Тема на выбор
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 26.03.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Содержание и классификация управленческих решений 4
1.1. Решение как процесс 4
1.2. Классификация управленческих решений 6
2. Модели принятия и оптимизации управленческих решений 8
2.1. Метод «Теория игр» 8
2.2. Модель теории очередей 9
2.3. Модель управления запасами 9
2.4. Модель «Дерево решений» 10
2.5. Метод прогнозирования 10
Заключение 13
Список используемых источников 14
Основная цель данной модели – это свести к минимуму отрицательные последствия накопления запасов, что отражается в определенных издержках. Поддержание более высокого уровня запасов позволит руководителю избавиться от потерь. Закупаться в больших количествах материалами, которые необходимы для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов. Но, несмотря на это, потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками, например, расходом на хранение, перегрузку, выплату процентов и т .д. Модель «Дерево решений»Дерево решений – это схематическое представление проблемы с целью принятия решения. Данная модель позволяет руководителю учитывать разные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их с вероятностью, а затем сравнить с альтернативами. Дерево решений можно подстраивать под самые сложные ситуации, например, когда одно решение влияет на последующие. Таким образом, данная модель – это очень полезный инструмент для принятия последовательных обдуманных и проработанных решений. Чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние условия, соотнеся их с будущим, тем больше шансы на составление осуществимых планов. Метод прогнозированияМетод прогнозирования – это метод, в котором используют накопительный опыт и текущие допущения насчет будущего для того, чтобы его определить. Существуют разновидности прогнозов:- экономические прогнозы используются с целью предсказать общее состояние экономики и объем сбыта конкретной компании;- прогнозы на основе опросов и исследования позволяют предсказать, что будет в сложных ситуациях, используя данные многих областей наук;- прогнозы развития технологии позволяет предсказать разработки новых технологий и насколько экономически приемлемы они будут;- социальное прогнозирование позволяет предсказать изменения в социальных установках людей и их состояния. Помимо вышеперечисленных моделей существует множество других, которые используются для принятия и оптимизации управленческого решения. Только стоит помнить, что применение данных моделей определяет определенная возникшая проблема.ЗаключениеРазработка и принятие решения - это выбор из нескольких возможных вариантов решений данной проблемы. Варианты решений как мы выяснили в данной работе могут быть реальным, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научного подхода руководителя является выбор наилучшего варианта решения из нескольких возможных. Но окончательное решение наступает после так сказать «проигрывания» разных вариантов, определения наиболее значимых и отклонения совсем непригодных. Стоит помнить, что необходимо остерегаться ускорить процесс принятия решений, ведь это может повлечь за собой неточности, искажение многих факторов. Таким образом, руководитель, принимая управленческое решение должен предвидеть, возможность частичного успеха или неуспех совсем, поэтому необходимо предварительно запланировать резервные мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения смогут помочь или вовсе заменить уже намеченные планы. Список используемых источниковБалдин К. В. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 496 c.Деревяго И. П. Менеджмент. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 128 c.Замедлина Е. А. Теория управления. - М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 160 c.Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 184 c.Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.Юкаева В. С. Принятие управленческих решений. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 324 c.
1. Балдин К. В. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 496 c.
2. Деревяго И. П. Менеджмент. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 128 c.
3. Замедлина Е. А. Теория управления. - М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 160 c.
4. Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 184 c.
5. Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.
6. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 324 c.
Вопрос-ответ:
Какие бывают классификации управленческих решений?
Управленческие решения могут быть классифицированы по разным критериям. Одна из классификаций основана на характере принимаемого решения и включает оперативные, тактические и стратегические решения. Оперативные решения принимаются ежедневно для решения текущих проблем и задач. Тактические решения имеют долгосрочный характер и направлены на решение более сложных задач. Стратегические решения принимаются на самом верхнем уровне управления компанией и определяют ее долгосрочную стратегию развития.
Какие модели принятия и оптимизации управленческих решений существуют?
Существует несколько моделей принятия и оптимизации управленческих решений. Некоторые из них включают метод Теории игр, модель теории очередей, модель управления запасами, модель Дерево решений и метод прогнозирования. Каждая из этих моделей предлагает свой подход к принятию решений и может быть применена в различных ситуациях в зависимости от конкретной задачи.
Что представляет собой модель управления запасами?
Модель управления запасами является одной из моделей принятия и оптимизации управленческих решений. Она представляет собой систему учета и контроля запасов товаров или сырья, которые необходимы для обеспечения непрерывности производства или оказания услуг. Цель этой модели заключается в минимизации отрицательных последствий накопления запасов, таких как затраты на хранение и утилизацию.
Какие методы прогнозирования могут быть использованы при принятии управленческих решений?
При принятии управленческих решений можно использовать различные методы прогнозирования. Некоторые из них включают методы временных рядов, метод экспертных оценок, методы статистического анализа и прогнозирования, а также методы экономико-математического моделирования. Выбор метода зависит от конкретной задачи и имеющейся информации.
Какие классификации существуют для управленческих решений?
Существует несколько классификаций управленческих решений. Одна из них основывается на временных рамках принятия решений и делит их на стратегические, тактические и оперативные. Другая классификация основана на преобразовании информации в решения и разделяет их на структурированные и неструктурированные.
Что такое модель принятия и оптимизации управленческих решений?
Модель принятия и оптимизации управленческих решений - это формальное описание процесса принятия решений, которое включает в себя различные методы и модели, используемые для анализа данных, прогнозирования и выбора наиболее оптимальной стратегии.
Какую роль играет метод Теория игр в принятии управленческих решений?
Метод Теория игр играет важную роль в принятии управленческих решений. Он позволяет анализировать ситуации, в которых принятие решения зависит не только от действий одного лица, но и от действий других участников. Таким образом, метод Теории игр помогает определить оптимальные стратегии и предсказать вероятные результаты взаимодействия.
Что такое модель управления запасами и как она помогает в принятии решений?
Модель управления запасами - это математическая модель, которая используется для определения оптимального уровня запасов товаров или ресурсов в организации. Она помогает в принятии решений, так как позволяет учесть различные факторы, такие как спрос, стоимость хранения и заказа, и выбрать наиболее эффективную стратегию управления запасами.
Какой метод используется для прогнозирования при принятии управленческих решений?
Для прогнозирования при принятии управленческих решений часто используется метод временных рядов. Он основан на анализе исторических данных и позволяет предсказывать будущие значения на основе трендов и сезонных колебаний в данных. Такой метод может быть полезен, например, для прогнозирования спроса на товары или услуги.
Какова классификация управленческих решений?
Управленческие решения могут быть классифицированы на следующие типы: решения по стратегическим вопросам, тактические решения, оперативные решения и текущие решения. Каждый из этих типов решений имеет свою специфику и область применения.
Какие модели принятия управленческих решений существуют?
Существуют различные модели принятия управленческих решений, такие как метод Теории игр, модель теории очередей, модель управления запасами, модель Дерево решений и метод прогнозирования. Каждая из этих моделей применяется в зависимости от конкретной ситуации и задачи, которую необходимо решить.