Программный комплекс для аттестации мануальных терапевтов в мединской клинике

Тестирование работы системы показало соответствие реализованного функционал поставленным задачам.3.Оценка экономической эффективности проекта3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективностиУчёт экономической результативности ИТ часто предполагает числовое сравнение затрат и итоговых показателей. И если последние без особых проблем формируются, то процесс оценки важно проводить при помощи явных методик учета экономической результативности для финансовых проектов. Подобный подход самый сложно реализуемый и общий, особенно для особых проектов, отличающихся от используемых в промышленности. И основной проблемой использования такого проекта для установки ИТ в медицине выступают итоги экономического анализа.Вторым этапом достижения решения поставленной задачи становится анализ подходов к учету эффективности ИС, без привязки к предметным областям. Тут зачастую замечают отсутствие методов, которые сразу можно использовать. Практические опыты имеются для частных случаев и отдельных условий, связанных с методикой установки ИС.При неимении адекватного используемого подхода к учету экономической результативности ИТ сегодня создаются современные методы для ИС, служащие решением отдельных задач контроля. Множество описанных методов имеет эвристический характер и базируется на описании последствий и расходов для любого отдельного случая. И если становится доступным отразить качественные затраты и итоги применения таких систем, то далее есть смысл использовать совокупный подход для учета экономической результативности проекта с вложениями, о которых было сказано ранее. Подобный уровень учета эффективности считается оптимальным для ИС, но и самым сложно реализуемым. Потому плюсом можно найти то, что были определены положительные результаты установки описываемой ИС благодаря определенным качественным параметрам. Совокупный подход к учету экономической результативности проектов с финансовой поддержкой. Оптимальные методики поддержки подобных проектов включают лишь начальные правила и становятся актуальными лишь для проектов производственного характера. В данных методиках отражается желание привлечения конкретных процедур для изучения итогового результата (к примеру, в проекте технического или экологического развития). И это часто говорит о том, что методики должны работать с более емкими, нежели производство продукции, целями. Подобные методики учета эффективности отражают самое корректное вложение средств в доступные сферы науки, здравоохранения, промышленности и т.п. Но любая выбранная методика обязана уметь анализировать нестандартные проекты с промышленными проектами, т.к. финансируемые ресурсы в данном случае не меняются. Разница оценки эффективности работы ИТ заключена в показании результатов, не выступающими доходами с продаж производимых товаров, поэтому так и отличается от промышленных финансовых решений. Для исполнения такой ситуации есть следующие методики. В них четко выделяется, что финансовые сложения созданы для извлечения выгоды. А само определение выгоды нужно для того, чтобы не отражать ограничения подобных проектов, а напротив, доступность приема фондов экономии средств, минимизации потерь и т.д.Показатель экономической результативности в рамках применения АИС в ежедневных процессах фирмы зачастую отражается при обосновании плановых параметров грамотного использования ЭВМ и ПО, а именно, экономия на минимизации начальной цены продукции, рост объема производства, привлечение клиентов, сокращение штата сотрудников, рационализация компьютерных ресурсов. Отражение результативности ИС основано на принципах экономической результативности фирмы и использования внутри компании современных технологий.Экономический эффект в рамках реализации ИС отражается по параметрам замены ранее работающего ИС на результативное и мощное, а также по показателям установки в ИС нового инструмента для автоматизации ранее традиционного участка производства. При использовании этого в нашем случае – тут сторонний процесс автоматизации контроля продажи товара, его заказа и оплаты. На различных стадиях ЖЦ ИС и при разнообразных целях расчета рассчитываются и фиксируются некоторые виды экономического эффекта:Начальный;Имеющийся;Обязательный;Итоговый.Начальный эффект рассчитывается до реализации работы в рамках технических данных и близкого прогноза применения. Зачастую применяется в рамках планирования и начале создания ИС.