Анализ , разработка и обоснование предпринимательской идеи по сборке бюджетных ПК, скомплектованных под индивидуальные​ требования покупателя.

Суть акции заключается во взаимном обмене рекламными материалами (буклетами, флаерами, рекламными листовками) для перекрестного распространения. Выводы по части исследования. В рекламной стратегии продвижения проекта ООО Российский компьютер будет использоваться информативная и сравнительная реклама.Каналы распространения рекламы:Газеты;Размещение наружной рекламы (баннер).Бегущая строка по ТВМассированная рекламная кампания (в течение 2-3-х месяцев), рассчитанная на широкие массы для привлечения клиентов и раскрутки продвижения проекта ООО Российский компьютер.Так же, рекламные кампании продвижения проекта ООО Российский компьютернеобходимо проводить посредством местного телевидения. В рекламе необходимо сделать акцент на разнообразие предоставляемых услуг при наличии высокого качества обслуживания и демократичных цен.Глава 3.БИЗНЕС – ПЛАН ПРОЕКТА3.1 Резюме проектаНаименование проекта: проект ООО Российский компьютер.Учредители: Иванов М.П.Суть проекта и цель: проекта ООО Российский компьютернаправлен на создание современного предприятия с широким спектром оказываемых услуг.Цель проекта – создание компании, лидера отраслевого рынка. Потребность в финансах: собственные средства.Секретность. Заявление о конфиденциальности проекта: Все данные и информация, размещенная в данном бизнес-плане, являются конфиденциальными и охраняются законодательством о коммерческой тайне РФ.Регионпроекта ООО Российский компьютер – московская область.Сфера деятельности проекта ООО Российский компьютер – реализация предпринимательской идеи по сборке бюджетных ПК, скомплектованных под индивидуальные​ требования покупателя.Человеческие ресурсы – привлечение человеческих ресурсов находится в зоне ответственности резидентов проекта ООО Российский компьютер.Снижение налогов на доход на первое время – не предусмотрено.Средняя численность безработицы – 8 %.Средняя численность занятых – 82 %.Валовый доход региона – 3 800 900 млн. рублей.Далее, представим организационный план проекта ООО Российский компьютер3.2 Организационный план проектаДалее, приступим к процедуре создания проектной команды проекта ООО Российский компьютер, (см. Таблицу 3.1). Организация и реализация проекта планируется осуществлять по принципам проектного менеджмента.После реализации проекта ООО Российский компьютер планируется передача бизнес под управление стационарной команде.Таблица 3.1 Участники проекта ООО Российский компьютер№Руководители и исполнителиОбязанности1Петров П. (руководитель проекта)Общее управление рисками2Иванов П. (Project менеджер)Управление рисками3Сидоров П. (Арт-директор)Контроль4Васильев П. (Специалист по продвижению. SEO-руководитель)Реализация5Панкратов П. Реализация6Волин П. РеализацияВ данной части мы провели процедуру создания проектной команды проекта. Далее, приступим к процедуре развития команды проекта (см. Таблицу 3.2.Таблица 3.2 Процедура развития команды проекта ООО Российский компьютер№Руководители и исполнителиМероприятия развития команды проекта / периодичность1Петров П. (руководитель проекта)Тренинг / 1 раз в месяц2Иванов П. (Project менеджер)Тренинг / 1 раз в месяц3Сидоров П. (Арт-директор)Тренинг / 1 раз в месяц4Васильев П. (Специалист по продвижению. SEO-руководитель)Тренинг / 1 раз в месяц5Панкратов П. Тренинг / 1 раз в месяц6Волин П.Тренинг / 1 раз в месяцДалее сформируем организационную структуру и план управления, контроля и взаимодействия коммуникациями проекта ООО Российский компьютер.Организационная структура проекта ООО Российский компьютер представлена на рисунке 3.1.Рисунок 3.1 Организационная структура проекта ООО Российский компьютерПлан контроля и управления коммуникациями проекта ООО Российский компьютер представлен в таблице 3.3.