Внутренние и внешние угрозы экономическим безопасности России

Высокий уровень постоянства персонала позволит усилить рыночное положение предприятия. Стоит заметить, что в 2019 г. коэффициент текучести кадров составлял 0,15, что является высоким значением. Можно сделать вывод о низком качестве мотивационной политики. Учитывая приемлемую конкурентоспособность предлагаемой заработной платы, предприятию следует обратить внимание на нефинансовые методы мотивации персонала. В среднем в 2017-2019 гг. коэффициент восполнения персонала составил 1,52. Значение выше единицы означает, что персонал оперативно восполнялся, а также создавались новые рабочие места. Такое положение дел указывает на способность менеджмента обеспечивать предприятие необходимыми трудовыми ресурсами.Показатели эффективности управления мотивацией и персоналом ООО «Лига» представлены в таблице 20.Таблица 20 – Показатели эффективности управления мотивацией и персоналом ООО «Лига»ПоказателиГодАбсолютный прирост (отклонение),+,–Относительный прирост (отклонение), %2017201820192018/ 20172019/ 20182018/ 20172019/ 20182019/ 2017Производительность труда, тыс. руб.1449,071134,95801,03-314,13-333,92-21,68-29,42-44,72Рентабельность расходов на оплату труда, %0,9336,0413,2135,1-22,823 762,9-63,341 316,2Зарплатоотдача3,12,431,63-0,67-0,8-21,68-32,86-47,42Зарплатоемкость0,320,410,610,090,227,6848,9590,18Если в 2017 г. каждый сотрудник создал 1 449,07 тыс. руб. продукции, то в 2019 г. - только 801,03 тыс. руб. Такая динамика свидетельствует о снижении эффективности работы персонала и необходимости откорректировать текущую политику управления сотрудниками. Важным показателем, который указывает на эффективность управления персоналом и мотивацией, является рентабельность расходов на персонал. Рост показателя с 0,93% до 13,21% указывает, что в целом политика управления кадрами является качественной, так как каждый рубль расходов на персонал приносит больше чистой прибыли для предприятия. В это же время происходит снижение зарплатоотдачи, что свидетельствует о необходимости дальнейшего поиска резервов повышения эффективности управления персоналом. Зарплатоемкость на конец периода выросла по сравнению с началом периода исследования, что указывает на снижение эффективности мотивационной политики. Стоит обратить внимание на еще один аспект. в течение периода 2017-2019 гг. производительность труда уменьшилась на 44,72%, в то время как средняя заработная плата выросла на 5,13%. Это указывает на то, что добавленная стоимость распределяется в пользу работников. Такая ситуация не может длиться долго, так как компании всегда необходимы средства для дальнейшего развития.Ранее были рассчитаны экономические показатели, характеризующие финансовое состояние ООО «Лига». Сведем в таблицу 21 ряд показателей, позволяющих наиболее полно охарактеризовать состояние экономической безопасности, а также определить наличие угроз предприятия.Рейтинговая оценка позволяет подытожить финансовое состояние и эффективность организации. Для этого используется классическая градация финансового состояния от D до AAA.Таблица 21 – Рейтинговая оценка ООО «Лига»ПоказательВес показателяРейтинговая оценкаСредняя оценкаОценка с учетом весаПредпоследний период201912345=0,35*3+0,65*46=5*2Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли0,151110,15Рентабельность активов0,150000Финансовая автономия0,151110,15Текущая ликвидность0,11110,1Прирост сбыта (без НДС)0,1-1-1-1-0,1Рентабельность реализованной продукции по прибыли от продаж0,10000Темп прироста собственного капитала0,1-1-1-1-0,1Быстрая ликвидность0,051110,05Коэффициент обеспечения оборотных активов собственными средствами0,051110,05Коэффициент финансовой устойчивости0,051110,05Итого1---0,35Итоговый показатель можно сопоставить с таблицей 22.Таблица 22 – Градация полученного результатаБаллРейтингСостояниеОт (включительно)До10,8АААОтличное0,80,6ААОчень хорошее0,60,4АХорошее0,40,2ВВВПоложительное0,20ВВНормальное0-0,2ВУдовлетворительное-0,2-0,4СССНеудовлетворительное-0,4-0,6ССПлохое-0,6-0,8СКритическое-0,8-1DПотенциальный банкротТаким образом, рассмотрев различные стороны финансовой работы предприятия, можно заключить, что текущее финансовое состояние положительное (ВВВ).