Малые многонациональные предприятия
Заказать уникальный доклад- 11 11 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 10.04.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 Малые многонациональные предприятия 4
Заключение 10
Список литературы 11
Транспарентностьоткрытостьивнутреннейэтическойсредыявляетсяпредпосылкойукреплениядовериякакважногоактивакомпании.ВотличиеотТНК,которыебазируютсявразвитыхстранах,вбольшинствефирмизразвивающихсягосударстввнутренняяэтическаясредаостаетсянепрозрачнойизакрытой.Всвязиснизкимуровнемпрофессионализмабизнесаонинеуделяютдолжноговниманиявнутреннейэтическойсреде,ограничиваясьформальнымидокументамиилифрагментарнымиполитиками.Кпримеру,наофициальномсайтеПАО «Газпром» упоминаетсякодекскорпоративногоуправления(поведения),которыйбылпринятв2002г.,которыйограничиваютобязательствавотношенииакционеров[4].ПАО «Лукойл» сообщаетоналичии «Кодексаделовойэтики» какэлементаполитикиуправленияперсоналом,которыйотноситсяквнутреннимдокументам[5].ЗаключениеТакимобразом,можносделатьследующиевыводы.Этическаясредамногонациональныхпредприятийотличаетсяболеесложнымхарактеромиз-замногообразиясоциально-культурныхусловий,вкоторыхосуществляетсяиххозяйственнаядеятельностьвразныхгосударствахмира.Главныеэлементывнешнейэтическойсредыносятинституциональныйхарактериопределяютсястандартамиповедениязаинтересованныхлиц,которыепредставляюткакчастный,такигосударственныйсектор.СведениярейтингаглобальнойконкурентоспособностиВЭФуказываютнанеблагоприятныйхарактервнешнейэтическойсредывомногихразвивающихсягосударствах,вкоторыхосуществляюттранснациональнуюдеятельностьроссийскиефирмы.Внутренняяэтическаясредавданныхфирмахостаетсянепрозрачнойизакрытой.СписоклитературыБарков,С.А.Социологияорганизаций:учебникдляакадемическогобакалавриата[Электронныйресурс]/С.А.Барков,В.И.Зубков.М.:Юрайт,2018.−Режимдоступа:biblio-online.ru/viewer/CC3C2C0A-5BC3-4C86-94D9-9324C822ADE4/sociologiyaorganizaciy#page/2(датаобращения04.03.2021).Граждан,В.Д.Социологияуправления:учебникдлябакалавров[Электронныйресурс]/В.Д.Граждан.М.:Юрайт,2018.–Режимдоступа:biblio-online.ru/viewer/36F3D27E-BCA9-4D0E-836A-E766E3DC1DEA/sociologiya-upravleniya#page/3(датаобращения04.03.2021).ГуроваИ.П.,КорчагинаН.А.Понятиедовериявэкономическихотношениях//Власть.-2011.-№5.-с.48-50.Шевченко,Н.Н.Социология:учебноепособиедлявузов[Электронныйресурс]/Н.Н.Шевченко.-БГТУ «ВОЕНМЕХ».-СПб.:2014.−150с.Режимдоступа:http://library.voenmeh.ru/jirbis2/index.php?option=com_irbis&view=irbis&Itemid=108(датаобращения04.03.2021).Захаров,Н.Л.Управлениесоциальнымразвитиеморганизации:учебникдлястудентоввузов/Н.Л.Захаров,А.Л.Кузнецов.–М.:ИФРА-М,2006.–262с.(2экз.)
2. Граждан, В.Д. Социология управления: учебник для бакалавров [Электронный ресурс] / В.Д. Граждан. М.: Юрайт, 2018. – Режим доступа: biblio-online.ru/viewer/36F3D27E-BCA9- 4D0E-836A-E766E3DC1DEA/sociologiya-upravleniya#page/3 (дата обращения 04.03.2021).
3. Гурова И.П., Корчагина Н.А. Понятие доверия в экономических отношениях // Власть. - 2011. - № 5. - с. 48-50.
4. Шевченко, Н.Н. Социология: учебное пособие для вузов [Электронный ресурс] / Н.Н. Шевченко. - БГТУ «ВОЕНМЕХ». - СПб.: 2014. − 150 с. Режим доступа:http://library.voenmeh.ru/jirbis2/index.php?option=com_irbis&view=irbis&Itemid=108 (дата обращения 04.03.2021).
5. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации: учебник для студентов вузов / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. – М.: ИФРА-М, 2006. – 262 с. (2 экз.)
Вопрос-ответ:
Какая роль транспарентности и открытости внутренней этической среды в малых многонациональных предприятиях?
Транспарентность и открытость внутренней этической среды являются предпосылкой укрепления доверия к компании. Они помогают установить эффективное взаимодействие сотрудников, способствуют правильному принятию решений и создают доверительные отношения внутри организации.
В чем отличие внутренней этической среды у малых многонациональных предприятий и транснациональных корпораций?
В отличие от транснациональных корпораций, большинство малых многонациональных предприятий из развивающихся государств имеют непрозрачную и закрытую внутреннюю этическую среду. Низкий уровень профессионализма в бизнесе и отсутствие должного внимания к внутренней этической среде ограничиваются формальными документами или фрагментарно.
Какая роль внутренней этической среды в развитии доверия в малых многонациональных предприятиях?
Внутренняя этическая среда играет важную роль в развитии доверия. Она помогает установить честные и открытые взаимоотношения с сотрудниками, партнерами и клиентами. Наличие прозрачности и этичность в действиях и принятии решений способствует укреплению доверия, что является важным активом для компании.
Какие проблемы могут возникнуть в малых многонациональных предприятиях из-за непрозрачности внутренней этической среды?
Непрозрачность внутренней этической среды может привести к возникновению проблем, таких как коррупция, мошенничество, нарушение прав сотрудников и клиентов, недобросовестная конкуренция и др. Все это может негативно сказаться на репутации компании и ее бизнес-процессах.
Чем отличаются малые многонациональные предприятия от транснациональных корпораций?
Малые многонациональные предприятия, в отличие от транснациональных корпораций, базируются в развивающихся государствах и обычно имеют непрозрачную внутреннюю этическую среду. Они обычно не уделяют должного внимания профессионализму и ограничиваются формальными документами или фрагментами.
Почему транспарентность и открытость внутренней этической среды важны для малых многонациональных предприятий?
Транспарентность и открытость внутренней этической среды являются предпосылкой укрепления доверия, которое является важным активом для компании. Это способствует созданию положительной репутации, привлечению инвесторов и установлению долгосрочных деловых отношений.
Какие проблемы существуют с внутренней этической средой в малых многонациональных предприятиях развивающихся государств?
В малых многонациональных предприятиях развивающихся государств обычно низкий уровень профессионализма бизнеса и непрозрачная внутренняя этическая среда. Они не уделяют должного внимания ее развитию, ограничиваясь формальными документами или фрагментами. Это создает проблемы с доверием и может отрицательно сказываться на репутации компании.
Какие преимущества может принести укрепление внутренней этической среды в малых многонациональных предприятиях?
Укрепление внутренней этической среды в малых многонациональных предприятиях может привести к повышению уровня доверия, укреплению репутации компании, привлечению инвесторов и созданию долгосрочных деловых отношений. Это также способствует развитию профессионализма бизнеса и повышению качества работы предприятия.