Таблица 3.3 План контроля и управления коммуникациями проекта ООО Российский компьютерИнформацияЦельОтправительПолучатель Частота МетодРегулярный отчет Контроль статуса проектаРуководитель группы Зам. Директора Один раз в тридняe-mailСводный отчетКонтрольстатуса проектаРуководитель группы, финансист ДиректорОдин раз в неделюСовещание Отчет ответственных за этапы Контроль статусапроекта Ответственный за этапРуководитель группы ЕжедневноSkype конференцияФинансовый отчетКонтроль статуса проекта Руководитель группы, финансист Директор Два раза/при утверждении;по завершению;Совещание,письменно Сводный отчетОценка эффективности события Руководитель группы, финансист, зам. Директора Директор, акционерыПо завершению Расширенноесовещание Далее, проведем анализ рисков проекта ООО Российский компьютер.3.3 Анализ рисков проектаФинансово - экономические риски — это простые и социальные. В таблице 3.4 приведем виды рисков и меры противодействия рискам.Таблица 3.4 Финансово-экономические риски проекта ООО Российский компьютерРискиВиды рисковМеры противодействия рискамПростые рискиНеустойчивость спросаНе зависит от проекта Вероятность появления новыхтехнологийПостоянный поиск новых видов услугСнижение цен конкурентамиВнедрение дисконтных карт (системы скидок)Увеличение объёма продаж у конкурентовРазвитие услуг, пользующейся спросом. Расширение ассортимента за счет аксессуаровРост налоговНе зависит от проектаНеплатежеспособность Не зависит от проектаРост цен на материалы и перевозкиПоиск новых поставщиковСоциальные рискиТрудности с набором квалифицированной силыВ районе нет недостатка в кадрах, в том числе и специалистовУгроза забастовкиПрактически не грозитНедостаточный уровень зарплатыВозможно повышение заработной платы. Разработка системы стимулирующих выплатКвалификация кадровВ городе расположено множество профильных учебных заведенийКроме того, возможны следующие риски:Порча оборудования;Невыполнение контрактов;Потеря имущества (пожар, бедствие и так далее);Долги;Кража.Для страхования рисков проекта ООО Российский компьютер предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции, заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.Проведем оценку рисков. Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя товароведами по следующим критериям: 0 - риск несущественен; 25 - риск, скорее всего не реализуется; 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 - риск, скорее всего, появится; 100 - риск наверняка реализуется. Оценку представим в таблице 3.6.Таблица 3.5 Оценка рисковпроекта ООО Российский компьютерПростые рискиЭкспертыСредняя вероятность( Св)Балл (1/К х Св)IIIIIIНеустойчивость спроса002582Появление похожего товара507525334,7Снижение цен конкурентами755050588,2Неплатежеспособность потребителей250082Рост налогов507550588,2Недостаточный рост зарплаты50025256,25Рост цен на товары и перевозки755075669,4Квалификация кадров002582Трудности с набором квалифицированной силы025082Для рисков, балл которых находиться в диапазоне от 5-ти до 10-ти, необходимо разработать мероприятия противодействия, представим их в таблице 3.6.Таблица 3.6 Мероприятия противодействия рискам проекта ООО Российский компьютерПростой рискМероприятия, снижающие отрицательное воздействие рискаСнижение цен конкурентамиЦены ООО Российский компьютер ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа клиентов маловероятно. Но цены можно снизить за счет увеличения объема продажРост цен на энергоресурсыУменьшение расходов. Использование энергосберегающего оборудованияРост налоговПовлиять не можемНедостаточный рост зарплатыЗаработную плату можно повысить за счет внедрения доплат за увеличение продажНа основании проведенного исследования в данной части можно сделать вывод о том, что, что проекта ООО Российский компьютерэффективен, и в него стоит инвестировать.3.4 Оценка эффективности проектаРесурсы, необходимые для реализации проекта ООО Российский компьютер. Ресурсы, необходимые для реализации проекта ООО Российский компьютерпредставлены в таблице 3.6.Таблица 3.7 Ресурсы, необходимые для реализации проекта ООО Российский компьютерНаименование ресурсаКоличествоТип ресурсаСтоимость ресурса1. Старший менеджер проекта1Трудовой30 000 руб./мес.(стандартная ставка)2. Менеджер по персоналу1Трудовой25 000 руб./мес.(стандартная ставка)3. Помощник менеджера проекта1Трудовой30 000 руб./мес.(стандартная ставка)4. Программист1Трудовой30 000 руб./мес.(стандартная ставка)Итого115 000 5. Программное обеспечение по управлению проектом1Материальный100 000 руб.6. Оргтехника и компьютерное оборудование 4Материальный40 000 руб.компьютер;1 шт.*30 000 руб.;МФУ;1 шт.*10 000 руб.;Итого140 000 7. Организация проекта ООО Российский компьютер112Материальный541 000 руб.Итого796 000 руб.Для оценки эффективности проекта ООО Российский компьютер, приведем показатели денежных притоков и оттоков (см. Таблицу 3.8).