Финансовый бюджет, его составные части, особенности составления

На первом уровне для предотвращения негативных последствий проводится сравнение показателей двух бюджетов: статичного и гибкого.Отклонения по цене ресурса рассчитываются на втором уровне, что позволяет определить разницу фактической цены ресурса от стандартной.Третий уровень – это заключительный этап анализа. В его задачи входит расчёт отклонений по объему использованных ресурсов, что позволяет дать оценку степени эффективности использования приобретенных ресурсов.Финансовое планирование является завершающим этапом в целом производственного планирования. В конечном итоге процесс финансового планирования завершается анализом и контролем выполнения финансовых планов. Особенность данного этапа определена возможностью сопоставления и сравнения фактических конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности производственной организации с запланированными показателями. Приоритетными задачами аналитиков при этом будут задачи по выявлению причин отклонений и разработка мероприятий по нивелированию негативных последствий. Проведение план-факт анализа подвержено в основном двум целям: плановой и контрольно-стимулирующей.Говоря о плановой функции, на наш взгляд, необходимо отметить, что на основе результатов аналитической работы проводится корректировка хозяйственной стратегии производственной организации в целом и бюджет на следующий период разрабатывается с учетом данных корректировок.Роль контрольно-стимулирующей функции при проведении анализа исполнения бюджета заключается в спецификации отклонений между плановыми и фактическими показателями в разрезе центров ответственности.Практическое использование системы бюджетного планирования помогает предотвратить накопление избыточных производственных запасов, появляется возможность подсчета потребности в каждом виде ресурсов на определенный период в соответствии с запланированными показателями деятельности и утвержденными заявками по смете. Система бюджетного планирования участвует в формировании экономического потенциала организации. «Экономический потенциал определяется совокупностью финансовых, производственных, человеческих, организационных ресурсов и возможностей, используемых в процессе финансово-хозяйственной деятельности для достижения определенных целей во взаимосвязи друг с другом» [6].Таким образом, затронутое в курсовой работе исследование проблемы, касающейся анализа исполнения финансового бюджета производственной организации, имеет актуальное значение, и требует в дальнейшем более тщательного изучения и практической разработки.ЗаключениеНазначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала.На каждом предприятии своя специфика бюджетирования в зависимости от объекта финансового планирования, от системы финансовых и нефинансовых целей. Следовательно, говоря о бюджетирование, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели.В настоящее время современные предприятия пришли к пониманию о том, что ведение бюджетирования действительно необходимо. Совсем недавно руководители не представляли, что это и для чего это внедрять или понимали, что внедрять нужно, но из-за нехватки необходимых знаний это было невозможно. Сегодня можно с уверенностью сказать, что это одна из самых эффективных систем управления. Система создания и внедрения бюджетирования на предприятиях позволяет улучшить эффективность управления, повысить прозрачность деятельности, а также вести строгий контроль и учет расходования средств и оптимизировать затраты.Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования в будущем периоде. Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных затрат, бюджет денежных средств предприятия и подготовленные на их основе совместно с бюджетным отчетом о финансовых результатах, бюджетные бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.Таким образом, бюджетирование в системе управления финансами компанией является функциональным элементом, который выполняет две основные функции: планирование и контроль, позволяя осуществлять постоянное воздействие управляющей системы на управляемую для достижения поставленных целей. Итог процесса бюджетирования - формирование бюджета. Бюджет - одна из главных составляющих механизма бюджетирования, позволяющего управлять бизнесом. Для улучшения механизма бюджетирования производственных компаний, по мнению автора, необходимы: обязательное составление функциональных бюджетов компании; составление и утверждение реестра обязательных ежемесячных платежей.Список использованной литературы1. Абдуллаева, А.С. Аспекты современной трансформации бюджетов в коммерческих организациях // Молодой ученый. – 2017. – № 13. – С. 221–224.2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. М.: Юристъ, 2006. 618 с.3. Иззука Т. Б., Сенаторова А. С. Необходимость сметного планирования (бюджетирования) в организации // Экономика и инновации: рост и развитие. Международная научная студенческая конференция. Российский университет кооперации, 2010, С. 128–129.4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. С .2955. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие / М. С. Кузьмина. 3-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2013. С. 95–1006. Никифорова Е. В., Шнайдер О. В. Экономический потенциал как совокупность ресурсов финансово-хозяйственной деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013. № 1. С. 21–22.7. Савчук, В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: БИНОМ.ЛЗ, 2015. – 435 с.8. Управленческий анализ в различных отраслях: Учебное пособие / Казакова Н. А. М. : НИЦ ИНФРА-М, 2015. 288 с.9. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. – М.: Издательство ЮРАЙТ, 2017. – 458 с.