Основы организации деятельности предприятия Магнит

Для осуществления этой цели необходимо разработать долгосрочные (стратегические) цели. Стратегические цели АО «Тандер»[1]:Удержание основной доли рынка;Увеличение доли в портфеле контрактов существующих заказчиков;Поиск новых заказчиков;Освоение новых территориальных рынков, в том числе за пределами РФ;Расширение номенклатуры услуг.Однако реализация поставленных целей может быть осуществлены лишь в условиях финансовой стабильности компании. В связи с этим необходимо поставить финансовые цели, прежде всего, для удовлетворения интересов собственников. К таким целям относятся:Увеличить среднегодовой прирост чистой прибыли на 10%;Обеспечить годовой прирост по акциям на 10%;Увеличить коэффициент оборачиваемости собственного капитала на 5% в год;Уменьшить удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов на 20-30% в год;Уменьшить удельный вес кредиторской задолженности в структуре краткосрочных обязательств на 10-15%;Обеспечить стабильный доход в периоды экономических спадов.Дерево мероприятийАО «Тандер» приведено на рисунке 9.Рисунок 9 – Дерево целей АО «Тандер»Далее, проведем отбор мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер».3.2. Отбор мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»На основании проведенного исследования выше, мы полагаем, что наиболее актуальными мероприятиями по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер» могли бы быть:Совершенствование процедур подбора персонала предприятия АО «Тандер»;Совершенствование маркетинговой стратегии предприятия АО «Тандер».Авторский проект по совершенствованию процедур подбора представлен в таблице 13.Таблица 13. Авторский проект по совершенствованию процедур подбораперсонала предприятия АО «Тандер»РекомендацииСодержание деятельностиОтветственныеБюджетИзменить последовательность этапов подбора персонала на должность уровня «специалист».Перенести этап «Личная встреча» сразу после этапа «Резюме», что позволит снизить уровень стресса у кандидатов при подборе.Главный специалист отдела по работе с персоналом;Специалист отдела по работе с персоналом.0 руб.Организовать психологическую подготовку HR-менеджерами кандидатов к новым технологиям подбора, принятым в компанииИнформировать кандидатов о смене методики подбора на должность уровня «специалист»;Объяснять кандидатам на личной встрече, как проходит видео-интервью с HR-менеджерами регионального/центрального офисов;Разработать информационный буклет для кандидатов на должность уровня «специалист».Главный специалист отдела по работе с персоналом;0 руб.Осуществлять работу с сервисом для проведения видеотрансляций (VCV) на льготных условияхПодписывать контракт с сервисом для проведения видеотрансляций на год, а не ежемесячно, как происходит в компании сейчас.Управляющий Экономия 12060 руб./год(цена 63516 руб./год по отношению к льготной цене 51456 руб./год)Осуществлять комплексное брендированиеРазработать и внедрить информационную презентацию о привлекательности работы в международной компании для кандидатов;Включить в презентацию требования к кандидатам и условия работы для всех категорий должностей;Транслировать презентацию на внутреннем сайте компании, в группе компании Вконтакте;Писать о возможности просмотра информационной презентации во всех источниках поиска персонала, указывать ссылку на презентацию;Работать с персоналом компании, как с внутренним клиентом, так как в компании пользуются популярностью реферальные программы;Главный специалист отдела по работе с персоналом;Специалисты отдела дизайна;0 руб.Провести информационную встречу по итогам исследования по подбору персонала Ознакомить Отдел по работе с персоналом (Главный специалист по работе с персоналом, Специалист по работе с персоналом) с результатами исследования автора ВКР;Осуществить «брейнсторминг» по теме – распределение полномочий в изменении этапов подбора на должности уровня «специалист», подвести итоги семинара;Автор ВКР0 руб.