Черная металлургия

Эти металлургические базы имеют существенные различия по сырьевым и топливным ресурсам, структуре и специализации, мощности и организации производства, по характеру внутриотраслевых и межотраслевых связей, уровню формирования и развития, роли в общероссийском территориальном разделении труда, по экономическим связям с ближним и дальним зарубежьем. Отличаются эти базы масштабами производства, особенностями транспортно-географического положения, технико-экономическими показателями. На рисунке 2.6 представлено долевое распределение производства металла для каждой металлургической базы.Рисунок 2.6 – Долевое распределение производства металла, %Источник: https://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/industrial/Более половины производимого черного металла (52%) обеспечивает Уральская металлургическая база. Кроме представленных выше металлургических баз, существует еще Дальневосточная, развитию которой уделяется большое внимание. Сравнительная характеристика металлургических баз России представлена в таблице 8. Таблица 8Характеристика металлургических баз РоссииХарактеристика Центральная Сибирская Уральская Железные руды Курская магнитная аномалия Кольский полуостров Карелия Приангарье Горная Шория Уральские горы Коксующийся уголь Привозной (Донецкий, Печорский и Кузнецкий каменноугольный бассейн) Местный (Кузнецкий каменноугольный бассейн) Привозной (из Казахстана, Кузбасса и Караганды) Основные центры Липецк Старый Оскол ЧереповецНовокузнецк Магнитогорск Новотроицк Челябинск Нижний Тагил КрасноуральскПредприятия Предприятия полного цикла (производят чугун, сталь, прокат) Предприятия полного цикла и предельной металлургии (производят только сталь и прокат) Предприятия полного цикла (производят чугун, сталь, прокат) Таким образом, анализ инвестиционных рисков в металлургической промышленности может быть представлен в виде следующих этапов:1. Анализ исследуемой системы. На данном этапе происходит определение всех факторов, влияющих на систему, источники рисков. Анализируются все риски, которые могут воздействовать на инвестиционный проект и выбираются наиболее опасные. Источники риска могут быть классифицированы на внутренние и внешние. К внутренним источникам риска относятся те, на которые предприятие может оказать непосредственное влияние (персонал, ресурсы, оборудование и т.д.), а к внешним относятся те факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственного влияния (ставка рефинансирования, денежно-кредитная политика, санкции, политическая обстановка и т.д.). 2. Оценка взаимосвязей системных факторов. На данном этапе строятся модели, позволяющие определить степень влияния каждого фактора на состояние предприятия. Использование экономико-математических моделей в анализе инвестиционных рисков позволяет определить те факторы, которые оказывают наибольшее влияние на результативность предприятия и разработать мероприятия по их минимизации и избеганию.4. Определение влияния системных факторов на источники риска. Здесь происходит определение конкретных источников риска, таящихся за каждым из определенных факторов. Также необходимо определять какую выгоду может приобрести предприятие при принятии определенных рисков. Как известно, при принятии большего риска предприятие может получить большую выгоду, однако, подобные высокие риски могут привести и к значительным убыткам. Далее производится суммирование безрисковой ставки дохода, а также всех полученных рисковых премий и определяется итоговое значение ставки дисконтирования, которая в дальнейшем используется для оценки инвестиционных рисков предприятия металлургической промышленности. Среди многочисленных методов управления рисками необходимо выделить следующие:– уклонение от риска – исключение ненадежных партнеров, поиск гарантов и другие способы снизить уровень риска, основанные на замене потенциально опасных элементов бизнес-процесса на аналогичные, без изменения сути бизнес-процесса, либо полный отказ от такового;– диверсификация риска – разделение риска на доли для ограничения воздействия негативных последствий рисковой ситуации (доли могут распределяться на различной основе: по видам сделок, по объектам производства, географически, по времени, по участвующим лицам и др.);– хеджирование – создание обратных позиций по одному и тому же активу на разных рынках;– передача риска – риск принимает на себя другой хозяйствующий субъект (за определенную плату или ввиду иных целей);– создание специального резервного фонда для покрытия возможных убытков, причиненных риском;– страхование риска – передача ответственности по риску страховщику по договору страхования;Выбор конкретного метода или совокупности методов воздействия на риск зависит, в первую очередь, от прогнозируемой эффективности метода, а также от уровня риска, возможности применения данного метода в текущих условиях и затрат на его использование.