Таблица 3.8 Показатели денежных притоков и оттоков проекта ООО Российский компьютерПоказателиПериоды по месяцам123456789101112Денежный поток от инвестиционной деятельности -796Денежный поток доходов385397400398412386376375385379372364Сальдо сумм.потока-411-1438678411961582195823332718309734693833Коэффициент реверсии0,98770,97550,96340,95150,93980,92820,91670,90540,89420,88320,87230,8615Дисконт.сальдо сумм. потока-405,95-13,66371,87667,5811241468,411794,92112,32430,442735,273063,823302,13Накопленное дисконтированноесальдо суммарного потока-405,95-419,61-47,74619,841743,843212,255007,159231,7511662,1914397,4617461,2820763,41В таблице 3.8 отражены показатели денежных притоков и оттоков за год по месяцам. Денежный поток от инвестиционной деятельности равен 796 тыс. руб. Записываем данный показатель со знаком «-», так как для предприятия эта сумма является оттоком денежных средств. В строке поток доходов записываем в каждый месяц – суммы, предполагаемые отделом кадров и сбыта.Для расчета строки «сальдо суммарного потока» суммируем по каждому столбцу денежный поток от инвестиционной деятельности и денежный поток доходов:ССП 1= -796+385= -411 тыс. руб.ССП 2= -411+397= -14 тыс. руб.ССП 3=-14+400= 386 тыс. руб.ССП 4= 386+398=784тыс. руб.ССП 5=784+412=1196 тыс. руб.ССП 6=1196+386=1582 тыс. руб.ССП 7=1582+376=1958 тыс. руб.ССП 8=1958+375=2333 тыс. руб.ССП 9=2333+385=2718 тыс. руб.ССП 10=2718+379=3097 тыс. руб.ССП 11=3097+372=3469 тыс. руб.ССП 12=3469+364=3833 тыс. руб.Коэффициент реверсии используется для приведения стоимости денежной единицы к ее стоимости в настоящем моменте времени. Он рассчитывается по формуле: К реверсии =1:m*n (3.1)где:i – процентная ставка дисконтирования;m – частота начислений;n – время в годах.Рассчитаем коэффициент реверсии для каждого месяца с учетом ставки дисконтирования 15%:К реверсии 1 =1: (1+0,15 / 12)12 х(1/12)=0,9877К реверсии 2 =1: (1+0,15 / 12)12 х (2/12) = 0,9755К реверсии 3 =1: (1+0,15 / 12)12 х (3/12)=0,9634К реверсии 4 =1: (1+0,15 / 12)12 х (4/12)=0,9515К реверсии 5 =1: (1+0,15 / 12)12 х (5/12)=0,9398К реверсии 6 =1: (1+0,15 / 12)12 х (6/12)=0,9282К реверсии 7 =1: (1+0,15 / 12)12 х (7/12)=0,9167К реверсии 8 =1: (1+0,15 / 12)12 х (8/12)=0,9054К реверсии 9 =1: (1+0,15 / 12)12 х (9/12)=0,8942К реверсии 10 =1: (1+0,15 / 12)12 х (10/12)=0,8832К реверсии 11 =1: (1+0,15 / 12)12 х (11/12)=0,8723К реверсии 12 =1: (1+0,15 / 12)12 х (12/12)=0,8615Чтобы посчитать дисконтированное сальдо суммарного потока, нужно сальдо суммарного потока умножить на коэффициент реверсии:ДССП1=-411 х 0,9877=-405,95 тыс. руб.ДССП2=-14 х 0,9755=-13,66 тыс. руб.ДССП3=386 х 0,9634= 371,87 тыс. руб.ДССП4=784 х 0,8515=667,58 тыс. руб.ДССП5=1196 х 0,9398=1124 тыс. руб.ДССП6=1582 х 0,9282=1468,41 тыс. руб.ДССП7=1958 х 0,9167=1794,9 тыс. руб.ДССП8=2333 х 0,9054=2112,3 тыс. руб.ДССП9=2718 х 0,8942=2430,44 тыс. руб.ДССП10=3097 х 0,8832=2735,27 тыс. руб.ДССП11=3469 х 0,8723=3063,82 тыс. руб.ДССП12=3833 х 0,8615=3302,13 тыс. руб.Для расчета, накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока нужно к значению накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока предыдущего периода прибавить дисконтированное сальдо суммарного потока текущего периода: НДССП2 = -405,95-13,66=-419,61 тыс. руб.НДССП3=-419,61+371,87=-47,74 тыс. руб.НДССП4=-47,74-667,58=619,84 тыс. руб.НДССП5=619,84+1124=1743,84 тыс. руб.НДССП6=1743,84+1468,41=3212,25 тыс. руб.НДССП7=3212,25+1794,9=5007,15 тыс. руб.НДССП8=5007,15+2112,3=9231,75 тыс. руб.НДССП9=9231,75+2430,44=11662,19 тыс. руб.НДССП10=11662,19+2735,27=14397,46 тыс. руб.НДССП11=14397,46+3063,82=17461,28 тыс. руб.НДССП12=17461,28+3302,13=20763,41 тыс. руб.Последнее значение в строке «накопленное дисконтированное сальдо суммарного потока» и будет являться чистым дисконтированным доходом (NPV), который показывает накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Следовательно, NPV данного проекта равен 20763,41 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно проект эффективен.Срок окупаемости – это продолжительность периода от начального момента инвестиций до момента окупаемости. Для определения дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта (PP) следует сначала определить, между какими периодами произошло обращение значения чистого дисконтированного дохода из отрицательного в положительное. В нашем случае это произошло между периодами 3 и 4.