Исследование внешнеэкономических связей предприятия

Это позволит увеличить объемы продаж компании в течение 5-10 лет как минимум в 3-4 раза.Принимая во внимание тот факт, что вся добываемая компанией нефть, может отгружаться на экспорт по соглашениям о разделе продукции, а в качестве заказчиков на выполнение буровых работ будут выступать иностранные фирмы, компания не будет иметь серьезных проблем с денежной оплатой за реализованную продукции и оказанные услуги.Благодаря сотрудничеству с такими известными мировыми нефтегазовыми компаниями, как немецкая компания "Schlumberger", американские компании "ExxonNeftegasLimited", "ShellSakhalinHolding", японские компании "SakhalinOilDevelopmentCo." (SODECO), "MitsuiSakhalinDevelopment", "DiamondGas" (дочерняя компания Mitsubishi) и многими другими ОАО "НК "Роснефть" выходит на международный уровень. Активное и тесное сотрудничество с этими и другими иностранными компаниями мирового уровня, а также привлечение инвестиций из-за рубежа должно значительно повлиять не только на статус компании, но и на успешное и эффективное развитие компании на международных рынках нефти, особенно в странах АТР.Тесное сотрудничество со странами АТР способствует дальнейшему становлению и развитию компании в качестве нового стратегического источника поставок углеводородов в Японию, Южную Корею, Китай, США и др. и является свидетельством того, что АТР становится крупным и очень выгодным рынком сбыта ОАО "НК "Роснефть". Масштабы реализации сахалинских нефтегазовых проектов, в которых участвует компания, колоссальны. Дальнейшая их реализация будет способствовать как повышению экспортных поставок компании в страны АТР, так и увеличению ее инвестиционного потенциала. Именно такие проекты способны оказать значительное влияние на перспективное развитие компании, вывести ее на международный уровень и содействовать дальнейшему развитию внешнеэкономического сотрудничества ОАО "НК "Роснефть" со странами АТР.В дальнейшем, соблюдая традиции старейшего нефтегазодобывающего предприятия, используя опыт новейших технологических разработок, а также принимая дальнейшее участие в сахалинских шельфовых проектах, ОАО "НК "Роснефть" сможет активно участвовать в развитии нефтегазовой промышленности на Дальнем Востоке и в России в целом, способствовать росту ее экономического потенциала в международных масштабах.3. Пути повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятияПроанализировав хозяйственную и внешнеэкономическую деятельность ОАО "НК "Роснефть", необходимо указать перспективы развития внешней торговли и тесного сотрудничества компании с зарубежными странами.Наибольшую привлекательность для ОАО "НК "Роснефть", как уже было указано, имеет сотрудничество компании со странами АТР.Увеличение спроса на углеводородное сырье в большинстве стран АТР происходит в результате быстрого, преимущественно экстенсивного экономического роста, продолжающегося возрастания численности населения, развития систем и средств транспорта, энергоемких отраслей добывающей промышленности, нефтепереработки и нефтехимии.В условиях ограниченности запасов нефти и газа в АТР рост ее потребления сопровождается увеличением импортных поставок с Дальнего Востока. Снижение темпов роста добычи нефти обусловлено исчерпанием сырьевой базы – уровень обеспеченности добычи нефти запасами в АТР один из самых низких в мире.В структуре потребления нефти в странах АТР наибольшая доля приходится на Китай, Японию, Индию, однако уровень душевого потребления в Китае, Индии и Филиппинах значительно ниже, чем в других развитых странах региона (Южная Корея, Япония), поэтому в перспективе именно здесь ожидается основной прирост спроса на нефть.Компании ОАО "НК "Роснефть" рекомендуется более тесное сотрудничество с этими странами, поскольку это основные потребители дальневосточного углеводородного сырья. В перспективе возможно установление собственных заводов по сжижению природного газа на территории этих стран.