Виды предпринимательских рисков и отраслевые стратегии управления ими

Для обычных условий, как правило, низкий риск дает низкую отдачу, а высокий - связан с высокими доходами.Для повышения доходов, сокращения риска потерь в современных условиях банки используют мощную технику управления своими активами. Основным методом уменьшения риска является диверсификация вложений, когда капитал распределяется между многими заемщиками, валютами и ценными бумагами разного качества и различными сроками погашения.Необходимо еще раз отметить, что с помощью диверсификации нельзя полностью избежать риска, но его можно уменьшить. Для обеспечения большей надежности банков последние формируют фонды покрытия рисков (страховые фонды).При оценке риска, который способен принять на себя предпринимательская структура, выбирается метод его минимизации. При этом необходимо учитывать, прежде всего, профиль ее деятельности, наличие ресурсов для реализации программы финансирования возможных потерь от риска, а также стратегию и основные цели.Важную роль при решении проблем управления риском играет руководство предприятия, поскольку оно утверждает программу мероприятий, направленных на снижение уровня риска, а также принимает решение относительно их применения в критических ситуациях. Однако следует заметить, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском часто не воспринимается положительно основными производственными и управленческими подразделениями предприятия, поскольку требует затрат или отвлечения доли капитала при создании страховых резервов. Следовательно, крайне важно, чтобы решение относительно конечных антирисковых мероприятий принимались на самом высоком уровне управления, где достижение стабильности и улучшения финансового состояния предприятия является основной целью при ежедневной деятельности, направленности на развитие предприятия.Рассмотрим процесс создания и становления предприятия, на который влияют различные внешние и внутренние факторы риска.Фирма "1С" была основана в Москве в 1991 году. Предприятие занимается продажей, сопровождением и разработкой компьютерных программ. Основным направлением деятельности является распространение программного обеспечения через дилерскую сеть.Сегодня программа "1С: Бухгалтерия" является наиболее распространенной в СНГ бухгалтерской программой.Продажа программных продуктов в 1991 году была новым и недостаточно распространенным делом. Маркетологи фирмы провели изучение спроса на продукцию, результатом которого стал вывод, что клиентами предприятия могут быть преимущественно бухгалтерские работники, испытывающие необходимость в специализированной интеллектуальной продукции. Предприятие начало также осуществлять реализацию программных продуктов производства Mиcrosoft, Lotus, SierraOnline, Микроинформ и многих других.Впоследствии фирма сформировала собственную дистрибьюторско-дилерскую сеть, которая сегодня является не только большой, но и стабильной и состоит почти из 900 торговых партнеров во всех странах СНГ. В течение всего времени своего существования "1С" поддерживает и расширяет дилерскую сеть, ведь дилеры работают только на приемлемых условиях для собственного бизнеса.Итак, сегодня как в России, так и в других странах СНГ продажа и поддержка такого программного продукта как "ИС: Бухгалтерия" - достаточно прибыльное дело. Трудовые и материальные потери предприятию почти не грозят. Однако существует значительно большое влияние финансовых и временных факторов (задержка грузов на таможне, плата за хранение товара, курсовые разницы по операциям с различными видами валют и т.д.).С целью снижения предпринимательского риска фирма "1С" постепенно осуществила переход от продажи только продукции к продаже как товаров, так и услуг. То есть примерно 75% продукции предприятия идет в продажу по начальной схеме - диски, руководство по эксплуатации, видео для обучения персонала. 25% деятельности - это франчайзинг, то есть внедрения. Фирма принимает итоговый экзамен у своих клиентов и в дальнейшем получает возможность продавать не просто программные продукты как товар, а предлагает клиентам весь комплекс услуг, от установки системы до обучения персонала. По состоянию на 1 октября 1999 от продажи собственно продукции фирма получала 13% прибыли, а 87% - от продажи услуг.Расчет менеджеров фирмы базировался на том факте, что, по статистике, примерно каждый пятый компьютер в странах СНГ используется для ведения бухгалтерии. Поэтому "1С: Бухгалтерия" - это примерно 50% рынка бухгалтерских программ на сегодня. Фирма "ИС" выполнила социальный заказ своих потенциальных клиентов, учитывая также особенности финансового учета в различных странах СНГ.Сегодня фирма не имеет ни одного партнера, который получал бы прибыль больше, чем 1%, однако несколько тысяч предпринимателей в различных странах СНГ сделали свой бизнес.Итак, комплексный подход к управлению риском дает возможность предпринимательской структуре эффективно использовать ресурсы, осуществлять распределение ответственности, улучшать результаты работы фирмы и гарантировать ее безопасность от воздействия риска. Необходим ряд мер для осуществления функций управления: во-первых, создание условий для обеспечения дальнейшего стабильного функционирования предприятия; во-вторых, выбор приемлемого уровня риска; в-третьих, успешное управление рисковыми ситуациями, которые возникают. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ  В курсовой работе на основе обобщения литературных источников сделан ряд выводов и предложений по улучшению управления рисками в предпринимательской деятельности.Уточнено понятие риски предпринимательской деятельности как потенциально возможные потери предпринимательских структур, которые могут быть понесены в результате снижения их способности к генерированию интеллектуальной добавленной стоимости.Управления рисками в предпринимательской деятельности является сложным процессом, а его эффективность требует наработки методических подходов и рекомендаций, что позволит систематизировать данный процесс и повысить его результативность. Предлагаемая конечная дефиниция «риски предпринимательской деятельности» раскрывает содержательное наполнение, а также предполагаемый результат их наступления и оценочный показатель - интеллектуальная добавлена стоимость.Установлено, что в процессе осуществления предпринимательской деятельности риск проявляется при экономическом обосновании потерь. Выделены причины формирования рисков в предпринимательской деятельности: неопределенность внешнего окружения; не эффективность менеджмента; низкий уровень информатизации производственно-коммерческих процессов, снижение качества управленческих решений; низкий уровень образования персонала предприятия; низко эффективный маркетинг; изменение рыночной конъюнктуры; изменение цен; непредвиденные ситуации.Выделены видовые признаки позволяют систематизировать и сформировать основные группы, а также в пределах этих групп установить сферу возникновения, что позволяет эффективно построить систему управления; источник происхождения, что позволяет эффективно планировать меры по предупреждению возникновения рисковых ситуаций; оценивание, которое позволяет применяя различные методики правильно рассчитать величину риска, улучшает возможности минимизации потерь; характер последствий - учет чего повышает возможности качественной оценки и эффективного планирования.Систематизированы в управлении рисками в предпринимательской деятельности: принципы (единоначалия, системности, научности), методы (экономические, административные, психологические), функции (планирование, прогнозирование, анализ, координация, контроль).Выделены два критерия эффективности управления рисками в предпринимательской деятельности, что обусловлено длительностью во времени: минимизации рисков, который предлагается применять для краткосрочной перспективы; оптимизации рисков, который имеет практическое применение в долгосрочной перспективе. Обоснована целесообразность применения методических подходов к оценке эффективности управления рисками в предпринимательской деятельности. Выделены преимущества для субъекта предпринимательства от внедрения оценки эффективности управления рисками в предпринимательской деятельности: предсказание возникновения рисковых ситуаций; предупреждение возникновения рисков; снижение уровня потерь от наступления рисковых ситуаций; улучшение превентивных мер; минимизация величины риска краткосрочного; оптимизация величины долгосрочного риска; улучшение стратегии развития предпринимательской структуры; повышение эффективности управления субъектом предпринимательства; улучшение возможностей для формирования конкурентных преимуществ.Источники возникновения рисковых ситуаций в коммерческой деятельности имеют два вида происхождения: внутренняя и внешняя среда. Внутреннее окружение обусловлено действиями персонала, не соответствующие внутренним регламентам и другим принятым правовым нормам, а следовательно, могут вызвать необходимость сокращения персонала, потери финансовых, материальных и нематериальных ресурсов. При этом особо отметим фактор нематериальных ресурсов, ведь они сегодня являются определяющими для любого предприятия. Однако, к примеру, для торговли эти ресурсы имеют приоритетное значение. Ведь, предпринимательские риски здесь связаны с возможными потерями компетенций персонала, чтобезусловно приведет к потерям в части рыночного капитала (например, имиджа предприятия).Основными источниками формирования внешних опасностей в части коммерческой деятельности являются недобросовестные действия со стороны своих контрагентов. Так, к примеру,  усиление ценностной конкуренции приводит к возможности возникновения рисковых ситуаций и повышает вероятностьпотерь. Одной из сфер возникновения негативных рисковых ситуаций для предприятий является правовая сфера. Здесь дополнительные негативные нагрузки формируются в части увеличения законодательно-нормативных ограничений коммерческой деятельности через лимитирование уровня торговой надбавки, осложнения процедур лицензирования, изменения налоговых ставок.СПИСОК литературыАбденов А.Ж. Методика оценки риска для информационных систем на основе экспертных оценок: учебное пособие / А.Ж. Абденов, С.А.Белкин, Р.Н. Заркумова-Райхель. – Нивосибирск: Изд-во НГТУ, 2014. – 71 с.Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Риски в предпринимательской деятельности // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 578-580. – URL https://moluch.ru/archive/114/30233/ (дата обращения: 30.12.2020).Афонин П.Н. Система управления рисками: учебное пособие / П.Н. Афонин. – СПб. : Троицкий мост, 2016. – 125 c.Афоничкин А.И. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Методология: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г. Михаленко ; под ред. А.И. Афоничкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 217 с.