Финансовый планирование, его сущность, виды и методы

Таким образом, можно сделать вывод, что для повышения качества финансового менеджмента в российских организациях, в том числе увеличения роста экономики нашей страны, экономистам необходимо проводить углубленное изучение финансового планирования, а так же проанализировать его особенные черты и проблемы, характерные для экономики России[11, с.384].Финансовая политика организации должна формироваться на основе многовариантного прогноза изменения экономико-правовых условий деятельности предприятия в предстоящем периоде, а также разработанных и конкретизированных через ключевые факторы успеха цели в каждой из групп заинтересованных лиц. Непроработанность вопросов формирования и реализации финансовой политики на предприятия приводит к нерациональному использованию финансовых ресурсов, появлению упущенных выгод от нерационального вложения средств, разрывам между текущей и перспективной деятельностью предприятия, утрате конкурентоспособности. Трудность формирования финансовой политики заключается также в существенных различиях в деятельности хозяйственных субъектов. Форма среднесрочного планирования формируется на основе комплекса бизнес-планов по отдельным бизнес-единицам, проектам в совокупности составляющих программу развития корпорации на долгосрочную перспективу. К области плановых документов относятся: план денежных потоков, отражающий объем реализации; план денежных потоков, отражающий стоимость планируемых к приобретению сырья, материалов; план денежных потоков, отражающий общий объем выплат сотрудникам (включая зарплаты, пенсионные выплаты, прочие выплаты); выплаты источникам капитала с разбивкой на проценты по обязательствам и займам, а также дивиденды по всем видам акций; план налоговых выплат. Указанные плановые документы должны составляться корпорацией на соответствующий горизонт планирования. При этом в организации должна регулярно проводится работа по совершенствованию организации корпоративного финансового планирования. Эта работа должна базироваться на преимуществах и недостатках организации планирования, которые можно выявить только путем проведения тщательного анализа системы финансового планирования. Анализ организации корпоративного планирования предлагается проводить по нижеприведенному алгоритму: анализ организационной структуры финансового планирования на соответствие принципам организационного строения; анализ организации процесса финансово планирования; анализ проблем финансового планирования. На основе выявленных проблем формируется оптимальная система финансового планирования организации при этом основное внимание уделяется стратегическому и среднесрочному планированию, формированию целей, связанных с обеспечением финансово-устойчивого функционирования организации на сложившемся уровне с последующим улучшением основных финансово-экономических показателей (прибыли, рентабельности, платежеспособности и др.), а также задачам и процедурам (регламентам) подготовки и принятия решений, являющихся ядром процесса управления.В соответствии с требованиями кодекса корпоративного поведения в состав планов организации должны входить: - стратегия развития и финансовая стратегия; - учетная политика; - инвестиционная политика; - политика финансирования оборотных активов; - финансово-хозяйственный план. Данные плановые документы целесообразно разделить на долгосрочную составляющую – финансовую политику, среднесрочную составляющую – бизнес-план, краткосрочную – хозяйственный план. Таким образом, представленные проблемы и направления совершенствования финансового планирования в организациях будут способствовать улучшению эффективности их деятельности.ЗАКЛЮЧЕНИЕ​Финансовому прогнозированию можно дать определение как системы, включающей качественные и количественные вероятностные оценки по динамике финансовых ресурсов, а также источников их финансирования, исходя из изменений в факторах внешней и внутренней среды. Финансовоепланированиеявляетсяпроцессомпроведенияразработкисовокупностифинансовыхплановипоказателейдляобеспеченияразвитиякомпаниинеобходимымиейфинансовымиресурсамииростууровняэффективностиеефункционированиявпрогнозномпериоде.Вкомпанияхобъектом составленияфинансовогоплана и прогноза выступаютихфинансовыересурсы.Вкачествеосновныхзадачсоставленияфинансовогоплана и прогноза функционированиякомпаниивусловияхразвитиясовременнойэкономикивыступают:-осуществлениеобеспечениянеобходимойвеличинойфинансовыхресурсовдляведенияоперативной,инвестиционнойифинансовойдеятельности;-установлениеважнейшихпутейоптимальностивложениякапитала,степенирациональностиегоприменения и пр.