Зачастую эффект лучше всего рассчитывать по итогу разработки, базируясь на реализованных заранее технических параметрах и предполагаемых данных о максимальных объемах применения ИС в фирме. Подобный эффект применяется еще при оценке деятельности фирмы-создателя ИС.Обязательный экономических эффект рассчитывается в виде эффекта для некоторого конкретного внедрения и суммарного возможного применения по всем объектам.Для любого отдельного объекта обязательный эффект рассчитывается лишь по факту окончания создания конкретного программного внедрения и базируясь на показателях удельного эффекта, которое обещают разработчики в конкретных сроках и ежегодном объеме применения ИС. Такой эффект от одного внедрения ИС подсчитывается в процессе подписания договора между фирмой и клиентом. Обязательный эффект требуется и для поддержания экономически грамотной цены на все товарные позиции фирмы. Итоговый экономический эффект рассчитывается в рамках данных учета и разницы расходов к итогу использования ИС. Данный эффект может считаться от одного программного включения на любом объекте, а также как совокупный эффект в рамках применения одного ИС на всех объектах установки за отдельный срок. Итоговый эффект часто используется для оценки работы фирмы, создающей или устанавливающей ПО для перечисления в фонды экономического развития, а также для изучения итогов работы ИС и определения аппаратных вариантов обновления ИС и условий их применения. Источниками экономии в компании, применяющей ИС, становятся:Повышение параметров основной работы по итогу применения ИС;Оперативное изучение новых ИС благодаря продуманным характеристикам, хорошей функциональности и быстроте работы. Минимизация временных затрат на анализ данных и выбор решений;Рост уровня и качества создаваемой продукции;Рост объема анализируемых данных и минимизация времени обработка информации;Сокращение персонала, а также квалифицированных работников, занимающихся настройкой и контролем АИС;Уменьшение трудоемкости работы программистов при разработки требуемого ПО для установленной ИС;Минимизация расходов на эксплуатационные материалы. Параметры и оценки результативности системы очень разнообразны и включают: [15]:Эффективность организации, определяемая тем, как ИС помогает добиваться целей компании и адаптации последней к изменениям внутренней и внешней среды, а также к их требованиям;Результативность социализации, реализуемой в виде подтверждения ожиданий, интересов и пожеланий персонала, а также партнеров и клиентов компании;Эффективность экономическая, определяемая разницей затрат и итогов работ в ценовом выражении.Основными факторами экономической эффективности можно назвать:Уменьшение упущенной выгоды или создание сторонних источников дохода;Минимизация производственных затрат;Минимизация затрат на управленческий персонал;Уменьшение налоговых и других сторонних выплат;Уменьшение капитальных вложений;Повышение оборачиваемости основных активов. Изучение эффективности ИС представляет из себя процесс, включающий доказательство, описание, отражение того, как эффективно в рамках экономики происходит внедрение ИС для компании. А полезность отражается в рамках классического финансового эквивалента того отношения прибыли к убыткам компании по итогу вложения в новую ИС.Принципом подсчета эффективности ИС стал способ или средство подготовки общей оценки ИС. Такие методики имеют неформальные и формальные процедуры, при этом неформальные выполняются в рамках цифровых данных, быстрых и субъективных процедур оценки. Но самые рациональные, объективные и основанные на типичных данных варианты оценки.Сегодня внедрение ИС требует колоссальных затрат. И работа компаний в рыночном секторе часто влечет исследования возможных экономических последствий, а иногда и полноценной оценки качества всех вариантов изменения системы контроля компанией. Выразить эффективность ИС – это проблематичное и нелегкое дело, требующее множества технических и экономических знаний. И лишь совокупная работа пары составляющих позволяет получить корректный и правдивый результат по итогу. Торговать на рынке ИС во время высокой конкуренции бессмысленно без оценки возможной экономической результативности. А статистическая оценка окупаемости и уровня внедрения в 40-70% случаев отражается из-за неправильного внедрения. Специалисты по реализации, доработке