Доработка по замечаниям

Показатели устойчивости находятся ниже нормативных значений. Показатели рентабельности ярко свидетельствуют о крайне неудовлетворительном ведение дела, что повлекло генерирование убытком в рассматриваемом периоде. В целом в компании необходимо проводить антикризисные мероприятия, направленные на вывод компании из кризисной ситуации и восстановлению устойчивости в целях генерирования прибыли.Глава 3. Направления роста эффективности использования товарно-материальных запасов3.1 Направления повышение эффективности управления товарно-материальными запасами.Сложности, с которыми встречаются предприятия при анализе товарно-материальных запасов, в достаточной степени однообразны.Естественно, имеют место и соответствующие методы повышения эффективности их использования. Ключевым моментом является распределение этих методов по направлению использования, в соответствии с конкретным видом товарно-материальныхзапасов, нуждающихся в оптимизации.Так, например, одним из основных направлений повышения скорости оборота ТМЗ активов являются:оптимизация формирования запасов путем уменьшения их сверхнормативного объема за счет более рационального использования; расширение рынков сбыта и увеличение спроса на производимуюпродукцию за счет рекламы и иных маркетинговых действий, чтоприводит к росту скорости перехода товарной формы оборотных активов вденежную;расширение форм и способов оплаты продукции для упрощениярасчетов с контрагентами и стимулирования своевременного погашениядебиторской задолженности.Для этого также можно предусмотретьсистему скидок за своевременное и досрочное погашение задолженностипокупателями и заказчиками;-получение отсрочки платежа перед поставщиками и подрядчикамипоскольку кредиторская задолженность, в сущности, является«бесплатным» кредитом и увеличение срока ее погашения выгоднохозяйствующим субъектам.Важным направлениям контроля надсостояние оборотных средств является управления товарно-материальными собственными запасами. Здесь также можно выделить следующие этапы контроля:Во-первых, необходимо оценивать состояние товарно-материальных запасов в предыдущем периоде, и на основании этого определять общую потребность нашего предприятия в ни в будущем. Во-вторых, мы оценивать, стоить для нас формирование запаса сырья, материалов, их хранение, сравнивая стоимость собственных ресурсов с внешними. Очевидно, что важнейшим направлением повышения эффективности использования товарно-материальных запасов в целом, то безусловно необходимо отметить то, что ключевым направлениям такого роста будет являться увеличение их оборачиваемости. Чем выше скорость оборота средств, тем эффективнее они используются и темвыше прибыль. Это является прямым следствием формулы ДюпонаИз этой формулы следует, что рентабельность предприятия, то есть важнейший коэффициент показывающий эффективность использования всех его активов, прямо пропорционально тому, сколько прибыли приносит каждый оборот средств, то есть коэффициента рентабельности продаж, и тому как быстро оборачивается активы, и как раз скорость оборота активов показывает коэффициент оборачиваемости.Именно эта взаимосвязь и определяет важнейшее значение формула Дюпона в анализе эффективности использования всех видов оборотных средств, и в первую очередь товарно-материальных запасов.Для того, чтобы наращивать скорость оборота товарно-материальных запасов, можно использовать следующие направления повышения скорости:Оптимизировать объём накапливаемых запасов, и, следовательно капиталовложения в них, за счёт более рационального использованияВыйти на новые рынки сбыта и добиться повышения спроса на нашу продукцию, для этого можно использовать стандартные приемы маркетинга. Это также повышается просто нашу продукцию, и увеличивает скорость оборота товарно-материальных запасов.Использовать различные методы оплаты способ произведенную продукцию. Это позволяет более гибко получать средства от наших контрагентов, а это, в свою очередь, снижает объем дебиторской задолженности, что, в свою очередь, позволяет снизить объемы товарно-материальных запасов, и увеличить их оборачиваемость.3.2 Оценка эффективности использования товарно-материальных запасовПАО «Завод имени И.А. Лихачева» и направления ее увеличения.Теперь перейдем к оценке непосредственно состояние анализируемого предприятия. В рассматриваемом периоде имеет место сокращения стоимости активов. Так в 2018 году по сравнению с 2017 годом стоимость активов сократилась на 6,24% в относительном выражении или на 1 922 732 рубля в абсолютном выражении.Особое тревожным фактором, характеризующим развитие компании на рынке и ее финансовое положение, является снижение стоимости активов в анализируемом периоде. На практике, быстрорастущая компания отмечается высокими темпами роста валюты баланса, достигаемого за счет расширения производства. Ситуация при которой наблюдается сокращение объема активов, характеризует ухудшение положения компании на рынке.