Огромную выгоду компании приносит долевое участие в сахалинских шельфовых проектах, как разработанных месторождений, так и находящихся в стадии изучения и ведения геологоразведочных работ. Инвестирование таких проектов, как Сахалин-1, 3, 4, 5, открывает широкие и весьма заманчивые перспективы развития компании во внешнеэкономической деятельности. Это позволит увеличить объемы продаж компании в течение 5-10 лет как минимум в 3-4 раза.Принимая во внимание тот факт, что вся добываемая компанией нефть, может отгружаться на экспорт по соглашениям о разделе продукции, а в качестве заказчиков на выполнение буровых работ будут выступать иностранные фирмы, компания не будет иметь серьезных проблем с денежной оплатой за реализованную продукции и оказанные услуги.Благодаря сотрудничеству с такими известными мировыми нефтегазовыми компаниями, как немецкая компания "Schlumberger", американские компании "ExxonNeftegasLimited", "ShellSakhalinHolding", японские компании "SakhalinOilDevelopmentCo." (SODECO), "MitsuiSakhalinDevelopment", "DiamondGas" (дочерняя компания Mitsubishi) и многими другими ОАО "НК "Роснефть" выходит на международный уровень. Активное и тесное сотрудничество с этими и другими иностранными компаниями мирового уровня, а также привлечение инвестиций из-за рубежа должно значительно повлиять не только на статус компании, но и на успешное и эффективное развитие компании на международных рынках нефти, особенно в странах АТР.Тесное сотрудничество со странами АТР способствует дальнейшему становлению и развитию компании в качестве нового стратегического источника поставок углеводородов в Японию, Южную Корею, Китай, США и др. и является свидетельством того, что АТР становится крупным и очень выгодным рынком сбыта ОАО "НК "Роснефть". Масштабы реализации сахалинских нефтегазовых проектов, в которых участвует компания, колоссальны. Дальнейшая их реализация будет способствовать как повышению экспортных поставок компании в страны АТР, так и увеличению ее инвестиционного потенциала. Именно такие проекты способны оказать значительное влияние на перспективное развитие компании, вывести ее на международный уровень и содействовать дальнейшему развитию внешнеэкономического сотрудничества ОАО "НК "Роснефть" со странами АТР.В нашем случаи рассмотрим проект строительства перерабатывающего завода на территории другой страны. Для эффективности использования внешнеэкономического потенциала предприятия необходимо осуществить строительство третьей производственной площадки в Белоруссии в городе Могилев. Ниже представлен план по реализации инвестиционных проектов по строительству завода в Могилеве.Таблица 12 – План по реализации инвестиционных проектов по строительству завода по производству нефтепродуктов в Белоруссии г. Могилев, тыс. рублейНаименование2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2023 г.ИтогоЗатратынапроектирование22745771160Затратынаприобретениеоборудования119455961501272 063Затратынаприобретениематериалов06051927330882Затраты на строительно- монтажные работы и пусконаладочные работы1850623328211 040Денежный поток по инвестиционной деятельности-159-639-2 160-1 109-79-4 146Таблица 12 позволила проанализировать структуру затрат на реализацию строительства третьей производственной площадки. В целом, за 5 лет затраты составили 4 146 тысяч рублей. Максимальное количество инвестиций выделено в 2021 и в 2022 годах. В первой половине 2023 года планируется запуск первой и пока единственной поточной линии, которая будет производить сорок тысяч тонн технической нефти в год. В 2023 году компании предлагается установить второй такой же поток и начать его работу в 2019 году, а также третий и четвертый соответственно в 2020 и в 2021 годах. Таким образом, к 2021 году объем производства вырастет до ста двадцати тысяч тонн в год, т. е. масштабы производства достигнут масштабов завода в Волгограде. Ниже приведены затраты и прогнозируемая выручка и прибыль (с учетом инфляции) от реализации строительства четырех потоков (Приложение А). По прогнозам Министерства экономического развития РФ инфляция с 2021 по 2020 годы в среднем составит 5%, с 2021 по 2025 годы – 3,9%, с 2026 по 2030 – 2,7% (по отношению к предыдущему году) [9].