Мы предполагаем, что данные рекомендации позволят решить те проблемы, которые возможно решить в рамках деятельности АО «ТАНДЕР». Отметим, что предложенный нам вариант рекомендаций является не затратным, что немаловажно в период экономического кризиса, за то такой вариант позволяет усовершенствовать процесс подбора, а значит привести к привлечению качественного человеческого ресурса в компанию, что является главной целью подбора персонала.На мой взгляд, доминирующая роль в маркетинговой стратегии продвижения услуг АО «Тандер»должна принадлежать онлайн маркетингу. Рассмотрим рекомендуемые коммуникационные каналы более подробно. Канал: Сайт; Инструмент: SEO сайта АО «Тандер»-Контекстная реклама (Yandex, Google) -Нативная реклама Целевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  По каналу: Увеличить индекс цитируемости на 25%;Вывести сайт в топ – 100 по запросам;Качественные:1.Повышение узнаваемости бренда АО «Тандер»2.Стать TOM (Top Of Mind) Количественные:Увеличить продажи на 30%; Канал: FacebookИнструмент: Реклама в пабликах, конкурсы, ProductPlacement в промо-приложениях, Проведение интерактивных акций, SMO-оптимизация, КросспостингЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества подписчиков на 20 000 в год;Канал: YouTubeИнструмент: Реклама в пабликах, конкурсы, ProductPlacement в промо-приложениях, Проведение интерактивных акций, SMO-оптимизация, Кросспостинг на прочих видео-хостингах, сайтеЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества подписчиков канала на 10 000 в год;Канал: InstagramИнструмент: Реклама в пабликах, конкурсы фотографий, ProductPlacement в промо-приложениях, SMO-оптимизация, Кросспостинг, сайтеЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества подписчиков на 10 000 в год;Канал: VKИнструмент: Реклама в пабликах, конкурсы, ProductPlacement в промо-приложениях, Проведение интерактивных акций, SMO-оптимизация, Кросспостинг, на сайтеЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества подписчиков на 50 000 в год;Канал: Статьи на тематических форумах и сайтахИнструмент: Публикации о компании АО «Тандер» на форумах и сайтахЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества отзывов и переходов на сайт на 30 %;Канал: PR/БлогерыИнструмент: статьи и посты на собственных ресурсах блогеровЦелевая аудитория: Жители города, Студенты, Командировочные, Иностранные туристы. Задача:  увеличение количества откликов и переходов на сайт на 30 %;Медиа – план программы маркетинговой стратегии продвижения АО «Тандер» представлен в таблице 14.Таблица 14 Медиа – план программы маркетинговой стратегии продвижения АО «Тандер» в сети интернет на Август 2020 годаПлощадкаГеопозицияОписаниеТаргетингПериодЕдиница измеренияКоличество единиц за периодСтоимость за единицуСтоимость за период, руб.CTR, %КликиПоказыGoogleAdNetworkРегион присутствияБаннер на проектах рекламной сети GoogleГео, пол, возраст, вид деятельности, интересыАвгуст1 клик1 5001827 0001,04%1 300125 000FacebookРегион присутствияНативный в лентеГео, пол, возраст, вид деятельности, интересыАвгуст1 клик9001816 2001,20%1 01584 583YouTubeРегион присутствияВидео в ленте событийГео, пол, возраст, вид деятельности, интересыАвгуст1 просмотр10 0002,525 0001,30%10 000769 231БлоггерыРегион присутствияКолонка в разделе «Услуги»ГеоАвгуст---20 0005,0%10 000200 000Далее, разработаем предложения по повышению эффективности управления маркетинговой деятельностью компании АО «Тандер».3.3 Оценка ожидаемой эффективности мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»Расходы проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер» представлены в таблице 15.Таблица 15Расходы проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»Наименование ресурсаКоличествоТип ресурсаСтоимость ресурса1. Руководитель проекта1Трудовой40 000 руб./мес.(стандартная ставка)2. Менеджер проекта1Трудовой35 000 руб./мес.(стандартная ставка)3. Менеджер проекта1Трудовой35 000 руб./мес.(стандартная ставка)4. Менеджер проекта1Трудовой35 000 руб./мес.(стандартная ставка)4. Бухгалтер1Трудовой40 000 руб./мес.