формирование механизма инновоционного менеджмента на предприятиях сферы услуг на материалах ООО Современные отделочные материалы

В таблице 8 приведены основные виды работ по предложенному инновационному проекту. Таблица 8- Работы, производимые для реализации инновационного проектаООО «Современные отделочные материалы»Наименование работыСтоимость, руб.Разработка эскизного проекта50 000Разработка ПСД1 050 000Подготовительный период1 000 000Фундаменты38 253 600Каркас здания159 390 000Фасад79 695 000Кровельные работы36 128 400Окна, витражи7 438 200Двери, ворота2 125 200Внутренняя отделка3 187 800Внутренние инженерные системы23 908 500Технологическое (холодильное) оборудование60 000 000Благоустройство и озеленение территории31 878 000Ограждения участка1 000 000Внешние коммуникации (внутриплощадочные)2 000 000Внешние коммуникации (внутриплощадочные)4 000 000Ввод объекта в эксплуатацию50 000Содержание площадки900 000Непредвиденные расходы (4%)18 038 188Услуги технического заказчика (4%)18 801 716Итого488 844 604Суммарная сметная стоимость строительства в данном инновационном проекте равна: 488 844 604 рублей.Социально-экономическая эффективность проектаИсточниками финансирования реализуемого проекта являются: собственными средства компании:В таблице 9 показан бюджет реализуемого проекта.Таблица 9- Основные финансово-экономические показатели инновационного проектаООО «Современные отделочные материалы»Показатели проекта Общая площадь здания, кв.м., в т.ч. по очередям15000Арендопригодная площадь, кв.м.15000Инвестиционные затраты всего на проект, руб.488 844 604В расчете на 1 кв.м., руб.32590Плановые доходыЕжемесячная арендная плата, руб/кв.м.100Объем ежемесячных поступлений от аренды, Тыс. руб/месТыс. руб. в год7509000Увеличение объема продаж: Тыс. руб./день.Тыс. руб. в год (тыс. в день *365)3263711912505Источники финансирования Вложено собственных средств, руб.488844604Исходя из вышесказанного бюджет проекта составит488 844 604руб. Общая площадь построенного склада составит 15 000 кв. м.Далее создадим план-график при помощи обычной таблицы. Применяемые сокращения в плане:С-РМ – назначенный руководитель проекта от организации ООО «СпецСтройМаш»Инж – инженер компании проектировщикаВ таблице 10 приведена диаграмма Ганта - распределение временного ресурса по видам работ инновационного проекта. Таблица 10- План выполнения работ по инновационному проектуООО «Современные отделочные материалы»Наименование работы2020 год2021год1 кв2 кв3 кв4 кв1 квРазработка эскизного проектаРазработка ПСДПодготовительный периодФундаментыКаркас зданияФасадКровельные работыОкна, витражиДвери, воротаВнутренняя отделкаВнутренние инженерные системыТехнологическое (холодильное) оборудованиеБлагоустройство и озеленение территорииОграждения участкаВнешние коммуникации (внутриплощадочные)Ввод объекта в эксплуатациюПроведем расчет показателей оценки эффективности проекта. Данный анализ приведен в таблице 11. Таблица 11 – Денежные потоки по инновационному проектуООО «Современные отделочные материалы»МесяцДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)1101 924,70815 044,60-713 119,902151 435,68325 000,00-173 564,323207 081,77325 000,00-117 918,244261 682,82325 000,00-63 317,195317 328,90325 000,00-7 671,106371 179,95325 000,0046 179,957426 826,04325 000,00101 826,048482 472,12325 000,00157 472,129536 323,17325 000,00211 323,1710591 969,26325 000,00266 969,2611645 820,31325 000,00320 820,3112701 466,39325 000,00376 466,3913903 815,79325 000,00578 815,79141 086 582,99325 000,00761 582,99152 000 418,99325 000,001 675 418,99Итого8 786 328,865 365 044,603 421 284,26r=7,75% Действующая ставка рефинансирования в РФPV1= -713 119,90*(1+0,0775)= -768386,69PV2=-173 564,32*(1+0,0775)2= -201509,26PV3=-117 918,24*(1+0,0775)3= -147513,85PV4=-63 317,19*(1+0,0775)4= -85347,482PV5=-7 671,10*(1+0,0775)5= -11141,51PV6=46 179,95*(1+0,0775)6= 72269,8463PV7=101 826,04*(1+0,0775)7= 171703,752PV8=157 472,12*(1+0,0775)8= 286115,842PV9=211 323,17*(1+0,0775)9= 413716,295PV10=266 969,26*(1+0,0775)10= 563162,902PV11=320 820,31*(1+0,0775)11= 729208,823PV12=376 466,39*(1+0,0775)12= 922055,593PV13=578 815,79*(1+0,0775)13= 1527442,94PV14=761 582,99*(1+0,0775)14= 2165504,74PV15=1 675 418,99*(1+0,0775)15= 5133134,17NPV= -768386,69+-201509,26+ -147513,85+ -85347,482+-11141,51+ 72269,8463+171703,752+286115,842+413716,295+563162,902+ 729208,823+ 922055,593+1527442,94+2165504,74+ 5133134,17= 10770366,1Проведем расчет срока окупаемости:РР = 815044,6 тыс. руб. /101924,7 тыс. руб. = 7,99 месяцевНа основании этого расчета окупаемость проекта наступит в первый месяц работы.