Имущественное положение ООО «Лига» в 2019 г. полностью соответствует норме, все основные показатели – доля собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, все три коэффициента ликвидности – имеют хорошие значения. Структура капитала не требует корректировок и даже имеет задел для принятия некоторых управленческих решений без риска ухудшить финансовое положение. Можно заключить, что уровень экономической безопасности предприятия в целом, находится выше среднего уровня.3 РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КОНТРОЛЯ УГРОЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «Лига»3.1 Формирование корпоративной информационной политикиСуществует также серьезная проблема в процессе анализа деятельности ООО «Лига», такая как высокий риск потери клиентов из-за увольнения менеджера по обслуживанию клиентов, риск получения конкурентами доступа к компании, приводящий к потере коммерческой тайны, и риск потерь из-за заражения компьютера (Рисунок 14).Рисунок 14 – Информационные проблемы в ООО «Лига»Первая из этих проблем заключается в том, что администратор учетной записи может загрузить базу данных клиентов при увольнении и использовать ее при подаче заявки на работу в другой компании, например, у конкурента.Вторая проблема заключается в том, что конкуренты могут накапливать долги компании, а затем предъявлять им иск. В случае неблагоприятного стечения обстоятельств это приведет к приобретению ими доли в самой компании. Это означает, что они смогут ознакомиться с информацией, которая относится к коммерческой тайне.Третья проблема заключается в том, что в предыдущие периоды компьютеры были заражены, что впоследствии привело к прекращению деятельности и потере рабочего времени сотрудниками.27 июня 2017 года от атаки компьютерного вируса - шифровальщика Petya.А пострадали десятки компаний в РФ. В России атаке подверглись компьютерные системы «Роснефти», «Башнефти», «Евраза», российских офисов компаний Mars, Mondeles и Nivea. Вирус Petya блокирует доступ пользователя к жесткому диску компьютера, требуя выкуп в размере $300 в биткойнах. Этим он схож с вредоносной программой WannaCry, с которой была связана предыдущая крупная вирусная атака в мае 2017 года.Это отобразилось на исследуемом предприятии, например, на рисунке 15 отображен экран, который наблюдался в предыдущем году. Компьютер заражен вирусом-вымогателем, который зашифровал имеющуюся информацию на предприятии. Рисунок 15 – Фото экрана компьютера ООО «Лига», зараженного вирусомКонечно, это негативно сказывается на операционном процессе, так как сотрудники потеряли рабочее время, а значит, возникла недополученная прибыль. Предприятие обязано оплачивать рабочее время сотрудников, в том числе то, которое связано с простоями из-за непредвиденных обстоятельств.Для повышения эффективности системы защиты информации в ООО «Лига» были сформулированы следующие предложения:1. Администратор аккаунта может копировать и переносить все данные клиента в другую компанию. Поэтому необходимо создать информационную систему, в которой каждый менеджер имеет доступ только к своим клиентам.2. Конкуренты могут приобрести корпоративный долг, чтобы приобрести долю в компании, а также получить доступ к своей информации. Поэтому должна быть внедрена система своевременного погашения всех обязательств: работников, поставщиков, кредиторов.3. Следует составить белый список сайтов. Это страницы, которые необходимы для работы сотрудников. Необходимо заблокировать доступ на другие сайты, потому что они могут содержать вирусы и т. д.Все эти проблемы могут быть решены с помощью программного обеспечения, распространенного на современном рынке. Конкретные примеры программного обеспечения показаны на рисунке 16.Рисунок 16 – Предлагаемые компьютерные программы для достижения поставленных целей и решения задачРассмотрим рекомендуемые программы более подробно.AmoCRM – цена программы составляет 15000 рублей в год. Программа имеет такие функции как: учет потенциальных клиентов; переписка по Email; телефония; мессенджеры; чаты с клиентами (Fb,Viber,Telegram, ВК и т. д.).