Система мотивации и отвественности государственных (муниципальных) служащих и пути ее совершенствования

Заказать уникальный доклад
Тип работы: Доклад
Предмет: Государственное и муниципальное управление
  • 4 4 страницы
  • 5 + 5 источников
  • Добавлена 08.04.2021
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
-
Фрагмент для ознакомления

Ограниченность финансирования и проблемы его распределения в системе госслужбы, «проблемная» макроэкономическая ситуация и текущая эпидемиологическая (COVIT-19) ситуацию обуславливают необходимость поиска нематериального стимулирования служащих, помимо стимулирующих выплат к заработной плате и использования различных «не денежных» материальных стимулов. В качестве путей совершенства следует исползать потенциал следующих направлений:следует более активно применять методы нематериального стимулирования для повышения его мотивации. Комплекс методов должен отличаться в зависимости от «стажа-возраста» и «должности-квалификации». у руководящих служащих должно быть сформирован фактор «понимания того, что их служебная деятельность важна для общества»: данный фактор относится к внутренней мотивации, он должен стать одним из критериев в рамках системы ответственности служащих. в системе методов нематериального стимулирования для не руководящих служащих основные усилия по мотивированию должны быть направлены на формирование и поддержание «высокомотивирующей атмосферы в коллективе». для того чтобы деятельность служащих приносила им «удовольствие» и стимулировала к «саморазвитию», необходимо повысить их заработную плату до уровня, покрывающего «базовые потребности». Но прежде всего, необходимо обеспечить для служащих максимально возможное материальное обеспечение, для минимизации коррупционных рисков и повышения эффективности детальности. В данном случае особую роль должна принадлежать развитию мотивации и ответственности через этику и эстетку служебной детальности.Список литературыФедеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 28.12.2017) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ, 02.08.2004, N 31, ст. 3215.Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2018. - 624 c.Толкунова Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики[Текст] // Экономика: вчера, сегодня, завтра. -2019. -№ 6. -С. 138-143Доклад PWC: Ключевые приоритеты в области упреждения персоналом 2020 [Электронный ресурс] URL: https://www.pwc.ru/ru/news/HR_trends_VeraBogatykh_16.11_2.pdfДоклад Deloitte: Международные тенденции в сфере управления персоналом - 2020 [Электронный ресурс] URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/HC-trends-2020_RU.pdf

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 28.12.2017) «О государственной гражданской службе Российской Федерации»// Собрание законодательства РФ, 02.08.2004, N 31, ст. 3215.
2. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2018. - 624 c.
3. Толкунова Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики[Текст] // Экономика: вчера, сегодня, завтра. -2019. -№ 6. -С. 138-143
4. Доклад PWC: Ключевые приоритеты в области упреждения персоналом 2020 [Электронный ресурс] URL: https://www.pwc.ru/ru/news/HR_trends_VeraBogatykh_16.11_2.pdf
5. Доклад Deloitte: Международные тенденции в сфере управления персоналом - 2020 [Электронный ресурс] URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/human-capital/russian/HC-trends-2020_RU.pdf

Вопрос-ответ:

Что ограничивает финансирование системы госслужбы? Какие проблемы возникают при распределении средств?

Ограниченность финансирования системы госслужбы обусловлена проблемной макроэкономической ситуацией и текущей эпидемиологической ситуацией COVIT-19. Эти факторы снижают объем средств, выделяемых на оплату труда государственных и муниципальных служащих. При распределении ограниченных средств возникают проблемы, связанные с несправедливым и неравномерным распределением заработных плат, отсутствием мотивации и ответственности у служащих, а также недостаточным использованием материальных стимулов.

Что такое нематериальное стимулирование служащих? Почему оно становится все более актуальным?

Нематериальное стимулирование служащих представляет собой использование различных не денежных методов мотивации и поощрения. Оно может включать такие элементы, как возможность профессионального роста, возможность участия в принятии решений, развитие личностных и профессиональных компетенций и т.д. В связи с ограниченностью финансирования и проблемами распределения средств, нематериальное стимулирование становится все более актуальным, поскольку позволяет компенсировать ограничение денежных выплат и создать более справедливую и мотивирующую систему поощрений.

Какая система мотивации и ответственности существует для государственных муниципальных служащих?

Существует система стимулирующих выплат к заработной плате и использования различных не денежных материальных стимулов для мотивации государственных муниципальных служащих. Но также проблемы с ограниченным финансированием и распределением средств в системе госслужбы.

Какие проблемы возникают с финансированием в системе госслужбы?

Ограниченность финансирования и проблемы его распределения приводят к неудовлетворенности и недовольству государственных муниципальных служащих. Не всегда достаточно средств для выполнения задач и обеспечения должного качества услуг.

Как текущая экономическая и эпидемиологическая ситуация отражается на системе мотивации служащих?

Проблемная макроэкономическая ситуация и эпидемиологическая ситуация COVID-19 приводят к необходимости поиска нематериального стимулирования служащих помимо стимулирующих выплат к заработной плате. Возможно использование различных не денежных материальных стимулов.

Как можно совершенствовать систему мотивации и ответственности государственных муниципальных служащих?

В качестве путей совершенствования можно использовать не только стимулирующие выплаты к заработной плате, но и различные не денежные материальные стимулы. Также необходимо улучшить финансирование и распределение средств в системе госслужбы.

Какие не денежные материальные стимулы можно использовать для мотивации государственных муниципальных служащих?

В качестве не денежных материальных стимулов можно использовать возможность профессионального и карьерного роста, участие в проектах, повышение статуса и значимости должности, установление привилегий и льгот, обеспечение условий для комфортной рабочей среды, возможность участия в принятии решений и влияния на развитие организации.

Какая система мотивации и ответственности сейчас действует для государственных и муниципальных служащих?

В настоящее время система мотивации и ответственности для государственных и муниципальных служащих основывается в основном на стимулирующих выплатах к заработной плате и различных материальных стимулах, но также включает в себя и ряд правил и процедур, регулирующих деятельность и поведение служащих.

Как ограниченность финансирования влияет на систему мотивации государственных и муниципальных служащих?

Ограниченность финансирования создает проблемы при распределении средств на стимулирующие выплаты и материальные стимулы, что может негативно сказываться на мотивации служащих. Ограничение средств также может привести к снижению заработной платы и неполному удовлетворению потребностей служащих.

Как проблемная макроэкономическая ситуация влияет на систему мотивации государственных и муниципальных служащих?

Проблемная макроэкономическая ситуация может приводить к сокращению бюджетных средств, что в свою очередь может сказаться на стимулирующих выплатах и материальных стимулах для государственных и муниципальных служащих. Также макроэкономическая нестабильность может вызвать сокращение вакансий и повышение конкуренции среди служащих, что может негативно сказаться на их мотивации и ответственности.

Как текущая эпидемиологическая ситуация с COVIT 19 влияет на систему мотивации государственных и муниципальных служащих?

Текущая эпидемиологическая ситуация связанная с COVIT 19 создала дополнительные задачи и вызовы для государственных и муниципальных служащих. Большая нагрузка на систему здравоохранения и социальную сферу может требовать усилий и дополнительных ресурсов со стороны служащих, что повышает необходимость мотивации и ответственности со стороны государства.

Какие проблемы и ограничения существуют при финансировании системы госслужбы?

Проблемы и ограничения финансирования в системе госслужбы связаны с ограниченностью бюджетных средств, неэффективным распределением ресурсов и неравномерным финансовым развитием отдельных регионов. Ограниченность финансирования может привести к недостаточному стимулированию служащих и низкой эффективности работы государственных муниципальных служащих.