Управление персоналом и организация различных форм собственности

Функция управления имеет особое значение в административных операциях, именно ее выполнение, по сути, является чисто «административным».Таким образом, различают следующие функции управления:глубокое знание персонала;устранение недееспособных;доскональное знание условий, которые связывают компанию и должностных лиц;хороший пример;периодические обзоры социальной структуры компании;встречи и отчеты;не позволяйте мелочам занимать все ваше внимание.Китай. Принципы, изложенные Тейлором, оказали значительное влияние на систему управления человеческими ресурсами в Азии. Так, известный ученый Э. Тофлер сказал, что широкое распространение системы Тейлора способствовало переходу ряда стран Восточной и Юго-Восточной Азии от доиндустриальной к индустриальной фазе развития общества. В Китае конфуцианство также оказывает сильное влияние на управление.Основные законы КНР о государственной службе определяют систему государственной службы совершенно иначе, чем это принято в европейских государствах в целом и в Российской Федерации в частности: разделение на категории сотрудников не осуществляется по видам государственная служба, но по характеру деятельности лиц, занимающих должности в административном аппарате. Напротив, в КНР государственная услуга - это деятельность гражданина, заключившего договор об оказании услуг и прошедшего соответствующие экзаменационные испытания, и это не обязательно должна быть деятельность, обеспечивающая полномочия государства и властей. В частности, трудовая активность граждан на государственных предприятиях (в компаниях) приравнивается к сфере услуг.В Китае реформа государственной службы связана с китайскими традициями и культурой, а также с влиянием конфуцианства. Сегодняшняя задача Китая заключается в создании рациональной бюрократии, основанной на конфуцианской традиции и концепции «Мечты о Китае» (термин, введенный Си Цзиньпином). Согласно традиции китайской философии, создание «Китайской мечты» направлено на общую консолидацию нации вокруг Коммунистической партии Китая (КПК) для достижения великой идеи, и эта «Китайская мечта» значительно отличается от концепции.о «построении гармоничного общества» Ху Цзиньтао.В целом система управления персоналом в Китае очень подвержена идеологическому влиянию и на местах должна соответствовать общей тенденции, определенной КПК. Например, в Китае действует один из самых строгих трудовых кодексов в мире: уволить сотрудника можно только за прямое нарушение должностных инструкций. От менеджеров требуется получать только минимальную заработную плату (минимальную заработную плату), которая варьируется в зависимости от провинции, а доход сверх минимальной заработной платы гарантируется только усилиями самих менеджеров.Глава 3. Разработка практических предложений по совершенствованию эффективности отбора персонала в организацииПрактические предложения по повышению эффективностиОсновная цель всех мероприятий по отбору - отсеять неподходящих кандидатов и выбрать лучших (наиболее подходящих) из всех привлеченных кандидатов, даже если это устраивает рекрутера, а не по всем показателям. Со временем штат Офиса будет обновляться, будут добавляться новые сотрудники, и их количество будет только увеличиваться. В этом контексте особенно важно совершенствовать систему подбора персонала для работы в сообществе.В качестве практических предложений по совершенствованию отбора в Администрации Рязанской области Москвы можно предложить следующие меры.Таблица 4 – предложений по совершенствованию отбора№НаименованиемероприятияОбъемфинанси-рования, руб.ИсполнительСрокреализации1Организация отдела по специализированной работе с кадрами муниципальногообразования.800 000ГлавауправыРязанскогорайона.01.11.20-01.02.21.2Внедрение многоступенчатой системы отбора персонала в Управе.-Организационный отдел.Февраль 2021 года.3Осуществление пролонгированного обора в Управе, внедрение системы наблюдателейзановымислужащими.18 000Организационныйотдел.01.11.20-30.11.21.Организация отдела квалифицированного труда с кадрами из сообщества. Анализ структуры совета директоров показывает, что в совете директоров нет специализированного отдела по работе с работниками муниципальной службы. Ответственность за ведение трудовых книжек возложена на организационный отдел Совета директоров.Поэтому в Москве необходимо сформировать отдел кадров и быта администрации Рязанской области. Это требует отдельного помещения для распределения и подготовительных процедур. Стоимость этого мероприятия определяется следующим образом (Таблица 5).Таблица 5 – Затраты на организацию нового отдела№НаименованиезатратыЗатраты, руб.1Проведение ремонта в выделенном помещении.250 0002Закупка компьютерной техники и программного обеспечения.500 0003Монтаж оборудования и подготовка помещения.50 0004Итого:800 000Стоимость мероприятия должна составить 800 тысяч рублей. Его результатом станет образование нового отдела в администрации Рязанской области. Для наполнения отдела необходимо будет передать часть сотрудников из организационной функции и из функции бухгалтерского учета, организации и проведения тендеров и аукционов в отдел кадров муниципального образования.Внедрение многоэтапной системы отбора на муниципальные должности в Совет. Способы подбора и отбора кадров для муниципального образования определяются федеральными законами о муниципальной службе и законами Москвы. Однако можно маневрировать и интегрировать эти методы с новыми практиками. Поэтому необходимо ввести многоэтапный подбор персонала. Предлагаем следующую предварительную схему отбора управленческого персонала:установить, что кандидат должен предоставить резюме для приема на службу, по которой будет проводиться первичный отбор;отправка по почте или предоставление в физической форме зачетов по выбранной специальности с целью вторичного отбора кандидатов;обзвон прошлых кандидатов и установление единого дня групповых собеседований, если кандидатов несколько;по результатам собеседования отправить отобранных кандидатов на конкурс на замещение муниципальных должностей.