Модели управления медицинской организации
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 25.12.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 9
Это потребует, чтобы правила перешли от предписывающих к основанным на характеристиках.Существуют значительные различия в национальном законодательстве между странами-членами ЕС и, как следствие, различия в национальных требованиях к управлению ОТОСБ, как в отношении сложности требуемых систем управления, так и в отношении его функций (например, квалификации сотрудников по безопасности).Оценка эффективности требует мониторинга показателей. Затраты на мониторинг должны быть сбалансированы с выгодами от собранных данных. Имеется достаточно индикаторов для мониторинга качества внешней и производственной среды. Оценка эффективности в области предотвращения несчастных случаев требует дополнительной разработки и проверки полезных и простых «ранних индикаторов». Это может включать использование оценок культуры безопасности / отношения к безопасности.Нет однозначного вывода о необходимости и преимуществах интегрированных систем HSE. Крупные компании применяют интегрированные системы управления, так как им нужны эти системы, чтобы они могли работать согласованно на разных объектах и в разных областях, независимо от личной квалификации. На малых предприятиях менеджмент, естественно, «интегрирован», поскольку функции выполняются одним и тем же лицом. Средние предприятия больше всего не решаются на интеграцию, поскольку это означает создание и поддержание значительных затрат. Интеграция управления ОТОСБ в промышленность должна сопровождаться рассмотрением этих аспектов в одном административном органе, а не в нескольких, как это происходит во многих странах.Анализ рисков остается важным инструментом управления безопасностью полетов для определения приоритетов действий и планов. Анализ рисков должен быть достаточно полным и всесторонним. Анализ рисков значительно выиграл бы, если бы данные о отказах компонентов и человеческих ошибках собирались непрерывно и передавались между отраслями.Усилия должны быть направлены на обеспечение такого сбора и расширения анализа рисков, чтобы включить безопасность труда.Необходимо изучить, как наиболее эффективно управлять ОТОСБ в случае совместной собственности и ответственности, как это может быть в случае промышленных парков, аренды, аутсорсинга и подобных конструкций. Необходимо разработать руководящие принципы для поддержки передачи критически важной для безопасности информации многонациональному / многоязычному персоналу, включая использование графики и современных информационных и компьютерных технологий (ИТК).
Вопрос-ответ:
Какие модели управления используются в медицинской организации?
Медицинские организации могут использовать различные модели управления, такие как иерархическая модель, матричная модель, функциональная модель и др. Каждая модель имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретных задач и потребностей организации.
Какие различия в национальном законодательстве между странами ЕС относительно управления медицинскими организациями?
Различия в национальном законодательстве между странами ЕС могут касаться требований к системам управления медицинскими организациями, включая требования к квалификации сотрудников по безопасности. Эти различия могут быть связаны с разными правилами и стандартами, принятыми в каждой стране.
Какие требования к управлению медицинской организацией могут накладывать национальные законы?
Национальные законы могут требовать от медицинских организаций определенных систем управления, чтобы обеспечить безопасность пациентов и соответствие медицинским стандартам. Эти требования могут включать контроль за квалификацией сотрудников, установление процедур и правил работы, а также ведение документации и отчетности.
Какие основные функции должно выполнять управление медицинской организацией?
Основные функции управления медицинской организацией включают планирование и организацию работы, контроль за выполнением задач и достижением поставленных целей, управление ресурсами, установление и поддержание стандартов качества, мониторинг и оценка эффективности работы организации.
Что требуется для оценки эффективности управления медицинской организацией?
Для оценки эффективности управления медицинской организацией требуется проведение мониторинга и анализа различных показателей, таких как уровень удовлетворенности пациентов, показатели качества медицинской помощи, финансовые результаты и другие. Эти данные позволяют сделать выводы о работе организации и внести необходимые изменения для повышения ее эффективности.
Какие модели управления медицинской организацией существуют?
Существует несколько моделей управления медицинской организацией, таких, например, как иерархическая модель, коллегиальная модель и смешанная модель. В иерархической модели принятие решений осуществляется сверху вниз, начиная от управляющего и заканчивая исполнителями. В коллегиальной модели решения принимаются на коллегиальных органах, где каждый участник вносит свою точку зрения. В смешанной модели управление осуществляется как сверху вниз, так и через коллегиальные органы.
Какие требования предъявляются к управлению в медицинский организации в странах Европейского союза?
В разных странах Европейского союза существуют различные требования к управлению в медицинских организациях. Например, некоторые страны могут требовать определенных квалификаций у сотрудников по безопасности, а другие могут устанавливать определенные стандарты организации и проведения медицинской деятельности. Все эти требования определяются национальным законодательством каждой страны.
Какая модель управления медицинской организацией является наиболее эффективной?
Нет однозначного ответа на этот вопрос, так как эффективность модели управления медицинской организацией зависит от многих факторов, таких как размер организации, ее цели и задачи, а также особенности передаваемой информации и процессов принятия решений. Однако, считается, что коллегиальная модель управления может быть наиболее эффективной, так как она позволяет учесть мнение разных специалистов и принять более обоснованные решения.
Какие проблемы могут возникнуть при оценке эффективности управления медицинской организацией?
Оценка эффективности управления медицинской организацией может столкнуться с рядом проблем. Одна из таких проблем - сложность требуемых систем управления, особенно в больших организациях с множеством подразделений и сотрудников. Также важно учитывать различия в национальных требованиях к управлению, которые могут отличаться как по сложности системы управления, так и по требуемой квалификации сотрудников по безопасности.