Бухгалтерский учёт прочих доходов и расходов

Перечень целей, достигнутых за счет бюджетирования, довольно обширен, на основании чего можно сделать вывод, что этот процесс играет важную роль в компании.Бюджетирование обычно проводят в крупных компаниях: им занимаются сотрудники нескольких отделов, деятельность которых координирует руководство.А поскольку ООО «Родные края» является небольшим предприятием, к тому же имеет малое число персонала, то можно обойтись только краткими отчётами самого руководителя: это не отнимет много времени и сделает процесс более быстрым и эффективным.Функции бюджетирования для ООО «Родные края» представлены на рисунке 4. Рис.2.4. Функции бюджетирования вООО «Родные края»Задачи, которые будет решать бюджетирование в ООО «Родные края»:- увеличение экономических показателей компании. Впоследствии они приведут к более эффективной работе, что положительно скажется на бюджете;- оценка деятельности компании. Соотношение всех денежных потоков формирует целостный образ функционирования компании. На основе полученных данных составляются планы по корректировке и изменению фокуса внимания руководства в пользу слабых сторон компании;- постановка планов на основе текущих показателей.Планирование является важным шагом к достижению целей. В зависимости от текущего состояния, возможно адаптировать некоторые направления деятельности компании и ориентировать их на эффективное решение актуальных проблем. Планирование может иметь как краткосрочную (на следующие несколько месяцев), так и долгосрочную (на срок более 5 лет) перспективу. Оптимальный срок реализации планов составляет от 12 месяцев до 5 лет;- обоснование понесенных расходов. У каждой компании должен быть определенный список расходов, которые необходимо будет понести в следующие даты или в будущем. Перечень расходов может быть запланирован или не включен в возможные расходы. Обоснование последнего является важной задачей, основанной на сумме потраченных денег и преимуществах, которые они принесли компании;- введение специального подразделения для оценки понесенных расходов. Каждая стоимость должна иметь полезную сущность для организации. Если она недоступна, необходимо исключить статью расходов из будущего периода;- минимизация потенциального риска. Денежный поток с низким уровнем управления может привести к убыткам, и для их устранения или минимизации необходимо увеличить участие компании в финансовых вопросах;- оценка деятельности персонала. Если деятельность компании возрастает, сотрудники выполняют свои функции грамотно. Если есть недостатки в работе компании, вам следует подумать об уровне квалификации людей и принять соответствующие меры. В этом случае принимается решение о мотивации, обучении или смене сотрудников другими специалистами;- Создание коммуникационной среды внутри компании. Лидер ставит цели, менеджеры на соответствующих уровнях заняты своими решениями. Качество работы подчиненного персонала зависит от того, насколько всесторонняя и всесторонняя информация представлена через главную ссылку;- координация между отделами компании. Решение глобальных проблем не решается отдельно начальником или его представителями. Необходимо решить эту проблему вместе, чтобы найти все возможные решения, учесть существующие мнения и создать целостную картину реальности;- Обучение и повышение квалификации персонала. Ставя новые задачи со стороны менеджера, менеджеры используют все возможные навыки в своей работе и учатся открывать новые возможности. Мотивация в этом вопросе является важным фактором. Если сотрудник знает, что он имеет право на соответствующее вознаграждение за конкретный результат, он будет пытаться достичь цели различными способами.Существует такая вещь, как система бюджетирования. Это набор хорошо функционирующих функций, направленных на повышение эффективности работы компании. Система бюджетирования позволяет вам достичь ваших целей в более короткие сроки. Он формируется постепенно и зависит от характеристик компании.Управление бюджетированием включает четко скоординированную деятельность различных подразделений компании, которая призвана улучшить экономические показатели и вывести компанию на новый уровень.