Стратегические и тактические управленческие решения в организации.
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 08.07.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Стратегические управленческие решения 4
2 Тактические управленческие решения 8
Заключение 11
Список использованных источников 12
Иначе говоря, на оперативном уровне контрольные мероприятия направлены, в первую очередь, на корректировку тех неблагоприятных процессов, которые начали уже свое развитие.
При неизменной стратегии организация зачастую изменяет тактику, приспосабливаясь к меняющимся внешним условиям, к изменениям конъюнктуры рынка, а также принимая в учет действия своих конкурентов. Вследствие этого тактику иногда называют краткосрочной стратегией. Результаты реализации тактических решений быстро проявляются, в связи с чем обнаруживаются настолько же быстро как достоинства, так и недостатки принятых тактических решений. Они относятся к среднесрочным. Они действуют в течение двух-трех лет, а порой и дольше. В отличие от стратегических тактические решения принимаются руководством не только высшего, но и среднего уровня. Они могут быть личными и коллективными. К тактическим можно отнести решения в сфере управления качеством, запасами, управления ремонтом, сервисом и др.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Стратегические решения представляют собой управленческие решения, которые ориентированы на будущее и являются основой для принятия оперативных управленческих решений, сопряжены в существенной неопределённостью, так как принимают в учет неконтролируемые внешние факторы, оказывающие воздействие на организацию, связаны с вовлечением существенных ресурсов и могут иметь долгосрочные, чрезвычайно серьёзные последствия для организации.
К числу стратегических решений могут быть отнесены реконструкция организации; внедрение новшеств (новые технологии, новая продукция); организационные изменения (изменения организационно-правовой формы организации и оплаты труда, взаимодействия с потребителями и поставщиками); выход на новые рынки сбыта; слияние, приобретение организаций и т.д.
Тактические управленческие решения представляют собой решения, принимаемые на высшем и среднем уровнях управления на год или на квартал и включающие мероприятия, которые необходимы для реализации годового или квартального планов: производства, продаж или предоставления услуг. Тактические цели конкретизируют стратегическую цель и, следовательно, тактические решения необходимы для достижения данной цели. Тактические решения могут быть связаны с изменением ценовой политики, продумыванием новых моделей поведения на рынке, оптимизацией работы профессиональных коллективов, организацией рекламных акций и т.д. Закупить новое оборудование, внедрить систему льгот и скидок для выгодных заказчиков, внедрить систему премиальных вознаграждений и бонусов за достигнутый персоналом результат, изменить принцип ценообразования — характерные примеры тактических решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
Белоганов, В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 400 c.
Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2016. – 288 с.
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 211.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
Белоганов, В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2016. – С. 37.
12
2
1. Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
2. Белоганов, В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
3. Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
4. Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практи-ка: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 400 c.
5. Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2016. – 288 с.
Вопрос-ответ:
Какие решения относятся к стратегическому управлению?
Стратегические управленческие решения связаны с определением общей цели и направления развития организации на долгосрочную перспективу. Это могут быть решения о входе на новый рынок, разработке нового продукта, стратегии расширения или сокращения бизнеса и т.д.
Какие решения относятся к тактическому управлению?
Тактические управленческие решения связаны с промежуточными шагами и действиями, которые помогают организации достичь своей стратегической цели. Это может быть планирование производственных процессов, установление бюджетов, формирование команды и т.д.
В чем разница между стратегическими и тактическими решениями?
Основная разница заключается в долгосрочной и краткосрочной перспективах. Стратегические решения направлены на определение общей цели и долгосрочных планов организации, в то время как тактические решения связаны с конкретными шагами и действиями, необходимыми для достижения стратегической цели.
Как изменение внешних условий влияет на тактические решения организации?
Изменение внешних условий может потребовать изменения тактических решений организации. Например, если рыночные условия меняются, организация может принять решение о пересмотре бюджета, изменить стратегию продаж или перераспределить ресурсы для соответствия новым требованиям рынка.
Как связаны стратегические и тактические решения?
Стратегические и тактические решения взаимосвязаны и влияют друг на друга. Стратегические решения определяют общую цель и направление развития организации, а тактические решения помогают достичь эту цель через конкретные шаги и действия. В то же время, изменение внешних условий может потребовать изменения тактических решений для соответствия стратегической цели.
Какие решения принимаются на стратегическом уровне управления?
На стратегическом уровне управления принимаются решения, касающиеся долгосрочной перспективы организации. Это могут быть решения о направлении развития, о выборе рыночной ниши, о формировании конкурентного преимущества и другие стратегические вопросы.
В чем отличие тактических решений от стратегических?
Тактические решения принимаются на оперативном уровне и касаются конкретных действий, направленных на достижение поставленных стратегических целей. Они более короткосрочные и учитывают текущую ситуацию и ресурсы организации.
Примеры тактических решений управления
Примеры тактических решений включают определение ценовой политики, разработку маркетинговых акций, планирование производственных процессов, распределение ресурсов, контроль над выполнением задач и другие конкретные меры, направленные на достижение стратегических целей.
Какие мероприятия направлены на корректировку неблагоприятных процессов в организации?
Корректировка неблагоприятных процессов в организации осуществляется на оперативном уровне путем принятия тактических решений. Это могут быть изменения в производственных процессах, маркетинговые активности, реорганизация рабочих групп и другие меры, направленные на исправление ситуации.
Как организация адаптируется к изменяющимся внешним условиям?
Организация адаптируется к изменяющимся внешним условиям путем изменения тактики при неизменной стратегии. Это может включать изменение рыночной стратегии, внедрение новых технологий, пересмотренные маркетинговые и продуктовые стратегии и другие меры, позволяющие организации успешно приспособиться к новым условиям.
Какие решения принимаются на стратегическом уровне управления?
На стратегическом уровне управления принимаются ключевые и долгосрочные решения, которые определяют общую стратегию и направление развития организации. Это могут быть решения о входе в новые рынки, развитии новых продуктов, установлении партнерских отношений и т.д.