Сводный план по труду и заработной плате на предприятиях нефтегазового комплекса Лянторского месторождения

Сплоченный коллектив является необходимым условием достижения целей компании, как тактических, так и стратегических. Таблица 5- Рекомендуемые механизмы для сплочения коллектива№ п/пРекомендуемый механизм1Сработанность членов коллектива 2Требовательность к себе и другим3Психологическая совместимость членов коллектива4Неукоснительное соблюдение дисциплины в коллективе5Учет интересов и запросов каждого человека 6Знание межличностных отношений в коллективеВ качестве методов, которые можно применить на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз», для улучшения механизмов мотивации можно рекомендовать следующие: размещать фотографии отличившихся работников на доску почета по итогам работы за определенный период;хвалить на 5 минутных собраниях перед началом смены или началом работы;вручать грамоты по результатам работы за месяц, неделю. Для того чтобы показать эффективность предложенных мероприятий необходимо составить программу (см. Таблицу 6). Таблица 6 - Программа внедрения механизма мотивации мер по датам реализации на примере структурного подразделенияЗадачиВид работСрокОтветственные руководителиСтоимость, тыс. руб.Ожидаемый результат.Улучшение социально-психологического климата в коллективеПохвалаНа каждом 5 минутном собрании перед началом сменыРуководитель подразделения-Повышение производительности труда на 1%Улучшение социально-психологического климата в коллективеВывешивание фотографии лучших работников по итогам работы за год на доску почета1 раз в годСпециалист ОК2,0Повышение производительности труда на 1%Улучшение социально-психологического климата в коллективеВручение грамот и поощрительных подарков по итогам работы за месяцЕжемесячноРуководитель подразделения4,0Повышение производительности труда на 1%ИТОГО6,03%Повышение производительности труда на 1% обосновано мнением сотрудника отдела по работе с персоналом в направлении мотивационной политике и основано оно опыте внедрения подобных мероприятий в крупных российских компаниях нефтегазовой отрасли, например, ПАО Газпром.3.3 Экономическая эффективность мероприятийРост производительности труда приведет к росту выручки:(1%+ 1% +1%)=3%(11)0,03* 6 тыс. руб. = 0,18 тыс.руб.Далее произведем расчет затрат на предлагаемые методы по увеличению механизма мотивации:Затраты на грамоты, изготовление доски почета и ее оформления составят 6 тыс. руб. в год В таблице 7 представим бюджет программы на поддержку уровня удовлетворенности сотрудников. [15, официальный сайт компании, раздел социальные программы]Таблица 7 - Бюджет материального поощрения сотрудников на 2021 годПоказательСумма, тыс. руб.Доля в структуре, %Премии к грамотам7,041,2Повышение окладов в случае многократного получения грамот или пребывания на доске почета в течение длительного промежутка времени10,058,8Итого17,0100,0Материальное поощрение сотрудников включает в себя премии к грамотам и повышение окладов, в случае многократного получения грамот, повторяющегося занесения на доску почета в течение длительного промежутка времени. На рисунке 4 представлена структура бюджета на материальное поощрение. Рисунок 4 - Виды материального поощрения сотрудников на 2021 годИспользование поощрения сотрудников, по принципу экономичного расходования ограниченных средств, обеспечивает экономическую эффективность в области управления персоналом и достижение целей организации. При наиболее благоприятном соотношении между затратами на персонал и результатами труда персонала, принцип экономического расходования реализуется в большей степени.Также достигается социальная эффективность, которая представляет собой исполнение потребностей, интересов и ожиданий сотрудников. К этому перечню, к примеру, можно отнести высокий уровень оплаты труда, возможности для личностного роста, хорошие условия работы.Рассчитаем экономическую эффективность предложенных методов по увеличению механизма мотивации. Для расчета экономической выгоды от реализованных мероприятий необходимо обратиться к отчету о корпоративной деятельности предприятия за 2021 год. На основании данных этого отчета ежемесячно руководство компании для реализации мотивации сотрудников расходовала по 43 тыс. руб. В год сумма составила 516 тыс. руб. Э = 43 тыс. руб. – 6 тыс. руб. – 17 тыс. руб. = 20 тыс. руб.(12)В итоге получается, что ежемесячно руководство компании будет экономить 20 тыс. руб., т.е. практически половину. За год сумма экономии составит 240 тыс. руб. На основании произведенного расчета можно сделать вывод, что внедрение разработанных нами мероприятий целесообразно.В таблице 8 представим используемые методы мотивации на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз» после внедрения новых механизмов мотивации, направленных на поддержание комфортного социально-психологического климата в коллективе.На основании данных, которые представлены в таблице 3.4 можно сделать вывод, что на сегодняшний день мотивационный механизм на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз» работает эффективно, но его необходимо постоянно совершенствовать, так как меняются потребности сотрудников, их мотивации так же меняются.