При этом основные проблемы связаны именно с падением стоимости оборотных средств. По первому разделу актива баланса, внеоборотные активы, имеет место рост стоимости активов. Внеоборотные активы выросли на 12,52%, или 814 066 тыс. рублей в абсолютном выражении. Стоит отметить резкое снижение стоимости товарно-материальных запасов. В анализируемом периоде объем последних снизился на 64,54%, что является катастрофическим показателем и отражает критическое положение компании на рынке.С другой стороны компания могла успешно реализовывать продукцию на рынке. В целях постановки конечных причин необходимо продолжить детальное изучение финансового состояния компании.В ходе анализа установлено слишком высокая доля дебиторской задолженности в структуре активов. В анализируемом периоде, хоть и имело место снижение показателя до 66,51 в 2018 году, в то время как в 2017 значение показателя составило 73,33. Однако данный фактор свидетельствует о сильнейшей зависимости компании от своих контрагентов и их способности и возможности выплачивать свои обязательства перед компанией.Горизонтальный анализ, свидетельствует, что сильная зависимость компании от контрагентов не носит временный характер, а носит постоянный характер и не позволяет компании использовать свои производственные мощности в полном объеме.Получается, что для проведения текущих работ, финансирования приобретения товарно-материальных запасов, ведения всей предпринимательской деятельности предприятие может использовать лишь 34% своего капитала, в том числе заемный и собственный. Стоит отметить, что компания несет издержки, связанные с уплатой процентов по кредитам и займам. И это приводит к финансированию вышеуказанного лишь за счет 34% от валюты баланса.На основании вышеизложенного следует, что высокий объем дебиторской задолженности, негативно сказывается на положении компании и является ключевой проблемой в ее устойчивости. Следовательнорешение вопроса грамотного управления дебиторской задолженности позволит улучшить финансовое состоянии завода.Переходя к анализу коэффициентов, мы видим множество следствий, вытекающих из обнаруженные нами проблемы.Так, например, оценивая анализ платежеспособности и ликвидности предприятия мы видим, что коэффициент текущей ликвидности находится на уровне не, не соответствующим отраслевым нормативам. в 2017 году коэффициент текущей ликвидности равен единице, отраслевом нормативе 1,5 - 2,5.Причём резкое падение этого коэффициента, в 6,43 раза, произошло именно в течение 2017 года. Это может говорить о том, что предприятие находится в тяжёлой кризисной ситуации. Фактически, получается, что предприятие еле-еле в состоянии оплачивать свои текущие обязательства. Однако в значительной степени это происходит за счет рассмотрения товарно-материальных запасов как одного из видов обеспечения платежей. Если же их исключить, то при расчете коэффициента быстрой ликвидности мы он еще попадает в рамки норматива, но надо понимать, что состоит он в первую очередь из той самой дебиторской задолженности, которую мы никак не можем получить обратно. И ещё хуже состояние остальных коэффициентов, характеризующих ликвидность.Оценки показателей, характеризующих оборачиваемость активов предприятия, мы видим, что несмотря на резкое падение объемов товарно-материальных запасов, коэффициент их оборачиваемости снизился еще сильнее. Аналогично сильная отрицательная динамика имеет место практически у всех показателей характеризующие деловую активность предприятия. Растёт период оборачиваемости запасов, падает коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, несмотря на то что он и в прошлом, 2016 году, находился на запредельных низких значениях. Период оборачиваемости дебиторской задолженности составляет совершенно за предельные величины. При этом состояние кредиторской задолженности предприятия, несмотря ни на что, находится на более или менее приемлемом уровне, хотя и здесь отмечается существенное падение показателей. Нам представляется, что если в ближайшее время не будут приняты экстренные меры, то предприятие может оказаться в крайне опасной ситуации, и оказаться банкротом.Естественно, в такой ситуации не приходится говорить о какой-то прибыли предприятия. Вся группа коэффициентов рентабельности также демонстрирует абсолютно провальные показатели. Ещё больше упали коэффициент валовой прибыли, чистой прибыли, упала рентабельность продаж, активов, рентабельность собственного капитала.Всё это четко и однозначно показывает нам, что у предприятия нет прибыли, но только нарастают и нарастают проблемы, приводя к быстрому росту общего объёма убытков.