(стандартная ставка)5. Программист2Трудовой50 000 руб.6. Аналитик3Трудовой15 000 руб.7. Секретарь2Трудовой50 000 руб.Итого300 000 7 Бюджет проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»112Материальный496 000 руб.Итого796 000 руб.Для оценки эффективности проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер», приведем показатели денежных притоков и оттоков (см. Таблицу 16). Таблица 16 Показатели денежных притоков и оттоков проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»ПоказателиПериоды по месяцам123456789101112Денежный поток от инвестиционной деятельности -796Денежный поток доходов385397400398412386376375385379372364Сальдо сумм.потока-411-1438678411961582195823332718309734693833Коэффициент реверсии0,98770,97550,96340,95150,93980,92820,91670,90540,89420,88320,87230,8615Дисконт.сальдо сумм. потока-405,95-13,66371,87667,5811241468,411794,92112,32430,442735,273063,823302,13Накопленное дисконтированноесальдо суммарного потока-405,95-419,61-47,74619,841743,843212,255007,159231,7511662,1914397,4617461,2820763,41В таблице 16 отражены показатели денежных притоков и оттоков за год по месяцам. Денежный поток от инвестиционной деятельности равен 796 тыс. руб. Записываем данный показатель со знаком «-», так как для предприятия эта сумма является оттоком денежных средств. Для расчета строки «сальдо суммарного потока» суммируем по каждому столбцу денежный поток от инвестиционной деятельности и денежный поток доходов:ССП 1= -796+385= -411 тыс. руб.ССП 2= -411+397= -14 тыс. руб.ССП 3=-14+400= 386 тыс. руб.ССП 4= 386+398=784тыс. руб.ССП 5=784+412=1196 тыс. руб.ССП 6=1196+386=1582 тыс. руб.ССП 7=1582+376=1958 тыс. руб.ССП 8=1958+375=2333 тыс. руб.ССП 9=2333+385=2718 тыс. руб.ССП 10=2718+379=3097 тыс. руб.ССП 11=3097+372=3469 тыс. руб.ССП 12=3469+364=3833 тыс. руб.Коэффициент реверсии используется для приведения стоимости денежной единицы к ее стоимости в настоящем моменте времени. Он рассчитывается по формуле: К реверсии =1:m*n (1)где:i – процентная ставка дисконтирования;m – частота начислений;n – время в годах.Рассчитаем коэффициент реверсии для каждого месяца с учетом ставки дисконтирования 15%:К реверсии 1 =1: (1+0,15 / 12)12 х(1/12)=0,9877К реверсии 2 =1: (1+0,15 / 12)12 х (2/12) = 0,9755К реверсии 3 =1: (1+0,15 / 12)12 х (3/12)=0,9634К реверсии 4 =1: (1+0,15 / 12)12 х (4/12)=0,9515К реверсии 5 =1: (1+0,15 / 12)12 х (5/12)=0,9398К реверсии 6 =1: (1+0,15 / 12)12 х (6/12)=0,9282К реверсии 7 =1: (1+0,15 / 12)12 х (7/12)=0,9167К реверсии 8 =1: (1+0,15 / 12)12 х (8/12)=0,9054К реверсии 9 =1: (1+0,15 / 12)12 х (9/12)=0,8942К реверсии 10 =1: (1+0,15 / 12)12 х (10/12)=0,8832К реверсии 11 =1: (1+0,15 / 12)12 х (11/12)=0,8723К реверсии 12 =1: (1+0,15 / 12)12 х (12/12)=0,8615Чтобы посчитать дисконтированное сальдо суммарного потока, нужно сальдо суммарного потока умножить на коэффициент реверсии:ДССП1=-411 х 0,9877=-405,95 тыс. руб.ДССП2=-14 х 0,9755=-13,66 тыс. руб.ДССП3=386 х 0,9634= 371,87 тыс. руб.ДССП4=784 х 0,8515=667,58 тыс. руб.ДССП5=1196 х 0,9398=1124 тыс. руб.ДССП6=1582 х 0,9282=1468,41 тыс. руб.ДССП7=1958 х 0,9167=1794,9 тыс. руб.ДССП8=2333 х 0,9054=2112,3 тыс. руб.ДССП9=2718 х 0,8942=2430,44 тыс. руб.ДССП10=3097 х 0,8832=2735,27 тыс. руб.ДССП11=3469 х 0,8723=3063,82 тыс. руб.ДССП12=3833 х 0,8615=3302,13 тыс. руб.Для расчета, накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока нужно к значению накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока предыдущего периода прибавить дисконтированное сальдо суммарного потока текущего периода: НДССП2 = -405,95-13,66=-419,61 тыс. руб.НДССП3=-419,61+371,87=-47,74 тыс. руб.НДССП4=-47,74-667,58=619,84 тыс. руб.НДССП5=619,84+1124=1743,84 тыс. руб.НДССП6=1743,84+1468,41=3212,25 тыс. руб.НДССП7=3212,25+1794,9=5007,15 тыс. руб.НДССП8=5007,15+2112,3=9231,75 тыс. руб.НДССП9=9231,75+2430,44=11662,19 тыс. руб.НДССП10=11662,19+2735,27=14397,46 тыс. руб.НДССП11=14397,46+3063,82=17461,28 тыс. руб.НДССП12=17461,28+3302,13=20763,41 тыс. руб.