Из выше приведенной таблицы 13 видно, что с 2022 года затраты значительно сокращаются, т.к. к 2022 году будут запущены все планируемые четыре поточных линии производства. Каждый год происходит увеличение отдачи от проекта. Ниже представлена динамика затрат и прибыли по проекту (рисунок 6).Рисунок 6. Динамика затрат и прибыли от строительства завода по производству нефтепродуктов в Белоруссии г. МогилевИз рисунка 2.3.1 можно сделать вывод, что к 2022 году завод по производству технической нефти в Белоруссии в городе Могилев полностью окупит затраты. Следовательно, срок окупаемости проекта составит 8 лет.Строительство третьей производственной площадки ПАО «Роснефть» и создание четырех поточных линий позволит реализовать свой внешнеэкономический потенциал, а также повысить эффективность своей внешнеэкономической деятельности. Увеличение объема производства даст возможность выхода на новые рынки, тем самым позволит увеличить долю на мировом рынке технической нефти.Таким образом, ПАО «Роснефть» запланировало строительство завода в Белоруссии, в городе Могилев и запуск первой поточной линии в первой половине 2023 года. С учетом всех затрат и прогнозируемой прибыли, рассчитан срок окупаемости проекта при запуске еще дополнительно трех поточных линий, который составил 8 лет.В дальнейшем, соблюдая традиции старейшего нефтегазодобывающего предприятия, используя опыт новейших технологических разработок, а также принимая дальнейшее участие в сахалинских шельфовых проектах, ОАО "НК "Роснефть" сможет активно участвовать в развитии нефтегазовой промышленности на Дальнем Востоке и в России в целом, способствовать росту ее экономического потенциала в международных масштабах.ЗаключениеВ ходе проведенного исследования автор пришел к следующим выводам. Проанализировав классические и современные подходы в целях данного исследования под поведенческой стратегией на мировом рынке рассматриваем - следование определенной модели поведения предприятия на внешнем рынке, направленное на развитие торгово-экономического, научнотехнического и иного сотрудничества компании с зарубежными партнерами, с учетом международных особенностей и тенденций изменения внешней среды, для эффективного достижения генеральных целей фирмы.Разработка поведенческой стратегии предприятия на мировом рынке процесс, который осуществляется по определенному алгоритму, разработанному компанией. Каждый этап алгоритма важен и связан с предыдущим и последующим этапом. На основе работ Е.Ю. Доценко и Л.В. Мясоедовой в целях данного курсового исследования автором предложен алгоритм разработки поведенческой стратегии НК «Роснефть» на мировом рынке нефти и нефтепродуктов.Оценка эффективности поведенческой стратегии предприятия на мировом рынке может осуществляться двумя методами: оценка по интегральному показателю и оценка по комплексу критериев эффективности.Проанализировав положение ПАО НК «Роснефть» на мировом рынке нефти и нефтепродуктов выявили, на компанию приходится 5,4 % от общего объема добычи нефти в мире за 2020 год. НК «Роснефть» стабильно сохраняет самую низкую себестоимость добычи углеводородов в мире. В 2020 году она снизилась до 2,6 долларов на баррель нефтяного эквивалента. На протяжении последних 6 лет «Роснефть» стабильно замещает более 100 % добычи углеводородов новыми запасами. ПАО НК «Роснефть» занимает лидирующие позиции среди публичных нефтяных компаний мира по доказанным запасам и величине ресурсов углеводородов, а также по уровню добычи углеводородов за2020 год. Проведя анализ множественной регрессии выявили, что наибольше влияние на выручку оказывают объем производства и цена на бензин. Чем больше предприятие производит продукции, тем больше оно экспортирует, тем самым увеличивает свою выручку. Поскольку ПАО НК «Роснефть» занимается разведкой и добычей нефти и газа, производством нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбытом произведенной продукции, то особое влияние на деятельность предприятия оказывает курс доллара США. Согласно статистике, экспортные операции по реализации нефти инефтепродуктов формируют около 60 % выручки компании. Колебания обменных курсов валют к рублю оказывают непосредственное воздействие на результат финансово-хозяйственной деятельности, тем самым влекут за собой возникновение валютных рисков.