Влияние стратегических решений на развитие бизнеса (на примере конкретной компании)
Заказать уникальный реферат- 24 24 страницы
- 14 + 14 источников
- Добавлена 26.04.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические аспекты стратегических решений в бизнесе 5
1.1. Понятие и особенности стратегических решений 5
1.2 Изменение организационной культуры как стратегическое решение 7
2. Анализ необходимости принятия стратегических решений в организации «Леонардо» 12
2.1. Общая характеристика организации и ее системы управления 12
2.2. Диагностика организационной культуры организации и необходимости ее изменения 13
3. Разработка стратегических решений для развития организации «Леонардо» и оценка их эффективности 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22
ПРИЛОЖЕНИЕ 24
Однако текущее состояние расходится с желаемым: так, организация хотела бы иметь больше признаков адхократической культуры и быть более динамичным, предпринимательским итворческим местом работы, где лидеры являются новаторами и людьми, готовыми рисковать, а в сотрудниках поощряется личная инициатива и свобода.Можно сделать вывод, что организационная культура компании не соответствует ее имиджу и препятствует дальнейшему развитию. Вследствие этого необходимы организационные изменения.3.Разработкастратегических решений для развития организации«Леонардо» и оценка их эффективностиПо причине того, что организационная культура компании «Леонардо» не соответствует ее имиджу и препятствует дальнейшему развитию, рекомендуетсяпринять стратегическое решение и провести изменение организационной культуры.Данное изменение среднесрочное (занимает 1 год), внутреннее (во внутренне среде организации), позитивное (улучшает результаты деятельности организации).Этапы проведения изменения:Диагностикатекущегосостояния.Достижение консенсуса в понимании будущей культуры.Анализ различий между нынешней и предпочтительной культурой.Формирование привлекательных образов-метафор, историй, мифов.Постановка целей и задач и их реализация.Процесс демократизации организационной культуры должен включать мероприятия:передача части управленческих полномочий, делегирование обязанностей, поощрение коллегиального принятия решений;внедрение механизмов участия работников в прибылях;стимулирование инновационной, научно-образовательнойдеятельности [5];развитие процессов управления знаниямив организации;стимулирование участия сотрудников и организации в целом в различных творческих конкурсах, мероприятияхи т.д.;стимулирование процессов разработки рациональных предложений сотрудниками[13];рассмотрение варианта гибкого графика для сотрудников, если это может стимулировать их и сделать рабочий процесс более эффективным.Проект изменений представлен в таблице 1.Таблица 1 – Проект изменения организационной культурыЦельДобиться преобладания черт адхократической организационной культуры.Сроки выполненияНачало – 01.04.2021.Конец – 01.04.2022.Ресурсы проектаДенежные средства, экспертные знания, персонал.Исполнители проектаМенеджеры по персоналу и привлеченные консультанты.Затраты проектаРабота консультантов – 3 800 000 руб.Работа психологов-специалистов по корпоративной культуре – 5 700 000 руб.Организация мероприятий, тренингов – 6 060 000 руб.Итого: 15 560 000 руб.Доходы от реализацииУвеличится производительность сотрудников компании, условно 10% от годовой выручки = 45 000 000 руб.Эффективность 45 000 000 > 15 560 000 руб. => проект эффективен.Как видно, проект эфкономически эффективен. Социальная эффективность принятого стратегического решения проявится в том, что в результате проведения изменений разовьется инициативность работников, творческое начало. Корпоративная культура компании будет соответствовать имиджу компании «Леонардо» и помогать ей развиваться в нужном направлении.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься. Они включают представление о большом изменении в системе работы организации.Стратегические решения рассматриваются в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструмент, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации и может активно меняться, развиваться.В работе была рассмотрена организация «Леонардо».Сейчас компания находится на этапе «Стабильность» по И Адизезу. Следующим шагом будет переход на стадию «аристократизм», тогда организация станет стареющей.Такие изменения нежелательны для «Леонардо», значит необходимо принять стратегическое решение и перейти на новый виток развития.В связи с указанным было рекомендованопринять стратегическое решение и провести изменение организационной культурына адхократическую. Тогда корпоративная культура «Леонардо» будет соответствовать ее имиджу и помогать развиваться в нужном направлении.Решение признаноэфкономически эффективным. А социальная эффективность принятого стратегического решения выразится в том, что в результате изменений разовьется инициативность сотрудников, их творческое начало.Организационная культура компании будет соответствовать имиджу «Леонардо» и помогать бизнесу развиваться в нужном направлении.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.Гусева, М.Н. Конкурентоспособность организации на каждом этапе жизненного цикла // Бизнес в законе. – 2017. – №5.Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.Катковская, И.В. Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность // Молодой ученый. – 2016. – №15. – С. 305-308.Камерон, К.С. Диагностика иизменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.Ковалева, Н.И. Формирование и развитие корпоративной культуры организации // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С.1758-1761.Королева, Е.И. Модель жизненного цикла организации / Е.И. Королева, А.М. Сухоруков // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №3. Макаров, А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2017. – №1.Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №1.Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб., 2014. – 668 с.Новичков, В.И Стратегический менеджмент / В.И. Новичков, В.Р. Дембовский, И.М. Виноградова. – М.:Дашков и К, 2017. – 319 с.Фролов, Е.А. Системно-преобразующий менеджмент предприятий: методология и направления интегративного развития: дисс. канд. экон. наук / Е.А. Фролов. – Саратов, 2016. – 402 с.Павловец, О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210 (дата обращения: 26.03.2021).Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования[Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.elitarium.ru/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj(дата обращения: 26.03.2021).ПРИЛОЖЕНИЕОрганизационная структура компании «Леонардо»
2. Гусева, М.Н. Конкурентоспособность организации на каждом этапе жизненного цикла // Бизнес в законе. – 2017. – №5.
3. Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.
4. Катковская, И.В. Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность // Молодой ученый. – 2016. – №15. – С. 305-308.
5. Камерон, К.С. Диагностика и изменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.
6. Ковалева, Н.И. Формирование и развитие корпоративной культуры организации // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С.1758-1761.
7. Королева, Е.И. Модель жизненного цикла организации / Е.И. Королева, А.М. Сухоруков // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №3.
8. Макаров, А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2017. – №1.
9. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №1.
10. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб., 2014. – 668 с.
11. Новичков, В.И Стратегический менеджмент / В.И. Новичков, В.Р. Дембовский, И.М. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2017. – 319 с.
12. Фролов, Е.А. Системно-преобразующий менеджмент предприятий: методология и направления интегративного развития: дисс. канд. экон. наук / Е.А. Фролов. – Саратов, 2016. – 402 с.
13. Павловец, О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210 (дата обращения: 26.03.2021).
14. Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj (дата обращения: 26.03.2021).
Вопрос-ответ:
Какие стратегические решения можно применить для развития бизнеса?
Для развития бизнеса можно применять различные стратегические решения, такие как расширение ассортимента продукции или услуг, внедрение новых технологий, заключение партнерских соглашений или слияние с другими компаниями, расширение на новые рынки и т.д. Конкретный набор решений зависит от целей и задач компании, а также от ее отрасли и конкурентного окружения.
Как изменение организационной культуры может стать стратегическим решением для компании?
Изменение организационной культуры может стать стратегическим решением для компании, когда внутренняя культура не соответствует внешней среде или требованиям рынка. Например, если компания хочет изменить свои ценности и принципы работы, чтобы лучше соответствовать новым требованиям клиентов или быть более инновационной. Изменение культуры требует участия руководства, проработки новых ценностей, создания новых рабочих процессов и систем мотивации сотрудников.
Какие проблемы могут возникнуть при принятии стратегических решений в организации Леонардо?
При принятии стратегических решений в организации Леонардо могут возникнуть следующие проблемы: неоднозначность и споры по поводу целей и задач компании, недостаток информации о рынке и конкурентах, сопротивление сотрудников изменениям и сложность адаптации новых стратегий, несоответствие исполнения планов реальным результатам, неправильная оценка рисков и возможностей. Для устранения этих проблем необходимо провести тщательный анализ, обеспечить эффективную коммуникацию и принять меры по мотивации сотрудников.
Какая система управления существует в организации Леонардо?
В организации Леонардо существует система управления, основанная на принципах централизации иерархической структуры. В рамках этой системы, решения принимаются на высоком уровне руководства и затем передаются по иерархической цепочке. Такая система позволяет достичь единообразия в принятии решений и контроле за их исполнением, но при этом может затруднять быструю реакцию на изменения внешней среды и инновационные идеи сотрудников.
Какие факторы оказывают влияние на развитие бизнеса через стратегические решения?
Влияние на развитие бизнеса через стратегические решения оказывают такие факторы, как конкурентная среда, изменения внешней и внутренней среды, потребности и ожидания клиентов. Компания должна учитывать эти факторы при принятии стратегических решений, чтобы успешно развиваться и оставаться конкурентоспособной в долгосрочной перспективе.
Какое значение имеет изменение организационной культуры в контексте стратегических решений?
Изменение организационной культуры является стратегическим решением, которое может существенно повлиять на успех бизнеса. Организационная культура определяет ценности, нормы, убеждения и поведение сотрудников. Изменение культуры может улучшить взаимодействие внутри организации, повысить мотивацию и эффективность сотрудников, а также способствовать достижению стратегических целей и укреплению конкурентных позиций компании на рынке.
Почему организация Леонардо нуждается в принятии стратегических решений?
Организация Леонардо нуждается в принятии стратегических решений, так как они позволяют ей адаптироваться к изменяющейся внешней и внутренней среде, определять свои цели и приоритеты, выбирать наиболее эффективные стратегии развития, координировать работу всех структурных подразделений и ресурсов, управлять рисками и достигать успеха на рынке.
Как можно описать организацию Леонардо и ее систему управления?
Организация Леонардо является большой международной компанией, специализирующейся в области аэрокосмической и оборонной промышленности. Система управления Леонардо основана на принципах децентрализации и делегирования полномочий, активного взаимодействия между подразделениями, использовании передовых технологий и инноваций, а также постоянной адаптации к рыночным условиям и требованиям клиентов.
Какие понятия и особенности связаны со стратегическими решениями в бизнесе?
Стратегические решения в бизнесе связаны с определением долгосрочных целей и выбором наиболее эффективных путей, которые позволят достичь этих целей. Они отличаются от оперативных решений тем, что они направлены на формирование общей стратегии компании и принятие решений, которые имеют долгосрочное влияние на развитие бизнеса.
Как изменение организационной культуры может стать стратегическим решением для компании?
Изменение организационной культуры может быть стратегическим решением, когда компания осознает, что существующая культура не соответствует ее целям и не способствует достижению успеха. В таком случае, компания принимает решение внести изменения в культуру, чтобы создать благоприятную среду для развития и достижения поставленных целей.
Какие примеры можно назвать, чтобы понять, как стратегические решения влияют на развитие бизнеса компании Леонардо?
Стратегические решения компании Леонардо могут включать такие меры, как диверсификация продуктового портфеля, выход на новые рынки, развитие новых технологий и т. д. Принятие этих решений может помочь компании Леонардо расширить свое присутствие на рынке, увеличить прибыль и обеспечить устойчивое развитие в будущем.