Создание корпоративного стартапа на основе методологий гибкого управления

Однако доля компаний, которые никак не связаны с информационными технологиями, но используют этот метод, очень высока. Эти результаты подтверждают тезис о том, что хотя гибкие методы и появились в ИТ-секторе, они постепенно выходят за пределы этой отрасли, переходя в новые области.Сегодня гибкое управление проектами — это подход, который переосмысливает ценности и принципы, по которым работают успешные творческие коллективы по всему миру.Agile-методология отвечает на ряд вопросов управления бизнесом, в том числе, как хорошо управлять креативными инновационными командами, как многократно ускорить работу этих команд, как объективно оценить темпы развития команды, как спрогнозировать сроки завершения проекта.2. Фреймворк Scrum как гибкий инструмент управления в ИТ проектахГибкие методологии приобрели популярность со становлением области коммерческой разработки программного обеспечения и призваны повысить качество всех производственных процессов. Самым популярным фреймворком для гибкого управления проектами, несомненно, является Scrum.Разработанный фреймворк в рамках концепции Agile характеризуется как процесс разработки программного обеспечения в контексте реализации концепции Agile-менеджмента, предназначенный добавить энергии, внимания, ясности и прозрачности проектным командам, разрабатывающих программные системы.Использование данного фреймворка вместо традиционных моделей, которые часто могут противоречить целям максимальной скорости и гибкости, на сегодняшний день более оптимально удовлетворяет конкурентные требования. Хорошо функционирующий Scrum представляет функциональность с самым высоким приоритетом и позволит избежать создания функций, которые совсем не нужны заказчику.Сам фреймворк Scrum подразумевает под собой разделение всего процесса создания стартап-проекта на равные по длительности части, спринты, в течение которых должны быть достигнуты определенные результаты в отношении проекта, которые были поставлены перед спринтом. ScrumMaster отвечает за достижение поставленных результатов, так как он отвечает за правильное распределение задач и обязанностей между членами команды в рамках одного спринта. Спринт обычно длится от одной до четырех недель, в зависимости от размера проектной группы и результатов проекта. Перед началом спринта организуется командное совещание и составляется список задач для Backlog спринта. На этой встрече оценивается время, необходимое для выполнения каждой задачи, чтобы понять, сколько задач будет уложено в один спринт, и обсуждается взаимодействие между всеми членами команды.Количество задач в бэклоге не ограничено, но время, необходимое для их выполнения, должно строго соответствовать времени, отведенному на спринт. В конце спринта организуется встреча и обсуждение результатов. Спринты очень удобно сравнивать друг с другом, что дает возможность управлять эффективностью работы [8].Еще одной отличительной чертой фреймворка Scrum являются dailymeetings, короткие каждодневные встречи, на которых обсуждается прогресс за прошедший день и ставятся цели и задачи на следующий день.Для управления реализацией Стартап-проектов данный подход помогает четкоструктурировать все работы и задачи на ближайший период времени, а также сделать открытым процесс коммуникации между аналитиками, тестировщиками, разработчиками и заказчиком. Такой подход позволяет выдавать каждый спринт свой определенный функционал, который ложится в итоговую версию ИТ-продукта и который с каждым разом добавляет все больше ценности ИТ-решению.В мире данный подход используют более 58% ИТ-организаций. Ежегодное исследование технологий Agile в российских организациях показало, что в стране подход управления проектами Scrum на постоянной основе используют более 48% организаций и более 43% организаций экспериментируют с внедрением подхода в свою деятельность.Данные показывают, что российские ИТ-компании не переходят от Scrum к более сложным подходам, даже спустя несколько лет после внедрения гибких методов. По мере развития опыта Agile, процент компаний, использующих Scrum, растет с каждым годом. (рис. 3) [7].Рисунок 3 – Использование комбинаций Agile-подходов в управлении проектами в РоссииScrum – это самый простой и распространенный подход, который сводится к наборуправил самоорганизации команды. В scrum-команде должен быть productowner, командаразработчиков и scrum-мастер. Такие команды сами решают, как выполнять работу. Этакомандная модель предполагает минимизацию внешних зависимостей, обеспечение гибкости итворчества. Scrum основан на построении мультидисциплинарных, самоорганизующихсянебольших команд, которые планируют работать в краткосрочной перспективе – спринте, врезультате которого продукт будет готов для демонстрации клиенту или другимзаинтересованным сторонам.