Нам представляется, что главное, ключевой проблемой имеющейся отрицательной динамики, является очень высокий уровень дебиторской задолженности. Несмотря на то, что она несколько снизилась в течение 2017 года, размер остается очень высоким, и предприятия не может справиться с таким объемом невозврата средств. Фактически, предприятие получает обратно менее 34% вложенных средств, и только их может использовать для развития и функционирования. Очевидно, что это абсолютно недостаточный уровень, и проблемы с использованием оборотных средств, а конкретно с возвратом дебиторской задолженности, оказывается губительным для анализируемой фирмы.Исходя из проведенного анализа очевидно, что основные направления повышения эффективности использования товарно-материальных запасов в ПАО «Завод имени И.А.Лихачёва», является Решение вопроса с большим объемом дебиторской задолженности. В целях улучшения финансового положения компании необходимо оптимизировать имеющиеся активы у компании. Существует вероятность невозврата денежных средств от дебиторов, данный вывод обусловлен высоким объемом дебиторской задолженности в структуре баланса. Проведенный анализ свидетельствует о тяжелом материальном положении компании и в перспективе компания не будет способная расплачиваться по своим обязательствам и окажется на грани банкротства.Для спасения предприятия необходимо изыскивать какие-то внутренние резервы. Главное способом тут является максимальная оптимизация имеющихся расходов, а также поиск перспективных проектов, которые позволит предприятию начать развитие.Во многом на финансовое положение компании будут оказывать кредиторы компании их желание досрочно получить свою задолженность. В данном случае имеет место вариант по реструктуризации задолженности и предоставление отсрочек по платежам.Со стороны исследуемой компании также возможен риск невозврата денежных средств от контрагентов. В перспективе необходимо провести детальную работу с дебиторской задолженностью и ускорить ее взыскания в добровольном порядке.В целом же, безусловно, финансовое состояние ПАО «Завод имени И.А. Лихачева» можно оценить, как критическое. Остаётся надеяться, что позиция кредиторов будет направленной на восстановление предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта.ЗаключениеОснова функционирования любой фирмы в рыночной экономике — это наличие соответствующего запаса финансовых и материальных ресурсов, на основании которых предприятия ведет свою дальнейшую деятельность. Это база должна обеспечивать стабильная, непрерывное производство, исполнение обязательств предприятия перед поставщиками, покупателями и прочими контрагентами.Одно из важнейших составляющих активов предприятия являются товарно-материальных запасы средства.Всё управление товарно-материальными запасами на предприятии подчиняется ключевым принципам, в соответствии с которыми устанавливаются цели такого управления и контролируется достижения этих целей. При проведении общего анализа эффективности использования товарно-материальных запасов, безусловно используются все методы, характерные для финансового анализа в целом. Так, например, необходимо оценить структуру самих товарно-материальных запасов,а затем источники из которых финансируется их приобретение.Для формирования запасов сырья и материалов могут использоваться и заемные средства, виды кредитов, займов, банковских ссуд. Ещё даже часто относят кредиторскую задолженность предприятия перед поставщиками. Обычно такого рода заемные средства используются для финансирования краткосрочных потребностей в товарно-материальных запасах.Для определения текущей потребности в товарно-материальных запасах обычно используют их нормирование. Это нормирование проводится или в натуральном выражении, когда нормы устанавливаются физических единицах,либо в денежном выражении, то есть нормативы устанавливаются в рублях или иных денежных единицах.Стоит отметить резкое снижение стоимости товарно-материальных запасов. В анализируемом периоде объем последних снизился на 64,54%, что является катастрофическим показателем и отражает критическое положение компании на рынке.С другой стороны компания могла успешно реализовывать продукцию на рынке. В целях постановки конечных причин необходимо продолжить детальное изучение финансового состояния компании.В ходе анализа установлено слишком высокая доля дебиторской задолженности в структуре активов. В анализируемом периоде, хоть и имело место снижение показателя до 66,51 в 2018 году, в то время как в 2017 значение показателя составило 73,33. Однако данный фактор свидетельствует о сильнейшей зависимости компании от своих контрагентов, и их способности и возможности выплачивать свои обязательства перед компанией.Горизонтальный анализ, свидетельствует, что сильная зависимость компании от контрагентов не носит временный характер, а носит постоянный характер и не позволяет компании использовать свои производственные мощности в полном объеме.Получается, что для проведения текущих работ, финансирования приобретения товарно-материальных запасов, ведения всей предпринимательской деятельности предприятие может использовать лишь 34% своего капитала, в том числе заемный и собственный. Стоит отметить, что компания несет издержки, связанные с уплатой процентов по кредитам и займам. И это приводит к финансированию вышеуказанного лишь за счет 34% от валюты баланса.