Определить дисконтированный срок окупаемости можно по формуле:PP=+ ││: (││+) (3.2)где: – период с последним отрицательным значением NPV; – последнее отрицательное значение чистого дисконтированного дохода; – первое положительное значение чистого дисконтированного дохода.Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для данного инвестиционного проекта:PP= 2 + │-47,74│: (│-47,74│+619,84) = 2,08 мес.Итого, дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта равен 2,08 месяца.Далее нужно рассчитать дисконтированный индекс доходности инвестиций (PI), который характеризует относительную отдачу проекта на вложенные в него средства по формуле:PI = 1+NPV: │∑invest│ (3.3)где:NPV – чистый дисконтированный доход проекта;∑invest – сумма дисконтированных инвестиций.Рассчитаем сумму дисконтированных инвестиций, умножив их на коэффициент реверсии: ∑invest= │-796│х 0,9877 = 786,21 тыс. руб.На основании этого можно рассчитать дисконтированный индекс доходности, используя формулу 3.3:PI= 1+20763,41 :786,21 = 27,41Полученное значение показывает, что с 1 рубля вложенных инвестиций предприятие получит 26,41 рублей дохода. Так как индекс больше единицы, проект считается эффективным.Следующий показатель, характеризующий эффективность инвестиционного проекта, внутренняя норма доходности (IRR)ставка дисконта, при которой чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов.Полученное значение внутренней нормы доходности будет использовано для оценки степени устойчивости проекта по разности между внутренней нормой доходности и нормой дисконта.Для определения внутренней нормы доходности необходимо взять за основу возможную ставку, большую чем ставка дисконтирования, и рассчитать NPV при этой ставке. Затем уже можно рассчитать внутреннюю норму доходности по формуле:IRR = i1 +* (i2 -i1) (3.4)где: – первоначальная ставка дисконтирования; – чистый дисконтированный доход при ставке ; – возможная ставка дисконтирования; – чистый дисконтированный доход при ставке .Воспользуемся формулой текущей стоимости обычного аннуитета: = (1-1 :) : i (3.5)где: i – годовая ставка процента;n – время в годах;m–частота накоплений.796=385х (возьмем плановую цифру за 1 месяц)=15% =(1-1: ) : 0,15 = 5,64 = -796 + 385x5,64=1375,4=16% =5,4 = -796+ 385x5,4= 1283На основании данных расчетов можно посчитать внутреннюю норму доходности, опираясь на формулу 2.4:IRR= 15 + х (16-15) = 29,88 %Для оценки эффективности проекта IRR сопоставляем с нормой дисконта по проекту. IRR больше ставки дисконта, значит проект эффективен.В таблице 3.9 показаны показатели эффективности проекта ООО Российский компьютер.Таблица 3.9 Показатели эффективности проекта ООО Российский компьютерПоказателиЗначениеСтавка дисконтирования15%Срок окупаемости1 годДисконтированный срок окупаемости0,2 годаЧистая приведенная стоимость проекта (NPV), руб.20763,41Внутренняя норма рентабельности (IRR)29,88 %Проведенный анализ показывает, что срок окупаемости проекта меньше рассмотренной длительности и составляет 1 год, что наглядно прослеживается на Рисунке 3.2.Рис. 3.2 Окупаемость проекта ООО Российский компьютерТаким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта ООО Российский компьютернаходятся в пределах нормы. По результатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.  ЗАКЛЮЧЕНИЕИсходя из цели работы, можно были реализованы следующие задачи по частям исследования:Проведено исследование теоретических аспектов бизнес - планирования;Разработан план - обоснование реализуемой предпринимательской идеи, а именно проекта ООО Российский компьютер.Так же, по результатам проведенного исследования можно прийти к выводу о том, что управление инвестиционной деятельностью является системой принципов и методов разработки, а также реализации управленческих решений, которые тесно связаны с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности фирмы. Данная система является частью общей системы стратегического финансового менеджмента, при этом она представляет собой одну из основных функциональных его подсистем, которая обеспечивает реализацию преимущественно долгосрочных финансовых решений. Для того чтобы осуществить планирование, входящее в состав системы управления, необходимо реализовать