ЗаключениеТаким образом, в результате написания курсовой работы были получены следующие выводы. Развитие металлургии в России связано с освоением технологии добычи меди на территории Юга современной России. Также черные металлы получали с территории Сибири и Урала. Первые заводы по переработке черных металлов появились в середине XVII века на реке Калькарке. В 1990-х годах рынок черной металлурги столкнулся с серьезным кризисом, что привело к существенному сокращению объемов добычи. Рост производства обозначился только в начале 2000-х годов. Крупнейшими игроками на российском рынке черных металлов являются Северсталь, Новолипецкий металлургический комбинат, ЕвразХолдинг, УК Металлоинвест. Санкции против РФ вызвали для российских металлургов следующие последствия: – ограничение возможностей перекредитования за рубежом; – частичное лишение рынков сбыта в ЕС и США; – замену конкурентной украинской продукции на российском рынке и на рынке развивающихся стран («импортозамещение» украинской продукции за год составило 2 млн т). Дальнейшее развитие рынка черной металлургии связано с дальнейшим ростом объемов производства в мировой черной металлургии. Многие страны планируют ввод новых мощностей по выпуску стали, однако из-за наличия проблем с сырьем, финансовыми ограничениями, давлением импорта, наличием избыточных мощностей и рядом других факторов планы будут пересматриваться и откладываться. Наиболее реальным видится ввод мощностей на территориях, где спрос превышает предложение – это Африка, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия. В структуре импорта металлов и изделий из них наблюдается следующее распределение долей: 1) изделия из черных металлов – 34%; 2) черные металлы – 30%; 3) цветные металлы и изделия из них – 36%. В структуре импорта изделий из черных металлов по странам на первом месте Китай (23%), на втором месте Германия (15%), на третьем месте Беларусь (5%). Исходя из вышесказанного можно выделить наиболее значимые проблемы для развития Российского металлургического бизнеса: валютные риски (ослабление рубля), несовершенство государственного регулирования (административные, торговые, экономические и др. барьеры), не высокая привлекательность российского производственного сектора для иностранного инвестора, геополитические риски. Главными стратегиями развития компаний на ближайший период является: выход на новые рынки, повышение производственно-технического потенциала, развитие бизнеса за счет естественного роста и сокращение расходов на территории РФ, повышение совокупного спроса внутри страны, снижение торговых, административных барьеров. Таким образом, можно сделать вывод о том, что металлургическая отрасль в России хорошо развита и продолжает развиваться. Список использованной литературыМараханов Н.А., Боровкова К.С., Абдурахманова А.Ф., Пыхтеева И.В., Виноградов А.В. Анализ мирового и российского рынка чёрной металлургии// В сборнике: Приоритетные направления инновационной деятельности в промышленности. – 2020. – С. 171-175.Чернобровин В.П. Черная металлургия России в динамике (1970-2018 гг.) // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Металлургия. – 2020. Т. – 20. № 1. – С. 7-17.Муртузалиева С.Ю. Черная металлургия в эпоху торговых войн //Russian Journal of Management. – 2019. Т. 7. № 1. – С. 41-45.Каракулина К.Н. Добычи и производства цветных и черных металлов в России //Молодежь и наука. – 2019. – С. 55-59.Петренко В.И., Недосекин М.Ю., Земцова Я.С. Металлургия России в наши дни // Проблемы научной мысли. – 2019. Т. 2. № -2. – С. 39-41.Петренко В.И., Недосекин М.Ю., Земцова Я.С. Металлургия // Проблемы научной мысли. – 2019. Т. 2. № -2. – С. 42-44.Гугис Н.Н., Петрик С.М. Россия на мировом рынке черных металлов // Сталь. – 2019. № 3. – С. 61-64.Ахунов М.Р., Куфтырев И.А., Шматко А.Д. Анализ отраслевого рынка (на примере отрасли металлургической промышленности) // Научный журнал Дискурс. – 2019. № 10 (36). – С. 57-63.World Steel Association (WSA). Отчет о мировом производстве стали в 2015 году. – https://www.worldsteel.org. Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации. Государственный доклад «О состоянии и использовании минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации в 2018 году». – М., 2019. – https://www.mnr.gov.ru. Мультиатрибутивные характеристики рынка образовательных услуг/ Ершова И.Г.// Современные проблемы науки и образования. –2018. - № 3. – С. 318-324.Российский статистический ежегодник. 2018: Стат. сб. / Росстат. – М., 2018. – 694 с. Чернобровин, В.П. Состояние хромовой промышленности России / В.П. Чернобровин // Вестник ЮУрГУ. Серия «Металлургия». – 2017. – Т. 17, № 1. – С. 44–48. DOI: 10.14529/met170105 Чернобровин, В.П. Сырьевая безопасность черной металлургии Росии / В.П. Чернобровин. – Челябинск, 2017. – 20 с. – (Высшее образование). Экспорт и импорт России по товарам и странам. База данных (ВЭД). – https://www.rustat.com.