Это значит, что менеджеры по работе с клиентами не будут владеть всей базой данных. Вся информация, переписка, условия сотрудничества, прочие аспекты будут храниться в облаке. Менеджер по работе с клиентами не сможет просто взять и экспортировать эти данные. Кроме этого, тот факт, что вся переписка будет храниться на предприятии, говорит о том, что в случае увольнения одного из менеджеров по работе с клиентами процесс общения может быть продолжен без проблем. Новый сотрудник может легко ознакомиться с перепиской и телефонными звонками, которые происходили до этого. Таким образом, резко снижается риск ухудшения экономического положения предприятия в связи с потерей информации о клиентах.Что касается второй программы, то она позволяет обеспечивать бюджетирование и управление денежными потоками. WA: Финансист для бюджетирования и управления денежными потоками стоит 120 тыс. рублей. Таким образом, эффективное управление денежными потоками позволит минимизировать риск возникновения задолженности перед различными участниками, что обеспечит защиту от банкротства и покупки части компании конкурентами. Как результат, риск потери коммерческой тайны снижается до нуля. Что касается третьего мероприятия, то оно может быть реализовано средствами операционной системы Windows, ведь в ней находится большое количество инструментов, которые могут использоваться для предоставления прав и запрета отдельных web-сайтов. Поэтому нет необходимости покупать дополнительное техническое оборудование или программные средства, в этом контексте необходимо только потратить некоторое рабочее время администратора локальной сети предприятия. Это позволит снизить риск заражения компьютеров из-за посещения сотрудниками подозрительных сайтов.Структура затрат на реализацию проекта представлена на рисунке 17.Рисунок 17 – Структура затрат на реализацию проекта Как показано на рисунке 17, для реализации такого проекта повышения эффективности системы информационной безопасности необходимо совершить расходы по таким направлениям как заработная плата, накладные расходы, заработная плата субподрядчиков, расходы на покупку программного обеспечения. Что касается заработной платы персонала, то в рамках проекта необходимо привлечь экономистов, финансистов, кадровиков, программистов. Что касается накладных расходов, то речь идет о канцелярских расходах, транзакционных издержках, расходах на связь. К заработной плате субподрядчиков следует отнести привлеченного менеджера проекта, а также интегратора программного обеспечения. Кроме этого, следует учесть расходы на покупку программного обеспечения, а именно на покупку самой лицензии, кастомизацию программного обеспечения. Поэтому предлагаются три направления для улучшения информационной безопасности. Внедрить систему управления контактами с клиентами, доступную не всем менеджерам по работе с клиентами, внедрить систему «белых страниц», чтобы ограничить доступ к подозрительным веб-сайтам, и внедрить систему бюджетирования, чтобы минимизировать риск получения конкурентами доступа к бизнесу. Экономический эффект от такого события оказался значительным.3.2 Силовые приемы защиты технической информацииОпределив суть основных оптимизационных мероприятий в сфере обеспечения информационной безопасности, следует провести анализ экономической эффективности таких мероприятий. Это позволит понять, стоит ли реализовать на практике такие мероприятия.Для определения экономического эффекта предложенного мероприятия использован экспертный метод (таблица 24). Экспертами выступали: Директор предприятия;Главный экономист;Глава отдела безопасности;Программист; Главный бухгалтер; Глава юридического отдела.Таблица 24 – Матрица ответственности (P - первоначальная ответственность S - вторичная ответственность)Код работыСодержание работыМенеджер проектаРабочая группа 1Рабочая группа 2Рабочая группа 3Интегратор ПО111Мониторинг рынка и выбор оптимального ПОSP112Проведение переговоров о получении скидки на ПОSP113Интеграция ПОSP114Настройка системы Windows для создания перечня белых сайтовSP121Внедрение системы планирования и бюджетированияSP122Введение информации в систему управления отношениями с клиентами (crm)SPПродолжение таблицы 24123Повышение квалификации бухгалтеровSP124Повышение квалификации менеджеров по работе с клиентамиSP131Контроль эффективности внедренных мероприятий SP132Определение текущих рисков в рамках внедренной системыSP133Корректировка механизма информационной безопасностиSPТаблица 24 показывает график мероприятий. К ним относятся такие шаги, как мониторинг рынка доступного программного обеспечения, окончательный выбор программного обеспечения директором, согласование скидок, интеграция предлагаемого программного обеспечения, настройка Windows, внедрение системы планирования и бюджетирования, а также управление контактами с клиентами, повышение квалификации бухгалтеров и менеджеров по работе с клиентами. контроль за функционированием информационной системы, а также аудит информационной безопасности в рамках ее работы.