Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ИП Чиркова магазин Меркурий.

3.8).Таблица3.8–АнализценнарынкеМожнозаметить,чтоотносительнокаждогоконкурентаценаснижаетсянаопределенныйпроцентвзависимостиотсреднегочекаконкурента,т.к.былавыбранастратегия«низкихцен».Исходяизэтого,приемлемойценойтовараявляетсяценавдиапазоне181-438рублей.Далеепроведеманализконкурентныхпреимуществнашегопредприятияиконкурентов6и11.Онибыливыбраныввидуихблизкогорасположениякместуоткрытиякофейни(табл.3.9).Таблица3.9–АнализконкурентныхпреимуществОсновныекритерииНашепредприятиеPRIMETIMEАкадемиякофеАссортимент(наименования,отличительныеособенности)Стандартныйассортимент,расширениеассортимента,десерты,закуски.Большойассортимент,стандартныевкусы,десерты.Большойассортимент,оригинальныевкусы,десерты,простаяупаковка.ЦелеваяаудиторияОфисныесотрудники,студенты.Офисныесотрудники,студенты.Офисныесотрудники,студенты,бизнесмены.Ценасреднегочека126220350Продвижение(сбыт,реклама,др.)Удобноеместо,флаеры,акции,продвижениевсоц.сетях,работаспостояннымиклиентами,«сарафанноерадио»Акции,флаеры,удобноеместо.Отсутствиерекламы,удобноеместо.ОтличительныеособенностиОригинальнаяупаковкапродуктаидизайнпомещения.Приветливыйперсонал.Круглосуточныйрежимработы,дорогойдизайнпомещенияОтзывчивыйперсонал,комфортныйдизайн,маломеста.СуществованиенарынкеНастадиивхода2года3годаЦеноваяполитикакомпаниидолжнаобеспечиватьодновременноконкурентоспособностькофейнинарынкеиполучениеприбыли.Т.е.ценыдолжныбытьодновременнокакможнониже,посравнениюсконкурентамииприэтомпревышатьсебестоимостьтовараипрочиерасходыдляобеспечениядостаточнойприбыли.Длятогочтобырассчитатьоптимальнуюценутовараприведемосновныецелевыепараметрыбизнесавтаблице3.10.Таблица3.10–КлючевыепоказателибизнесаВтаблице3.11произведемрасчетсебестоимостипродукта.Таблица3.11–РасчетсебестоимостипродуктаВсоответствииснимсебестоимостьравна102рубля.Компаниявыбираетстратегиюнизкихцен.Заметим,здесьречьнеидето«бросовых»ценах.Стратегияотносительнонизкихцениспользуетсяпредприятиямиинапродукциюнормальногокачества,таккаконанаиболеебезопаснадляних,уменьшаетрискиз-занеизвестностиотношенияпокупателейкновомутоваруинепривлекательностидляпотенциальныхконкурентов.Стратегиянизкихценприменяетсяприустановленииценывведенияновоготоваранарынок,чтоподходитдлярассматриваемойкомпании.Этастратегияназываетсястратегией«прорыва».Еецель–быстроепроникновениенарынок,охваткакможнобольшейгруппыклиентов.СтратегиянизкихценнараннейфазеЖЦТпозволяетвыявитьперспективысбытатовара,найтиприемлемыйуровеньцены,можетдатьвозможностьфирмевыйтинатакиерынки,окоторыхонадаженепредполагала.Стратегиянизкихценпреследуетскореецельполучениядолговременной,нежели«быстрой»прибыли.Проведениеполитикинизкихценцелесообразновтомслучае,еслипроизводствомассовое,еслизатратыврасчетенаединицупродукциибыстросокращаютсясростомобъемапродаж.Этоактуальнодлярассматриваемойкомпанииввидузначительныхпостоянныхиздержек,особенноаренднойплатызапомещение.Политиканизкихценэффективнаначувствительномкценамрынкеинеприемлемадлянеэластичныхрынков.Арассматриваемыйрыноккакразявляетсяоченьэластичным.Основываясьнавыбраннойстратегии,былпроведенрасчетдиапазонаценпоанализуконкурентов,представленвыше.Исходяизэтого,приемлемойценойтовараявляетсяценавдиапазоне181-438рублей.Товарнепредполагаетникакойдополнительнойнаценки,кромеНДС=20%,такимобразом,коэффициентнаценкиравен1,20(табл.3.12).Таблица3.12–Расчеткоэффициентанаценки:Дляанализавоспринимаемойценностипродуктабылпроведенопросотносительнодвухближайшихконкурентовибудущеготовара(табл.3.13).Таблица3.13–АнализвоспринимаемойценностипродуктаВсоответствииснимвоспринимаемаяценностьтовараравна138рублей.Теперь,знаятриограничителя,мыможемопределитьокончательнуюотпускнуюценунашеготовара:онадолжнабытьненижестоимостипорентабельности,невышеценыотконкурентов,максимальноприближенакценеотпотребителей(табл.3.14).Таблица3.14–ИтоговыйрасчетценытовараТакимобразом,ориентируясьнарентабельность(136руб.),ценупотребителя(162руб.)