Багиева М.Н. Концептуальные основы анализа и оценки рисков предприятия: учебное пособие под ред. Д. В. Соколова. - Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2008. - 52 с.     Багратуни К.Ю. Риски: анализ и оценка : учебное пособие / К.Ю. Багратуни, М.В. Данилина. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 138 сБалдин К.В. Управление рисками: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 511 cфинасБалдин К. В. Риск-менеджмент / К.В. Балдин. - М.: Эксмо, 2010. - 368с.Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент / В.Г. Белолипецкий. – М.: КНОРУС, 2016. – 448 с.Бланк И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк. – М.:Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2014. – 416 с.Бланк И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк. – М.:Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2014. – 416 с.Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. – М.: Горячая линия-Телеком, 2016. – 278. с.Бойчик И.М. Экономика предприятия: учебник / И.М.Бойчик. - М .: Кондор-Издательство, 2016. - 378 с.  Бондарь А. В. Ситуационный менеджмент: учеб. пособие. - М.: Центр учебной литературы, 2010. - 326 с.                   Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции: учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2014. – 304 с.Витлинский В.В., Великоиваненко И. Ризикология в экономике и пидприемництви.Монография. - М .: Финансы, 2004. - 480 с.Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 414 с.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2016. – 288 с.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2016. – 288 с.Гринев Б.В. Экономический анализ деятельности предприятий торговли в условиях рыночной трансформации / Б.В.Гринив // Проблемы трансформации рыночной экономики: Межведомственный сб. Спец. вып. трансформация курса «Экономический анализ деятельности предприятия». - М .: Финансы, 2012. - С.131- 143.Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Антонец [и др.] ; под ред. В.А. Антонца, Б.И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 303 с.Казакова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Консолидированный бизнес: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 233 сКейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж. М. Кейнс // Антология экономической классики: в 2 т. Т. 2; коллект. автор, Столяров И. А. - М.: Эконом, 1999. - 486 с. - С. 137-143.Кушу С.О. Финансовый менеджмент: учебное пособие для обучающихся по направлениям подготовки бакалавриата «Экономика», «Менеджмент» / С.О. Кушу. – Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 65 c.Пелих А.С. Основы предпринимательства / А.С. Пелих. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 512 с.Рыжкова Е.В. Особенности управления рисками промышленного предприятия / Е.В. Рыжкова, Е.В Иода // Социально-экономические явления и процессы. 2015. – URL:https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniyariskami-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 30.12.2020).Санто Б. Инновации как средство экономического развития / Б.Санто. - М .: Прогресс, 1990, - 256 с.Слепухина Ю.Э. Риск-менеджмент на финансовых рынках: учебное пособие / Ю.Э. Слепухина. – Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2015. – 216 c.Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / Шапкин А.С., Шапкин В.А., – 6-е изд. – М.:Дашков и К, 2017. – 880 с.Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / Шапкин А.С., Шапкин В.А., – 6-е изд. – М.:Дашков и К, 2017. – 880 с.Терехова Е.А. Экономическая оценка рисков [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.А. Терехова, Н.В. Мозолева. – Электрон.текстовые данные. – М.: Российская таможенная академия, 2016. – 100 c. – URL:http://www.iprbookshop.ru/69853.html(дата обращения: 30.12.2020).Управление финансовыми рисками: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.П. Хоминич [и др.] ; под ред. И.П. Хоминич, И.В. Пещанской. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 345 с.Федосова Г. Н. Риски и страхование / Г. Н. Федосова, А. И. Волков, А. К. Москалев. - М .: РЕКО, 2000. - 92 с.Фирсова О.А. Управление рисками организаций: учебно-методическое пособие / О.А. Фирсова. – Орел: Межрегиональная Академия безопасности и выживания (МАБИВ), 2014. – 82 c.Экономическая энциклопедия : [в 3 т.] /      Ред. совет : Б. Д. Гаврилишин, В. А. Ющенко, В. С. Гальчинский. - М.: Изд. Центр «Академия» ;  Тернополь :  Академия народного хозяйства, 2000. - Т. 1. [редкол. поэтому Б. Д. Гаврилишин и др. ; ред. С. В. Мочерный]. - 2000. - 864 с.Arnaboldi, Michela; Lapsley, Irvine Enterprise – wide risk management andorganizational fit: a comparative study // Journal of organizational effectiveness: people and performance. – 2014. – Vol. – P. 365-377.Henschel, Thomas; Durst, Susanne Risk management in Scottish, Chinese and German small and medium-sized enterprises // International journal of entrepreneurship and small business. – 2016. – Vol. 29. – Р. 112.Paul Hopkin Fundamentals of risk management: understanding, evaluating and implementing effective risk management. – London: KoganPage, 2017. – 541. р.R. Pellissier, TE Nenzhelele – “Towards a universal competitive intelligenceprocess model” SA Journal of Information Management, 2014.Salvador M.R., Salinas Casanova L.F. – “Applying Competitive Intelligence: The Case of Thermoplastics Elastomers”, 2015.