Сравнительный анализ современных методик разработки бизнес-планов(по материалам периодической печати).

А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в маркетинге она удобна для следующих направлений работ:•Угрозы дляроста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении SWOT-анализа компании.•Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка.Первая сила: Угроза вторжения новых игроковВторая сила: Политика правительстваЧем выше ограничения, накладываемые правительством страны, тем больше требований и тем больше потеря времени при разработке системы по их соблюдения. Некоторым компаниям необходимо прибегать к созданию отделов внутри компаний, которые будет изучать законодательные правила и новые ограничения и разрабатывать систему адаптации внутренней среды предприятия.Третья сила: Рыночная власть поставщиковПоставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара, более того они могут осуществлять спекуляции товарами на рынке.Четвертая сила: Появление товаров-заменителейТовары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на установление верхней границы рыночных цен, что в условиях роста издержек производства и сырья снижает рентабельность компаний. Пока игроки рынка не смогут повысить качество продукции и дифференцировать свой товар от товаров-заменителей – в отрасли будет иметь место невысокая прибыль и ограниченный рост рынка.Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренцияСоперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка. Интенсивная конкуренция приводит к ценовой конкуренции, увеличению затрат на продвижение товара, иногда к повышению качества продукции, увеличению инвестиций в новые разработки. Все это снижает прибыльность отрасли.[6]2.5. Метод 5: GAP-анализGap-анализ или анализ разрывов – метод соизмерения сформулированных, желаемых целей с реально достигнутыми, применяется во время стратегического планирования. Gap анализ позволяет определить величину отклонений, скорректировать стратегическую цель, способствует разработке конкретных мероприятий по уменьшению разрывов.Основным условием применения gap-анализа является факт отличия между достигнутыми и целевыми результатами.Все причины отличий группируются по нескольким основным категориям:рынок сбыта;качество продукта и сервиса;принципы управления бизнесом;внутренние бизнес-процессы;информационные технологииОсновные виды gap-анализа:оценка коммуникаций – основана на определении величины несоответствия между проданными товарами и оказанными услугами, и коммуникацией по поводу их качества;восприятие клиентом качества продукта – здесь сравниваются ожидания организации, основанные на ее опыте или на результатах изучения потребителей с существующим уровнем положительности восприятия качества купленного продукта или оказанной услуги;анализ реализации – исследуется несоответствие между описанными в стратегии регламентами обслуживания и фактически существующими в ходе продажи или оказания услуги. Сюда же относят разницу между сложившимся у клиентов мнением о каком-либо продукте компании и реально существующими потребительскими характеристиками;имиджевый — определяет разницу между имиджем организации и клиентским восприятием ее услуг и продукции;оценка выполнения – используется для определения разрыва между запланированными руководством показателями и реально достигнутыми на текущий момент.[7]2.6. Сравнительная таблица современных методик разработки бизнес-плановАвтор исследования разработал сравнительную таблицу и проанализировал по нескольким параметрам. Результаты представлены в приложении 1.Автор выделил несколько параметров для анализа сравнения:- исходные данные;- количество людей в проектной команде;- постановка вопросов при бизнес-планировании;- достоинства метода;- недостатки метода.Эта таблица формулирует основные постулаты всех пяти методик, представленных автором в рамках исследования. Каждый из методик отвечает на свои вопросы, для каждого нужны разные исходные данные, но главное, что объединяет все подходы – это цель разработки бизнес-плана – создание добавочного продукта, рост прибыли организации и повышение благосостояния общества.Как менеджеру принять решение о том какую методику применить зависит от целей бизнес- плана. Автор исследования предлагает менеджерам ответить на три главных вопроса для того, чтобы определить методику разработки:- для кого вы готовите бизнес-план?- для какой сферы экономики вы готовите бизнес-план?- какие исходные данные вы имеете?Список вопросов можно продолжать, но эти ключевых вопроса для старта разработки бизнес-плана.Следующим параметром является понимание, сколько людей в команде требуется привлечь для разработки бизнес-плана. Автор исследования считает, что это зависит от цели и объема работы, в любом случае, если назначается команда, то в ней должны быть распределены роли и ответственности.