Методология и международные стандарты управления проектами.

Для всех этапов управления проектом (планирование, организация, контроль и мониторинг) применяются задачи и процессы менеджмента качества3.Еще одним национальным стандартом, который получил международное признание и активно применяется многими компаниями, является Британский стандарт PRINCE 2 (Торговая марка Офиса правительственной коммерции, OGC). Этот стандарт не может конкурировать на уровне PMBOK, поскольку является частной методикой для специфических видов проектов. PRINCE 2 предлагает вполне надежный, глубоко проработанный метод с пошаговыми инструкциями, строго выполняя которые, можно существенно повысить качество проектной реализации. Исходя из определенных ограничений, возможности использованияданного стандарта отличаются широтой, это могут быть области, которые связаны с:IT-проектами, предполагающими разработку и дальнейшее внедрение в практикуразличного рода информационных технологий и разных продуктов;разработкой и выводом на рынок новой продукции;жилищной сферой;нововведениями инженерных разработок;общественным сектором проектной деятельности.Обоснование, план управления проектом, организация, качество, риски и т.д. выделяются в методологии PRINCE 2 в отдельные процедурные сектора. Процессная доктрина управления и структурированный подход выгодно характеризуют метод стандарта среди других подобных решений.Помимо всего рассмотрено, нужно также уделить внимание и стандартам зрелости управления проектами, которые также становятся востребованы на международном уровне. В 2004 г. PMI был выпущен стандарт оценки уровня зрелости организации по управлению проектами ОРМЗ (OrganizationProjectManagementMaturityModel), содержащий методологию определения состояния управления проектами в организации.ОРМЗ – это стандарт, представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и развивать свои возможности по эффективной реализации проектов. Он является своего рода ключом к организационной зрелости управления проектами и содержит три взаимосвязанных элемента:элемент «знание» (knowledge) представляет собой сотни лучших практик по управлению проектами, характеризующих те или иные уровни организационной зрелости управления проектами;элемент «оценка» (assessment) является инструментом, помогающим организациям оценить текущую зрелость управления проектами и определить области улучшения;если организация принимает решение развивать практики управления проектами и переходить на новые более высокие уровни зрелости, то в дело вступает элемент «улучшение» (improvement), который помогает компаниям построить схему развития управления проектами таким образом, чтобы обеспечить максимально эффективное достижение своих стратегических целей4.Основываясь на международные стандарты управления проектами, организация может успешно перейти к такому состоянию, когда проекты будут достигать поставленных целей в рамках бюджета, сроков и, что более важно, преследуя корпоративные стратегические цели.Список литературыБалашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.Володин, В.В. Основные концепции стандартизации управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев,В.И. Хабаров // Вестник евразийской науки. – 2015. – №2 (27). –С. 12-14.Методологии управления проектами Электронный ресурс // Проектные сервисы. – URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-4-metodologii-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 03.06.2020).Никулицкая, Е.С. Разработка стандартов по управлению проектами в организации / Е.С. Никулицкая, Е.Е. Нахратова // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 4 (17). – С. 15.Султанов, И.А.Выбор к применению стандарта управления проектами Электронный ресурс / И.А. Султанов // Projectimo.ru. – URL: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/standarty-upravleniya-proektami.html(дата обращения: 03.06.2020).