постановку целей инвестиционного процесса и определить эффективные пути их достижения, основанных на принимаемых решениях. Текущее планирование включает в себя как инвестиционную деятельность предприятия в целом в течение определенного периода, так и планирование отдельных инвестиций. Планирование инвестиционной деятельности и отдельных инвестиций всегда ориентировано на решение вопроса о целесообразности вложения средств. Следующим элементом системы управления является прогнозирование. Оно понимается как определение вероятностных целей функционирования и развития систем и вероятностных путей их достижения [13]. Прогнозирование очень важно в качестве одной из начальных стадий управления, так как оно дает возможность оценить к чему могут привести управленческие воздействия, и также оценить какими могут быть их благоприятные и неблагоприятные последствия. Прогноз может помочь заранее обнаружить и дать оценку необходимым ресурсам, выбрать рациональное управленческое решение. Прогнозирование представляет собой неотъемлемый элемент любой инвестиционной деятельности. Для инвестора, который вкладывает свой капитал с целью получения в будущем дохода, необходимо знать, как будут вести себя те или иные финансовые инструменты (объекты вложения средств) в будущем, и при правильном и качественном выполнении прогноза напрямую будет зависеть доход, который он получит. Те, кто обладает более усовершенствованными методами анализа и прогнозирования финансовых временных рядов, имеют возможность получить более высокую норму прибыли по сравнению с теми, кто ею не обладает. Список используемой литературыАбрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина Паблишер, 2015. 486 c.Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert: Учебное пособие / В.С. Алиев. М.: Форум, ИНФРА-М, 2017. 288 c.Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 352 c.Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. М.: ИНФРА-М, 2018. 352 c.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. М.: Форум, 2017. 256 c.Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. М.: Форум, 2017. 256 c.Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. М.: Олимп-Бизнес, 2019. 208 c.Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. М.: Приор-издат, 2018. 288 c.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2017. 224 c.Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. М.: ИНФРА-М, 2017. 224 c.Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 192 c.Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. М.: Дашков и К, 2018. 280 c.Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. 81 c.Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. Минск: Вышэйшая школа, 2017. 207 c.Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. М.: ДиС, 2017. 272 c.Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. М.: МГИУ, 2017. 32 c.Гладкий, А.А. Бизнес-план:Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. М.: Рид Групп, 2017. 240 c.Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. 248 c.Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2018. 592 c.Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. М.: Финансы и статистика, 2017. 96 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2016. 432 c.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2018. 432 c.Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. М.: МЭИ, 2017. 568 c.Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. М.: ИД МЭИ, 2017. 568 c.Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. СПб.: ГУАП, 2018. 84 c.Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. М.: Олимп-Бизнес, 2018. 256 c.Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. М.: Магистр, 2019. 383 c.Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. М.: Финансы и статистика, 2016. 288 c.Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. М.: Форум, 2018. 176 c.Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. М.: Вильямс, 2017. 208 c.Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. М.: Вильямс, 2017. 208 c.Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. М.: Приор, 2015. 96 c.Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2018. 408 c.Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. М.: Приор, 2017. 96 c.База данных проекта ООО Российский компьютер