Методы распределения затрат вспомогательно-обслуживающих подразделений между основными производственными сегментами

Для частичного устранения этого недостатка заказ делят на несколько частей с выделением затрат по каждой части.Попередельный метод калькуляционного учета себестоимости продукции характерен для массовых производств, в которых исходное сырье или материалы последовательно превращаются в готовую продукцию. Производственные процессы или их группы образуют переделы, каждый из которых завершается выпуском промежуточных продуктов (полупродуктов, полуфабрикатов). Последние могут продаваться на сторону. Издержки производства этих переделов являются объектами учета, а объектами калькулирования себестоимости являются виды промежуточной или готовой продукции, изготовленные на этих переделах.Контроль за движением полуфабрикатов внутри цехов (переделов) и между ними бухгалтерия осуществляет оперативно и в натуральном выражении без записи по счетам. Такой вариант попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции называется бесполуфабрикатным.Его достоинство в том, что он позволяет определить себестоимость отдельных фаз обработки продукции по цехам, выявить места их возникновения и причины отклонений фактической себестоимости продукции от плановой или нормативной. Организации, реализующие продукцию каждого отдельного передела на сторону, применяют полуфабрикатами вариант учета, остальные – бесполуфабрикатный.Простой метод учета и калькулирования. Простой метод применяется в производствах, выпускающих один или небольшое количество однородных видов продукции в одном технологическом процессе и не имеющих или имеющих стабильный размер НЗП (добывающая и энергетическая отрасли). Все затраты на производство здесь можно учитывать в целом. Объекты учета и калькулирования у них совпадают. Для определения себестоимости продукции затраты на производство по каждой статье калькуляции сразу относят на виды продукции. При производстве нескольких видов продукции (нефть и попутный газ) прямые затраты сразу относят на виды продукции, а косвенные распределяют пропорционально базе или коэффициентным способом.Нормативный метод учета затрат. Задачей нормативного метода является своевременное предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявление внутрихозяйственных резервов. Нормы производственных затрат отражают технический и организационный уровень развития предприятия, влияют на конечный результат деятельности. В зависимости от длительности действия и времени расчета нормы бывают текущими и плановыми.Нормативный метод пригоден для применения в любом производстве. Наибольшее применение он получил в организациях массового и крупносерийного производства с большой номенклатурой изделий. Применение его в полном объеме включает:•составление нормативных калькуляций по каждому изделию до начала производства продукции;•учет фактических затрат с подразделением на расходы в пределах норм и отклонения от норм;•учет изменений действующих норм затрат на каждое изделие;•определение фактической себестоимости выпущенной продукции как суммы затрат по нормам + (–), отклонений от норм + (–), изменений норм по каждой статье калькуляции.Нормативный метод соответствует широко применяемой на Западе системе стандарт-кост, которая состоит из стандартов (норм) на затраты материалов, труда, накладных расходов и разработанных на их основе стандартных калькуляций. Сумма фактических затрат подразделяется на стандарты и отклонения от них с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления этим процессом. Эта информация носит внутренний характер, не подлежит публикации и входит в состав управленческого учета. [7, c. 331]Практическая частьКоммерческое высшее учебное заведение оказывает услуги в области высшего и дополнительного образования. В его состав входят следующие подразделения: факультет экономики (8 чел.), факультет права (6 чел.), факультет дополнительного образования (4 чел.), ректорат (4 чел.), отдел маркетинга (3 чел.), бухгалтерия (4 чел.). На факультете экономики обучаются 180 студентов, на факультете права – 170, на факультете дополнительного образования – 90 человек. Доля в выручке каждого факультета: ФЭ – 40%, ФП – 35%, ФДО – 25%.Затраты вуза за отчетный период:ФЭ – 900000 руб.ФП – 700000 руб.ФДО – 450000 руб.Ректорат – 480000 руб.Отдел маркетинга – 360000 руб.Бухгалтерия – 240000 руб.Распределите затраты вспомогательных подразделений (ректорат, отдел маркетинга, бухгалтерия) на основные подразделения (ФЭ, ФП, ФДО). Ректорат оказывает услуги отделу маркетинга, бухгалтерии, ФЭ, ФП, ФДО. Отдел маркетинга и бухгалтерия – ФЭ, ФП, ФДО.Распределить затраты вспомогательно-обслуживающих подразделений на основные сегменты предприятия пошаговым методом. При этом допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке.РешениеШаг 1.Распределяем затраты ректората. По условию ректорат оказывает услуги всем остальным подразделениям вуза. Базой распределения затрат является количество студентов, обучающихся на каждом факультете. Получаем соотношения для ФЭ : ФП : ФДО – 0,41 : 0,39 : 0,2. Затраты ректората распределяем на факультеты в данном соотношении. Результаты прибавляем к первичным затратам и получаем первый промежуточный расчет.Шаг 2. Аналогично распределяем затраты бухгалтерии.Шаг 3. Аналогично распределяем между ФЭ, ФП и ФДО затраты отдела маркетинга. В итоге после выполнения третьего шага в столбце Общие затраты получим общую сумму затрат каждого факультета. ФЭ – 1341818 руб., ФП – 1117273 руб., ФДО – 670909 руб.ПодразделенияПервичные затраты, руб.РекторатПромежуточный расчетБухгалтерияПромежуточный расчетОтдел маркетингаОбщие затратыРекторат480000480000Бухгалтерия360000240000Отдел маркетинга240000360000ФЭ90000019636410963649818211945451472731341818ФП700000185455885455927279781821390911117273ФДО450000981825481824909159727373636670909Шаг 1Шаг 2Шаг 3Список использованной литературыПБУ 10/99 «Расходы организации» (ред. 30.03.2001)Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 184 с.Горелик О.М., Парамонова Л.А Управленческий учет и анализ: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2007. – 256 с. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 190 с.Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 384 с.Кырова Т.Н. Бухгалтерский управленческий учет. Часть 3: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2006. – 152 с.Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие. – СПб.: ПИТЕР, 2007. – 506 с.Лукаш Ю. А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия (Серия «Библиотека профессиональных словарей»). – М.: Книжный мир, 2004. – 1504 с. (Библиотека словарей на Яндекс.ру // http://slovari.yandex.ru/dict/lukash)Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина, М.И. Экономика предприятия: Учеб.пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 264 с. Сафронова Н.Г., Яцюк А.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учеб. пособие. – М.: МНФРА-М, 2003. – 527 с.