Эта система предоставляет множество преимуществ, которые представлены следующими функциями:Анализ текущей деятельности позволяет определить направление движения компании не только на микроуровне, но и на макроуровне. Решается комплекс задач, в том числе внутренняя структура компании, а также ее позиция по отношению к другим участникам рынка;По ряду показателей за определенный период можно оценить деловую активность на разных уровнях, что помогает рассчитать узкие области, которые нуждаются в улучшении;оценка работы, проводимой руководителями всех подразделений (каждый показатель в оценке характеризует уровень способностей отдельных сотрудников и позволяет им координировать свою деятельность);Наличие низких показателей является отличным поводом для мотивации сотрудников. Конкретные задачи, сформированные по отдельным статьям расходов и доходов, помогут быстро решить проблемные области;улучшить взаимопонимание сотрудников на разных должностях. Совместное решение общих задач приводит к формированию команды и соответствует ускоренному процессу достижения целей;информация для всех отделов (благодаря хорошо функционирующей системе новая информация передается с более высокого уровня на более низкий уровень с высокой скоростью, что, в свою очередь, помогает решить главную проблему на всех уровнях одновременно);обучение менеджеров (углубляя внутренние процессы компании, вы можете увидеть текущую ситуацию более подробно и, таким образом, предложить более эффективное решение проблемы).Этапы, которые будут включать бюджетный цикл ООО «Родной край»:1. Планирование. На данном этапе проводится изучение текущих показателей, на основе которых составляется план будущей реализации. Это важный шаг, поскольку от этого зависит будущая деятельность компании. Если вы что-то упустили, исправление ошибок может быть дорогим. Важно учитывать возможные риски и способы их минимизации. Разрабатывается конкретный список областей, которым компания должна следовать в ближайшие месяцы или годы;2. Реализация. Стажировка включает в себя комплекс действий, которые способствуют выполнению запланированных задач. Важно четко следовать плану и своевременно корректировать действия. Это поможет сократить расходы и своевременно достичь поставленных целей. Этап включает в себя совокупность акций всех подразделений компании, что каким-то образом может повлиять на результат. Весь период выполнения поставленных задач разбит на несколько небольших пробелов, в которых также целесообразно размещать соответствующие планы. Это поможет своевременно скорректировать показатели, понять их адекватность или устранить проблему;3. Завершение. Результаты работы компании и два предыдущих этапа суммированы. Показатели, установленные как цели и достигнутые, сравниваются. Если между ними есть существенная разница, то компания функционирует крайне неэффективно. С учетом запланированных норм, поставлены цели на следующий период, реализация которого будет способствовать дальнейшему процветанию компании.Бюджет организации включает в себя все доходы и расходы компании. Однако среди этих статей баланса есть много подразделов, которые играют важную роль в формировании бюджета компании. Разделы бюджета зависят от размера бизнеса, его деятельности и опыта работы на рынке.Набор существующих бюджетов можно разделить на два основных типа:Операционный бюджет;Финансовый бюджет.В свою очередь, операционный бюджет состоит из следующих разделов:Доход от производства;Прибыль от продажи товаров, услуг:Затраты на сырьё;Оплата заработка служащих;Амортизация;Оплата налогов;Общие расходы касаемо ведения хозяйственной деятельности и производственного процесса. Финансовое бюджетирование имеет более сложную структуру и построено на прогнозе следующих составляющих:Отчёта о финансовых результатах (который берётся за основу всей деятельности компании);Отчёта о движении денежных средств (распределение финансовых потоков внутри компании – важный фактор, составляющий базу для планирования);Бухгалтерского баланса (его статьи являются показателем эффективности текущей деятельности компании в сравнении с предыдущим периодом);Потока собственного капитала (важно направить его на те цели, которые наиболее важны для компании, и те, что будут способствовать увеличению объёмов производства в будущем).Основы бюджетирования, которые могут быть представлены в трех форматах:Снизу вверх. В этом случае вся информация собирается с самых низких уровней компании до руководства. Информация передается от каждого подразделения и представляется руководству компании для анализа с целью возможной корректировки и установления целей;Сверху вниз. Руководство самостоятельно делает прогнозы и отправляет их в подчиненные подразделения для исполнения. Такие методы составления бюджета заставляют руководство ставить четкие цели с заранее определенным набором задач для каждого конкретного подразделения;Объединённый. Наиболее эффективный способ добиться продуктивного взаимодействия всех структур внутри компании. Информация поступает от руководства, но и мнение сотрудников имеет важную роль. Любые несоответствия решаются по мере их возникновения общими усилиями.