Внедрение более длительной ревизии в администрации, введение системы наблюдателей для новых сотрудников. Необходимо следить за уровнем профессионализма наемных сотрудников в начале первого месяца их работы. Для этого необходимо ввести систему наблюдателей для новых сотрудников. В своей роли наставников они должны характеризовать своих подопечных и отчитываться перед руководством. Если наемный сотрудник не подходит на эту должность, наставник должен сообщить об этом менеджеру.Ежегодно к организации присоединяется в среднем 6 человек. Исходя из доплаты наставнику за опекунство нового сотрудника в размере 3 000 рублей в месяц на человека, бюджет этого мероприятия должен составлять 18 000 рублей. Эту систему нужно сначала протестировать в течение года.Оценка эффективности предложенийОдним из показателей эффективности отбора в этом случае может быть общее количество новых сотрудников, покинувших организацию в течение испытательного периода (в течение года). В то время таких людей было 5 человек. В результате реализации мероприятий по повышению эффективности отбора их количество должно снизиться до 2 человек.Следовательно, эффективность мер должна быть:Эм= Чд− Чп× 100% = 5 − 2 × 100% = 60%,Чд5(1)Где Эм – эффективность мероприятий;Чд- число проработавших меньше года до реализации мероприятий;Чп- число проработавших меньше года после реализации мероприятий.Таким образом, эффективность должна составить 60%.Вывод: В качестве практических предложений по улучшению отбора были предложены:организация специализированного отдела работы с муниципальными учебными кадрами;внедрение многоэтапной системы подбора персонала в управлении;внедрение длительного аудита в администрации, внедрение системы наблюдателей за новыми сотрудниками.В результате эффективность предложений должна быть 60%.ЗАКЛЮЧЕНИЕУправление персоналом - это область знаний и практики, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом. Персонал - это основная составляющая, от уровня эффективности его работы зависит результат деятельности организации, предприятия и т. Д. Персонал способен самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к ним требования, действовать, иметь субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к влиянию руководства. Состав сотрудников - самый сложный объект управления. Эффективное управление персоналом призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполняемой работы и общественное признание своих достижений, а организация достигает своих целей.Официальная статистика России выделяет следующие формы собственности: государственную (в том числе федеральную и субъектов Федерации), муниципальную, общественных объединений (организаций), частную. Значительная часть собственности принадлежит государству (центральным и местным властям, муниципалитетам).Муниципальная служба действует в сфере государственной власти и является деятельностью государственной власти. Муниципальная служба осуществляется только в органах местного самоуправления. Муниципальная служба осуществляется только на должностях муниципальной службы.Принципы муниципальной службы устанавливают важнейшие закономерности в системе организации и функционирования муниципальной службы. Они определяют смысл, законность, социальную ценность отношений, рожденных в системе муниципальной службы. Отсутствие правовых принципов может привести к произволу, бюрократии в худшем смысле этого слова, дезорганизации, анархии, несправедливости.В курсовой работе были выполнены следующие задачи:Рассмотрена сущность управления персоналом;рассмотрены формы собственности;проведен анализ управления персоналом в Управе Рязанского района города Москвы;разработаны практические предложения по совершенствованию эффективности отбора персонала в организации.Задачи курсовой работы выполнены, цель достигнута.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 31.07.2020)],Андриченко Л.В. Муниципальная служба в Российской Федерации // Журнал российского права. 2008. № 7. С.46-57.Глазунов С. Системные законы и корпоративное управление // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. С. 58-65.Дежкина И., Поташева Г. Эффективность управленческой деятельности и принцип «золотого сечения» // Проблемы теории и практики управления.2009. №1. С. 82.Деслер Г. Управление персоналом. – М.:Бином,2004.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003. – 320 с.Егоршин А.П. Управление персоналом . – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с., вкл. С.375-579.Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2004г.С.А. Шапиро, Е.К.Самраилова, Н.Л.Хусаинова «Теоритические основы управления персоналом». М.:Директ-Медиа, 2015 – 322с.Чиканова Л.А. Правовое регулирование труда муниципальных служащих: Перспективы развития // Журнал российского права. 2008. № 3. С. 48-56.Официальный сайт управы Рязанского района [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://ryazansky.mos.ruГосударственная собственность [Электронный ресурс]. Режим доступа:https://cyberleninka.ru/article/n/k-soderzhaniyu-ponyatiya-gosudarstvennaya-sobstvennostМуниципальная собственность [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://isfic.info/munlaw/mesupr69.htmОбщественная собственность[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ozakone.com/grazhdanskoe-pravo/formyi-obshhestvennoy-sobstvennosti.htmlЧастная собственность[Электронный ресурс]. Режим доступа: https://zazemlyu.ru/zemelnoe-pravo/pravo-sobstvennosti/chastnaya.html