и установке ИС должны изначально исслеживать весь новый проект. Также они обязаны постоянно проверять систему на предмет дублирования внедряемых технологий и метода развития компании. А сам процесс оценки затрат и требуемого эффекта обычно подразумевается под отдельной процедурой, которая проводится на протяжении создания и установки системы, чтобы в последствии иметь смысл и реально влиять на систему. Зачастую выделяют несколько этапов оценки эффективности ИС:Классическая оценка эффективности в границах расходов и доходов;Учет стоимости владения подобной системой;Оценка ИС в роли инвестиционного проекта;Внедрение системы имеющихся показателей для отражения экономического подъема.Оценку проводят для всех единых принципов (технического, отраслевого, технологического, финансового и регионального). При этом сюда можно отнести:Описание проекта на всем протяжении ЖЦ;Подготовка модели денежных потоков;Выявление требований для сравнения пары проектов;Эффективность и позитивность;Контроль временных затрат;Возможность затрат и поступлений от проекта;Описание вариантов без участия проекта и совместно с ним;Описание доступных последствий;Изучение вариантов проекта;Подготовка поэтапной оценки;Изучение влияния денежных проектов;Повышение инфляции;Неучтенные ситуации. Параметры подобной эффективности проекта влияют на последствия использования ИС. Но для изучения рыночной эффективности работы часто применяются несколько иные показатели:Совокупная прибыль;Совокупный доходПроцент доходности;Уровень доходности денежных вложений;Период окупаемости. По итогу, из всего вышесказанного делаем вывод, что процедура учета эффективности сложна и не так однозначна. Для любой ситуации есть свой отдельный подход. Но неправильно исключать некоторые методики, которые минимизируют возможный человеческий фактор и снижают влияние недоступных данных. В данной ситуации, т.к. система создается не в коммерческих целях, для внедрения на производстве, важно учесть экономическую эффективность исходя из расходов на производство. В рамках расчета важно сравнить итоги анализа данных, которые мы смогли получить на типовом бизнес-процессе и после использования исходной системы. Прямая продуктивность автоматизированного анализа показана в показателе минимизации экономических ценовых затрат на исправление данных. В момент оценки прямой эффективности в стоимостном диапазоне есть 2 группы показателей – минимизация трудозатрат и минимизация цены. Опираясь на описанный выше принцип, реализовали подсчет основных параметров экономической эффективности данной ИС. Для подсчета трудоёмкости основного и планируемого вариантов решения задачи основываясь на методике, подготовлены таблицы параметров затрат на анализ данных по основному и планируемому вариантам.Для проведения анализа экономической эффективности внедрения разработанной системы к существующим ИС определим процессы, которые будут им автоматизироваться. Для этого выберем методику сравнения внедряемой ИС с уже существующей. Эта методика была выбрана, потому что новая ИС призвана не заменить, существующие в компьютерном парке программные комплексы, а лишь дополнить новыми функциями часть процессов фирмы. В результате ее внедрения не потребуется вносить существенных изменений ни в программную, ни в аппаратную структуру компании.Прямой эффект – понятие, обобщающее снижение трудозатрат и реализации одинакового объема операций, а также снижение финальной стоимости. Эффективность от внедрения информационной системы связана с внедрением как прямых факторов, связанных с сокращением временных, трудовых и материальных затрат на выполнение поставленных задач, так и косвенных затрат, связанных с увеличением прибыльности за счет корректировки ценовой, административной и организационной политики компании, построенной на основании полученной средствами информационной системы.