Методы управления проектами

На сегодняшний день многие организации используют в работе самые разные методы управления проектами, основанные на Agile, поскольку он достаточно эффективен. К преимуществам данного метода относят:короткие и понятные итерации – циклы разработки длятся от 2 недели до 2 месяцев, по окончанию которых заказчик получает рабочую версию продукта;высокая степень вовлечения исполнителей, организаторов и заказчиков проекта;во главе угла стоит рабочий продукт как основной показатель прогресса – это можно рассматривать как плюс, так и минус, ведь в таком случае к команде проекта выдвигаются высокие требования по самоорганизации;минимизация рисков благодаря гибкой системе внесения изменений;повышается внимание к конкретным потребностям клиентов;способствует тесному взаимодействию членов команды и интенсивной обратной связи по задачам.Однако методология Agile не избежала и недостатков, среди которых можно выделить следующие:стимулирование постоянных изменений проекта: гибкость разработки продукта может привести к тому, что он никогда не дойдет до финальной версии;повышенные требования к квалификации и опыту команды: помимо непосредственно создания продукта команда должна анализировать возможные способы улучшения эффективности собственной работы, беспрерывно обмениваться информацией по проекту, быть мотивированной и самоорганизованной. Далеко не всегда ресурсы проекта позволяют привлечь таких специалистов;философский характер методологии: Agile – это не четкая инструкция к действию, а скорее философская концепция. Команда не может механически применить механики «гибкой» разработки, нужно принять ключевые принципы системы, перестроить процессы и ценности компании;сложность подсчета итоговой суммы работы: стимуляция изменений и усовершенствования конечного продукта приводит к плавающему значению стоимости проекта.Таким образом, можно заключить, что метод управления проектами Agile достаточно эффективен и имеет как преимущества, так и недостатки. На сегодняшний день адаптировать принципы Agile под потребности каждой конкретной организации помогают специальные методики: Scrum, Kanban, Lean и другие.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Проект представляет собой некий уникальный, инновационный замысел, реализация которого ограничена по срокам и бюджету. Управление проектами представляет собой методологию, а также искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленную на эффективное достижение его целей за счет применения современных методов, техники и технологии управления с целью достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворенности участников проекта.На сегодняшний день методов управления проектами существует очень много,поэтому одна из основных задач грамотного менеджера проекта – сначала правильно выбрать методологию или сочетание методологий для заданного проекта, а послевыбрать из нее те методы, которые релевантны его проекту, и грамотно их применить.Метод управления проектами Agile достаточно эффективен и имеет как преимущества, так и недостатки. На сегодняшний день адаптировать принципы Agile под потребности каждой конкретной организации помогают специальные методики: Scrum, Kanban, Lean и другие.Список литературыГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 16.11.2020).Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – 5-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 590 с.Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами: учеб. пособие / Г. Керцнер. – 2-е изд. – М.: МИСИ-МГСУ, 2018. – 321 с.Коттер, Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире / Дж. П. Коттер; пер. с англ. – М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2015. – 256 с.Кухаренко, Е.Г. Сравнительный анализ методических подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях / Е.Г. Кухаренко, С.С. Токмачев // T-Comm. – 2015. – №7.Ларсон, Э.У. Управление проектами. Практическое руководство / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; пер. с англ. – М.: ДИС, 2017. – 608 с.Лукманова, И.Г. Управление проектами: учеб. пособие / И.Г. Лукманова, А.Г. Королев, Е.В. Нежникова. – 2-е изд. – М.: МИСИ-МГСУ, 2017. – 174 с.Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М: Омега-Л, 2015. – 664 с.Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2015. – 127 с.Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 180 с.Скурихин, М.Н. Управление проектами: учеб. пособие / М.Н. Скурихин; РАНХиГС, Сиб. ин-т. упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016. – 204 с.Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. – 5-е изд. – М.: Лаборатория знаний, 2017. – 274 с.Плотников, А.Н. Актуальные проблемы управления проектами / А.Н. Плотников, Д.А. Плотников // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. – 2015. – №1-2.Попов, Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 208 с.Поташева, Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учеб. пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 224 с.Скородумов, П.В. Система управления проектами организации: анализ подходов и существующих программных решений / П.В. Скородумов, Д.А. Баданин // Вопросы территориального развития. – 2015. – № 5.Цогоев, М.М. Современные подходы к определению понятия «Управление проектами» / М.М. Цогоев // Инновационная наука. – 2016. – №4-2(16). – С. 95.Арчибальд, Д. Системная методология управления проектами и программами / Д. Арчибальд, В. Воропаев, Г. Секлетова [Электронный ресурс] / Портал Executive.ru. – Режим доступа: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/339451-sistemnaya-metodologiya-upravleniya-proektami-i-programmami (дата обращения: 16.11.2020).