Таблица 25 – Вопросы, которые были заданы экспертамВопросЭксперты123456Оцените вероятность потери части дохода из-за воровства базы данных клиентов менеджером по работе с клиентами1015103055Оцените вероятность снижения стоимости предприятия из-за получения доступа к внутренней информации конкурентами5551050Оцените вероятность заражения предприятия вирусом, трояном, другим зловредным программным обеспечением354030601545Оцените потерю дохода из-за воровства базы данных клиентов менеджером по работе с клиентами, тыс. руб.5000100008000500060006500Оцените сумму снижения стоимости предприятия из-за получения доступа к внутренней информации конкурентами, тыс. руб.550006000015000650005400045000Оцените сумму дополнительных затрат или недополученного дохода из-за заражения предприятия вирусом, трояном, другим зловредным программным обеспечением, тыс. руб.1010055752590В таблице 25 перечислены вопросы, заданные экспертам. Суть вопроса заключается в том, какова вероятность такого риска для информационной безопасности и какова сумма убытков в случае такого риска.В таблице 26 приведены средние значения ответов экспертов. Если умножить соответствующее значение, а именно вероятность и уровень потерь, то поймем, каков наиболее ожидаемый математический эффект от введения таких рисков для информационной безопасности.Таблица 26 – Результаты опроса экспертовВопросСреднееОцените вероятность потери части дохода из-за воровства базы данных клиентов менеджером по работе с клиентами в следующем году, %12,5Оцените вероятность снижения стоимости предприятия из-за получения доступа к внутренней информации конкурентами в следующем году, %5Оцените вероятность заражения предприятия вирусом, трояном, другим зловредным программным обеспечением в следующем году, %37,5Оцените потерю дохода из-за воровства базы данных клиентов менеджером по работе с клиентами, тыс. руб.6750Оцените сумму снижения стоимости предприятия из-за получения доступа к внутренней информации конкурентами, тыс. руб.49000Оцените сумму дополнительных затрат или недополученного дохода из-за заражения предприятия вирусом, трояном, другим зловредным программным обеспечением, тыс. руб.59,17Экономический эффект от внедрения системы CRM = 12,5% × 6750 = 843,75 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения системы бюджетирования = 5% × 49000 = 2450 тыс. руб.Экономический эффект от создания списка белых сайтов = 37,5% × 59,17 = 22,19 тыс. руб.Совокупный экономический эффект составляет 843,75 + 2450 + 22,19 = 3315,94 тыс. руб.Соответствующие расходы начальные расходы по реализации мероприятий систематизированы в таблице 27.Таблица 27 – Бюджет внедрения системы повышения информационной безопасности на предприятииСтатья расходовСумма расходов, руб.Заработная плата персонала, всего199 700Экономисты (2)62 800Финансисты (2)60 400Кадровики (2)16 000Программисты (2)60 500Накладные расходы, всего3 350Канцелярские расходы900Транзакционные издержки1 850Расходы на связь600Заработная плата субподрядчиков, всего102 850Менеджер проекта75 000Интегратор ПО27 850Расходы на покупку ПО, всего147 500Лицензия ПО120 000Кастомизация ПО27 500Всего расходов453 400Таким образом, общая сумма вложений в мероприятие составляет 453 тыс. руб. Источником финансирования данного мероприятия послужат собственные средства предприятия.Сумма начальных расходов составит 453,4 тыс. руб. (таблица 28).Таблица 28– Начальные инвестиции в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.Начальные вложенияСумма, тыс. руб.Начальные расходы (таблица 23)453,4Всего453,4Здесь стоит разделять показатели начальных инвестиций, которые не учитываются в операционных расходах и операционные расходы. Первый показатель используется при расчете инвестиционной эффективности проекта, а второй показатель – при расчете чистой прибыли в рамках реализации проекта.Структура источников финансирования в рамках реализации проекта представлена в таблице 29.