иценыконкурентов(181руб.)мывыбираемценусреднегочекаданногозаведениявразмере155руб.Комплексмаркетингапозволилнамувидетьвозможностьподнятьценунатоварс126рублейдо155рублей.Этоприведеткповышениюрентабельностивыше20%.Система распространения товаров для данного предприятия достаточно стандартная. Это продажа в розницу в конкретной точке – кофейне. Продукт можно будет потребить непосредственно в кафе либо забрать с собой. Для этого необходимо предусмотреть места (барная стойка, 4-5 столиков), также необходимо предусмотреть удобную упаковку для выноса кофе с собой, это могут быть бумажные контейнеры с ручками, картонные коробочки для десертов, удобные стаканы с ручками и крышками.Врезультатебылсформированпрайс-листкофейни«LOVECOFE»,представленныйвтаблице3.15.Таблица3.15–Прайс-листоткрываемойкофейни№п/пПродукт(услуга)ПланируемаяценаСредняяцена(руб.)ДиапазонценМин.Макс.1.Американо(150мл/300мл)801201002.Эспрессо(30мл/60мл)70110953.Капучино(200мл/400мл)901501204.Латте(200мл/400мл)901501205.Раф-кофе(300мл/400мл)1301601456.Мокаччино(200мл/400мл)1001601307.Горячийшоколад(200мл/400мл)1101701408.Какао(200мл/400мл)801401109.Капучиноореховый(300мл/400мл)14017015510.Капучинококосовый(300мл/400мл)14017015511.Карамельныйфирменныйкофе(300мл/400мл)15018016512.Кофевзернах400120080013.Десерты60240150Другиеформыраспространениянепланируются,т.к.вданнойсферебизнесаявляютсямалоэффективными.Элементарно,кофедолжнобытьгорячим,азначитпродаватьсявместеизготовлении.Планреализации,объемреализуемоготовараиценареализациипредставленывприложенииВ.Предполагаетсяпродвижениепродукциивсоциальныхсетях,дляэтогобудутсозданыаккаунтыкофейнивВконтактеиИнстаграм.Такжепланируетсяраспространятьлистовкиспомощьюпромоутеранаулицахвнепосредственнойблизостиоткафевпериодеёоткрытия,флаерывбизнес-центрахиучрежденияхнаходящихсяпоблизости.Наданныемероприятияпланируетсябюджет1500рублейвмесяц,сучетомсреднейценыфлаера1,5рубля.Помимоэтогопериодическипредполагаетсяпроводитьопределенныерекламныеакции:шестойкофевподарок;студентамскидки(5-10%);приведидруга;дляпривлечениявниманияккафевпериодоткрытияпланируетсяпривлечьвниманиепотребителейнеобычнымдизайномстаканчиковдлякофе.Дляэтогопланируетсяразработатьизаказатьотдельныепартиистаканчиков,напримерсизображениемпопулярногоискусства(картинВанГога),киногероев(ДартВейдер),мегаполисов(Нью-Йорк,Лондон).Этосоответствуетидеикомпании,чтомыпродаемнастроение,анекофе.Связисобщественностьюидругиеформыстимулированиясбытавначальныйпериоддеятельностикофейнитакженепланируются.Всюорганизациюмаркетингаберетнасебядиректорисобственникфирмы.Маркетинговыемероприятиябудутсчитатьсяэффективными,есликомпаниявыйдетнаобъемысбытаболее2700продажвмесяц.ЗатратынапродвижениетовараприведенывприложенииВ(табл.В.4).ЗатратынапроизводственнуюинфраструктуруитекущиезатратырассчитанывприложенииВ(табл.В.5,В.6).ЗатратынапокупкуоборудованияпредставленывприложенииА(табл.В.7).Необходимоедляоткрытиякофейниоборудованиеиценаегоприобретенияприведенывтаблице3.16.Таблица3.16–Оборудование№НаименованиеПримернаястоимость,руб.1Барнаястойка470002Вывеска,оформление150003Интернет+телефон30004Холодильнаякамера150005Ледогенератор140006POSсистема,планшет110007Камеравидеонаблюдения80008Денежныйящик10009Термопринтер900010Мелкоеоборудование1000011Кассовыйаппарат5000012Униформа500013Уголокпотребителя1200Итог:189200ДругиерасчетыпопроектупредставленывприложенииВ.3.2 Оценка рисков реализации проектапо совершенствованию стратегииИП Чиркова, магазин «Меркурий».Риск-это угроза и возможная потеря доли имеющихся ресурсов организации, упущенная выгода или возникновение дополнительных затрат в результате событий, влияющих на отклонение параметров функционирования операционной системы. Управление рисками является одним из важных видов деятельности организации, так как современный рынок с неполной конкуренцией всегда связан с возникновением событий и неопределенностей. Снижение риска предпринимателей и менеджеров по снижению себестоимости и эффективности производства товаров и услуг выступает основной целью.