Стратегия развития нефтегазового сектора в РФ

Для снижения геологических рисков компании должны получать информацию в геофондах и заказывать региональные геологические исследования в научных институтах [10, с. 50]. Растущая конкуренция между производителями и современные условия управления вынуждают компании пересмотреть традиционные методы управления для достижения главной цели производства - максимизации прибыли. Концентрация в обществе «стандартных» функций - ИТ-услуг, бухгалтерского учета, людских ресурсов, закупки оборудования позволяет экономить в определенном масштабе производства. Сравнивая показатели отдельного и внешнего обслуживания, компании должны сохранять только наиболее эффективные функции.Стратегия развития нефтегазового предприятия должна быть ориентирована не только на достижение финансовых показателей и снижение затрат, но и на выполнение социальной функции, в интересах государства и общества – на улучшение условий жизни и благосостояния граждан в регионах, инвестиции в общественные науки и муниципальные проекты, особенно если речь идет о государственных предприятиях с долевым участием. Выбор собственной стратегии является важным этапом долгосрочного развития компании. Риски, недостатки, возможности и преимущества, описанные выше, должны быть детализированы на основе техникоэкономических оценок и использования нечетких наборов для оценки стратегических альтернатив. Общая тенденция развития нефтегазовых предприятий должна совпадать с элементами стратегий и будет зависеть от совокупности показателей рентабельности и риска.Текущее состояние нефтегазовой отраслиНефтегазовая отрасль в целом имеет весьма нестабильное положение. Невозможно составить четкие прогнозы из-за непредсказуемых колебаний цен на топливное сырье и проблематичные торговые переговоры по всему миру. Все это ставит в шаткое положение основы спроса и предложения. Возникают все новые вопросы, но четкие ответы отсутствуют.Независимо от выбранного пути развития нефтегазовой компании руководитель обязан пристально следить за тремя важными аспектами ведения бизнеса [10]: 1. Перестройка структуры портфеля с акцентом на сильные стороны и новые области роста. В большинстве случаев компании выбирают средний путь между развитием новых активов и перестройкой структуры портфеля. Допустим, компания Shell осваивает нефтяные активы с целью укрепления своих позиций в нефтегазовой отрасли. Компании, уступающие по масштабности Shell, такие как Marathon, Apache и Devon, предпочитают сократить свое присутствие на международных рынках, потому что их основной целью является сосредоточение на освоении нетрадиционных месторождений. Так, вышеперечисленные компании действуют более продуктивно. Сохранение волатильности цен делает оценку стоимости нефтегазового бизнеса весьма затруднительной. Ситуация осложняется еще и тем, что не определена минимальная стоимость ресурсов. На основании данной информации можно спрогнозировать, что нефтегазовую отрасль ждет волна объединений и полных поглощений мелких компаний крупными [11]. 2. Внедрение цифровых технологий. Цифровизация решает ключевую для российских нефтегазовых компаний задачу – снижения затрат на обслуживание скважин. Использование цифровых технологий повышает эффективность, прозрачность и управляемость производственных и логистических операций, увеличивает производительность труда и оборудования, снижает расход ресурсов и производственных потерь, повышает эффективность НИОКР. Низкие темпы использования новых технологий угрожают не только снижением прибыли, но и вытеснением компании с высококонкурентного рынка, которым является рынок нефти и газа. В настоящее время Россия располагает достаточным потенциалом, чтобы полностью ликвидировать отставание от стран лидеров по цифровизации. Заметная доля российских компаний, в том числе нефтегазовых, уже использует перспективные решения в области робототехники, искусственного интеллекта, Интернета вещей, виртуальной (дополненной) реальности, больших данных и др. Нефтегазовые компании, которые будут быстрее внедрять инновационные цифровые решения, получат значительное преимущество перед конкурентами [12]. Цифровая трансформация быстрыми темпами идет на ведущих предприятиях нефтегазового сектора, в частности, в компаниях «Лукойл», «Газпромнефть», «Татнефть», «Сургутнефтегаз» и «Роснефть». По сравнению с другими секторами