В случае превышения экономии на трудозатратах значения капиталовложений с учетом дисконтирования проект признается эффективным. В процессе разработки и внедрения нового программного продукта для автоматизации обработки данных на выполнение работ с информационной системой требуется вложение материальных средств, а также отвлечение специалистов. В случае привлечения финансовых и материальных средств необходима гарантия обеспечения окупаемости и прибыльности проекта. Именно вследствие этого возникает необходимость оценки параметров экономического эффекта от внедрения системы. Обоснование экономического эффекта проектного варианта обработки данных позволяет выявлять степень необходимости и целесообразности затрат, вложенных в создание и реализацию новой информационной системы в условиях ООО «ПРОФИ-Мед»; проводить оценку срока окупаемости затрат, вложенных в создание программного продукта в сравнении его с существующими нормативами; определить степень влияния внедренного решения на технико-экономические результаты работы компании. В настоящее время существуют следующие направления проведения оценки экономической эффективности проекта автоматизации:•проведение сравнения вариантов организации при использовании различных систем обработки экономических данных по комплексу задач (например, проведение сравнения системы обработки данных, предлагаемых в проекте, с используемой технологией); •сопоставление вариантов реализации базы данных по комплексу задач; •сопоставление различных вариантов при организации технологического процесса по сбору, передаче, обработке и выдаче данных; •сопоставление технологий по проектированию систем, используемых в процессе обработки экономической информации; •сопоставление технологий внутримашинной обработки данных.Расчет параметров эффективности проектаРасчет стоимости машинного часа работы. Данные для расчета приведены в таблице 4.1.Таблица 4.1 – Данные для расчета стоимости машинного часаПоказательЕдиница измеренияОбозначениеЗначениеНорма амортизации компьютера%НА24Стоимость компьютераРуб.СК45000Стоимость 1кВт-ч электроэнергииРуб.СЭЛ5,2Мощность компьютеракВтМК0,5Ставка оплаты труда разработчикаРуб.СтР60000Месячный фонд рабочего временичФМ150Годовой фонд рабочего времениЧФГ1800Вычисление амортизационных затрат: (1)Стоимость расхода электроэнергии в час: 2.Оценка временных затрат на создание системы. Данные для расчета временных затрат приведены в таблице 4.2.Таблица 4.2 – Данные для расчета временных затратНаименование этапа работыПродолжительностьНаписание программного кода80 ч.Тестирование ПО40 ч.Опытная эксплуатация30 ч.Доработка функционала15 ч.Разработка документов10 ч.Итого175 ч.Проведем расчет часовой заработной платы разработчика:Оплата труда разработчика:Себестоимость создания системы:Расчет экономической эффективности проведем, исходя из данных:- Выполнение технологических операций до внедрения системы – 18 ч.- Выполнение технологических операций после внедрения системы – 5ч.- Стоимость рабочей станции специалистов – 45 000руб.- Ставка специалиста, работающего с системой: 65 000 руб.Годовая величина машинного времени – 1560 руб.Стоимость решения задач по базовому варианту:Стоимость решения задач по внедряемому варианту:Э = /годСредняя часовая величина оплаты труда сотрудника:Стоимость машиночаса: См = 433+6+2,6=451,6руб.Срок окупаемости капиталовложений:Экономическая эффективность вложений:3.2. Выводы по главеВ экономической части работы проведена оценка факторов, обеспечивающих получение экономического эффекта, проведен расчет затрат, связанных с созданием системы, оценено сокращение трудозатрат в сравнении с базовой технологией. Получение экономического эффекта связано как с сокращением трудозатрат на выполнение основных технологических операции, так и косвенным эффектом, связанным с возможностями получения аналитической отчетности о деятельности курсов переподготовки мануальных терапевтов. Затраты на реализацию проекта обусловлены оплатой труда разработчика, затратами электроэнергии, амортизацией оборудования, накладными расходами. Экономический эффект рассчитан через разность сумм денежного эквивалента экономии трудозатрат и сумм, вложенных в разработку системы.Оценка срока окупаемости проекта показывает результат в 0,88 года, что является приемлемым результатом в условиях исследуемой компании.ЗаключениеВ результате выполнения выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:проанализированы теоретические аспекты использования тестирования в оценке квалификации медицинских работников;проанализированы бизнес-процессы в технологии тестирования, определение задач автоматизации;разработаны требования к создаваемому программному комплексу для аттестации мануальных терапевтов в медицинской клинике;проанализированы существующие информационные системы для проведения аттестации мануальных терапевтов;разработаны модели функционирования программного комплекса для проведения аттестации мануальных терапевтов;разработаны модели базы данных программного комплекса для тестирования мануальных терапевтов; разработан программный комплекс для тестирования мануальных терапевтов в медицинской клинике; разработана методика по применению программного комплекса;проверена оценка экономической эффективности программного комплекса для аттестации мануальных терапевтов в медицинской клинике.