Последнее значение в строке «накопленное дисконтированное сальдо суммарного потока» и будет являться чистым дисконтированным доходом (NPV), который показывает накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Следовательно, NPV данного проекта равен 20763,41 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно проект эффективен. Срок окупаемости – это продолжительность периода от начального момента инвестиций до момента окупаемости. Для определения дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта (PP) следует сначала определить, между какими периодами произошло обращение значения чистого дисконтированного дохода из отрицательного в положительное. В нашем случае это произошло между периодами 3 и 4.Определить дисконтированный срок окупаемости можно по формуле:PP = p1 + | NPV1| / (|NPV1|| +| NPV2|) (2)где:p1 – период с последним отрицательным значением NPV;NPV1 – последнее отрицательное значение чистого дисконтированного дохода; NPV2 – первое положительное значение чистого дисконтированного дохода.Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для данного инвестиционного проекта:PP= 2 + │-47,74│: (│-47,74│+619,84) = 2,08 мес.Итого, дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта равен 2,08 месяца. Далее нужно рассчитать дисконтированный индекс доходности инвестиций (PI), который характеризует относительную отдачу проекта на вложенные в него средства по формуле:PI = 1+NPV: │∑invest│ (3)где:NPV – чистый дисконтированный доход проекта;∑invest – сумма дисконтированных инвестиций.Рассчитаем сумму дисконтированных инвестиций, умножив их на коэффициент реверсии:∑invest= │-796│х 0,9877 = 786,21 тыс. руб.На основании этого можно рассчитать дисконтированный индекс доходности, используя формулу 3.3:PI= 1+20763,41 :786,21 = 27,41Полученное значение показывает, что с 1 рубля вложенных инвестиций предприятие получит 27,41 рублей дохода. Так как индекс больше единицы, проект считается эффективным. Следующий показатель, характеризующий эффективность инвестиционного проекта, внутренняя норма доходности (IRR)ставка дисконта, при которой чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов. Полученное значение внутренней нормы доходности будет использовано для оценки степени устойчивости проекта по разности между внутренней нормой доходности и нормой дисконта. Для определения внутренней нормы доходности необходимо взять за основу возможную ставку, большую чем ставка дисконтирования, и рассчитать NPV при этой ставке. Затем уже можно рассчитать внутреннюю норму доходности по формуле:IRR = i1 +* (i2 -i1) (4)где:i1 – первоначальная ставка дисконтирования;NPV1 – чистый дисконтированный доход при ставке ;i1 – возможная ставка дисконтирования;NPV2 – чистый дисконтированный доход при ставке .Воспользуемся формулой текущей стоимости обычного аннуитета:an = (1-1 / (1 + i) nxm) / i (5)где: i – годовая ставка процента;n – время в годах;m–частота накоплений.796=385хan1 (возьмем плановую цифру за 1 месяц)i1=15% an=(1-1: (1 + 0,15)12): 0,15 = 5,64NPV1 = -796 + 385x5,64=1375,4=16% an=5,4NPV2 = -796+ 385x5,4= 1283На основании данных расчетов можно посчитать внутреннюю норму доходности, опираясь на формулу 4:IRR= 15 + 1375,4 / 1375,4 – 1283 * (16 – 15) = 29,88%Для оценки эффективности проекта IRR сопоставляем с нормой дисконта по проекту. IRR больше ставки дисконта, значит проект эффективен. В таблице 9 показаны показатели эффективности проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер».Таблица 17 Показатели эффективности проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»ПоказателиЗначениеСтавка дисконтирования15%Срок окупаемости1 годДисконтированный срок окупаемости0,2 годаЧистая приведенная стоимость проекта (NPV), руб.20763,41Внутренняя норма рентабельности (IRR)29,88 %Проведенный анализ показывает, что срок окупаемости проекта меньше рассмотренной длительности и составляет 1 год, что наглядно прослеживается на Рисунке 10.