Проведем расчет рентабельности проекта:ВНР = 10770366,1 тыс. руб. / 815044,6 *100% = 13,21%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен, и принесёт большую выручку ООО «Современные отделочные материалы»На основании концепции инвестиционного проекта, рассмотренного выше можно выделить следующие финансовые риски:- изменение цен на сырье и материалы, в том числе строительные материалы, который заключается в возможном повышении расходов на закупку сырья и материалов для производства, уменьшение продаж готовой продукции, уменьшение рентабельности бизнеса.- процентный риск, при получении заемных инвестиционных средств обозначена фиксированная ставка по кредиту, следовательно риск заключается в том, что при фиксированной ставке не возможно воспользоваться благоприятными изменениями ставки по кредиту в соответствии с изменениями ситуации на рынке.- инфляционный риск, заключается в снижении реальной прибыли за счет увеличения операционных и административных расходов.- инвестиционный риск, заключается в обесценивании и потери капиталовложения.Для выявленных рисков можно выделить следующие методы управлениями ими: - изменение цен на сырье и материалы: заключить долгосрочные контракты на закупку сырья и материалов с фиксированной ценой, постоянно осуществлять поиск поставщиков с наиболее выгодными для компании условиями.- процентный риск: перезаключить кредитный договор, включив в него условия по изменению фиксированной ставки в случае изменений на рынке, использование кредита или займа на более выгодных условиях для досрочного покрытия менее выгодного, создание финансовых резервов.- инфляционный риск: учет инфляции при планировании, индексирование цен (изменение цен в зависимости от инфляции), внесение в контракты оговорок на случай высокой инфляции.- инвестиционный риск: анализ рисков при осуществлении инвестиций, диверсификация инвестиций, активное управление инвестиционным портфелем.Таким образом, все выявление в процессе исследования автором риски отнесены к финансовым. На основании этого можно сделать вывод, что все выявленные риски будут отражаться на доходах и расходах компании, которые в свою очередь являются основной для расчета показателей экономической эффективности проекта. Единственным показателем, на который не имеет влияния компания и который важен для расчета экономических показателей эффективности проекта - это ставк4а дисконтирования. Таким образом, анализ чувствительности рисков проведём в зависимости от основного показателя – ставки дисконтирования.В таблице 12 приведена оценка рисков методом чувствительности по ставке дисконтирования. Таблица 12 -Анализ чувствительности проекта по ставке дисконтирования инновационного проекта ООО «Современные отделочные материалы»Ставка дисконтированияПолученный NPVРентабельность проекта14%24223665,329,7210%14537914,4317,8315%27417524,6933,6420%49988008,261,33На основании проведенного анализа чувствительности можно сделать вывод, что при изменении фактора, независящего от компании – ставки дисконтирования- проект будет рентабельным. Но, отмечается тенденция: если ставка рефинансирования снижается, то компания получает меньшую прибыль от реализации проекта. И наоборот, чем больше ставка дисконтирования, тем большую прибыль компания получит.Ставка дисконтирования в РФ на сегодняшний день привязана к ставке рефинансирования и так как данная ставка снижается, то возникает вполне вероятный риск потери прибыли. На основании выше представленных данных по бюджету проекта и по графику финансирования осуществим расчет экономической эффективности реализуемого проекта строительство холодильного склада.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены и цель исследования достигнута. Инновация представляет собой новшество, которое способствует развитию деятельности предприятия.