Концептуальная схема работы по фреймворку Scrum представлена на рисунке 4 [9, 106-118].Рисунок 4 – Концептуальная схема работы по фреймворку ScrumScrum, это наиболее широко используемый феймворкAgile, который успешноиспользуется в разработке программного обеспечения в течение последних 20 лет. Как идругие феймвоки, Scrum оптимизирует ограниченные ресурсы и повышает эффективностьработы проектной команды. Scrum также позволяет командам самоорганизоваться и работать ввысоком темпе, свободном от внешнего вмешательства, это помогает командам раскрыватьсвой полный потенциал и освобождает руководство от фокуса на повседневное управление.Много дополнительных слоев Agile-практик и моделей были разработаны за последние годы,которые позволяют Scrum решать неизбежные сложности реальной жизни. Scrum делитсложную работу на простые задачи, крупные организации на небольшие команды и крупныепроекты на серию коротких. Когда сложная работа делится на простые задачи, то проще точноопределить, что нужно сделать. С помощью четкой дорожной карты команда может начатьработу немедленно, выяснить, какие предметы нужно совместно проработать и понять, когдатакая работа должна быть завершена.Разделяя крупные организации на небольшие группы, Scrum позволяет организациямфункционировать как мелкие группы. Малые команды помогают поддерживать фокус, потомучто меньше времени тратится на общение о деталях.Scrum является фреймворком гибкой методологии современного проектногоменеджмента, в основу которой положен принцип адаптивности и самокорректировки. Каксистема управления Стартап-проектами по разработке и созданию информационных систем Scrumимеет ряд существенных преимуществ. Фреймворк удачно сочетает в себе концепциюнепрерывной модернизации с минимальным функционалом, что позволяет кардинальноулучшить деятельность проектной команды на разных этапах жизненного цикла проекта.Для фреймворка Scrum характерна практика, когда на каждом этапе вносятся коррективыв проект, что предоставляет в итоге продукт высшего качества. Поэтому проектированиедолжно учитывать изменение информационных потребностей пользователей и обеспечитьвозможности корректировки и уточнения деталей.Проектирование информационных систем на основе фреймворка Scrum имеетследующие особенности:1. Scrum чувствителен к организации рабочего процесса, поэтому необходимомаксимально точно осуществлять планирование задач при выполнении каждого процессапроектирования, чтобы избежать возможных сбоев и ошибок.2. Scrum может быть применен в управлении проектированием информационных систем,если требования не противоречат принципам и идеологии фреймворка Scrum и методологииAgile.3. Фреймворк Scrum ориентирован на информационные потребности пользователя, и ееможно адаптировать к различным типам работы.4. Важной особенностью и преимуществом является возможность создания потенциальнорабочего и функционального продукта после завершения каждого спринта на этапепроектирования.5. Поскольку Scrum является производной от методологии Agile, то в ее функционале непредусмотрена возможность планирования коммуникаций и реакции на риски, что затрудняетуправление созданием информационных систем.6. Продуктивная работа в Scrum должна проводиться профессиональной ифункциональной командой проекта, создание которой связано с большими затратами на отбори обучение персонала.Таким образом, проанализировав гибкий подход к управлению проектами можно сделатьвывод, что в современных реалиях, когда бизнес постоянно должен подстраиваться под нуждыклиента и требования к конечному ИТ-продукту постоянно меняются, для максимальноуспешного завершения Стартап-проекта больше пользы принесет именно применение методикгибкого управления проектом, так как этот подход позволяет максимально оперативно изатрачивая наименьшее количество ресурсов изменять ход своей деятельности иподстраиваться под изменяющиеся потребности клиентов. Гибкое управление проектами,управление на основе методологии Agile, наиболее подходит для Стартап-проектов, у которыхочень размытые конечные желаемые результаты и нет возможности заранее определить вседопущения и ограничения. Именно такими и бывают в настоящее время ИТ-проекты.