Рис. 10 Окупаемость проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер»Таким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта предложений по повышению эффективности деятельности предприятия АО «Тандер» находятся в пределах нормы. Порезультатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.  ЗаключениеДанная работа была посвящена анализу практик формирования портфелей проектов организации оптовой и розничной торговли АО «Тандер» с учетом рисков с фокусом на портфельное управление в секторе продовольственного розничного ритейла. В исследовании нашел свое отражение ответ на вопрос – как наиболее эффективно инвестировать ресурсы в проекты и в чем заключается суть портфеля проектов.В рамках анализа статей отечественных и международных экспертов было выяснено, что к нынешнему моменту существует огромное количество методов экономического, математического и графического характера, позволяющих сформировать оптимальный портфель проектов. Какие-то из них зарекомендовали себя десятилетиями стабильной работы и по сей день являются инструментом для менеджеров. Среди них деревья решений, теория Марковица, скоринговые модели, многокритериальная оптимизация и другие. Существуют и более современные методы, такие как байесовские сети, генетические алгоритмы и другие. Некоторые методы, такие имитационное моделирование и, в частности, метод Монте-Карло, позволяют оценивать еще и влияние рисков при формировании портфеля.Вторая часть теоретического блока была посвящена обзору объекта данного исследования – рынку продовольственной розничной торговли. Было изучено его текущее состояние и тренды. Также был проведен сравнительный анализ топ-10 российских сетей гипермаркетов, супермаркетов и магазинов «у дома». Был дан прогноз российскому рынку по направлениям до 2022 года. Немало внимания было уделено стратегическим векторам компаний, поскольку именно стратегия всегда ложится в основу портфеля проектов. По итогу был выделен перечень ограничений и факторов, на которые ритейлеры обращают сегодня внимание при принятии инвестиционных решений.Третья глава была посвящена разработке методологии формирования портфеля проектов и применению рассмотренного ранее инструментария на смоделированном кейсе для компании Z. Основная задача заключалась в поиске подхода к обоснованному выбору проектов для конечного портфеля. Важно отметить, что несмотря на диджитализацию отрасли, не всегда стоит фокусировать внимание на проектах, связанных с цифровой трансформацией бизнеса. Более того, нужно понимать, что существует ряд рисков и угроз, которые необходимо закладывать в анализ. По итогу была сформулирована трехступенчатая методология, на каждом шаге которой отсеивались проекты. Практическая часть исследования основана на мнениях экспертов с рынка среди топ-5 игроков. Отраслевые особенности также нашли свое отражение в работе. Уровень риска зависит от различных сценариев развития экономики и общего состояния окружающей среды бизнеса. Именно, в связи с этим, рекомендовалось проводить сценарный анализ, дабы понимать исходы в условиях пандемии и без нее, как пример.Данная работа несет в себе как теоретическую, так и практическую ценность. В рамках теоретической базы было проанализировано более 10 российских и 30 иностранных исследований в период с 1952 по 2020 год. С практической стороны, представлена методология на базе выдуманного кейса для компании Z, которая позволяет довольно быстро и с меньшими затратами сформировать портфель проектов.Управление портфелем АО «Тандер» является сложным, динамическим процессом, который входит в число наиболее важных элементов проектного менеджмента. Разработанная модель может подойти любой отрасли, связанной с розничным бизнесом (сюда можно отнести и fashion-ритейл, и e-commerce проекты). В будущем исследование может быть развито с точки зрения использования математического инструментария и имитационного моделирования.Бухгалтерская отчётность представляет систему показателей, характеризующих в обобщенных стоимостных отношениях состояние средств организации. Баланс отражает состав, применение и источники формирования средств организации и дает общую оценку финансового состояния компании. Целью работы явилось: на основе бухгалтерской отчётности провести исследование и оценку деятельности компании и разработать мероприятия по улучшению его финансовой устойчивости.