Технология составления бюджета – нелёгкий процесс, особенно в рамках большого предприятия. Бюджет ООО «Родные края» рассмотрен на рисунке 5. Рис.5. Бюджет ООО «Родные края»Важно соотнести текущие показатели эффективности с показателями, полученными в предыдущем периоде на этапе бухгалтерского баланса. Таким образом, вы можете судить об эффективности компании.Если вы согласитесь на короткие периоды года, вы можете своевременно вносить изменения в данные, что позволит избежать многих ошибок.2) Переход на международную финансовую отчетность (МСФО).Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) предоставляют руководящие указания для практического применения теории экономического учета, основанной на позиции англо-американской школы бухгалтерского учета. МСФО также раскрывает концепции доходов и расходов организации, которые обеспечивают понимание финансовой информации компании, включенной в отчеты, подготовленные в соответствии с международными стандартами.В МСФО доходы и расходы рассматриваются как элементы, непосредственно связанные с финансовыми результатами организации. Для регулирования учета и порядка отражения результата, Концептуальных основ МСФО и международного стандарта IAS 18 (IAS 18) «Выручка» (вступил в силу в Российской Федерации приказом Министерства финансов Российской Федерации от 25 лет). Ноябрь 2011 года, № 160. Согласно МСФО (IFRS) 18 «Выручка» под «Выручкой» понимается валовое поступление экономических выгод в ходе обычной деятельности организации, что приводит к увеличению капитала, помимо вкладов инвесторов. Согласно РСБУ 9/99, выручка является доходом от обычной деятельности и признается равной сумме непогашенной дебиторской задолженности и полученных денежных средств. Критерием признания выручки является передача права собственности (владения, пользования и распоряжения) продуктами (услугами) от продавца к покупателю, а не передача рисков и выгод, как в МСФО. Проценты, дивиденды и роялти относятся к операционной прибыли и не включаются в выручку. Для определения различий в учете доходов в международной и российской практике приведено сравнительное описание критериев их признания(рисунок 6). Рисунок6 - Критерии признания доходов в соответствии с ПБУ 9/99 и МФСО 18 Российский бухгалтерский учет не учитывает анализ значительных рисков, связанных с владением товарами, продуктами, работами и услугами. По данным РСБУ, главное - это передача права собственности, а согласно МСФО - экономическое содержание сделки. Как правило, передача права собственности покупателю совпадает с передачей рисков и выгод от покупки, но есть и исключения. МСФО 18 действует до 01.01.2017 г. в рамках принятия МСФО 15 «Продукты договоров с клиентами» (вступает в силу в Российской Федерации по приказу Министерства финансов России). 21 января 2015 г. № 9н). МСФО 15 действует:для добровольного использования организациями - со дня его официального опубликования; для обязательного использования организациями с 1 января 2017 года. Эта мера была принята в связи с тем, что предыдущий стандарт устарел и более не отвечает требованиям составителей и пользователей финансовой отчетности. Он не охватывает всего многообразия ситуаций, возникающих на практике; он не дает однозначных ответов на ряд вопросов. При анализе финансового состояния инвесторы и другие пользователи финансовой отчетности всегда в первую очередь оценивают размер структуры выручки, признанной как в отчетном периоде, так и в динамике, по сравнению с выручкой других сопоставимых организаций. В связи с отсутствием детальных рекомендаций в МСФО, многие компании обращались к GAAP США, где содержатся более 10 предписаний по выручке, и создавали некую среднюю учетную политику между МСФО и GAAP США и, соответственно, это мешало унификации и аналитики отчетности.В настоящее время основной целью введения МСФО в российскую практику учета является совершенствование национальных правил бухгалтерского учета по формированию финансовых результатов.В таблице 2.3 рассмотрена экономическая эффективность до и после внедрения мероприятий вООО «Родные края».Таблица 2.3 Экономический эффект от внедрения мероприятий вООО «Тюменская транспортная компания» Показатели До внедрения мероприятия 2016 год После внедрения мероприятий Экономический эффект после изменений к 2016 г. +, - % Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб. 78950 88424 9474 12 Себестоимость от реализации продукцуии (работ, услуг) , тыс.