Соотношение понятий: реорганизация, реформирование и реструктуризация организаций

д.Проведенное исследованиеговорит, что цели процесса реструктуризации предприятия достаточно разнообразны, однако основными из них являются: повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления и повышение эффективности производства; создание дополнительной стоимости предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия; производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.Процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений, направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.Деятельность по реструктуризации предприятия требует соответствующего направляющего воздействия (регулирования, корректировки), то есть управления.Результативность методик реинжиниринга бизнес-процессов быстро растет. По мнению многих исследователей, они уже заняли и будут занимать весомые позиции в современном менеджменте. В научной литературе выделяют два направления реструктуризации - внутреннее и внешнее. Первое включает структурно-функциональные изменения внутри предприятия, а также финансовое реструктурирование, используя в основном методы первого уровня. Внешнее направление реструктуризации строится на использовании методов организационного реструктурирования, таких, как слияние, присоединение, разукрупнение, ликвидация отдельных подразделений и т. п. Другими словами, внешнее направление реструктуризации предполагает реорганизацию предприятия.Таким образом, можно утверждать, что реструктуризация является одним из способов реформирования. Поскольку процесс реструктуризации связан с изменением структуры какой-либо упорядоченной системы, то сущность процесса реструктуризации будет зависеть от того, что понимается под «структурой», и, в частности, если в качестве «структуры» будет выступать организационная структура, то реструктуризация будет представлять собой изменение организационной структуры. Таким образом, процесс реорганизации является, в свою очередь, одним из средств реструктуризации. Как видно, процесс реформирования представляет собой наиболее масштабное внесение изменений в деятельность предприятия, затрагивающий все аспекты деятельности, а реструктуризация и реорганизация являются лишь способами достижения желаемого результата. ЗАКЛЮЧЕНИЕОбобщая вышеизложенные итоги, можно сделать следующие выводы. 1. Реструктуризация представляет собой процесс изменения структуры и методов функционирования компании, осуществляемый с учетом требований внешней среды и стратегических целей компании. 2. Реструктуризация может затрагивать все аспекты деятельности, включая управление персоналом, финансы, маркетинговую деятельность, производственную деятельность и многое другое. Перечень аспектов, подвергающихся изменению, индивидуален для каждого предприятия и во многом будет зависеть от его финансового состояния и требований рынка. 3. Несмотря на общность целей – приведение предприятия в соответствие с изменениями внешней экономической среды и адекватноерыночное позиционирование – «реструктуризация» и «реформирование» представляют собой разные процессы, которые соотносятся друг с другом, соответственно, как часть и целое. «Реорганизация», в свою очередь, представляет собой один из способов «реструктуризации».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБабаков А. В. Научное представление о реструктуризации и основные направления // ScienceBSEA. 2008. URL: http://science-bsea.bgita.ru/2008/ekonom_2008/babkov_nauka.htm (дата обращения: 16.06.2020).Варламов Алексей Сергеевич Организационно-экономическая сущность реструктуризации // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2008. №5 (105). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskaya-suschnost-restrukturizatsii (дата обращения: 16.06.2020).Ефимкин А.Н. Реструктуризация предприятий // Вестник ОМГУ. Серия: экономика. 2006. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/restrukturizatsiya-predpriyatiy (дата обращения: 16.06.2020).Королькова Е. М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М.Королькова. – Тамбов : изд-во Тамб. Гос. Техн. Ун-та, 2007. – 80 с.