Таблица 29– Структура источников финансирования в рамках реализации проекта/мероприятия, %Элемент источников финансирования%Объем привлеченного собственного капитала для финансирования проекта100,00Объем привлеченного заемного капитала для финансирования проекта0,00Основной акцент в финансировании сделан на собственном капитале в начале реализации проекта. Доля собственного капитала на начальном этапе составит 100,00%.Систематизируем все расходы на проведение мероприятия (таблица 30).Таблица 30– Систематизация операционных расходов, тыс. руб.Элемент расходовСумма, тыс. руб.Расходы на персонал, в том числе:780Оплата трудаДоплата бухгалтеру120Доплата программисту120Доплата менеджерам по работе с клиентами360Социальные расходыДоплата бухгалтеру36Доплата программисту36Доплата менеджерам по работе с клиентами108Прочие расходы15Всего795Объем операционных расходов составит 795 тыс. руб.Эффективность предлагаемого мероприятия зависит от затрат на персонал, поскольку мотивированные сотрудники могут достичь целей, поставленных руководством. Напротив, недостаточный уровень финансовых стимулов может привести к недостаточному качеству работы вовлеченных работников.В стоимость мероприятия войдет обслуживание CRM-системы (программного обеспечения) компании в размере 15 000 рублей.На основании этих данных можно определить экономический эффект от реализации этого предложения (Таблица 31).Таблица 31–Экономический эффект от мероприятия, направленного совершенствование информационной безопасности, с целью повышения уровня экономической безопасности предприятияПоказатели2019 г, тыс. руб.Прогноз на 2020 г., тыс. руб.ИзменениеАбс., +/-Отн., %Выручка2723530550,943315,9412,18Себестоимость продаж24397251927953,26Прибыль от продаж28385358,942520,9488,83Прибыль до налогообложения27675287,942520,9491,11Чистая прибыль22104730,942520,94114,07Денежные средства332553,942520,947639,21Собственный капитал135128134675-453-0,34Для наглядности, приведем динамику основных показателей ООО «Лига» до и после мероприятий (рисунок 18).Рисунок 18 – Динамика основных показателей ООО «Лига» до и после внедрения мероприятийТаким образом, исходя из данных представленных в таблице 31, видно, что экономический эффект от данного мероприятия получен.Цель мероприятия, совершенствовать информацию безопасность с целью повышения экономической безопасности, достигнута. ООО «Лига» не только обновило корпоративное программное обеспечение на ПК, но и за счет снижения простоя в работе персонала, увеличило выручку на 3 315,94 тыс. руб. или на 12,18%. Расходы на мероприятие составили всего 795 тыс. руб.Чистая прибыль также имеет положительную динамику. Показатель в прогнозном 2020 г. увеличился на 2 520,94 тыс. руб.Внедрение рекомендуемых мероприятий экономически обосновано для ООО «Лига» так как они не только позволяют получить дополнительную прибыль, но и существенно снизить риски и повысить уровень экономической безопасности предприятия.Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе написания выпускной квалификационной работы на тему: «Внутренние и внешние угрозы экономическим безопасности России» была достигнута цель и решены следующие задачи:- раскрыто понятие и условия реализации системы экономической безопасности на макро и микроуровне- исследованы состав и структура, и способы влияния внешних угроз экономической безопасности России на финансово-экономическую деятельность предприятия;- определены критерии оценки внутренних организационных угроз экономической безопасности предприятия;- приведена финансово-аналитическая характеристика объекта исследования;- проведен обзор внешних угроз экономической безопасности и реализации финансовых приемов защиты;- дана оценка внутренней организационной и информационно-технической среды;- проведен анализ реализации основных направлений контроля угроз внутренней среды ООО «Лига».В первой главе «Теоретические основы выявления внешних и внутренних угроз экономической безопасности России на деятельность предприятия»раскрыты вопросы нормативно-правового обеспечения, факторы и риски экономической безопасности предприятия, а также основные критерии, показатели и подходы к оценке уровня экономической безопасности на предприятии.Оценка уровня экономической безопасности предприятия должна носить научный характер, быть комплексной, объективной, конкретной, точной, обеспечивать системный подход, базироваться на достоверной, проверенной информации, а выводы его должны обосновываться точными аналитическими расчетами.