Модель экстремального управления проектами Дуга Декарло

И как мне кажется, причина одна – боязнь неизвестности, страх сделать по – другому или принять решение не такое, какое хотелось бы. И здесь большая ответственность лежит на руководстве предприятия.И вот как мне хочется отметить, пословица: «кто не рискует, тот не пьет шампанского, как ни зря здесь подходит!». Ведь экстремальное управление проектом проходит под девизом беспорядочности и непредсказуемости, важным моментом является скорость, инновации. В традиционном же – планирование. И традиционное, и экстремальное управление проектами имеют свои цели и способы ее достижения. Современный мир не терпит долгих принятий решений. У экстремального подхода к управлению проектами отсутствуют такие принципы как конкретные правила, бюрократия, в отличие оттрадиционного. Но и этот способ имеет шанс на применение, но не в современной рыночной экономике.Неопределенность, импровизация и спонтанность вытесняют предсказуемость, команды и контроль. Из этого следует, что мы должны использовать совершенно иной подход при планировании и управлении экстремальными проектами - приемлемый и адаптирующийся к изменениям – это экстремальное управление проектом[1,2].Для экстремального проекта существует лишь общее представление о конечной цели, а о методах ее достижения неизвестно практически ничего. Очевидно, что традиционный, линейный подход к управлению проектами здесь просто не сработает. Стандартные инструменты, шаблоны и процессы традиционного управления не имеют никакой практической пользы для руководителя экстремального проекта. Вместо этого руководитель проекта совместно с заказчиком выбирает одно или несколько вероятных направлений работы, изучает происходящее и готовится к следующему этапу. Этот цикл повторяется несколько раз, пока руководитель проекта и заказчик находятся в поиске точки конвергенции текущего результата с поставленной целью, которая, вероятнее всего, уже претерпела изменения в свете новых знаний и открытий, сделанных во время предыдущих итераций.ГИБКОЕПРЕДПРИЯТИЕ ПРИ ЭКСТЕРМАЛЬНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМГибкое предприятие - это предприятие, которое быстро и эффективно реагирует на внутренний и внешний запрос. При экстремальном управлении проектом это происходит вдвойне быстрее. Здесь важна гибкая структура, которая в виде руководителя и лидера является помощником и соратником для команды, а не тяжким прессом, при котором ждет провал проекта.Гибкое предприятие все время находится в движении, в активной фазе, и как мне кажется, гибким предприятием должен управлять гибкий хозяин процесса [1,3,5], руководитель. Именно от него зависит гибкость предприятия. Гибкость организации подразумевает гибкость в мышлении, действиях и взаимоотношениях ее менеджмента и сотрудников. ЗАКЛЮЧЕНИЕМною было рассмотрен теоретический подход «Модели экстремального управления проектами Дуга ДеКарло». Эта модель отражает управление неизвестным, о том, что нельзя использовать традиционное управление проектами, основанное на тщательном планировании и четких процессах.Этот подход работает все хуже и хуже в связи с рыночной кризисной экономикой, а на некоторых проектах - не работает вообще, считает Дуг ДеКарло, и я не могу с ним не согласится.Необходимо принять высокую неопределенность как норму, научиться существовать в этом изменчивом мире для того, чтобы проект приносил деньги, был экономически выгодным и эффективным. Следующие задачи, которые были решены при написании реферата:Рассмотрен теоретический обзор экстремального управления проектами;Отражена сущность понятия проекта и общие принципы экстремального управления проектами;Показана модель управления проектамиДуг Декарло;Раскрыто управление экстремальной командой проекта (лидерство, руководство, команда);Отражено применение экстремального управления в России и зарубежом;Дана сравнительная характеристика традиционного и экстремального управления проектами;Раскрыто содержание гибкого предприятия: подходы, принципы действия гибкости.В заключении хочется отметить важность применения экстремального управления проектами для любого предприятия, в связи с огромной значимостью персонала, его вкладом и старанием, а также с эффективностью предприятия, с его экономической выгодой. При управлении проектом, в частности, экстремального типа, важно применять знания и опыт успешных фирм, а также опираться на данный подход, «брать» из них самое ценное и применять на предприятии. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКривоногов С. О. Определение условий для применения каскадной и гибкой методик управления проектами / С. О. Кривоногов.— Текст: непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — Санкт-Петербург: Свое издательство, 2017. — С. 142-145. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/263/13355/http://www.prokaizen.ru/2012/02/blog-post_12.html#ixzz6OKlDv9JbДеКарло Д. «Экстремальное управление проектами» / Дуг ДеКарло, Компания p.m.office,Москва 2005Кубрак К. И. Развитие лидерства в российских компаниях / К. И. Кубрак, Д. И. Панин. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 22 (260). — С. 550-553. — URL: https://moluch.ru/archive/260/59776/https://hr-portal.ru/article/opyt-strast-i-samodisciplina-intervyu-s-dugom-dekarlohttp://www.pmprofy.ru/content/rus/140/1406-article.asp