Архитектура предприятия на примере ПАО "Лукойл"

В подчинении директора находятся заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике и финансам- Казначей; заместитель директора по поставкам; заместитель директора по персоналу, заместитель директора по общим вопросам; заместитель директора по ПБиОТ; главный инженер.Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область - экономика и анализ, линейная пирамида - Заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому подчинены финансовый отдел, планово-экономический отдел, одел экономического анализа, отдел организации труда и заработной платы).Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что она является оптимальной для ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», т.к позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.Таким образом, организационная структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.4.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЙ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯАнализ уровня аппаратной и программной оснащенности предприятия: оборудование предприятия не раскрывается в годовой отчетности компании. Руководство компании освящает только момент, что техническое оснащение компании (оборудование) является передовым, то есть используются новинки в сфере нефтедобычи и переработки. «Интегрированные системы управления» — ключевое направление информационно-технологического обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных ИС, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления (ИСУ).Направление бизнес-критичных ЛИС на базе 1С включает в себя учетные информационные системы централизованного бизнес-процесса бухгалтерского и налогового учета предприятий Группы ЛУКОЙЛ.В рамках данного направления деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» обеспечивает процессы поддержки, развития и приведения к единому шаблону и конфигурации данных информационных систем с соблюдением требуемых Корпоративных стандартов и регламентированной отчетности.ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» является балансодержателем программных и технических средств по информационной безопасности и централизованно обеспечивает информационную безопасность организаций Группы «ЛУКОЙЛ».Основными видами деятельности предприятия по данному направлению являются:консалтинг, аудит и оценка на соответствие требованиям по защите информации;проектные и сервисные работы в области информационной безопасности;эксплуатация средств защиты.На предприятии не в полной мере автоматизировано ведение кадрового учета, и формирование большого числа документов ведется вручную. К ним относятся создание отчетов по учету командировок, по учету оплачиваемых и неоплачиваемых отпусков. Это значительно влияет на эффективность ведения кадрового учета. Начисление заработной платы так же имеет ряд значительных недостатков. Предварительно вручную производится подготовка таких документов как табеля подразделений, в которые вносятся записи о неявках, об отсутствии в связи с командировкой, о сверхурочных работах, выполняемых в будни, о работе в праздничные и выходные дни. Затем эти данные вносятся в базу данных, что увеличивает трудоемкость работы и порождает возможность появления дополнительных досадных ошибок, которые раздражают персонал и создают нервозную обстановку на предприятии. К недостаткам существующей конфигурации следует отнести также то, что выходная информация модуля «Ведение кадрового учета» «Отчет по кадрам» не взаимодействует напрямую с процессом расчета заработной платы, тем самым замедляется работа бухгалтера. Нет автоматизации составления графиков переобучения и аттестации персонала, выявления сотрудников, у которых истекает срок допуска к опасным работам, оканчивается сертификат на выполнение сложных регламентных работ. Автоматизация позволит обеспечить быстрое и своевременное решение следующих задач:- своевременный расчет заработной платы, с учетом всех дополнительных начислений и вычетов;- управление финансовой мотивацией персонала;- исчисление регламентированных законодательством налогов;- управление денежными расчетами с персоналом, включая перечисление на карточки;- автоматизации составления графиков переобучения и аттестации персонала; автоматизация кадрового делопроизводства (заполнение личных карточек).Для решения поставленных задач я предлагаю внедрить пакет 1С: «Зарплата и Управление Персоналом 8.2», с проведением адаптации к конкретным требованиям предприятия.С учетом нововведений построим архитектуру компании ПАО «Лукойл». На основании выше сказанного на рисунке 10 приведем данную архитектуру. Рисунок 10 -Оптимизированная архитектурадля компании ПАО «Лукойл»На основании данного рисунка можно сделать вывод, что вся деятельность ПАО «Лукойл» контролируется с помощью автоматики и информационных систем. ВЫВОДСовременный мир подвергнут непрерывным и непредсказуемым изменениям, когда с каждым днем технологический прогресс прогрессирует и развивается. Следовательно, для того, чтобы организация была успешной, необходимо подстраиваться под факторы внешней среды в своих политиках и стратегиях, следить за мировыми тенденциями, уметь подстраиваться под них, меняться, оптимизировать свою деятельность и двигаться в правильном направлении.В ходе курсовой работы была рассмотрена бизнес модель Нефтегазовой добывающей компании. Были использованы бизнес-модель, построенная по Остервальдеру, произведен SWOT- анализ, построена стратегическая карта и определена организационная структура. Также был проведен анализ уровня программной и технической оснащенности предприятия.Благодаря внедрению современной информационной системы удалось расширить функционал работ с оплатой труда сотрудников.Список литературыАндрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком. – 2019 г . - 248 c.Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебное пособие / С.Б. Жабина. - М.: Academia.- 2017 г. - 398 c.Жабина, С.Б., Бурдюгова О.М., Колесова О.М. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебное пособие / С.Б. Жабина, О.М. Бурдюгова, А.В. Колесова. - М.: Academia.- 2018 г. - 398 c.Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебное пособие / С.Б. Жабина. - М.: Academia.- 2018 г. - 398 c.Жабина, С.Б. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебное пособие / С.Б. Жабина. - М.: Academia.- 2017 г. - 576 c.Сутягина С.И. Разработка стратегии: научная статья / С.И. Сутягина.- М.: Современные исследования. – 2018 г. – № 4 (04). – С. 33–34. Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 303 с.Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман ; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 134 с. Розанова, Н. М. Экономика для менеджеров. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. -Москва : Издательство Юрайт, 2019. -234 с. Розанова, Н. М. Экономика для менеджеров. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 192 с. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 511 с. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 435 с. Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. В. Колышкин [и др.]; под редакцией А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 498 с. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.]. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 417 с. Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие для академическогобакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.]. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 517 с. Финансовая отчетность компаний нефтегазовой отрасли, международные стандарты финансовой отчетности, www.pwc.ru/ru/oil-and-gas