Можно сказать, что правильное использование методологии Agile предоставляет приреализации Стартап-проектов следующие возможности:Повысить гибкость команды;Сократить цикл разработки продукта;Вовлечь персонал в работу;Делегировать полномочия по проекту членам команды;Увеличить удовлетворенность клиента.Если же рассматривать фреймворки Agile, то можно сказать, что каждый фреймворкподразумевает под собой свои определенные условия для применения, определенныерезультаты и определенный стиль работы команды, но все же наиболее применяемым ипопулярным фреймворком остается Scrum. Он нацелен на определенный контроль команды иопределенные ограничения при реализации того или иного Стартап-проекта. Данный фреймворкхорош в своем варианте использования и приносит достаточно плюсов бизнесу и проекту, длятого чтобы хотя бы задуматься о его применении в рамках своего проекта, ведь Scrumпредоставляет значительно больше положительных моментов именно для Стартап-проектов изначительно упрощают систему контроля управления Стартап-проектов, помогает ИТ-командам всамоорганизации и выполнении коллективных обязательств. Рассмотренные в статье примерыподтверждают, что методология Agile и входящий в нее фреймворк Scrum, позволяют болеепродуктивно достичь результатов и, следовательно, более качественно управлять стартап-проектами и создавать качественные программные продукты не только в рамках стартап-проектов,но и в других сферах деятельности, таких как продажи, банки, телеком и т. д.Список использованной литературыКадикова, И.Н. Стратегическое развитие сложных систем в методологиях управленияпроектами и программами / И.Н. Кадыкова, С.А. Ларина, В.В. Хвостиченко, И.В. Чумаченко //Управление развитием сложных систем. – 2017. – № 32. – С. 22-31.Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении:электронное издание / Под ред. Е. Г. Потаповой. — М.: РАНХиГС, 2019. — C. 162.Agile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. – Режимдоступа: http://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.htmlЛоктионов Д. А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управленияпроектом // Креативная экономика. – 2018. – Т. 12. – №. 6 – C. 839-854.Евсеев Л. В., Голяков С. М., Журавлев А. Ю. Проблемы применения Agile-подходов поуправлению проектами в российских ИТ-компаниях и способы их решения // Наука и мир. –2016. – Т. 1. – №. 6. – С. 31-32.PMI’s pulse of the profession. SuccessRatesRise. Transforming the high cost of low performance// 9th Global Project Management Survey. – 2017. – C. 20.Отчет об исследовании Agile в России 2018 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://clck.ru/T6zJZТоп-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clck.ru/T6zJuКоломыцева А. О., Белоусов В. Современные технологии управления проектамиинформатизации на основе методологий AGILE-SCRUM и WATERFALL // Новое вэкономической кибернетике. – 2017. – №. 4. – С. 106-118.PwC 2013 Отчет «Рост через инновации: российский и международный опыт» [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://www.pwc.ru/ru/innovationsurvey/assets/executive-summary-ru.pdf (дата обращения 22.02.2021).Lekmat L., Chelliah J. What are the antecedents to creating sustainable corporate entrepreneurship in Thailand? //Contemporary Management Research. – 2014. – Т. 10. – №. 3.Zahra S. A., Nielsen A. P., Bogner W. C. Corporate entrepreneurship, knowledge, and competence development //Entrepreneurship theory and practice. – 1999. – Т. 23. – №. 3. – С. 40.Vozikis, George S., et al. «Linking Corporate Entrepreneurship to Financial Theory Through Additional Value Creation.» Entrepreneurship: Theory & Practice 24, no. 2 (1999): – Т. 24. – №. 2.Michalski T., Nafe S., Usein A. Innovation success through corporate venturing: an empirical analysis of the relevant success factors //International Journal of Management and Decision Making. – 2006. – Т. 7. – №. 2–3.Chen Y. et al. IT capabilities and product innovation performance: The roles of corporate entrepreneurship and competitive intensity //Information & Management. – 2015. – Т. 52. – №. 6.Barringer B. R., Bluedorn A. C. The relationship between corporate entrepreneurship and strategic management // Strategic management journal. – 1999. – Т. 20. – №. 5. – С. 341-357.Filatotchev I. et al. Corporate entrepreneurs and privatized firms in Russia, Ukraine, and Belarus //Journal of Business Venturing. – 1999. – Т. 14. – №. 5–6.Forbes. [Электронныйресурс] – Режимдоступа: URL: https://www.for bes.ru/milliardery/362021-y