руб. 71320 76980 5660 7,94 Прочие доходы, тыс. руб. 1450 1960 510 35,17 Прочие расходы, тыс. руб. 4300 2100 -2200 -51,16 Чистая прибыль 3824 4260 436 11,40 58 Таким образом, предложенные рекомендации позволят увеличить выручку на 12% в год, улучшить финансовые результаты деятельности, а также улучшить учет прочих доходов и расходов.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ деятельности коммерческих организаций существуют доходы и затраты по стандартной деятельности, существуют доходы и затраты, признаваемые прочими. Они не связаны с процессами продажи товаров, исполнением работ или оказанием различного рода услуг.Бухгалтерский учет затрат и доходов, признанных прочими, регулируется положениями бухгалтерского учета 10/99 «Доходы организации» и 9/99 «Расходы организации». В них прописаны: процедура расчета размера доходов и затрат; открытый перечень основных затрат и доходов, являющихся прочими; процедура признания доходов и затрат в учете.Учет прочих доходов и расходов осуществляется на счете 91 «Прочие доходы и расходы». К нему разрешается открытие таких субсчетов: 91-1 – прочие доходы; 91-2 – прочие затраты; 91-3 – остаток прочих затрат и доходов.Ежемесячно, по итогам деятельности необходимо сопоставлять дебетовый оборот по счету 91-2 с кредитовым оборотом по счету 91-1. Полученный результат является убытком или доходом за период отчета.Учет на предприятии ООО «Родные края» ведется в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Положением по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкцией по его применению.Отражение фактов хозяйственной деятельности производится с использованием принципа временной определенности, который подразумевает, что факты хозяйственной деятельности относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.ООО «Родные края» учет прочих доходов и расходов ведет на счете 91 «Прочие доходы и расходы».Аналитический учет по счету 91 организовывается в ООО «Родные края» по каждому типу поступающих прочих доходов и возникающих издержек предприятия.В целях совершенствования учета прочих доходов и расходов в ООО «Родные края» предлагается:1. Составление сметы прочих доходов и расходов.Бюджетирование – это широкое понятие, которое затрагивает не только крупные фирмы, но и отдельное физическое лицо. Причём последнее может влиять не только на собственный бюджет, но и выступать двигателем экономических программ на уровне государства.Бюджетирование призвано реализовать следующие цели:оценка состояния компании на текущую дату (насколько эффективно функционирует фирма и нуждается ли её деятельность в корректировке);регулярное планирование деятельности на основе показателей, характеризующих текущую деятельность;утверждение планов, призванных сэкономить средства и распоряжаться ими грамотно;эффективное использование всех имеющихся ресурсов (так, чтобы они приносили максимальную прибыль, а издержки были минимально возможными);подробное изучение основ инвестиционной деятельности (внедрение данной сферы с целью получения дополнительного дохода);следование установленному законодательству и принятым договорным обязательствам. 2. Переход на международные финансовой отчетности (МСФО).Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) представляют собой руководство по воплощению на практике экономической теории учета, имеющей в основе положения англо-американской школы бухгалтерии. В МСФО также раскрываются понятия доходов и расходов организации, которые обеспечивают понимание информации о финансовом положении фирмы, содержащейся в отчетности, которая составлена по международным стандартам.Предложенные рекомендации позволят увеличить выручку на 12% в год, улучшить финансовые результаты деятельности, а также улучшить учет прочих доходов и расходов. СПИСОК ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51- ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (ред. от 08.07.2017) // Собрание законодательства РФ.1994 – №32.Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117 – ФЗ (ред. 30.10.2017) // Собрание законодательства РФ. – № 39. – 2009. – Ст. 4464.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.11 № 402 – ФЗ (ред.03.05.16 № 149–ФЗ)// Нормативные акты для бухгалтера. – 2011 . – № 79.Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н (ред. 06.04.2015)// Нормативные акты для бухгалтера. – 2001. – № 56.Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н (ред. 06.04.2015)// Нормативные акты для бухгалтера. – 2001. – № 57.