Субъекты и объекты в проектном управлении.

Любые действия (или их отсутствие) в одном назначении, как правило, воздействуют и на другие направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта – чаще улучшение в одной сфере может быть возможно только за счет ухудшения в другой.ЗаключениеПосле составления проектов необходимо производить их ранжирование и отбор по схожим показателям эффективности. Несмотря на доступность разных методов оценки, принятие решения о реализации проекта зависит не только от показателей, выведенных с помощью доступных формул, но и со способностью управленца чувствовать рынок и первостепенные потребности своего предприятия. Важность проектного управления обусловлена современными задачами, которые ставятся перед руководителями организации для обеспечения развития их деятельности и деятельности своей организации. В настоящих условиях организации и ведения бизнеса, которые характеризуются такими факторами: кризисные явления и ситуации, внешнеполитическая нестабильность, несогласованность и проблемы правовой базы, отсутствие научно доказанной концепции реформ, криминализация бизнеса, развитие теневой экономики, появляется необходимость в изучении и совершенствовании методических подходов к созданию и обеспечению экономической безопасности хозяйственной деятельности предприятия. Следует заметить, что сформировать универсальную систему экономической и финансовой безопасности и риск-менеджмента нельзя, так как любое предприятие уникально, обладает своими особенностями функционирования, рыночными связями, возможностями, потенциалом и сориентировано на обусловленный сектор рынка.С развитием управленческой практики использования проектного управления развивались и методы, используемые в нем. Одними из наиболее востребованных сегодня являются сегодня гибкие методы управления проектами.Список литературы1. Алтухов Д.В. Сущность проектного подхода в управлении региональными системами // Экономика. Информатика. 2015. №7 (204). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-proektnogo-podhoda-v-upravlenii-regionalnymi-sistemami (дата обращения: 14.10.2020).2. Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал.федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с.3. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368.4. Чаркина Е.С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы: Научный доклад. – М.: ИЭ РАН, 2017. – 54 c.5. Чурилов, А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 3 (50). — С. 299-301.