Инновационная деятельность в общем смысле экономики представляет собой деятельность предприятия, которая направлена на повышение эффективности использования ресурсов, повышения уровня и расширения структуры удовлетворения обществаОбъектами инвестиций в организациях торговли являются: 1. Строящиеся и реконструируемые торговые объекты; 2. Комплексы строящихся и реконструируемых объектов, ориентируемые на решение конкретной программы; 3. Оказание новых услуг в организации; 4. Научно-технические разработки: - имущественные права; - лицензии; - ноу-хау.Совокупность факторов, способствующих и препятствующих внедрению технологических инноваций, подразделяют на внешние и внутренние. Основными внешними факторами выступают: политическая и экономическая деятельность, а по специфике сферы торговли еще и социальная направленность. К внутренним факторам отнесены следующие: наличие собственного производства торговой компании, квалифицированный персонал, достаточность ресурсов. Научно-технические факторы представлены одним наиболее значимым – долей новых видов продукции в ее общем объеме. В числе финансовых факторов критическими, по мнению экспертов, выступают: объем «портфеля» заказов (общий объем предполагаемых продаж), фактический и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала). Изучив факторы внешней и внутренней среды, можно сказать, что конкурентоспособность организации является совокупностью, с одной стороны, характеристик самой организации, а с другой, - характеристик внешних факторов, которые влияют на нее.Любая технологическая инновация внедряется в торговую организацию посредством инвестиционного проекта. На основании этого можно сделать вывод, что оценка эффективности технологической инновации будет осуществлется в виде оценки инвестиционного проекта. На примере ООО «Современные отделочные материалы», осуществляющего деятельность в сфере торговли, проведен анализ внедрения технологической инновации в виде роботизированного холодильного склада под аренду продукции основных поставщиков мясной продукции. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГолубенко О.А. Товароведение: учебное пособие/ О.А. Голубенко. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 355 сАлександров Ю.Л. Экономика товарного обращения: учебное пособие/ Ю.Л. Александров.- М.: ЮРАЙТ, 2016. – 230 сАкаев А.А. Большие циклы конъюктуры и инновационно-циклическая теория экономического развития Кондратьева: научная статья/ А.А. Акаев.- М.: Киберленика.- 2017 год.Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебное пособие/ В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.Блохина Т. К. Экономика и управление инновационной организацией: учебное пособие/ Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе: учебное пособие/ Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.Глухов В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса: учебное пособие/ В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c.Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие/ В.В. Гришин.- М.: Дашков и К.- 2017 г. - 514 с. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие/ В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.Ермасов С. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Н.А, Жданкин.- М.: Кнорус.- 2019 г. – 316 с. Кроупли Д.Х., КроуплиА.Дж. Психология инноваций в организациях: учебное пособие/ Д.Х. Кроупли, А.Дж. Кроупли. – М.: Гуманитарный центр.- 2019 г. -348 с. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c.Маховикова Г. А. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c. Новиков Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы: учебное пособие/ Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c.Поляков Н. А. Управление инновационными проектами: учебное пособие/ Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.Сухонос С.И. Инновационная история человечества: учебное пособие/ С.И. Сухонос.- М.: Дельфис.- 2017 г. – 256 с.Сурин А. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: учебное пособие/ И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин.- М.: BHV.- 2017 г. – 416 с.Тебекин А. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.Цветков, А.В Управление проектами: учебное пособие/ А.В. Цветков – М.: Омега – Л, 2017. – 1276 с.Черников Б. В. Информационные технологии управления: учебное пособие/ Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие/ К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.Янчевский В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории: учебное пособие/ В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.