Проанализировав деятельность компании за последний год сделали вывод, что ПАО НК «Роснефть» осуществляет свою деятельность, применяя стратегию диверсификации как рынка, так и продукта. В связи с введением санкций со стороны стран Европейского Союза и США по отношению к РФ, а в частности к ПАО НК «Роснефть», компания расширила свою географию присутствия с 14 до 22 стран, преимущественно в восточном направлении, включив такие страны , как Грузия, Египет, Индия, Индонезия, Киргизия, Куба, Мозамбик, США (мексиканский залив). Согласно годовому отчету за 2020 год восточное направление является приоритетным в экспорте компании.Оценив риски, с которыми может столкнуться компания, осуществляя свою деятельность выявили наиболее значимые - снижение цен на нефть и нефтепродукты, повышение процентной ставки и валютный риск.Для минимизации риска повышения процентной ставки предложили рассмотреть в качестве потенциального кредитора Народный Банк Китая, процентная ставка которого равна 5,6. Одним из факторов при выборе данного банка стало то, что с Китаем у России налажены стабильные и хорошие политические отношения.Библиографический списокБоброва В.В. Внешнеэкономические связи региона – основа стратегии экономического роста государства, 2020, № 7 Вып. 2 (94), - С. 62-65.Вардомский Л.Б. Внешнеэкономические связи регионов России. М.: Кно-Рус, 2019. - 448 с.Диденко, Н. И. Основы внешнеэкономических связей в Российской Федерации: Учебное пособие / Н.И. Диденко. – СПб.: Питер, 2020. – 518 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2020. – 522 с.Доценко, Е.Ю. Мясоедова, Л.В. Методические основы стратегического планирования внешнеэкономических связей предприятий и выбора зарубежного рынка // Материалы 4 международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы наук – 2019»//Экономические науки. – 2019. - №2. - С. 45-48.Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. – М.: Эдиториал, 2019. – 320 с.Загашвили В.С. Возможные последствия присоединения России к ВТО.// Российский внешнеэкономический вестник, 2020, № 5, - С. 10-17.Зозуля Д.М. Внешнеэкономические риски и стратегии их минимизации в системе антикризисного управления фирмой // Актуальные вопросы экономических наук. 2020. №3. - С. 107-111.Золотарев А.А., Денисова Д.В., Кириллова Е.О., Ковынева О.А. Развитие сельскохозяйственного производства региона в условиях действия межстрановых санкций // Вестник КГСХА. – 2020. – № 9. – С. 14-18.Золотарева Е.Л., Андрианова Р.И. К вопросу о видах и оценке эффективности сельскохозяйственного производства // Вестник Курской ГСХА.– 2018. – № 3. – С. 4-7.Золотарева Е.Л., Векленко В.И. Последствия вступления России в ВТО для АПК// Вестник Курской ГСХА. – 2018. – № 7. – С. 20-24.Золотарева Е.Л., Золотарев А.А. Влияние государства на воспроизводственный процесс всельскохозяйственных предприятий Курской области // Вестник Курской ГСХА. – 2019. – № 6. – С.3-6.Канашевский В.А. Внешнеэкономические сделки: материально-правовое и коллизионное регулирование. М.: ВолтерсКлувер, 2019. - 591 с.Павленко А.В., Ковалева Е.Г., Радоуцкий В.Ю. Анализ подходов к оценке рисков // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова 2020. - №3. - С. 106-109.Черенков В.И. Внешнеэкономические связи: вспомогательные операции и государственное регулирование. Ростов, Феникс, 2008. 633 с.Внешнеэкономические риски предприятия [Электронный источник]. - http://www.scienceforum.ru/2019/1589/17379.Внешние и внутренние риски [Электронный источник]. - http://marketing-now.ru.Поставить на карту: классификация и оценка рисков [Электронный источник]. - http://www.estimatica.info.