Риск и неопределенность в системе принятия решений.

Как показало тестирование этих двух алгоритмов, при одинаковых значениях порогов их результаты совпадают. Таким образом, совместно использовав данные, измеряемые в количественной шкале отношений («Сроки доставки», «Стоимость доставки», «Цена продукции»), и данные, измеряемые в качественных шкалах порядка («Качество продукции», «Финансовое состояние», «Удаленность от потребителя») и наименований («Условия платежа», «Вид платежа») покупатель с помощью применения многокритериального вида оценки, выберет строительную компанию под номером 8 и 12.2.3. Вероятность кризисных явлений и проблем, возникающих при неверном принятии управленческих решенийЧтобы принять эффективное решение в среде, в которой данное решение принимается (ситуация определенности, ситуация, риск), ЛПР должен обладать профессиональными и личностными качествами, быть компетентным и ориентированным на результат для принятия верных решений. Другими словами, это требования к руководителю, соответствие которым обеспечивает успешность выполнения стоящих перед организацией задач.На практике существуют три правила руководителя для принятия решений:1. Не следует принимать решение на высоком уровне, которое можно принять и на более низком уровне.2. Решение, принятое на более высоком уровне, усредненное и не обязательно лучше.3. Пространство решений должно быть ограниченным. Это улучшит руководство и качество решений.Полученная в результате проведения маркетинговых исследований информация является основой для принятия управленческих решений.Для того чтобы работа над подготовкой и принятием решения была успешной, руководитель должен организовывать ее на коллегиальных началах, привлекая в необходимых случаях к этой работе различных специалистов.Исследователь Герберт Саймон отмечает, что, решая проблему, руководитель склоняется к поведению, которое он называет «удовлетворяющим», а не «максимизирующим». Процессы общения, обмена мнениями, дискуссии вызывают определенную активизацию процесса мышления участников. Кроме того, реализовывать решение необходимо многим участникам подготовки, что накладывает на них определенную ответственность. Обычно на практике могут использоваться различные комплексные методы обоснования решений: комплексный подход к решению экономических, социальных и научно-технических проблем; написание «сценария» решения проблем; методы экспертных оценок, активного обсуждения какой-либо сложной проблемы группой специалистов.В помощь руководителю при подготовке принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска существуют процессы общения, обмена мнениями, дискуссии вызывают определенную активизацию процесса мышления участников. Кроме того, реализовывать управленческие решения в ситуации неопределенности и риска необходимо многим участникам подготовки, что накладывает на них определенную ответственность. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение следует отметить, что управленческие рискованные решения напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Отметим, что качество принятия и подготовки принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска– это система действий, связанная с выбором срочного, но результативного варианта. При этом осуществляется процесс их сравнения и оценки в соответствии с принятыми критериями. Этап принятия решения на предприятии завершается утверждением решения руководителем предприятия и его соответствующим документальным оформлением.Все этапы принятия подготовки и принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска и качественного исполнения, заключаются в следующем: постановки задачи, формирования решения и выбора решения носят в основном формализованный характер, то есть осуществляются довольно поверхностно. Для процесса подготовки принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска, руководство предприятия осуществляет определение проблемной ситуации, определяет оценку имеющихся на предприятии ресурсов; занимается сбором информации, используемой при принятии решения, и применяет имеющуюся. А также осуществляет оценку времени, требующегося для процесса принятия срочного решения; формирует критерии управленческих решений в ситуации неопределенности и риска.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫДемидоваЛ.А. Принятие решений в условиях неопределенности / Л.А. Демидова, В.В. Кираковский, А.Н. Пылькин. – М.: Гор. линия-Телеком, 2012. – 228 с.Жукова Г.С. Математические методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Г.С. Жукова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 212 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). КузнецоваН.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н.В. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 222 с.Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова, Е Ю. Бровцина. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 227 с.Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: монография / И.И. Белолипцев, С.А. Горбатков, А.Н. Романов, С.А. Фархиева; под ред. А.Н. Романова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 299 с. – (Научная мысль).Новиков А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: учебное пособие / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. – 2-е изд., стер. – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К°», 2019. – 284 с. Принятие финансовых решений в условиях сравнительной неопределенности: монография / О.А. Баюк и др. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 106 с. (Научная книга).Фарсон Ричард. Менеджмент абсурда. Парадоксы лидерства. Лучший источник решения любой проблемы – это человек или группа, которые представляют эту проблему, http://polbu.ru/business.