ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМ

Поэтому зарубежная стратегия заключается в следующем[12]:создать ориентацию на клиента в течение всего бизнеса;учитывать потребности клиента;определить и развивать различные компетенции организации;определить маркетинг как анализ рынка;определить целевых клиентов;управлять рентабельностью, а не объемом продаж;создание всех условий для увеличения спроса для клиентов;позволить клиенту определить лояльность;измерить и управлять ожиданиями клиентов;построить лояльные отношения с клиентами;постоянно повышать сервис;стремится к постоянному совершенствованию и инновациям;управлять культурой вместе со стратегией и структурой;расти с партнерами и альянсами;уничтожить маркетинговую бюрократию.На рис.5 показано влияние рыночной культуры на деятельность и результаты деятельности фирмы. Степень рыночной ориентацииявляется глубоко укоренившимся культурным аспектом любой фирмы. Где ориентация на рынок высока, там всеорганизационные функции сосредоточены на их роли и вкладе в создание превосходящей потребительской ценности очень важны. Это, в свою очередь, влияет на способ управления компании (рис. 10).Рисунок 10 – Маркетинг и результаты деятельности3.3 Применение стратегии достижения конкурентных преимуществ компанииСуществует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются:лидерство в издержках;дифференциация продукции;фокусирование (концентрация);ранний выход на рынок (стратегия первопроходца).Первые три направления М.Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Вместе с тем, основой деловой стратегии могут быть и такие характеристики бизнеса, как инновации или глобализация.Базовые стратегии по М. Портеру представлены на рис. 11.Рисунок 11 – Внешний вид схемы базовых стратегий по М. ПортеруСтратегия организации направлена в первую очередь на достижение устойчивых конкурентных преимуществ организации. Стратегия как концепция включает в себя несколько элементов (рис. 12).Рисунок 12 – Основные элементы стратегииВ диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:корпоративная стратегия – для компании и сфер ее деятельности в целом.деловая стратегия – для каждого отдельного вида деятельности.функциональная стратегия – для каждого функционального направления сферы деятельности.операционная стратегия более узкая стратегия для основных структурных единиц.Таким образом, выстраивается так называемая «стратегическая пирамида» (рис. 13).Рисунок 13 – Иерархия уровней стратегии организацииФакторы, влияющие на выбор стратегии Факторы, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, называются стратегическими. По мнению одного из ведущих западных специалистов, Б. Карлофа, они, влияя на стратегию любой организации, придают ей специфические свойства. К таким факторам относятся: миссия, отражающая философию фирмы, ее предназначение. конкурентные преимущества, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится организационные факторы, среди которых выделяется внутренняя структура компании и ее ожидаемые изменения, система управления, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов. располагаемые ресурсы потенциал развития организациикультура, философия, этические воззрения и компетентность управленцев, уровень их притязаний и предприимчивости, способность к лидерству, внутренний климат в коллективе. степень рискованности деятельности. зависимость организации от ранее принятых на себя обязательств. уровень подготовки персонала, наличие опыта в соответствующей сфере деятельности. привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. характер внешних возможностей и угроз. национальные особенности и традиции предпринимательства. интересы контактных групп, к которым относятся: акционеры, поставщики, правительство, потребители, работники, кредиторы, местные власти.ЗаключениеВ заключении необходимо отметить, что в условиях современных организаций, как частных, так и государственных, оценка коммерческого потенциала инновацийочень активно развивается в общемировом масштабе. При этом руководитель подразделения, руководитель отдела или руководитель процесса, отвечающий за повседневное выполнение своих обязанностей – все они выполняют функции оперативных менеджеров, реализация которых нацелена на успех в делах компании. При этом использование оценка коммерческого потенциала инноваций помогает улучшить работу компании и повысить ее доходы. В данной работе достигнута основная цель – описаныособенности стратегического управления инновационными предприятиям.В данном реферате были решены следующие задачи:приведеныосновные понятия и определения инноваций в пищевой отрасли;описаныпринципы формирования стратегий инновационных предприятий.Также при написании этой работы использовалась современная и классическая литература, а также источники, расположенные в глобальной сети Интернет.Список использованной литературыЭкономика предприятия(фирмы):Учебник/Подред. проф. Э69О.И.Волковаидоц.О.В.Девяткина.—3-еизд.,перераб.и доп.—М.:ИНФРА-М,2007.—601с.Адаменкова С.И., Ефимчик Е.В. Организационно-экономические методы ускорения конструкторской подготовки производства. Минск: БНТУ, 2017. — 113 с.Плешкова Н.А., Австриевских А.Н., Позняковский В.М. Инновационные технологии производства продуктов здорового питания.Инновации в пищевой биотехнологии: сборник трудов Международного симпозиума. Под общ. ред. Просекова А.Ю. — Кемерово: КГУ, 2018. – С. 220–224.Позубенкова Э.И. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. — Пенза: Пензенский ГАУ, 2019. — 105 с.Володина О.А., Фаддеева Е.Ю., Неретин А.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Московский автомобильно-дорожного государственный технический университет (МАДИ), 2019. — 96 с.Белугин Ю.Н. Формирование стратегии маркетинга в организации. Монография. — Ставрополь: Фабула, 2020. — 90 с. (Методика разработки и реализации маркетинговой стратегии организации)Лизовская В.В. Маркетинговые стратегии на глобальных рынках. Учебное пособие. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 55 с.Гулькова Е. Л. Волкова А. Д. Влияние маркетинговой политики на результаты финансовой деятельности предприятия. М.: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственный университет управления», 2015. – С. 100–104.Мусатова Ж. Б. Влияние маркетинговой стратегии на эффективность и прибыльность компании. М.: Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, 2015. – С. 106–116Шаисламова, М. Р. Влияние стратегического маркетинга на конкурентоспособность предприятия / М. Р. Шаисламова, Д. Р. Гафурова. — Текст: непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 7 (87). — С. 510-513.Palmatier R.W., Sridhar S. Marketing Strategy: Based on First Principles and Data Analytics. Palgrave, 2017. — 319 p.Михалева О.М., Матюшкина И.А. Стратегический менеджмент. Теория принятия стратегических решений. Учебное пособие. — М.: LAP LambertAcademicPublishing RU, 2020. — 205 с.