Издержки производства и их виды

2.5).Таблица 2.5Алгоритм внедрения модели «Бережливое производство» вдеятельность ООО «ТрансПолимер»Структурный элемент модели (шаг)Меры, необходимые к принятию вООО «ТрансПолимер»Шаг 1. Формирование миссии, стратегии, целии задачООО «ТрансПолимер». Миссия необходима для определения направления развития ООО «ТрансПолимер».Стратегии необходимы для формирования путей достижения цели.Цель нужна для количественной оценки достижения компанией сформулированной миссии ООО «ТрансПолимер». Для того чтобы миссия, цели, стратегии и задачи не оставались лишь лозунгами, необходимо начать ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно отслеживать достижение поставленных задач. Такой мониторинг должен стать привычным для всех уровней и всех сотрудников компании. Помочь в этом может система собраний с четким описанием тем каждого уровня собрания и составом участников.Шаг 2. Формирование команды экспертов БП для нужд ООО «ТрансПолимер». Необходимо выбрать людей, которым предстоит пройти обучение БП, а затем выступать в роли экспертов при реализации дальнейших шагов. Также в состав команды должны войти координаторы улучшений – сотрудники, отвечающие за отчетность деятельности компании в области улучшений. При этом экспертами БП ООО «ТрансПолимер»должны быть действующие сотрудники компании, а координаторы – отдельная функция.Шаг 3. Уважение к сотрудникам ООО «ТрансПолимер»Руководитель должен помогать и обучать, а не контролировать и приказывать. Сотрудникам важно не только чувствовать уважение, но и видеть его. Для этого необходимо повышать безопасность труда и давать сотрудникам возможности для развития. Важной частью уважения является наличие возможностей для открытого высказывания мнения. Для этого необходимо выстроить систему досок решения проблем и систему подачи и реализации рационализаторских (Кайдзен) предложений.Шаг 4. Формирование бережливого потока в деятельности ООО «ТрансПолимер».A. Выстроить поток создания ценности одного вида продукции. Необходимо минимизировать изготавливаемую партию, а после окончания обработки тут же передавать ее на следующий этап.B. Выстроить систему вытягивания. Для этого необходимо, чтобы участок после завершения обработки партии не передавал ее до тех пор и не приступал к следующей партии, пока предыдущий участок не сработает ранее выданную партию.C. Сформировать систему Канбан в ООО «ТрансПолимер». Она позволит визуально определять время передачи партии на следующий этап и время начала изготовления новой партии.D. Стандартизовать все операции для исключения вариативности и выравнивания производства. Для этого можно использовать листы стандартных операций и систему 5S. То есть, стандартизировать операции должна рабочая группа из числа сотрудников участка.E. На основе статистики спроса определить оптимальное количество продукции на складе для уменьшения колебания потока продукции.Примечание. Таблица составлена автором по материалам [23].Следующими шагами является непрерывное улучшение качества в деятельности предприятия. Необходимо сделать показатели качества одними из основных, наряду с финансовыми показателями компании. фокусировать всех сотрудников на воспитании культуры непрерывного улучшения качества. Расходы на внедрение данной системы включают в себя привлечение консультанта по бережливому производству (50000*5 = 250000 руб.), закупку обучающих материалов (555000 руб.), а также, при необходимости, оплату обучающих курсов (1480500 руб.). Итого, внедрение «Бережливого производства» в ООО «ТрансПолимер» потребует расходов в сумме 2 285 500 руб.Экономическая эффективность предложенных мер оценивается на основе сравнения затрат на реализацию и эффекта от предложенных мер.На основе изучения ряда публикаций об опыте внедрения «Бережливого производства» на аналогичных отечественных производственных предприятиях можно сделать предположение, что использование «Бережливого производства» в ООО «ТрансПолимер» за счет улучшения использования рабочего времени и труда работников, снижения брака, устранения непроизводительных затрат энергии будет иметь следующий эффект:затраты сырья и материалов сократятся на 1%;затраты на топливо и энергию сократятся на 2%;общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы снизятся на 5% каждые.Эти данные наглядно показаны в табл.2.6.Таблица 2.6Эффект от внедрения «Бережливого производства»в ООО «ТрансПолимер», тыс. руб.