Сравнительная характеристика традиционного и проектного менеджмента.

Эти отличия наглядно показаны в таблице 1Таблица 1 – Сравнение традиционного (функционального) и проектного менеджментаТрадиционный (функциональный) менеджментПроектный менеджментнаправлен на поддержание стабильности;направлен на изменения;круг задач устойчив;круг задач постоянно меняется, преобладает нестандартная (инновационная) деятельность;ограниченная изменчивость ситуаций и условий деятельности;деятельности внутренне присуща неопределенность;ответственность менеджера ограничена заданными функциями;менеджер ответственен за пуллмежфункциональных задач;полномочия менеджера определены структурой управления;неопределенность полномочий менеджера;работа ведется в стабильных организационных структурах;работа ведется в структурах, функционирующих в рамках проектного цикла;успех измеряется достижением промежуточных функциональных результатов.успех измеряется достижением поставленных конечных целей.Из нее видно, что проектный менеджмент является специфическим видом менеджмента, имеющим ряд существенных особенностей. Так, если традиционный менеджмент больше ориентирован на стабильное положение в компании, то проектный менеджмент, наоборотнаправлен на изменения. Его задачи постоянно меняются, адеятельности присуща неопределенность, тогда как традиционный менеджмент работает с устойчивым кругом задач. Полномочия традиционного менеджера куда более определены формально, а его организационная структура стабильна. А проектный менеджер, напротив, работает в в структурах, функционирующих в рамках проектного цикла.Таким образом, можно заключить, что проектный менеджмент имеет ряд отличий от традиционного (функционального) менеджмента.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Управление – это совокупность процессов, которые обеспечивают поддержание системы в текущем состоянии и (или) переход в новое, более жизнеспособное состояние организации посредством разработки и практической реализации целенаправленных воздействий.Традиционный и проектный менеджмент имеют свою историю.Управление проектами представляет собой методологию, а также искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленную на эффективное достижение его целей за счет применения современных методов, техники и технологии управления с целью достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворенности участников проекта.Общие подходы к управлению проектами являются логичными и понятными, поскольку в их основе лежит структурированные здравый смысл и практический опыт. Особенности проекта как такового обуславливают специфику проектного менеджмента и его отличие от традиционного (функционального) менеджмента. Проектный менеджмент является специфическим видом менеджмента, имеющим ряд существенных особенностей. Так, если традиционный менеджмент больше ориентирован на стабильное положение в компании, то проектный менеджмент, наоборотнаправлен на изменения. Его задачи постоянно меняются, адеятельности присуща неопределенность, тогда как традиционный менеджмент работает с устойчивым кругом задач.Полномочия традиционного менеджера куда более определены формально, а его организационная структура стабильна. А проектный менеджер, напротив, работает в в структурах, функционирующих в рамках проектного цикла. Можно заключить, что проектный менеджмент имеет ряд отличий от традиционного (функционального) менеджмента.Список использованных источниковГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс] / Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 24.05.2020).Барышева, А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Барышева. –3-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 380 с.Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков; под ред. В.Я. Горфинкеля. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 380 с.Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2018. – 168 с.История менеджмента: учеб. пособие / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Е.М. Трененков; под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 240 сКерцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: учеб. пособие / Г. Керцнер. – 2-е изд. – М.: МИСИ-МГСУ, 2018. – 321 с.Кухаренко, Е.Г. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях / Е.Г. Кухаренко, С.С. Токмачев // T-Comm. – 2015. – №7.Левчук, М.В.Специфика управления финансами в контексте жизненного цикла инвестиционного проекта / М.В.Левчук, А.В.Романова // Территория науки. ‒2018. ‒№5.Ловина, В.В. Жизненный цикл проекта / В.В. Ловина // Достижения науки и образования. ‒2018. ‒№8(30).Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK/ А.Н. Павлов. – 5-е изд. – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 274 с.Полещенко, К.Н. Малые инновационные предприятия: особенности, классификация, институализация / К.Н. Полещенко, Е.В. Верхогляд // Вестник ОмГУ. – 2017. – №3. Соловьева, М.В. Эффективность менеджмента и система управления организацией / М.В. Соловьева // РППЭ. – 2018. – №11(97).Хохлова, Т.П. Теория менеджмента: история управленческой мысли: учебник / Т.П. Хохлова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 384 с.Цогоев, М.М. Современные подходы к определению понятия «Управление проектами» / М.М. Цогоев // Инновационная наука. – 2016. – №4-2(16). – С. 95.