Управленческие решения как механизм реализации управления
Заказать уникальную курсовую работу- 37 37 страниц
- 19 + 19 источников
- Добавлена 24.12.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Содержание, формы, принципы управленческих решений 6
1.2. Особенности управленческих решений на современных российских предприятиях 8
1.3. Методы принятия управленческих решений в условиях риска 9
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ПРОТИВОСТОЯНИЮ «ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМУ ТЕРРОРИЗМУ» 12
2.1. Идентификация проблемной ситуации 12
2.2. Целевая ориентация решения 19
2.3. Разработка альтернатив действия 20
2.4. Выбор решения и анализ чувствительности 25
2.5. Организация и контроль выполнения решения 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 34
При этом у любых проектов, и в том числе тех, которые входят в план стратегических мероприятий, есть различные параметры оценки эффективности.
СЛАЙД № 9: План стратегических мероприятий организация и проведение внутреннего аудита по каждому факту претензий потребителей, с размещением результатов в корпоративных СМИ
СЛАЙД № 10: Исследовали основные вектора принятия управленческих решений как механизмов реализации управления на примере группового принятия решения (самого актуального способа принятия управленческих решений как механизма реализации управления) и можем констатировать: принятие решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения. К тому же сейчас можно активно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций через теорию и практики из открытых источников информации.
Важно понимать, руководитель организации обычно приходит к пониманию необходимости принимать решение после того, как осознает наличие проблемы или возможности для изменения ситуации, обдумает ее и придет выводу о целесообразности действий.
Нежелание действовать может иметь и хорошие, и плохие последствия.
Если проблемами не заниматься, то они могут становиться острее, либо исчезнуть. Иногда проблемы или возможности еще «не созрели» до решения. Они могут быть слишком неопределенными, чтобы ими заниматься. Некоторая задержка в этом отношении становится самым лучшим курсом действий. На данном этапе проблему или ее симптомы необходимо проанализировать и выбрать оптимальный вектор для принятия управленческих решений как механизмов реализации управления.
Ошибочное решение или решение, неправильно понятое подчиненными, приводит к убыткам, а иногда и к прекращению деятельности организации. Как говорилось ранее, управление – многогранная и, во многих случаях, очень неоднозначная деятельность. С неоднозначностью мы и столкнулись в процессе проведения метода экспертных оценок. Как видно из материалов практики и теории, использованных в нашей курсовой работе, - мы смогли прийти к оптимальному решению с помощью метода экспертных оценок и правил анализа гарантированных достоинств и недостатков.
Практическая значимость исследования векторов принятия управленческих решений как механизмов реализации управления: представили материал для выбора решения посредством обсуждения полученных альтернатив (прийти к оптимальному решению с помощью метода экспертных оценок и правил анализа гарантированных достоинств и недостатков). В итоге, только одна из всех альтернатив может претендовать на роль лучшей, так как она с большим отрывом выиграла при использовании правила гарантированных достоинств и недостатков и заняла итоговое первое место. Решение управленческой проблемы в организации и проведении внутреннего аудита по каждому факту претензий потребителей, с размещением результатов в корпоративных СМИ.
2
6
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. – Классическое изд. – СПб: Питер, 2015. – 287 с.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Бережная Е.В., Бережной В.И Методы и модели принятия управ-ленческих решений: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 305 с.
5. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: моно-графия / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
7. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. - 288 с.
8. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Ко-маева. – М., 2014. – 120 с.
9. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Серия: Учебники для программы MBA. Изд.: Инфра-М, 2015. - 319 с.
10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 314 с.
11. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юни-ти-дана, 2013. - 352 с.
12. Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов; Рос акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т. – М.; СПб. : Нестор-История, 2012. - 247 с.
13. Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов; Рос. Акад. наук, Центр. экон. -мат. ин-т. – М.; СПб: Нестор-История, 2013. - 247 с.
14. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
15. Кузнецова. Н.В. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / М. ИНФРА-М, 2017. – 270 с.
16. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с.
17. Сендеров В.Л., Юрченко Т.И., Воронцова Ю.В., Бровцина.Е.Ю. Методы принятия управленческих решений. М.: ИНФРА-М, 2017. – 227 с.
18. Серебрякова Г.В., Мусаелян И.К., Незамайкин И.В. Методы приня-тия управленческих решений (уч. пос.) - М: Изд. дом ГУУ, 2013. – 187 с.
19. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чуд-новская. – М.: Эксмо, 2014. – 225 с.
Вопрос-ответ:
Что такое управленческие решения?
Управленческие решения - это принятые руководством предприятия решения, которые направлены на достижение поставленных целей и решение возникающих проблем.
Какие формы принципы управленческих решений?
Формы управленческих решений могут быть различными: стратегические, тактические, оперативные. Принципы управленческих решений включают принципы системности, оптимальности, рациональности и др.
Какие особенности управленческих решений на современных российских предприятиях?
На современных российских предприятиях особенности управленческих решений связаны с нестабильностью экономической ситуации, изменчивостью правовых норм и высокой конкуренцией на рынке. Важными факторами являются также инновационный потенциал и уровень технологического развития.
Какие методы принятия управленческих решений в условиях риска?
В условиях риска для принятия управленческих решений можно использовать методы экспертных оценок, сценарного моделирования, математического моделирования и другие. Эти методы позволяют учесть возможные риски и выбрать оптимальное решение.
Что представляет собой управленческое решение по противостоянию потребительскому терроризму?
Управленческое решение по противостоянию потребительскому терроризму - это комплекс мер, которые принимаются руководством для предотвращения и борьбы с деструктивными действиями потребителей, направленными на нанесение ущерба предприятию.
Какими формами могут быть управленческие решения на предприятии?
Управленческие решения на предприятии могут приниматься в различных формах, например, это может быть стратегическое решение, оперативное решение, тактическое решение, а также решение, связанное с развитием бизнеса или внедрением новых технологий.
Какие принципы принятия управленческих решений существуют?
Существуют различные принципы принятия управленческих решений. Например, это принцип системности, который предполагает анализ всех аспектов ситуации и учет взаимосвязей между ними. Также есть принцип целесообразности, который подразумевает выбор наиболее оптимального решения с учетом поставленных целей и задач. Еще одним принципом является принцип эффективности, который заключается в достижении наилучших результатов с минимальными затратами.
Какие особенности имеют современные управленческие решения на российских предприятиях?
Современные управленческие решения на российских предприятиях имеют ряд особенностей. Во-первых, это связано с быстрым темпом изменений, который характерен для современного бизнеса. Во-вторых, современные российские предприятия все чаще сталкиваются с нестабильностью внешней среды, что требует гибкости и адаптивности в принятии решений. Также современные управленческие решения все чаще основываются на использовании информационных технологий и аналитики.
Какие методы принятия управленческих решений можно использовать в условиях риска?
В условиях риска можно использовать различные методы принятия управленческих решений. Например, это может быть метод статистического анализа риска, который позволяет оценить вероятность возникновения определенных событий. Также можно применять метод древесных структур, который позволяет оценить различные альтернативы и выбрать наиболее оптимальное решение.
Что такое управленческие решения?
Управленческие решения - это принятие определенных действий руководителя или коллектива для достижения поставленных целей и решения проблем на предприятии. Они являются механизмом реализации управления и включают в себя анализ ситуации, выбор альтернативных вариантов действий, оценку рисков и последствий, принятие решения и контроль за его реализацией.