Таким образом, разработанный программный комплекс для аттестации мануальных терапевтов позволит повысить эффективность процесса аттестации мануальных терапевтов в медицинской клинике. Программный комплекс предоставляет широкий доступ к обучающим курсам с соответствующей аттестацией медицинских работников и может проводить тестирование для большого количества пользователей, а также дает возможность для сотрудников учебного центра автоматизировано формировать отчеты и передавать их руководству для последующего анализа и принятия решений. Разработанный программный комплекс может использоваться и в учебных центрах медицинских клиник. Следовательно, цель выпускной квалификационной работы считаю достигнутой.Список использованных источниковERWin Process Modeller. Построение моделей данных [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://erwin.com/products/erwin-data-modeler/(20.05.2021).Мелихова Н. В. Информационные технологии управления: учебное пособие / Н. В.Мелихова. Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2014. – 214 с.Кашаев С. 1С: Предприятие 8.3: программирование и визуальная разработка на примерах / С.Кашаев. Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. – 336 с.Щеглов Ю.А. Информационные системы и процессы / Ю. А. Щеглов. Новосибирск: НИНХ, 2015. 251 с.Тагайцева С. Г. Разработка прикладных решений на платформе 1С: Предприятие 8: учебное пособие / С. Г. Тагайцева, Т. В. Юрченко. Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016. 125 с.Задорожный В.Н. Информационные технологии и автоматизация управления / В.Н.Задорожный. Омск : Изд-во ОмГТУ, 2016. – 269 с.Ахметов И. В. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / И. В. Ахметов,И. В. Карабельская, И. М. Губайдуллин, Р. Р. Сафин. Уфа: Уфимский государственный университет экономики и сервиса, 2015. 67 с.Баранов В. В. Информационные технологии управления и организация защиты информации: учебник / В. В. Баранов, И. В. Горошко, В. Н. Лебедев. Москва: Академия управления МВД России, 2018. 453 с.Некрасов В. Н. Информационно-коммуникационные технологии управления и особенности разрешения их противоречий: монография / В. Н. Некрасов, О. И. Архипова. Ростов-на-Дону: Профпресс, 2014. – 105 с.Костикова А. В. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / А. В.Костикова. – Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 110 с.Бабиева Н. А. Проектирование информационных систем: учебно-методическое пособие / Н. А.Бабиева, Л. И. Раскин. Казань: Университет, 2014. – 200с.Широкова Е. В. Разработка простых отчетов в «1C: Предприятие 8.3» с использованием системы компоновки данных: учебное пособие по дисциплине «Модуль аналитической отчетности в КИС 1C: Предприятие» / Е. В. Широкова. Калуга: Манускрипт, 2017. 83 с. Стрекалова Н. Б. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие /Н. Б. Стрекалова, В. Н. Маризина. Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2016. 128 с. Гагарин А. Г. Проектирование информационных систем: учебное пособие / А. Г. Гагарин, А. В. Костикова. Волгоград: ВолГТУ, 2015. – 57 с.Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие / М. А. Сурушкин. Белгород: НИУ «БелГУ», 2019. – 155 с.Инюшкина О. Г. Проектирование информационных систем: (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие / О. Г. Инюшкина.– Форт-Диалог Исеть, 2014. – 240 с. Баранников Н. И. Современные проблемы проектирования корпоративных информационных систем / Н. И.Баранников, О. Г. Яскевич. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2014. – 237 с. Деменков М.Е. Современные методы и средства проектирования информационных систем: учебное пособие / М.Е. Деменков. – Архангельск: САФУ, 2015. – 89 с. Баранчиков А. И. Синтез информационных структур хранения данных на основе анализа предметных областей / А. И. Баранчиков. – Рязань: РГУ, 2014. – 229 с.Шичкина Ю. А. Методы построения схемы и выполнения запросов в базах данных / Ю. А. Шичкина. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭТУ«ЛЭТИ», 2016. – 205 с.Микляев И. А. Универсальные объектно-ориентированные базы данных на реляционной платформе / И. А.