Обеспечение экономической безопасности возможно в случае, предотвращения потенциальных угроз и минимизации рисков. Для эффективного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз необходима оценка негативного воздействия на экономический объект, в данном контексте, предприятие.Во второй главе «Обзор и оценка мероприятий обеспечения экономической безопасности ООО «Лига» дается характеристика деятельности предприятия, проводится анализ основных финансово-экономических показателей, дается оценка уровня экономической безопасности.Основным видом деятельности ООО «Лига» является аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.Проведя анализ финансового состояния ООО «Лига» за период с 2017 г. по 2019 г., можно заключить следующее:- с исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели: в 2019 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует исключительно хорошее значение, равное 0,99; коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормальному значению; коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению; коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению; положительная динамика рентабельности продаж (+ 6,24 процентных пункта от рентабельности 4,18% за 2018 год); идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; коэффициент покрытия инвестиций имеет хорошее значение (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет 99,19% от общего капитала организации); абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств; за последний год получена прибыль от продаж (2 838 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+1 083 тыс. руб.).- анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Лига»: доля собственного капитала неоправданно высока (99,19%); положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации; чистая прибыль за последний год составила 2 210 тыс. руб.- показатели результатов деятельности ООО «Лига», имеющие отрицательные значения: низкая рентабельность активов (2,03% за последний год); значительное падение прибыли до налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «Лига» (-0,09 коп. от данного показателя рентабельности за 2018 год).Рассмотрев различные стороны финансовой работы предприятия, можно заключить, что текущее финансовое состояние положительное (ВВВ). Имущественное положение ООО «Лига» в 2019 г. полностью соответствует норме, все основные показатели – доля собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, все три коэффициента ликвидности – имеют хорошие значения. Структура капитала не требует корректировок и даже имеет задел для принятия некоторых управленческих решений без риска ухудшить финансовое положение. Можно заключить, что уровень экономической безопасности предприятия в целом, находится выше среднего уровня.Третья глава «Реализация основных направлений контроля угроз внутренней среды ООО «Лига» посвящена мероприятиям, способствующим совершенствованию модели развития экономической безопасности предприятия.В процессе анализа деятельности ООО «Лига» имеет место также существенная проблема как высокий риск потери клиентов в связи с увольнением менеджера по работе с клиентами, риск получения доступа к предприятию конкурентами, что приведет к потере коммерческой тайны, риск возникновения потерь из-за заражения компьютеров, а значит снижение уровня экономической безопасности.Цель мероприятия, совершенствовать информацию безопасность с целью повышения экономической безопасности, достигнута. ООО «Лига» не только обновило корпоративное программное обеспечение на ПК, но и за счет снижения простоя в работе персонала, увеличило выручку на 3 315,94 тыс. руб. или на 12,18%. Расходы на мероприятие составили всего 795 тыс. руб.Чистая прибыль также имеет положительную динамику. Показатель в прогнозном 2020 г. увеличился на 2 520,94 тыс. руб.Внедрение рекомендуемых мероприятий экономически обосновано для ООО «Лига» так как они позволяют не только получить дополнительную прибыль, но и существенно снизить риски и повысить уровень экономической безопасности предприятия.Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) / Собрание законодательства РФ, 04.08.2014, № 31, ст. 4398.2. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 12.11.2018)// Собрание законодательства РФ, 17.06.1996, N 25, ст. 2954.3. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ), часть 1 от 30.11.1994 N 51-ФЗ. – [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: www.consultant.ru 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.11.2018) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.5. Федеральный закон от 28.12.2010 N 390-ФЗ «О безопасности». [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: www.consultant.ru 6. Указ Президента Российской Федерации от 13.05.2017 № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года».7. Приказ Минтруда России от 30.12.2016 № 851н «Об утверждении Классификации видов экономической деятельности по классам профессионального риска». [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_211247 8. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».9. Абалакин А. А., Алексеев А. Н., Блау С. Л. Угрозы экономической безопасности современной России. Опыт и последствия: коллективная монография / А. А. Абалакин, А. Н. Алексеев, С. Л. Блау [и др.] ; под редакцией Ю. А. Романова. — Москва: Научный консультант, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2017. — 174 c. 10. Алябьева, К. В. Экономическая безопасность: учебное пособие / К. В. Алябьева, В. В. Коварда. — Санкт-Петербург: Интермедия, 2019. — 672 c. 11. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / В. И. Бариленко [и др.]. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 455 с. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/449988 12. Басалай С.В. Построение системы управления рисками для повышения экономической безопасности: учебник / С.В. Басалай // Микроэкономика. - 2015. - № 2. - 95с.13. Безверхая Е. Н., Губа И.И. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы // Научный журнал КубГАУ. / Е.Н Безверхая, И.И. Губа, К.А. Ковалева. – 2015. № 108. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-be-zopasnost-predpriyatiya-suschnost-i-faktory14. Безуглая Н.С. Экономическая безопасность предприятия. Сущность экономической безопасности предприятия / Н.С. Безуглая //Российское предпринимательство. 2017. – №5– С. 667.15. Беловицкий К.Б., Болгов Н.В. Обеспечение экономической безопасности регионов Российской Федерации. / К. Б. Беловицкий, Н. В. Болгов, А. И. Илюхина [и др.] — Москва: Научный консультант, 2017. — 120 c. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/75136.html 16. Богомолова В.А. Экономическая безопасность: Учебное пособие / Под ред. В.А. Богомолова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 295 c.17. Венедиктов А.А., Венедиктова Ю.Е. Индикаторный метод оценки уровня экономической безопасности предприятия. // Вопросы. Гипотезы. Ответы: наука XXI века / А.А. Венедиктов, Ю.Е. Венедиктова, Е.М. Луппол [и др.]. – Краснодар, 2018 – С. 18–41.18. Волкова М. Н. Функциональные направления службы безопасности предприятия / М. Н. Волкова, Д. С. Иванников // Социально – 180 экономические науки и гуманитарные исследования, 2015. – № 4–. С.144-147.19. Гапоненко, В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. / В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалько, А.С. Власков. – М.: Издательство «Ось-89», 2014. – 208с.20. Гончаренко, Л.П. Экономическая безопасность: учебник / Л.П. Гончаренко. – М.: Юрайт, 2016. – 408с.21. Горбачев, Д.В. Комплексный подход к организации деятельности службы экономической безопасности предприятия / Д.В. Горбачев, М.В. Кононова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2014. - № 1. - С. 165-170.22. Даль, В.И. Толковый словарь русского языка / В.И. Даль. - М.: АСТ, 2018. - 723 c.23. Дербинская Е.А. Экономическая безопасность предприятия: сущность, цели и направления обеспечения / Е.А. Дербинская, С.А. Касперович. Труды БГТУ, 2016. – 282 с.24. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2016. – 368 с.25. Карзаева Н.Н. Основы экономической безопасности / Н.Н. Карзаева.: учебник/ — М. : ИНФРА-М, 2019 — 275 с.26. Каримова, Р.А. Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и оценка финансовой устойчивости предприятия по функциональному признаку / Р.А. Каримова. — 2015. — № 9 (89). — С. 625-628. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/89/18205/ 27. Касперович С.А. Экономическая безопасность предприятия: сущность, цели и направление обеспечения// Научно методический электронный журнал «Вестник». / С.