Были решены следующие задачи:- рассмотрены теоретические основы назначения, техники составления и анализа бухгалтерского баланса, как основного источника о финансовом состоянии. - исследовано назначение и техника составления бухгалтерского баланса в организации.- проведен исследование бухгалтерского баланса и дана оценка результатов деятельности и на их основе разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния.Объект исследования: организация АО «Тандер».Результативность анализа во многом зависит от его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализапризнаётся бухгалтерская отчётность и приложения к нему. Баланс компании представляет собой совокупность сведений о результатах работы организации, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.Финансовое состояния компании характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса признаются: индикаторы финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности компании.Исследование финансовой отчётности – обязательный инструмент управления деятельностью любой компании, которая стремится быть успешной. Результаты анализа позволяют выявить сильные и слабые стороны деятельности анализируемой организации, а также определить направления управленческих воздействий, направленных на повышение результативности работы хозяйствующего субъекта и поиске резервов для улучшения работы компании. В выпускной квалификационной работе дана организационно-экономическая характеристика исследуемой организации - АО «Тандер». По данным бухгалтерской (финансовой) отчётности проанализирована финансово-хозяйственная деятельность компании.На основании проведенного анализа можно седлать следующие выводы:- предприятие на конец исследуемого периода (2019 г.) имеет чистую прибыль в размере 13 тыс. рубл.;- в структуре активов баланса отсутствуют вне оборотных активов.Основными статьями оборотных активов признаются запасы – 46,59п.п., денежные средства и денежные эквиваленты – 38,81п.п. дебиторская задолженность составляет 14,6п.п.Пассив баланса представлен собственным капиталом – 10,87п.п. и заёмным капиталом – 89,13п.п.Оборачиваемость активов компании за исследуемый период увеличилась в 3,59 раза и составила 21,35 дня;- валюта активов баланса на конец 2019 г. увеличилась до 157 тыс. рубл. либо на 195п.п.;- исследование финансовой устойчивости показал, что предприятие в 2018-2019 гг. характеризуется неустойчивым финансовым состоянием, низким уровнем платежеспособности;- существенным недостатком признаётся то, что организация в большой степени зависима от кредиторов (т.е. большая часть имущества компании сформирована из заёмных средств).Учитывая сделанные выводы, для устранения неустойчивого финансового состояния и совершенствования финансово-хозяйственной деятельности АО «Тандер» можно предложить следующее:- проведение реструктуризации баланса в соответствии с требованиями обеспечения финансовой устойчивости - увеличение собственного капитала, погашение краткосрочной задолженности Исследование прогнозного баланса в результате проведенной реструктуризации показал следующее: размер активов, как оборотных, так и вне оборотных остался на прежнем уровне; увеличился размер собственных средств (на 126 тыс. рубл.) и наряду с этим уменьшилась доля кредиторской задолженности (краткосрочных обязательств) на 126 тыс. рубл.- уменьшение коммерческих расходов компании за счётуменьшения затрат на транспортировку (за счёт новой транспортной компании с более низкой тарификацией) и на посредников (путем заключения договоров, на более выгодных условиях, поиска новых посредников).Данное мероприятие позволит понизить затраты (путем уменьшения коммерческих расходов), тем самым увеличится прибыль компании.