Микляев. – Архангельск: ИД САФУ, 2014. – 223с.Ощенко И. А. Азбука программирования в 1С: Предприятие 8.3 / И. А. Ощенко.  Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. – 284 с. Радченко М. Г. 1С: Предприятие 8.3: практическое пособие разработчика / М. Г. Радченко, Е. Ю. Хрусталева. – Москва: фирма 1С, 2016. – 926 с.Терехова А. Е. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / А. Е. Терехова. – Москва: Изд. дом ФГБОУВО «ГУУ», 2016. 96 с.Барановская Т.П. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие / Т. П. Барановская, И. М. Яхонтова, А. Е. Вострокнутов, Е. А. Иванова. Краснодар: КубГАУ, 2016. – 152 с.Надейкина Л. А. Программирование. Обобщенное программирование: учебное пособие / Л. А. Надейкина. Москва: Московский государственный технический университет ГА, 2019. 80 с.Стативко Р. У. Интеллектуальные системы и технологии: учебное пособие / Р. У. Стативко. Белгород: Изд-во БГТУ, 2018. 124 с.Стрекалова Н. Б. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие/ Н. Б. Стрекалова. Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2016. 128 с.Судаков В. А. Корпоративные информационные системы: учебное пособие / В. А. Судаков. – Москва: Изд-во МАИ, 2016. 95 с.Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие/ М. А. Сурушкин. – Белгород: НИУ «БелГУ», 2019. 155 с.Тагайцева С. Г. Разработка прикладных решений: учебное пособие/ С. Г. Тагайцева. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016. – 125 с.Уфимцева О. В. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: учебное пособие / О. В. Уфимцева; под редакцией Б. М. Суховилова. –Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2019. – 114с.Федоров В. В. Информационные технологии в юридической деятельности таможенных органов: учебник / В. В. Федоров. – Санкт-Петербург: Интермедия, 2015. – 479 с.Федорова Г. Н. Информационные системы: учебник / Г. Н. Федорова. Москва: Академия, 2017. – 206 с.Федотова Е. Л. Информационные технологии и системы: учебное пособие / Е. Л. Федотова. Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2020. 351 с.Череватова Т. Ф. Информационные технологии и системы в экономике / Т. Ф. Череватова. – Москва: РГАУ-МСХА, 2017. 188 с.Шмелева С. В. Информационные технологии в юридической деятельности: конспект лекций / С. В. Шмелева. Москва: Российский университет дружбы народов, 2018. – 72 с.Шубинский И. Б. Надежные отказоустойчивые информационные системы: методы синтеза / И. Б. Шубинский.– Москва: Журнал «Надежность», 2016. 544 с. Щеглов Ю. А. Информационные системы и процессы / Ю. А. Щеглов. – Новосибирск: НИНХ, 2015. 251 с.ПриложениеПрограммный код системыПроцедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)// регистр РезультатыАттестации ПриходДвижения.РезультатыАттестации.Записывать = Истина;Для Каждого ТекСтрокаВопросы Из Вопросы ЦиклДвижение = Движения.РезультатыАттестации.Добавить();Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;Движение.Период = Дата;Движение.Сотрудник = Сотрудник;Движение.Тема = ТемаАттестации;Движение.Вопрос = ТекСтрокаВопросы.Вопрос; Если ТекСтрокаВопросы.Ответ = ТекСтрокаВопросы.Вопрос.ВариантОтвета ТОГДАДвижение.Балл = 1 ИНАЧЕ Движение.Балл = 0КонецЕслиКонецЦикла;//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВКонецПроцедурыПроцедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)Макет = Документы.Аттестация.ПолучитьМакет("Печать");Запрос = Новый Запрос;Запрос.Текст ="ВЫБРАТЬ|Аттестация.Дата,|Аттестация.Номер,|Аттестация.Сотрудник,|Аттестация.ТемаАттестации,|Аттестация.Вопросы.(|НомерСтроки,|Вопрос,|Варианты,|Ответ|)|ИЗ|Документ.Аттестация КАК Аттестация|ГДЕ|Аттестация.Ссылка В (&Ссылка)";Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");ОбластьВопросыШапка = Макет.ПолучитьОбласть("ВопросыШапка");ОбластьВопросы = Макет.ПолучитьОбласть("Вопросы");ТабДок.Очистить();ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;Пока Выборка.Следующий() ЦиклЕсли ВставлятьРазделительСтраниц ТогдаТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();КонецЕсли;ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());ТабДок.Вывести(ОбластьВопросыШапка);ВыборкаВопросы = Выборка.Вопросы.Выбрать();Пока ВыборкаВопросы.Следующий() ЦиклОбластьВопросы.Параметры.Заполнить(ВыборкаВопросы);ТабДок.Вывести(ОбластьВопросы, ВыборкаВопросы.Уровень());КонецЦикла;ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;КонецЦикла;//}}КонецПроцедуры