Статья затратЭффект, в %Затраты сырья и материалов-1Затраты на топливо и энергию-2Общепроизводственные расходы-5Общехозяйственные расходы-5Количественно это составит следующую сумму (табл.2.7).Таблица 2.7Экономический эффект от внедрения «Бережливого производства»в ООО «ТрансПолимер», тыс. руб.Статья затратДо(2019 г.)ПослеЭффектСырье и материалы550034544533,665500,34Топливо и энергия195044191143,123900,88Общепроизводственные расходы33900322051695,00Общехозяйственные расходы2383722645,15 191,85ИТОГО:12 288,07Таким образом, ежегодная экономия будет равна 12 288,07 тыс. руб., а единовременные расходы на внедрение «Бережливого производства» составят 2 285,50 тыс. руб. Очевидно, проект окупится в 1 год реализации.Следовательно, реализация предложенных мероприятий экономически эффективна и целесообразна. Внедрение бережливого производства на таком крупном предприятиибудет целесообразным и принесет ряд преимуществ. Безусловно, произведенные мероприятия благоприятно отразятся на снижении затрат и повышении прибыли предприятия. Также введение данной системы позволит создать благоприятный имидж ООО «ТрансПолимер» в глазах потребителей. Также результатом данного мероприятия является повышение вовлеченности сотрудников в обеспечение качества продукции.Также будет устранен регулярный перерасход по статьям «Общепроизводственные расходы», «Общехозяйственные расходы», «Прочие расходы», «Расходы на содержание и эксплуатацииоборудования».Обобщая представленные данные, экономическими последствиями выполнения предложенных мероприятий будут являться:сокращение потерь времени;увеличение производительности;снижение потерь от брака;рост прибыли и рентабельности предприятия;улучшение отношений с контрагентами;увеличение способности предприятия своевременно рассчитываться с персоналом, контрагентами, бюджетом и внебюджетными фондами;повышение репутации предприятия как надежного партнера и ответственного работодателя [28].Социальная эффективность выразится в улучшении организации труда персонала, повышении комфортности их рабочих мест, повышении удовлетворения от более продуктивного труда,повысит вовлеченность сотрудников в обеспечение качества продукции.Таким образом, реализация предложенных мероприятий целесообразна для улучшения финансово-хозяйственной деятельностиООО «ТрансПолимер».ЗаключениеВ результате проведенного исследования была достигнута его цель, а именно рассмотрены теоретические основы издержек производства и их видов и проведен их анализ на примере деятельности ООО «ТрансПолимер» для выработки предложений по повышению эффективности управления издержкамипроизводства.Были рассмотрено содержание понятия «издержки», сущность издержек и их виды.Так, дляпредприятиязатраты выступают как оплата приобретенныхфакторов производства, без которых невозможно осуществлять хозяйственную деятельность. В современной практике используются различные классификации издержек, которые позволяют проводить анализ издержек предприятия и контролировать их величину.Также в работе было рассмотрено нормативно-правовое регулирование и принципы управления затратами организации. Были перечислены и раскрыты основные нормативные документы и принципы, регулирующие управление издержками производства на предприятиях нашей страны.В работе была дана общая характеристика деятельности производственного предприятия в сфере транспортаООО «ТрансПолимер». Было установлено, что исследуемое предприятие осуществляет управление своей деятельностью в соответствии с принципами разумного и эффективного менеджмента.Был проведен анализ динамики и структуры затрат. Снижение общей суммы затрат в период 2017-2019 гг. было вызвано преимущественноснижением расходов на оплату труда.Это сокращение связано со снижением трудоемкости на базе внедрения новой техники, совершенствованием технологий производства, а также сокращения части рабочих.Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (71% в отчетном году), что говорит о материалоемком характере производства ООО «ТрансПолимер».Было выявлено, что план затрат на предприятии выполняется.Исключением служат лишь несколько статей, по которым наблюдается регулярный перерасход. Таким образом, основной проблемой управления затратами на предприятии является перерасход в частиобщепроизводственных и общехозяйственных расходов, вызванныйбесхозяйственностью, недостатками в организации производства, недостаточно эффективной организации работ.