Влияние управления человеческими ресурсами на качество и эффективность работы организации
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 05.11.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 6
Список использованной литературы 7
Управление человеческими ресурсами пытается предоставить преимущества, которые благоприятно скажутся на сотруднике, чтобы комания не рисковала потерей корпоративных знаний.
Заключение
Таким образом УЧР является функцией организации, которая служит для увеличения продуктивности сотрудников, чтобы достигать целей работодателя. Управление человеческими ресурсами в основном затрагивает управление кадрами в организации, выделяя на политике и системах взаимоотношений в компании.
В условиях глобальной конкуренции подход, практикующий основы управления человеческими ресурсами необходим, чтобы компания могла успешно развиваться на рынке и получать прибыль.
Список использованной литературы
Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-деятельности / А.А. Алейник // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 9-16.
Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Трикста, Академический Проект, 2018. – 144 c.
Кислая Т.Н. Анализ системы управления персоналом предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию / Т.Н. Кислая // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2018. – № 3. – С. 33-39.
Колбачев Е. Б. Управление персоналом: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. – М.: Юрайт, 2014.
Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 496 c.
Терновский О.А. Исследование проблем в управлении персоналом / О.А. Терновский // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2018. – № 3. – С. 68-72.
Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2012.
6
1. Алейник А.А. Основные современные тенденции и проблемы hr-деятельности / А.А. Алейник // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 1. – С. 9-16.
2. Байтасов Р. Р. Управление персоналом: конспект лекций. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
3. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Трикста, Академический Проект, 2018. – 144 c.
4. Кислая Т.Н. Анализ системы управления персоналом предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию / Т.Н. Кислая // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2018. – № 3. – С. 33-39.
5. Колбачев Е. Б. Управление персоналом: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.
6. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. – М.: Юрайт, 2014.
7. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 496 c.
8. Терновский О.А. Исследование проблем в управлении персоналом / О.А. Терновский // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2018. – № 3. – С. 68-72.
9. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2012.
Вопрос-ответ:
Какое влияние оказывает управление человеческими ресурсами на качество работы организации?
Управление человеческими ресурсами имеет прямое влияние на качество работы организации. Когда сотрудники организации мотивированы, профессионально развиты и удовлетворены своей работой, они более эффективно выполняют свои обязанности, что положительно сказывается на качестве работы организации в целом.
Какие преимущества предоставляет управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами предоставляет ряд преимуществ. Во-первых, оно позволяет привлекать и подбирать квалифицированных сотрудников, что способствует повышению уровня компетенции команды. Во-вторых, оно предоставляет возможность развивать сотрудников, повышать их квалификацию и развивать в них лидерские навыки. Также управление человеческими ресурсами помогает поддерживать хорошую рабочую атмосферу и высокий уровень мотивации сотрудников.
Как УЧР влияет на производительность сотрудников и достижение целей работодателя?
Управление человеческими ресурсами направлено на увеличение производительности сотрудников и достижение целей работодателя. Благодаря профессиональному отбору, обучению и развитию сотрудников, а также созданию благоприятной рабочей среды, УЧР способствует повышению мотивации и эффективности работы сотрудников. Это в свою очередь позволяет достигать поставленных целей и обеспечивать успешное функционирование организации.
Какие задачи решает управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами решает ряд задач. В первую очередь, оно занимается подбором и наймом персонала, проводя процедуры отбора и собеседования. Также оно отвечает за обучение и развитие сотрудников, проводя тренинги, семинары и курсы по повышению компетенции. Управление человеческими ресурсами также занимается оценкой и мотивацией сотрудников, устанавливая систему оплаты труда и бонусов, а также проводя оценку эффективности работы.
Что такое управление человеческими ресурсами?
Управление человеческими ресурсами - это функция организации, которая направлена на увеличение продуктивности сотрудников с целью достижения целей работодателя. Оно предлагает преимущества, благоприятно влияющие на сотрудников, чтобы они не рисковали потерей корпоративных знаний.
В чем заключается влияние управления человеческими ресурсами на качество и эффективность работы организации?
Управление человеческими ресурсами влияет на качество и эффективность работы организации путем предоставления сотрудникам преимуществ, которые помогают им быть более продуктивными и мотивированными. Это может быть обучение и развитие, создание комфортных условий труда, система мотивации и вознаграждений, поддержка и развитие корпоративной культуры.
Какая роль управления человеческими ресурсами в организации?
Управление человеческими ресурсами играет ключевую роль в организации. Оно отвечает за найм, обучение и развитие сотрудников, создание комфортных условий работы, поддержку и повышение мотивации сотрудников. Оно также отвечает за стратегическое планирование кадровых ресурсов, анализ потребностей в персонале и управление процессами связанными с людьми в организации.
Каким образом управление человеческими ресурсами повышает продуктивность сотрудников?
Управление человеческими ресурсами повышает продуктивность сотрудников, предоставляя им обучение и развитие, оказывая поддержку и мотивацию, создавая комфортные условия труда. Сотрудники, имеющие доступ к обучению и развитию, могут приобретать новые навыки и знания, которые могут быть применены в работе. Мотивированные сотрудники более эффективно выполняют свои обязанности, так как чувствуют, что их труд ценится и оценивается работодателем.
Какое влияние оказывает управление человеческими ресурсами на качество работы организации?
Управление человеческими ресурсами направлено на улучшение качества работы организации. Через регулярное обучение и развитие сотрудников, создание мотивирующей рабочей среды, поддержку и стимулирование командной работы, УЧР способствует повышению квалификации работников, улучшению их производительности и предоставляет условия для роста и развития организации в целом.