Вопросы, которые менеджер ставит при бизнес-планировании при каждом подходе различны. Каждый подход характеризует возможность задать вопросы, составить список требований, получить соответствующий ответ, чтобы далее понять будет он или нет соответствовать ожиданиям, и удовлетворит ли требования инвесторов. Если требования не соответствуют ожиданиям, то возникает высокий риск провала бизнес-плана. Также немаловажным аспектом являются учет интересов стейкхолдеров, который оказывают прямое или косвенное влияние на проект. И каждой методики есть достоинства и недостатки, автор исследования постарался зафиксировать их в таблице. Самая главная задача менеджера – это сформулировать основные требования потенциальных инвесторов, определить ожидания менеджеров и максимально приблизить эти две системы.ЗаключениеПодводя итоги выполненной работы, можно сделать ряд важных выводов:- разработка бизнес-плана для проекта создания интернет-платформы образовательного курса или строительство торгового комплекса, невозможно без менеджеров и проектной команды;- менеджеру необходимо обладать максимальным количеством методик по разработке бизнес-планов, что позволит ему гибче использовать его квалификацию;- разработка бизнес-плана, как правило, это не работа одного человека, это работа команды по проекту, потому что это процесс творческий, для каждого проекта индивидуальный;- при презентации бизнес-плана очень важна работа с клиентом / инвестором проекта.Таким образом, каждая из современных методик разработки бизнес-планов имеет достоинства и недостатки, для каждого требуется специфические исходные данные. Именно менеджер проекта из всех членов команды проекта решает какую методику применить.Список использованных источников1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: Инфра-М, 2018. – 64 с.2. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.3. интернет-источник https://marketingwikireading.ru4. интернет-источник https://business-plan.iiba.ru5. интернет-источник www.masterplans.ru6. интернет-источник www.fb.ru7. интернет-источник www.powerbranding.ru8. интернет-источник https://plan-pro.ruПриложение 1 Методики разработки бизнес-плановПараметрыSWOT-анализPEST (STEP)-анализSNW-анализАнализ пяти сил ПортераGAP-анализИсходные данныеформирование стратегий по принципамФакторы для проведения анализаПоказатели внутренней среды предприятияАнализ внешней среды предприятияМаркетинговые исследования, анализ рынкаКоличество людей в командеодин человек или группаодин человек или группаодин человек или группаодин человек или группаодин человек или группаПостановка вопросов при бизнес-планировании•Какие возможности выбрать?•На чем сосредоточить усилия?•Какие компетенции развивать? •Чего избегать? •Какой из них в данный момент наиболее важен? •Какие фактор может стать самым важными в ближайшие годы? •Какие факторы влияют на происходящие изменения?•Какую позицию компания имеет на рынке?•Какие условия создают нейтральную позицию на рынке? •Какие факторы на внутреннюю среду предприятия?•Почему новые игроки представляют опасность?•Какие ограничения накладывает правительство?•Какие товары-заменители?•Какая величина отклонений? •Какие мероприятия можно разработать для стратегии? Достоинства метода1. Возможность проанализировать все аспекты стратегий;2. Подробное описание задач для реализации стратегий;1. охватывает широкий набор факторов: политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы1. Фокус на конкурентоспособность предприятия2. Возможность анализа внутренней среды предприятия более детально и выявление несоответствий1. Фокусирование на возможностях получения прибылей на рынке2. Модель помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынк1. Исследование позволяет оценить руководителям реальность выполнения поставленных целей.2. Простая и четкая логика использования gap-анализа, позволяющая выстроить последовательность реализации его этапов;3. Широкая степень универсальности относительно практических задачных областей применения.Недостатки метода1. Отсутствие фокуса на эффективности проекта, а именно на его экономичеких составляющих;2. Рассмотрение верхних уровней управленческих задач, а именно стратегических.1. Подходит для анализа текущего статуса организации, не для старта проекта;2. не включает количественных показателей.1. Применяется преимущественно в сфере маркетинга2. Схожие признаки со SWOT-анализом1. Фокусирование только на движущих силами основных участников рынка2. Неполноценный учет количественных факторов1. Сложная многофакторная структура, которая не всегда легко идентифицируется. 2. Отсутствует методическая база разработки путей сокращения отклонений для проблем различной тематики.3. Большая доля отклонений от запланированных результатов, так как они прогнозируются с использованием прогнозных и экспертных оценок, не обладающих большой точностью.