Были разработаны направления повышения эффективности управления издержками производства.Устранение потерь и расходов, не имеющих отношения к производству, предлагается осуществить за счет введения системы «Бережливое производство» в ООО «ТрансПолимер». В работе были раскрыты основные принципы данной модели, а также сформулирован полный алгоритм внедрения данной модели. Был определен экономический и социально-экономический эффект от предложенных мероприятий. В частности, было вычислено, что при внедрении «Бережливого производства» ежегодная экономия будет равна 12 288,07 тыс. руб., а единовременные расходы на внедрение «Бережливого производства» составят 2 285,50 тыс. руб. Очевидно, проект окупится в 1 год реализации.Произведенные мероприятия благоприятно отразятся на снижении затрат и повышении прибыли предприятия, позволят создать благоприятный имидж в глазах потребителей, повысят вовлеченность сотрудников в обеспечение качества продукции. Осуществление предложенных мероприятий экономически эффективно и целесообразно для предприятия.Список литературы и использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №52-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ[Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ«Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Постановление Правительства №367 от 25.06.2003 «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утверждено приказом Минфина РФ от 06.10.2008 №106н [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утверждено Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43н [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утверждено Приказом Минфина РФ 09.06.2001 №44н[Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утверждено Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 №26н [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 07.04.2020).Адамова, Г.А. Нормативная система управления затратами / Г.А. Адамова // Вестник ГУУ. – 2017. – №2.Бартенев, С.А. История экономических учений: учебник / С.А. Бартенев. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 480 с.Бубнова, О.Ю. Правовое регулирование калькуляции затрат и формирования финансовых результатов по законодательству Российской Федерации / О.Ю. Бубнова // Актуальные проблемы российского права. – 2016. – №8(69).Ван Хорн, Дж. Основы финансового менеджмента / Дж. Ван Хорн, Дж. М. Вахович; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2016. – 1232 с.Илышева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности: учебник / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 368 с.Илышева, Н.Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Н.Н. Илышева, Е.Р. Синянская, О.В. Савостина. – 2-е изд., стер. – М.: Флинта, Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 156 с.Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд., исп. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 288 с.Касьяненко, А.Р. Перспективы внедрения системы бережливого производства в Российской Федерации / А.Р. Касьяненко, О.А. Жарикова // Молодой ученый. – 2018. – №43. – С. 234-237.Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: пер. с англ. / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 1028 с.Мамаева, Л.Н. История экономических учений: учеб. пособие / Л.Н. Мамаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 253 с. Надольская, Н.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.А. Надольская; Урал. гос. экон. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал гос. экон. ун-та, 2017. − 72 с.Николаева, А.Б. Оценка эффективности внедрения бережливого производства на промышленных предприятиях / А.Б. Николаева // ВЭПС. – 2016. – №4.Пивкина, М.А. Система управления затратами на предприятии / М.А. Пивкина, Н.П. Огарева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №4-2.Попович, Д.Н. Эффективное управление затратами предприятия / Д.Н. Попович // Economics. – 2016. – №10(19).Рева, З.Я. Управление затратами предприятия / З.Я. Рева // Символ науки. – 2017. – №4.Сорокина, К.О. Управление затратами в компании / К.О. Сорокина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №3.Сулоева, С.Б. Система управления затратами: концептуальные положения / С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева // Организатор производства. – 2017. – №3.Штофер, Г.А. Управление затратами на предприятии / Г.А. Штофер, В. Бошкова // Инновационная наука. – 2017. – №4-1.