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/2008 .Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 октября 2008 года №106н (ред. от 06.04.2015) // Нормативные акты для бухгалтера.- 2011.-№50.План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Министерства финансов РФ, от 31.10.2000 №94н. // Нормативные акты для бухгалтера.- 2009.-№23// Нормативные акты для бухгалтера.- 2000.-№ 47.Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для академического бакалавриата / О.А. Агеева, Л.С. Шахматова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 509 c.Алексеева Г.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 215 c.Алексеев В.С., Макарченко М.А. Бухгалтерский учет прочих доходов и расходов // Бухгалтерский учет. - 2017. №1.- С.30-35.Алисенов А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.С. Алисенов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 457 c.Анциферова И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Практикум / И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2016. - 368 c.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 ч. Ч. 1: Учебник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 536 c.Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. - М.: Проспект, 2016. - 424 c.Барташевич Н.И. Методические подходы к оценке стоимости организаций // Бухгалтерский учет. - 2017. - № 1 (18). - С. 22-25.Бархатов А.П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие для бакалавров, 9-е изд / А.П. Бархатов. - М.: Дашков и К, 2016. - 268 c.Бурлуцкая Т.П. Бухгалтерский учет для начинающих (теория и практика) / Т.П. Бурлуцкая. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 208 c.Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет: Учебник и практикум для СПО / И.М. Дмитриева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.Ивашковская И.В. Учет прочих доходов и расходов организации / И.В. Ивашковская // Российский журнал бухгалтерского учета. - 2017. - №4. - С. 113 - 132.Карцев П.В., Аканов А.А. Бухгалтерский учет прочих доходов и расходов организации // Вопросы оценки. -2016. -№ 2. - С. 2-19.Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 688 c.Козырь Ю.В. Классификация прочих доходов и расходов // Вопросы оценки. - 2017. - № 3. - С. 24-32.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 640 c.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 280 c.Смольникова Ю.Ю. Бухгалтерский учет. Конспект лекций: Учебное пособие / Ю.Ю. Смольникова. - М.: Проспект, 2016. - 128 c.Хотинская Г.И. Учет прочих доходов и расходов / Г.И. Хотинская // Бухгалтерский учет. - 2014. - № 4. - С. 26-30.Чувикова В.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для бакалавров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.Швецкая В.М. Бухгалтерский учет Учебник для ССУЗов / В.М. Швецкая, Н.А. Головко. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c.Бабаев Е.А. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: учебник для вузов/ Е.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2016Бондина, Н.Н. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: Учебное пособие / Бондина Н.Н., Бондин И.А., Зубкова Т.В. и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.Голышева, Н.И. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: Учебное пособие / Н.И. Голышева. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2016.Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет : учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2017Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый учет [Текст] / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Омега-Л, 2015.Керимов В.Э. Бухгалтерский учет [Текст] / В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2016.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет [Текст]: учебник для вузов / Н.П. Кондраков. - М. : Проспект, 2018Лабынцев Н.Т. Бухгалтерский финансовый учет[Текст]: учебник для вузов/ под ред. Н.Т. Лабынцева. - М.: Финансы и статистика, 2017.Мальская М.А., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет [Текст] / М.А. Мальская, И.А. Фельдман. - М.: Высшее образование, 2017.Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет[Текст]: учебник / Н.Г. Сапожникова. - М.: КНОРУС, 2016.Соколов Л.В. Бухгалтерский финансовый учет[Текст] / И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина; под ред. Л.В. Соколова. - М.: Магистр, 2016.Чернов В.А. Экономический анализ[Текст] /. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа[Текст]. – М.: ИНФРА – М, 2017.