экономики уровень цифровизации нефтегазового комплекса достаточно высок. Одной из технологий, которая в ближайшие несколько лет может обеспечить технологический прорыв нефтегазовым компаниям, является искусственный интеллект. Практически 80% опрошенных руководителей нефтегазовых компаний согласны с ценностью внедрения искусственного интеллекта в операционные процессы и придерживаются мнения о том, что такие новшества способны изменить принципы ведения бизнеса в ближайшие пять лет. И уже более 50% респондентов планируют внедрить либо уже внедрили некоторые из технологий, созданных на основе искусственного интеллекта. Цифровые технологии в нефтегазовой отрасли используются во всех сегментах: разведке, разработке месторождений и добыче, а также в управлении закупками, поставками, логистике. 3. Привлечение компетентных специалистов с необходимым набором знаний и умений. Как показал опрос, руководители нефтегазовых компаний ощущают острую нехватку квалифицированных кадров. Менеджеры по подбору персонала отмечают, что практически невозможно найти высококлассных грамотных специалистов с необходимыми цифровыми компетенциями по интеллектуальному анализу данных, разработчиков ПО и всех тех специалистов, которые должны способствовать внедрению на производствах креативной стратегии цифровизации. Возможной стратегией для преодоления кадрового дефицита может стать подготовка сотрудников собственными силами. Нефтегазовые компании значительно выигрывают, нанимая технически подкованных и мотивированных сотрудников и затем обучая их работе с новыми цифровыми и аналитическими инструментами. Результаты исследования в дальнейшем могут быть использованы предприятиями нефтегазовой отрасли при разработке стратегических решений, а также органами государственной власти при регулировании товарных рынков с ограниченной конкуренцией.ЗаключениеСовременная действительность ставит абсолютно все нефтегазовые компании в такую ситуацию, которая требует рискованных стратегических решений для развития и поддержки бизнеса в условиях нестабильности. И многое зависит от скорости и правильности выбора оптимальной тактики, нацеленной на стратегическое развитие.Прежде всего каждая компания нефтегазовой отрасли должна определить свою роль: диверсифицировать портфель либо сосредоточиться на добыче ископаемых видов топлива или возобновляемых источниках энергии. Главнейшим аспектом остается дальновидность компаний.Специалисты в нефтегазовой отрасли крайне востребованы в любой компании. Требования к специалистам достаточно высоки, поэтому необходимо обладать не только определенным набором компетенций, но и постоянно совершенствоваться в данной области, следить за всеми тенденциями.Список использованных источниковРоссия заняла первое место по экспорту нефти в Китай в 2016 г. // «Известия» 23.01.2017 [Электронный ресурс]. – URL: http://izvestia.ru/news/659319.Китайские кредиты – самые дорогие в мире // «Ведомости». 06.09.2015 [Электронный ресурс]. –URL: http://www.vedomosti.ru/business/characters/2015/09/07/607751-kitaiskie-krediti samie-dorogie-v-mire.Михельсон: Китай может дать $12 млрд на «Ямал СПГ» // Вести. Экономика. 11.09.2015.Китайцы построят для России второй СПГ-завод // Forbes.ru 05.05.2016.«Ямал СПГ» привлек €10,6 млрд у китайских банков // РБК 29.04.2016.Для наших китайских друзей ограничений нет // «Новая газета». 05.09.2014. №99. «Роснефть» и BeijingGas закрыли сделку купли-продажи 20% акций ПАО «Верхнечонскнефтегаз» //Сайт ПАО «Роснефть» 29.06.2017.Махмутова, Е. В. Влияние антироссийских санкций на Евразийский экономический союз // Вестник международных организаций. Т. 14. № 3. С. 99–116 (на русском и английском языках). Петросянц, Д. В. Институциональные преобразования предпринимательской среды в современной России // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. 2018 № 8(3). С. 11–18. Тенденции развития нефтегазовой отрасли в 2019 году. – URL: https://www.snta.ru/press-center/tendentsii-razvitiya-neftegazovoy-otrasli-v-2019-godu/ (дата обращения: 04.10.2019).Снохин Э. А. Логистическая поддержка горизонтальной структуры сбыта предприятий нефтяной отрасли // Российский экономический интернет-журнал. – 2017. – № 3. –URL: http://www.e-rej.ru/Articles/2017/Snohin.pdf (дата обращения: 04.10.2019).Гарнов А. П. Роль инноваций в решении проблем экономического развития России: монография. – М.:Русайнс, 2018.