- передать на аутсорсинг специализированным фирмам следующие бизнес-процессы: юридическое сопровождение, маркетинг, ведение бухгалтерского учёта и управление кадрами.Это должно позволить понизить затраты, сосредоточить внимание на ведении основного бизнеса, а также перенести риски и ответственность на компанию, оказывающую услуги по аутсорсингу.- расширение ассортимента светодиоднойпродукции и комплектующих, в частности, светодиодных ламп, встраиваемых в светильники, предназначенные для монтажа в натяжные потолки и лампы с цоколем Е27. Это позволит повысить конкурентоспособность компании, привлечь новых покупателей, что в конечном итоге должно привести к увеличению прибыльности.Разработанные мероприятия и рекомендации должны способствовать улучшению финансового состояния и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности АО «Тандер».Список литературыАнущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансовый-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. -М.: Финансы и кредит, 2017. - 404 с.Вербина Т.В., Самойлов А.В. Себестоимость. Прибыль. Рентабельность // в сборнике: XLV Огарёвские чтения Материалы научной конференции. В 3-х частях. 2018. С. 479-483. Выборова Е. Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования / Е. Н. Выборова // Аудитор. - 2018. - №12. – С. 8-15.Готовчиков И. Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий / И. Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 1. - С. 3 – 21.Ерещенко Е.К. Исследование и оценка структуры и динамики прибыльности, рентабельности ПАО Сбербанк РФ // в сборнике: Научные исследования. Теоретический и практический аспект 2018. С. 340-348.Ильина Т.В. Прибыль и рентабельности компании - основные аспекты // Вестник современных исследований. 2018. № 1-2 (4). С. 41-50.Лесковченко В.Р., Гелета И.В. Источники образования прибыльности и пути повышения рентабельности производства // в сборнике: Инновационные технологии в экономике как фактор развития современного общества Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2018. С. 74-77.Любушин, Н.П. Экономический исследование / Н. П. Любушин. М.: Юнити-Дана, 2019. – 576 с.Небылова Я.Г., Кондрашова В.В. Исследование динамики прибыльности и рентабельности // в сборнике: Научные меридианы - 2018. Редколлегия: И.В. Шевченко – доктор экономических наук, профессор, И. Г. Рзун – кандидат физико-математических наук, доцент, Н.О. Старкова – кандидат экономических наук, доцент.2018. С. 124-128.Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции // сборник научных трудов / Министерство здравоохранения Российской Федерации, Пятигорская государственная фармацевтическая академия. Пятигорск, 2019. Том Выпуск 64Савицкая Г. В. Исследование хозяйственной деятельности компании / Г. В. Савицкая. — Минск: ООО Новое знание, 2018. — 686 с.Савицкая, Г.В. Комплексный исследование хозяйственной деятельности компании: Учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2018. – 608 с.Саченок Л.И., Очередникова О.С. Рентабельность имущественного комплекса как важнейший индикатор факторной среды формирования прибыльности на компаниих виноделия // в сборнике: Современные тренды российской экономики: вызовы времени - 2018 Материалы международной научно-практической конференции. 2018. С. 182-185.Турманидзе Т. У., Финансовый анализ. Учебник. — 2-ое изд., перераб, и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 287 с.Управленческий исследование в отрасли / Бурденко Е.В., Ковалева О.Н., Казакова Н.А. Москва, 2017.Управленческий учёт: торговая калькуляция: учебное пособие / Чернов В.А., Баканов М.И. – М.: Юнити-Дана, 2019 г. - 255 с. Файзуллина А.А. Исследование подходов комплексной оценки финансового состояния компании // Молодой ученый. 2017. № 1. С.537-540.Финансовый исследование / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Москва, 2018. (9-е изд., перераб.) Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование / П. А. Фомин // Финансы и кредит. - 2019. - № 3. - С. 52 - 55.Цыгичко Л. И., Ноздрёва Р. О. Маркетинг: как побеждать на рынке //М.: Финансы и статистика, 2019. 304 с.