В финансовом планировании выделяют ряд принципов, которые основываются на основных принципах планирования в разных системах: единства, участия, непрерывности и пр.Планирование и прогнозирование финансовыхпоказателейпроисходитприпомощинесколькихметодов.Книмотносят:- расчетно-аналитический;- нормативный;- балансовый;- оптимизацияплановыхрешений;- экономико-математическоемоделирование.Среди путей совершенствования методов финансового планирования и прогнозирования можно назвать:- учет при финансовом планировании факторов внешней среды, выявленных при SWOT- и PEST-анализе;- составление финансовых планов и прогнозов с учетом прогнозов инфляции, уровня процентных ставок и т.д., спрогнозированных Правительством на будущее и пр.Выделяют три вида финансового планирования. Они различаются по типу и по сроку, на который подготавливается финансовый план. Финансовое планирование бывает: стратегическое (перспективное), оперативное и текущее. Данные виды коррелированы между собой и действуют в определенной последовательности. Методика разработки финансового плана включает в себя восемь разделов, на первом этапе определяют нормативы расчетов для исключения разночтений при последующем планировании, следующие два посвящены планированию затрат, после чего, на основе полученных прогнозов, а также прогнозном значении объема продаж, а соответственно и выручки, составляются прогнозы по формам отчетности, которые анализируются на седьмом этапе, после чего определяются источники финансирования.Построение, анализ и последующая оптимизация модели денежных потоков управляют финансовой деятельностью компании с помощью различных методов. Но важно объединить процесс анализа и оптимизации движения денежных средств в систему управления компании и постоянно контролировать выполнение финансового плана.Библиографический списокУчебная литератураБланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2015. – 401с.Периодические изданияАграпонова, Н.Л. Система финансового контроля и планирования в рамках инвестиционных программ оборонно-промышленного комплекса / Н.Л. Аграпонова, К.Р. Полянская // Дневник науки. 2018. №12. С.27-29.Батьковский, М.А. Модели планирования производства высокотехнологичной продукции военного назначения на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / М.А. Батьковский, В.В. Клочков, П.В. Кравчук, Е.Ю. Хрусталев // Экономические исследования и разработки. 2018. №11. С.62-74.Гребенюк, Л.Н. Финансовый контроллинг и его роль в финансовой стабилизации фирмы / Л.Н. Гребенюк // Актуальные вопросы развития экономики: Материалы Международной научно-практической конференции. – Омск: Финансовый университет при Правительстве РФ, омский филиал, 2017. – С.223-227.Денещук, М.В. Корпоративное бюджетирование как вид финансового планирования / М.В. Денещук // Вестник науки и образования. 2020. №14-1. С.31-34.Казьмина, И.В. Корпоративное финансовое планирование на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / И.В. Казьмина, Н.В. Рогов // Символ науки: международный научный журнал. 2018. №9. С.21-24.Казьмина, И.В. Организация планирования на производственных предприятиях оборонно-промышленного комплекса / И.В. Казьмина // Организатор производства. 2018. – Т. 26. №2. С.30-40.Кара, М.А. Технологии финансового планирования в деятельности корпорация / М.А. Кара, Ю.И. Арутюнян // Институциональная трансформация социально-экономической системы России: приоритеты и перспективы: материалы IV междун. науч.-практ. конференции. – Краснодар: ФГБУ «РЭА» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ-филиал ФГБУ «РЭА», 2020. С.197-200.Клюева, М.В. Модели финансового планирования корпорации / М.В. Клюева, Д.М. Калимуллин // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратеги: сборник статей XIX Междун. науч.-практ. конференции. – Пенза: ПГАУ, 2020. С.139-142.Куриллова, М.С. Совершенствование финансовой деятельности корпораций / М.С. Куриллова // Аллея науки. 2019. Т. 2. №2. С.456-458.Толочко, И.А. Отраслевые особенности предприятий оборонно-промышленного комплекса в организации рискозащитной технологии планирования / И.А. Толочко // Лидерство и менеджмент. 2020. Т. 7. №2. С.379-392.Черевань, Е.И. Финансовое планирование как инструмент управления корпорацией / Е.И. Черевань, О.В. Юдина // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2019. №1-2. С.304-305.Хезазна, Б. К вопросу о содержании финансовой стратегии корпорации / Б. Хезазна // Финансы и управление. 2019. №3. С.61-71.Шомина, В.В. Методическое обеспечение системы финансового планирования корпорации / В.В. Шомина // Студенческий вестник. 2019. - №29-4. – С.41-43.