Безусловно, такое состояние дебиторской задолженности является ключевой, глобальной проблемой для ПАО "Завод имени Лихачёва".И именно в вопросе оптимизации дебиторской задолженности можно добиться максимального эффекта, улучшив экономическое состояние предприятия.Очевидно, что основные направления повышения эффективности использования оборотных средств в ПАО «Завод имениИ.А.Лихачёва», является проведение работы с контрагентами и принудительное взыскание дебиторской задолженности. В связи с чем необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на решение данной проблемы.Во-первых, следует провести качественный анализ дебиторской задолженности, составить список контрагентов и ранжировать их по сумме задолженности и определять финансовое состояние каждого из контрагента. Исходя их полученной информации необходимо составить комплекс действий.Во-вторых проводить мероприятия по досудебном урегулирования вопросов, в случае если контрагент не выходит на связь или отказывается погашать имеющеюся задолженность, решать вопросы в судебном порядке и обращаться в суд с заявлениями о взыскании задолженности.Также компании следует проводить работу, направленную на оптимизацию использования активов.Для спасения предприятия необходимо изыскивать какие-то внутренние резервы. Главное способом тут является максимальная оптимизация имеющихся расходов, а также поиск перспективных проектов, которые позволит предприятию начать развитие.В сложившейся ситуации большое значение будет иметь позиция кредиторов. В целом же, безусловно, финансовое состояние ПАО «Завод имени И.А. Лихачева» можно оценить, как критическое. Остаётся надеяться, что позиция кредиторов будет направленной на восстановление предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта.Библиографический списокФедеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗПриказ Минфина РФ от 28 декабря 2001 г. N 119 "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-товарных запасов", 26 марта 2007.Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598)Бабенко И.В., Тиньков С.А. Управление Товарно-материальными запасами: логистический подход: Монография. — М.,2011. — 168 с. Бородин, Н.Н. Современные технологии и система управления ресурсами предприятия / Н. Н. Бородин, А. А. Машков. В. Г. Куперман, А. В. Пастухов, В. В. Пастухов. – Тула: Издательство ТГПУ, 2019. – 113 с.Бродецкий Г.Л. Методические указания к изучению математических методов управления запасами. – М.: МЦЛ0ГУ-ВШЭ, 2003. – 117 сВасильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.П. Экономика предприятия: конспект лекций.- М: Нораит-Издт. 2007 – 191 с. Григорьев, М.Н. Управление запасами в логистике / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2018. – 207 с.Золотогоров В.Г. Экономика: энциклопедический словарь/ В.Г. Золотогоров. – 2-е изд., стереотип. – Мн.: Книжный Дом, 2004. – 720 с.; Кожарская Н.В. Бухгалтерский учет, отчетность в малом и среднем бизнесе. Практическое пособие/ Н.В. Кожарская, В.В. Кожарский. – Минск: Изд-во Гревцова, 2007. – 312с.; Крейнина, М.Н. Финансовое состояние: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2005. - 224 с. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т. 25. Ч. 2. М.: Политиздат, 1962. - С. 381. Маркс К., Энгельс Ф. Избранные сочинения: В 9 т. - Т. 8: Капитал: Критика политической экономии. Т. 2. Кн. 2. Процесс обращения капитала. М. Политиздат, 1987. - С. 156. Милль Дж.-Ст. Основы политической экономии и некоторые аспекты их приложения к социальной философии. Кн. 1. Мл Прогресс, 1980. - С. 194 - 195. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)" // СПС «КонсультантПлюс» Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра – М, 2007. Сергеева И.В. Экономика предприятия. Учебн. пособие. – М.: Финансы и статистика. 1997 – 304с.; Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги 1 - 3). - М.: Наука, 1992. - С. 410. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок : учебник / М. : ИНФРА-М, 2018. — 430 с.Ткачук М.И. Управление оборотными активами предприятия: теория и практика: пособие для студентов вузов/ М.И. Ткачук, О.А Пузанкевич – Минск: Тесей, 2007. – 144с; .Фёдоров С.С. Логистика, Управление запасами: Расширенные возможности модели EOQ. – Новосибирск, 2002.Финансы предприятий: Учеб.для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др; Ред. Н.В. Колчина, Рец. Н.Г. Сычев, Рец. Е.И. Шохин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2001. - 447 с. Чейз Р.Б. и др. Производственный и операционный менеджмент. – 8-е изд. Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001. – 704 сЧорба, П.М. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств / П.М. Чорба, А.А. Гулько // Финансы.- 2007. - № 7.- С. 53. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008.