Типы организаций и их примеры.

Для примера рассмотрим ОАО «Аэрофлот» и проанализируем, в соответствии с какими параметрами к какому типу относится данная компания.
ОАО Аэрофлот
Критерий Тип Факты 1.Форма собственности 1.Смешанная 1.Учредитель – Правительство РФ, владеет 51% акций, 49% акций принадлежат юридическим и физическим лицам, в том числе сотрудникам компании. 2. Отношение к прибыли 2.Коммерческая 2. Чистая прибыль Аэрофлота за 2008 год составила 37 млн. долларов США 3. Организационно-правовая форма 3. Открытое акционерное общество 3. В 1993 году Аэрофлот был зарегистрирован как ОАО. Акции ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии» торгуются на Московской фондовой бирже (MICEX) под символом AFLT. 4.Содержание деятельности 4. Авиаперевозки 4. Являясь крупнейшей авиакомпанией России, Аэрофлот контролирует более 42% российского рынка регулярных международных перевозок и около 13,7% рынка на внутренних направлениях (с учётом дочерних авиакомпаний - примерно 20%). 5.Территориальный охват 5.Международная Аэрофлот в 1989 году первым из российских авиакомпаний вступил в Международную ассоциацию воздушного транспорта (IATA)
Выбор стратегии управления в зависимости от типа организации
В зависимости от размеров компании существуют определенные рекомендации относительно выбора стратегии управления данной организацией:
Размер организации Рекомендуемый тип менеджмента Малая Оперативный Средняя Тактический Крупная Стратегический
Для того, чтобы лучше понять, почему именно таким образом распределены типы управления в зависимости от масштаба организации, предлагается рассмотреть таблицу, в которой приведены сравнения оперативного и стратегического управления. Таблица объясняет, на что ориентирован тот или иной подход в управлении.

Сравнение оперативного и стратегического управления
Характеристика

Оперативное
управление Стратегическое
управление Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц Объект концентрации внимания менеджмента
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Учет фактора времени
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Ориентация на долгосрочную перспективу Основа построения системы управления
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Люди, системы информационного обеспечения, рынок Подход к управлению персоналом
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия Критерий эффективности управления
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
Выводы:
Как уже отмечалось, классификация организаций имеет большую значимость. От типа организации зависит выбор стратегии управления ею.
Правильный выбор стратегического управления в свою очередь позволяет компаниям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Анализ конкурентов, их ранжирование по степени влияния на конкурентную ситуацию на рынке невозможно полноценно произвести не владея такими базовыми понятиями, как типология организаций, и не имея представления о критериях, по которым классифицируются организации.
Список литературы
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2006 г.
Виханский О.С., Наумов А.И. - Менеджмент: /Учебник.-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002 г.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, - М.: Юнити: Банки и биржи, 2004 г.
Глухов В.В. - Менеджмент: учебник для вузов / - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2007 г.
Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996 г.
Зайцев О.А.,Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 2000 г.
Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Спб. «ОЛБИС». 1999.
Мардас А.Н., Мардас О.А. - Организационный менеджмент / - СПб.: Питер, 2003 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 2005 г.
Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфа-М, 2000 г.
Официальный портал ОАО «Аэрофлот», http://wwww.aeroflot.ru

















16