Понятие управленческого решения и его особенности
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 02.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Умело сочетать те или иные методы менеджмента, чтобы их комбинация максимально побудила подчиненных выполнять поставленную задачу.
3. Мобилизовать определенные индивидуальные и организационные ресурсы на выполнение решения.
И так, в ходе внутрипроизводственного экономического планирования, в процессе выполнения плановых показателей выступает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения, но и степени достижения запланированной цели. Стратегические и оперативные цели могут быть различными как на разных предприятиях, так и в одной той же организации в разные периоды развития. При этом же внутрипроизводственное планирование в зависимости от вида и величины предприятия, его место и роль на рынке производства, состава и профессионализма персонала и других факторов, выполняет различные функции.Для оценки качества плана необходимо учесть систему показателей, характеризующих их реальность, напряженность, оптимальность, сбалансированность, степень точности и уровень риска и. др.Разработка предпринимательских решений предусматривает подготовку и прохождение трех стадий соответствующего процесса.Стадия 1. Обследование: выбор оптимального подхода, определение целей программы; определение задач в рамках программы; определение направлений действий, охватываемых программой; разработка проектной организационной структуры; составление плана-графика программы.Стадия 2. Анализ информирования всех участников программы, сбор данных, описание ситуации, согласование базового периода, анализ возможных задач, разработка концепции (обобщенно), разработка детальных программ, создания целевых групп по заданиям; ознакомление с планом-графиком; составление отчета об ожидаемых результатах.Стадия 3. Внедрение: информирование всех участников; установление механизмов контроля за реализацией программы; осуществление необходимых мероприятий; получение результатов; контроль и корректировка (в случае необходимости); дальнейшая поддержка показателей деятельности на достигнутом уровне.Таким образом, процесс принятия управленческих решений требует использования разных методов и состоит из несколько этапов. В свою очередь количество и качество принятия управленческого решения зависит от стиля руководителя, ситуации, культуры организации и других факторов. Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что ведет к достижению поставленных целей.
Вопрос-ответ:
Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это принятие оптимального решения в управленческой деятельности, основанного на деловых качествах, творческом мышлении, интуиции и учете всех производственных обстоятельств.
Какие особенности имеет управленческое решение?
Управленческое решение имеет несколько особенностей. Во-первых, оно должно быть оптимальным и эффективным для конкретных условий. Во-вторых, оно должно основываться на собственных деловых качествах и способности к творческому мышлению. Также важно учесть все производственные обстоятельства. В-третьих, для достижения успеха необходимо умело сочетать различные методы менеджмента, чтобы максимально мотивировать подчиненных к выполнению поставленных задач. И, наконец, управленческое решение требует мобилизации индивидуальных и организационных ресурсов для его успешной реализации.
Какие навыки и качества нужны для принятия управленческого решения?
Для принятия управленческого решения важны такие навыки и качества, как аналитическое мышление, умение оценивать ситуацию, лидерские качества, навыки коммуникации, способность к творческому мышлению, стратегическое мышление, умение работать в команде и принимать ответственность за свои решения.
Каким образом управленческое решение может мотивировать подчиненных?
Управленческое решение может максимально мотивировать подчиненных к выполнению поставленных задач, если оно умело сочетает различные методы менеджмента. Это может быть комбинация установления достижимых целей, системы стимулирования и вознаграждения, применение мотивационных методов, таких как поощрение и признание успехов, развитие профессиональных навыков и возможность принимать решения на самом низком уровне иерархии.
Какие ресурсы необходимы для реализации управленческого решения?
Для реализации управленческого решения необходимо мобилизовать определенные индивидуальные и организационные ресурсы. Индивидуальные ресурсы могут включать профессиональные навыки, знания, опыт и мотивацию сотрудников. Организационные ресурсы включают информацию, финансы, материальные ресурсы и инфраструктуру.
Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это принятие оптимального решения руководителем организации с целью улучшения ее эффективности и достижения поставленных задач.
Какие особенности имеет управленческое решение?
Управленческое решение имеет следующие особенности: 1) опирается на деловые качества и способности руководителя; 2) требует творческого мышления и интуиции; 3) учитывает все производственные обстоятельства.
Каким образом управленческое решение может мотивировать подчиненных?
Управленческое решение может мотивировать подчиненных путем сочетания различных методов менеджмента, которые будут максимально стимулировать их выполнение поставленной задачи.
Какие ресурсы должны быть мобилизованы для выполнения управленческого решения?
Для выполнения управленческого решения необходимо мобилизовать как индивидуальные, так и организационные ресурсы. Это может включать в себя финансовые средства, материальные ресурсы, техническое оборудование, а также потенциал сотрудников и коллективную энергию.
Что значит принять оптимальное управленческое решение?
Принять оптимальное управленческое решение - это решить задачу руководства организацией таким образом, чтобы оно было наиболее эффективным и приносило максимальную пользу при определенных условиях.
Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это процесс выбора оптимального варианта действий для достижения поставленных целей в организации. Важно опираться на собственные деловые качества, способности творческого мышления, интуицию и учитывать все производственные обстоятельства.
Какими особенностями должно обладать управленческое решение?
Управленческое решение должно умело сочетать различные методы менеджмента, чтобы их комбинация максимально мотивировала подчиненных к выполнению поставленных задач. Также необходимо мобилизовать определенные индивидуальные и организационные ресурсы на выполнение решения.