Проектная деятельность как современный инструмент управления предприятием.
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 11.12.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 4
1. Понятие проекта и проектной деятельности 5
2. Инструменты управления проектами 8
Заключение 13
Список литературы 14
Проектная деятельность – это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта, при этом соблюдается баланс между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.Проблема управления проектами заключается в их разнообразии. Невозможно выделить идеальный инструмент управления проектом, подходящий для любого вида проектов и для любой проектной команды. Именно поэтому за время существования дисциплины управления проектами было выработано несколько различных эффективных методов и инструментов, среди которых можно выделить несколько самых популярных: Классический проект-менеджмент; Agile; Scrum; Lean; Kanban; Six Sigma; PRINCE2.Суть проектного управления состоит в понимании того факта, что для разной степени осведомленности и предсказуемости нужны разные подходы к управлению. Применение неэффективных подходов может привести к упущенным возможностям или убыткам, на порядок превышающим дополнительные затраты на внедрение инструментария проектного управления.Безусловным минусом внедрения проектного менеджмента в компании являются дополнительные расходы и бюрократизация процессов. В малых масштабах оно не окупается.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыБалашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.Борисоглебская, Л. Н. Проектное управление инструмент повышения эффективности инновационной деятельности предприятий / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnoe-upravlenie-instrument-povysheniya-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 10.11.2020).Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации / М. Н. Брусницына// Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 159-163.Ефремов, А. В., Артеменко Т. В. Управление проектами на предприятии //Управление качеством. – 2017. – № 9. – С.66–76.Молчанова, Н. А. Управление проектами — современные тенденции и практические рекомендации//Менеджмент сегодня. – 2018. – № 4. – С.286–291.Стадниченко, А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании Электронный ресурс / А. Ф. Стадниченко // Молодой ученый. – 2017. – № 23 (157). – С. 68-71.Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c.Управление проектами / Под ред. Дж.К.Пинто. – СПб: Питер, 2015. – 464 с.Фархутдинов, И. И. Проектное управление на предприятии Электронный ресурс/ И. И. Фархутдинов // Управление предприятием. – № 9. – 2019. URL: https://upr.ru/article/proektnoe-upravlenie-na-predpriyatii/ (дата обращения: 10.11.2020).Формирование систем управления проектами Электронный ресурс // Рrojectimo.ru. –URL: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/korporativnaya-sistema-upravleniya-proektami.html (дата обращения: 10.11.2020).
Актуальность темы исследования. В последнее время наблюдается тенденция роста количества проектов в компаниях, и существующая в большинстве компаний функциональная или процессная система управления не в состоянии координировать такое количество проектов методами и средствами, имеющимися в арсенале. Для управления проектами компании могут использовать модели, методы и средства управления проектами, которые должны быть интегрированы в общую схему управления компанией.
Цель данной работы – рассмотреть проектную деятельность как современный инструмент управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие проекта и проектной деятельности;
2) Рассмотреть инструменты управления проектами.
Объект исследования – управление проектами. Предмет исследования – проектная деятельность как современный инструмент управления предприятием.
Структура данной работы включает введение, два параграфа, заключение и список литературы.
Вопрос-ответ:
Что такое проектная деятельность?
Проектная деятельность - это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта, при этом соблюдается баланс между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.
Какие инструменты используются для управления проектами?
Для управления проектами используются различные инструменты, такие как Gantt-диаграммы, сетевые модели, методологии Agile, матрицы ответственности, системы управления задачами и другие.
Какая проблема обычно возникает при управлении проектами?
Проблема управления проектами заключается в их разнообразии. Невозможно выделить один идеальный инструмент управления проектом, так как каждый проект имеет свои особенности и требует индивидуального подхода.
Какие факторы нужно учитывать при управлении проектами?
При управлении проектами необходимо учитывать такие факторы, как определение целей и задач проекта, планирование ресурсов, распределение работ между исполнителями, контроль выполнения задач, управление временем и бюджетом, а также управление рисками.
Какие метрики можно использовать для оценки успеха проекта?
Для оценки успеха проекта можно использовать различные метрики, такие как выполнение поставленных задач в срок, соблюдение бюджета, качество выполненных работ, уровень удовлетворенности заказчика, эффективность использования ресурсов и другие.
Что такое проектная деятельность?
Проектная деятельность - это деятельность, в ходе которой определяются и достигаются цели проекта, при этом соблюдается баланс между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.
Какие инструменты используются для управления проектами?
Для управления проектами используются различные инструменты, такие как Gantt-диаграммы, диаграммы Ганта, сетевые диаграммы, матрицы ответственности и многие другие. Выбор инструментов зависит от конкретного проекта и его особенностей.
Что является основной проблемой управления проектами?
Основная проблема управления проектами заключается в их разнообразии. Невозможно выделить идеальный инструмент управления проектом, так как каждый проект имеет свои особенности и требует индивидуального подхода.
Каким образом проектная деятельность помогает управлять предприятием?
Проектная деятельность помогает управлять предприятием путем систематического подхода к выполнению задач. Проект позволяет определить цели, ресурсы и время для их достижения, а также выявить потенциальные риски. Такой подход позволяет эффективно планировать и контролировать рабочие процессы на предприятии.
Какие принципы следует соблюдать при управлении проектами?
При управлении проектами следует соблюдать ряд принципов: определение ясных целей и задач проекта, использование ресурсов эффективно, учет времени и качества, систематический контроль и оценка результатов проекта, предотвращение и минимизация рисков. Соблюдение этих принципов позволяет обеспечить успешную реализацию проекта.