Эссе и мини-проект, Анализ социально-культурной ситуации, Ресурсы (нормативно-правовые, организационно-управленческие, финансовые, информационные, кадровые, технологические, материально-технические и др.) необходимые для преодоления данных проблем
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 17.03.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Для этой цели составлена матрица ответственностипроекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"» (табл. 6).Таблица 6 Матрица ответственности проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»*№ЭтапКозлова И. Б Ведущий методист по клубной работе (руководитель)Крапивина И. Ю Руководитель театра-студии народного костюмаМонахова Н. И Режиссер массовых представлений по народной культуреКостакова В.В – методистИванова О. В - руководитель народной студии ДПИОпарин А.Н - Руководитель клубного формирования1Разработка формата проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И2Определение целей и экономических задач проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И3Определение бюджета проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И4Утверждение бюджета проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И5Выбор поставщиков оборудования проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И6Разработка графика работ проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И7Определение представителей команды проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И8Определение обязанностей команды проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И9Выбор формата взаимодействияО, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И10ВнедрениеО, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И11Тестирование 1 фазаО, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И12Тестирование 2 фазаО, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И13Внесение корректировки в случае необходимости О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И14Подготовка отчета О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И15Отчет о финансовых затратах для бухгалтерииО, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И16Запускпроекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»О, КО, ИО, ИО, ИО, ИО, И* О – ответственный, И – исполнитель, К – контрольПлан управления стейкхолдерами проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"» представлен в таблице 7.Таблица 7 План управления стейкхолдерами проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»1Заинтересованная сторонаПоддержка / противодействиеПричины / интересыСила влиянияВозможность влиянияСтратегия2Учредители проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»+ 0,9Прибыль, статус, возможность масштабирования+ 0,93,4,5,6,Создание эффективного проекта3Сотрудники проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»+ 0,7Заработная плата, социальная защищенность+ 0,94,5,6,Создание эффективной системы мотивации персонала4Подрядчики проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»+ 0,5Заключение контракта, доход+ 0,81,2Формирование эффективной системы отплаты по контрактам5Поставщики проекта «Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"»+ 0,5Заключение контракта, доход+ 0,81,2Формирование эффективной системы отплаты по контрактам6Волонтеры+ 0,7Участие в социально значимом проекте+ 0,73Создание системы мотивации и поддержки волонтеров
1. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. 15-е издание / Ф. Котлер, К. Келлер. – СПб.: Питер СПб, 2019. – 848 с.
2. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер, К. Келлер. – СПб.: Питер СПб, 2019. – 448 с.
3. Мак-Кин Д. Стратегии. Перевод с английского. М.: Дело и сервис, 2015. – 247 с.
4. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2016. – 224с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 с.
Вопрос-ответ:
Какие ресурсы необходимы для преодоления социально-культурной ситуации и как они классифицируются?
Для преодоления социально-культурной ситуации требуются различные ресурсы, включая нормативно-правовые, организационно-управленческие, финансовые, информационные, кадровые, технологические, материально-технические и др. Нормативно-правовые ресурсы включают законы, нормы и правила, которые регулируют социально-культурные взаимодействия. Организационно-управленческие ресурсы относятся к структурам и процессам управления, которые позволяют эффективно управлять социально-культурными процессами. Финансовые ресурсы включают финансовую поддержку и инвестиции, необходимые для реализации проектов и программ. Информационные ресурсы представляют собой знания, информацию и данные, которые помогают анализировать и понимать социально-культурную ситуацию. Кадровые ресурсы относятся к квалифицированному персоналу, который способен эффективно взаимодействовать в социально-культурной сфере. Технологические ресурсы включают инструменты, технологии и методы, которые помогают развивать и модернизировать социально-культурные процессы. Материально-технические ресурсы представляют собой физические объекты и оборудование, необходимые для проведения социально-культурных мероприятий.
Что такое матрица ответственности проекта "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"?
Матрица ответственности проекта "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"" представляет собой инструмент, который позволяет определить ответственность за выполнение конкретных задач в рамках проекта. В матрице указывается список задач и соответствующие роли или должности, ответственные за их выполнение. Это помогает обеспечить эффективное распределение обязанностей и контроль за выполнением задач в проекте.
Какие ресурсы необходимы для преодоления социально-культурной ситуации?
Для преодоления социально-культурной ситуации необходимы ресурсы как нормативно-правовые, организационно-управленческие, финансовые, информационные, кадровые, технологические, материально-технические и др.
Что такое матрица ответственности проекта "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"?
Матрица ответственности проекта "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы" представляет собой инструмент, где указываются задачи проекта и ответственные за их выполнение лица или группы.
Какие этапы включает в себя проект "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы"?
Проект "Туристское культурно-спортивное мероприятие "Богатырские забавы" включает в себя следующие этапы: ... (дальше продолжить описание этапов проекта).
Какие мероприятия планируется провести на "Богатырских забавах"?
На "Богатырских забавах" планируется провести такие мероприятия, как ... (привести примеры нескольких мероприятий, которые будут проводиться на мероприятии).
Какие проблемы пересекаются с социально-культурной ситуацией и требуют преодоления на проекте "Богатырские забавы"?
На проекте "Богатырские забавы" требуется преодолеть такие проблемы, как ... (привести примеры нескольких проблем, которые связаны с проектом).
Какой вид мероприятия представлен в матрице ответственности?
В матрице ответственности представлен проект туристского культурно-спортивного мероприятия "Богатырские забавы".
Что означает термин "матрица ответственности"?
Матрица ответственности - это инструмент управления проектом, который определяет и распределяет роли и обязанности между участниками проекта.
Какие ресурсы необходимы для преодоления социально-культурной ситуации?
Для преодоления социально-культурной ситуации необходимы различные ресурсы, такие как: нормативно-правовые, организационно-управленческие, финансовые, информационные, кадровые, технологические, материально-технические и другие.
Какой целью создана матрица ответственности проекта "Богатырские забавы"?
Целью создания матрицы ответственности проекта "Богатырские забавы" является определение и распределение ответственности и обязанностей в рамках данного проекта.