Таблица 8- Используемые методы мотивации на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз»Потенциальные мотивыПрименяемыеПланируемые20202021Оплата труда ++Опасение потерять работу ++Уважение коллектива -+Возможность иметь работу, которая интересна-+Социальные льготы от предприятия ++Режим отдыха, труда, организация труда, обеспечение материально-техническими средствами++Охрана и безопасность труда ++Общественная значимость труда -+Санитарно-гигиенические условия труда ++Организация труда, обеспечение техническими средствами++Возможность профессионального роста ++Возможность проявить инициативу, самостоятельность ++Итого912Таким образом, после внедрения предлагаемых мероприятий на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз» будут использоваться все потенциальные методы по увеличению механизмов мотивации.Рассчитаем, насколько изменится плотность мотивации после внедрения выше указанных рекомендаций.Таблица 9–План по труду и заработной платена Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз»Показатель20202021ОтклоненияАбсолютный%1. Списочная численность персонала14614601руководители1101специалисты202001рабочие11511501другие служащие1010012. Производительность трудав стоимостном выражении3165407064209991391044584331,33В натуральном выражении214557285361708041,33000093. ФПЗ-все, в том числе плата:руководители4900006517001617001,33специалисты5500020731502718150071,3300001рабочие5566000007402780001836780001,33другие служащие80000001064000026400001,334. Средняя з/п по категориямруководители3500046550115501,33специалисты150001995049501,33рабочие200002660066001,33другие служащие250003325082501,33Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию социально-психологического климата в коллективе, отдельного структурного подразделения на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз», позволят:поднять результативность труда работников в целом на 33%;увеличить плотность мотивации сотрудников на 33%;повысить мотивацию работников.Проанализировав экономическую эффективность предложенных мероприятий, мотивации персонала на Лянторском месторождении ПАО «Сургутнефтегаз» мы увидели, что внедрение предложенных мероприятий позволят получить положительный экономический эффект в размере 20 тыс.руб.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены и цель исследования достигнута. В рамках первой главы курсовой работы были изучены теоретические аспекты по теме исследования. Организация труда представляет собой вид деятельности предприятия, который направлен на создание благоприятных условий для сотрудников с целью повышения производительности труда. Заработная плата является вознаграждением за проделанный труд. Сводный план по труду и заработной плате представляет собой документ по планированию и прогнозированию данных по численности персонала, расходам на оплату плату, по прогнозным показателям производительности труда. Во второй главе курсовой работы был проведен анализ персонала и оплаты труда на примере Лянторского месторождения ПАО «Сургутнефтегаз». Анашлиз показал, что формирование сводного плана осуществляется с помощью метода планирования на основании фактических данных за прошлый отчетный период.В третьей главе курсовой работы были предложены направления совершенствования: оптимизация системы оплаты труда, мотивации персонала с целью повышения производительности труда. Так же был сформирован сводный план по численности персонала. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.07.2020) // Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, № 32, ст. 3301Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 13.07.2020) «О специальной оценке условий труда» // Режим доступа: ИПС Консультант Плюс Федеральный закон от 24.07.1998 № 125-ФЗ (ред. от 13.07.2020) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев и профзаболеваний» // Режим доступа: ИПС Консультант ПлюсФедеральный закон от 30.12.2009 № 384-ФЗ (ред. от 11.07.2020) «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» // Режим доступа: ИПС Консультант ПлюсФедеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ (ред. от 10.0.2020) «Технический регламент о требованиях пожарнойбезопансости» // Режим доступа: ИПС Консультант ПлюсЗайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 455 c.Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. – М.: Проспект, 2019. – 80 c.Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2019. – 344 c.Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. – М.: Проспект, 2019. – 64 c.Рудакова, Л.В. Особенности организации труда на предприятии/ Л.В. Рудакова //Актуальные проблемы экономики и управления. – 2019. – № 1 (21). – С. 70-75.Федосеев, В.Н. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Федосеев. – М.; Ростов-на-Дону: Март, 2019. – 307 с.Сазыкина, О.А. Кадровая политика и кадровая стратегия современной организации / О.А. Сазыкина, М.М. Буровкина // Друкеровский вестник. – 2019. – №2. – С. 104-110.Пьянков, И.В. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала / И.ВПьянков., М.К.Саакян// Молодежь и наука. – 2018. – № 5. – С. 10.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. Учебное пособие// А.Я. Кибанов. – Издательство: Инфра-М, 2019. – 207 с.Бизюков, П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели / П.В. Бизюков // Социологическое исследование – 2019. – № 5. – C. 10-20.Низамгалиева, Л.Н. Организация труда на предприятии и пути его совершенствования (на примере АО «Радиоприбор»)/ Л.Н. Низамгалиева, И.В. Павлова //Вектор экономики. – 2018. – № 8 (14). – С. 32.Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. – М.: Академия, 2018. – 208 с. Илюхин, А.А. Профессиональная ориентированность молодёжи и сбалансированность рынка труда/А.А Илюхин., С.В.Илюхина // Интерактивная наука. – 2018. – № 1. – С. 124-126.Оздоева, З.М. Совершенствование организации труда персонала на малом предприятии/ З.М. Оздоева //Экономика и социум. – 2019. – № 11 (66). – С. 523-527.