А. Касперович. – 2017. – Т. 27. – с. 13–25.28. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник для среднего профессионального образования / С. П. Кирильчук [и др.]. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 416 с.29. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Экономическая безопасность предприятия: особенности, виды, критерии оценки // Вестник ВГУИТ. / И.А. Киселева, Н.Е. Симонович, И.С. Косенко. – 2018. Т. 80 № 2 С. 415–423.30. Кормишкина Л.А., Кормишкин Е.Д. Экономическая безопасность организации (предприятия): учеб. пособие. / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та., 2015. – 278 с.31. Лапченко, Е.Н. Экономическая безопасность предприятия и риски / Е.Н. Лапченко, А.А. Быков. – М.: Амалфея, Мисанта, 2016. – 64с. 32. Манохина М. Экономическая безопасность в современных условиях / Н. В. Манохина, М. В. Попов, Н. П. Колядин, И. Э. Жадан. // Экономическая безопасность 2014. С. 9633. Медведева О.В., Шпилевская Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник / О.В. Медведева, Е.В.Шпилевская, А.В. Немова. – Ростов н/Д: Фкникс, 2016. – 343с.34. Мусатаева М. О. Источники, виды и факторы угроз экономической безопасности, создание службы экономической безопасности. / М.О. Мусатова. // Научно методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 23. – с. 26–30. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: http://e-koncept.ru/2015/95250.htm 35. Одинцова Н.А., Мамедова Д.М. Особенности экономической безопасности субъектов хозяйствования: текст научной работы / Н.А. Одинцова, Мамедова Д.М.// Вестник Таганрогского института управления и экономики. – 2019г. – №2. – с.15-39. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-ekonomicheskoy-bezopasnosti-subektov-hozyaystvovaniya 36. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов. - М.: АСТ, 2018. - 736 c.37. Поздеев, В.Л. Актуальные задачи анализа экономической безопасности предприятия / В.Л. Поздеев // Учет. Анализ. Аудит. – 2016. №2. – с. 16-23.38. Примакин А.И., Большакова Л.В. Модель оценки уровня экономической безопасности хозяйствующего субъекта. / А.И. Примакин, Л.В. Большакова. // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. – 2017 (4). – № 56 – С. 139–145.39. Романова, Е. Г. Научные подходы к определению прибыли организации / Е. Г. Романова, С. С. Кудинов. — 2016. — № 26 (130). — С. 373-376. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/130/36117 40. Рымкевич, В.В. Экономическая безопасность и механизм управления рисками [Текст] / В.В. Рымкевич // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2018 год. – N 10 – С. 30 – 33.41. Сергеев, А. А. Экономическая безопасность предприятия: учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 273 с.42. Сравнение финансового состояния фирмы с отраслевыми показателями и конкурентами TestFirm.ru. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://www.testfirm.ru/rules/43. Суглобов, А. Е. Экономическая безопасность предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 271 c.44. Фирсова, О. А. Экономическая безопасность предприятия: учебно-методическое пособие / О. А. Фирсова. — Орел: Межрегиональная Академия безопасности и выживания (МАБИВ), 2015. — 165 c.45. Хорев А.И., Шереметов А.Ю. Ресурсно-функциональный подход как метод обеспечения экономической безопасности предприятия / А.И. Хорев, А.Ю. Шереметов, И.И. Баркалова // Экономика. Инновации. Управление качеством / Воронеж. гос. ун-т инженерных технологий. – 2016 – № 4(17). – С. 76–78.46. Шадрина, Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 431 с. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: https://urait.ru/bcode/452784 47. Щелканова, М.А. Промышленная безопасность предприятия как элемент экономической безопасности [Текст]/ М.А. Щелканова // Школа науки. – 2018 год. – N 2 (2). – C. 35-36.48. Экономическая безопасность предприятия // Международная правохранительная организация. 2016. [Электронный ресурс] – Электрон.дан. – Режим доступа: http://mpaantiterror.ru/obespechenie_bezopasn osti.php49. Яниогло А. Комплексная система обеспечения экономической безопасности предприятий (на примере АТО Гагаузия) / А.Яниогло //: дис. – д-ра экон. наук. – Кишинев, 2017 – 188 с.ПРИЛОЖЕНИЕ АПродолжение приложения АПРИЛОЖЕНИЕ БПродолжение приложения Б