Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений

Тип работы: Реферат

Предмет: Управление

11 11 страниц
0 + 0 источников
Добавлена 14.01.2021

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Оглавление
Введение 4
1 Сущность управленческих решений 5
2 Контроль и оценка исполнения управленческих решений 7
3 Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений 9
Заключение 12
Список использованной литературы 13

Фрагмент для ознакомления

Сбор и формирование такой информации отвлекает исполнителей управленческих решений от их непосредственной деятельности;руководитель должен поддерживать живую связь с исполнителями его решений для формирования личных впечатлений. То есть наличие просто информации относительно выполнения управленческих решений не достаточно. Для исполнителей управленческих решений контроль позволяет получить информацию относительно того, как проходят работы по выполнению управленческого решения и соответствует ли промежуточный результат тому замыслу, который руководитель вложил в свое решение изначально. Кроме того, любой исполнитель управленческого решения заинтересован в оценке своих усилий по достоинству и фиксирование затраченных им личных усилий. Так как именно признание служит дополнительным стимулом к проявлению подчиненным еще больших усилий. Контроль, который проводится в деликатной форме, является весомым аргументом, который значительно повышает престиж задачи, которую выполняет определенный исполнитель[7, с. 49]. Кроме того, такой контроль добавляет исполнителю самоуважение, позволяет почувствовать уверенность в своих делах.Организация выполнения управленческих решений, которая является рациональной, а также осуществление систематического контроля за соблюдением условий и норм качественного выполнения управленческих решений являются реальными предпосылками обеспечения эффективности их выполнения.ЗаключениеУправленческие решения составляют базу функционирования любого предприятия вне зависимости от способа и методов их формирования, исполнения и проведения контроля за таким исполнением. Особенно важно учитывать не только то, как было принято решение (время, способ, наличие необходимой информации), но и то, какие социально-психологические аспекты существуют в процессе выполнения управленческого решения и осуществления контроля за таким выполнением.Одной из функций управления, которая устанавливает степень соответствия принятых управленческих решений состоянию системы управления по факту, является контроль. Данная функция управления позволяет выявить отклонения, которые присутствуют в ходе выполнения управленческих решений, и выявить причины таких отклонений. В процессе проведения контроля исполнения управленческих решений обычно проявляются следующие трудности:1)сложно определить истину, исключить предвзятость, избежать субъективных толкований;2)почти невозможно исключить банальные человеческие слабости, которые при обычной жизни считаются нормальными и допустимыми, а именно: чрезмерная доверчивость, поверхностные наблюдения, желание не обидеть, желание оправдать ожидания лица, принявшего управленческое решение;3)низкая компетентность в вопросе, по которому было принято управленческое решение;4)отсутствие достаточного времени для проведения более глубокого анализа;5)отсутствие возможности сказать правду проверяющим или исполнителем по управленческому решению.

Вопрос-ответ:

Какие существуют аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений?

Аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений включают сбор и формирование информации об успешности реализации решений, оценку выполнения целей и задач, а также оценку качества работы исполнителей.

Какие социально психологические аспекты связаны с контролем и оценкой исполнения управленческих решений?

Социально психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений включают необходимость поддерживать связь с исполнителями решений, формирование личных впечатлений об их работе, а также влияние контроля и оценки на мотивацию и эффективность исполнителей.

Каким образом сбор и формирование информации об исполнении управленческих решений отвлекает исполнителей от их деятельности?

Сбор и формирование информации об исполнении управленческих решений требует времени и усилий со стороны исполнителей, что может привести к отвлечению от выполнения непосредственных задач и целей. Это может затруднить процесс реализации решений и повлиять на общую эффективность работы исполнителей.

Как руководитель может поддерживать живую связь с исполнителями своих решений?

Для поддержания живой связи с исполнителями своих решений руководитель может использовать различные коммуникационные инструменты, такие как персональные встречи, конференц-звонки, электронная почта и другие. Важно быть доступным для обсуждения и обратной связи, а также регулярно обновлять исполнителей о прогрессе выполнения решений и достижении целей.

Какие последствия может иметь контроль и оценка на мотивацию и эффективность исполнителей?

Контроль и оценка могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние на мотивацию и эффективность исполнителей. Положительная оценка и признание достижений могут усилить мотивацию и стимулировать более эффективную работу, в то время как негативная оценка может привести к снижению мотивации и снижению производительности.

Какую сущность имеют управленческие решения?

Управленческие решения имеют сущность принятия определенных решений и осуществления действий для достижения поставленных целей и задач.

Что включает в себя контроль и оценку исполнения управленческих решений?

Контроль и оценка исполнения управленческих решений включают в себя сбор и формирование информации об исполнении решений, анализ результатов и выявление отклонений от поставленных целей, а также принятие мер для их устранения.

Какие социально-психологические аспекты связаны с контролем и оценкой исполнения управленческих решений?

С контролем и оценкой исполнения управленческих решений связаны такие социально-психологические аспекты, как мотивация исполнителей, степень их вовлеченности в процесс реализации решений, коммуникация между руководителем и исполнителями, а также эмоциональное состояние исполнителей.

Почему сбор и формирование информации отвлекают исполнителей управленческих решений от их непосредственной деятельности?

Сбор и формирование информации отвлекают исполнителей управленческих решений от их непосредственной деятельности, так как требуют дополнительных усилий и времени для сбора данных, анализа результатов и подготовки отчетности по исполнению решений.

Каким образом руководитель должен поддерживать живую связь с исполнителями своих решений?

Руководитель должен поддерживать живую связь с исполнителями своих решений путем регулярного общения, проведения совещаний, контроля и обратной связи, а также создания условий для открытого обсуждения проблем и вопросов, связанных с исполнением решений.