Основной задачей методики определения степени риска является систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия в результате разработки нового проекта.Был проведен качественный анализ рисков проекта. Результаты анализа приведены в таблице 3.18. Таблица 3.18 – КачественныйанализрисковНаименование риска (группы рисков)Возможные последствия реализации рискаВысокая конкуренция Малый спросТехнические неисправности оборудования Временная остановка работы кафеБолезнь сотрудникаПоиск замены КражиМатериальные потери В таблице выделены риски оказывающие наибольшее влияние на реализацию проекта, проранжировав их мы выделяем риск высокой конкуренции на первое место, затем снижение спроса на услуги кафе, технические неисправности оборудование, материальные потери. Наименьшее влияние оказывает болезнь сотрудника.Также был проведен количественный анализ рисков проекта. Результаты анализа приведены в таблице 3.19. Таблица 3.19 -КоличественныйанализрисковНаименование риска(группы рисков)Вероятность наступления (0-1)Значимость риска для деятельности предприятия (0-10 баллов)Оценка риска (2*3)Высокая конкуренция 0,998,1Технические неисправности оборудования 0,372,1Болезнь сотрудника0,130,3Кражи0,251Меры борьбы и превентивныемеры представлены в таблице 3.20.Таблица3.20 - Меры борьбы и превентивныемерыНаименование рискаПревентивные меры борьбы с рискомВысокая конкуренция Реклама, скидки, поиск постоянных клиентовТехнические неисправности оборудования Починка оборудования или его заменаБолезнь сотрудникаВыход на работу вместо сотрудника.КражиУстановка видеонаблюдения, своевременный учёт.Для оценки рисков проекта был проведен анализ чувствительности проекта. Для построения графика чувствительности каждый параметр исходных данных проекта (например, ставка дисконтирования, уровень цен на реализуемую продукцию, объем продаж и т.д.) был увеличен/уменьшен на определенное количество процентов (10%).Наиболее важным в оценке рисков является определение чувствительности проекта в результате воздействия факторов. В результате были выделены такие факторы как объем продаж, уровень цен, прямые издержки, общие издержки. Таким образом, на основе пяти показателей был сформирован график (рис. 3.6).Рисунок 3.6 – График чувствительности проектаТаким образом, данный график показывает, что на чистую приведенную стоимость(NPV) , в нашем случае, наименьшим образом влияет величина издержек. Наибольшее влияние на проект в одинаковой мере оказывают уровень цен на реализуемую продукцию и объем продаж. 3.3. Обоснование социально-экономической эффективностипроекта по совершенствованию стратегии ИП Чиркова, магазин «Меркурий».В оценке проекта главным выступает оценка его социально-экономической эффективности, и оценке правильно выбранной стратегии направленной на развитие торгового предприятия. Стратегия направленная на расширение видов деятельности за счет предоставления новых услуг.ДляоценкиэффективностипроектавприложенииВсформированафинансоваямодельпроекта(табл.В.10).Рассчитанныедисконтированныеденежныепотокипопроектупредставленынарисунке3.1.Рисунок3.1–ДисконтированныеденежныепотокипопроектуАнализ таблица позволяет сделать следующие выводы, что в мае 2022 года проект выходит на окупаемость, а в последующем периоде предприятие получает положительный денежный поток. Наоснованиипроведенныхрасчетовсформированотчетодвиженииденежныхсредствпопроекту,представленныйвприложенииВ(табл.В.11).Денежныйпотокотоперационнойдеятельностиисуммарныйденежныйпотокпопроектупредставленынарисунке3.2.Рисунок3.2–ДвижениеденежныхсредствпопроектуДенежный поток от операционной деятельности показывает полодительный поток начиная с июня 2022 года, что свидетельствует о эффективности предлагаемого проекта.ВтаблицеВ.12приложенияВсформированбалансповновьоткрываемомувидудеятельности,автаблицеВ.13рассчитаныпоказателифинансовойсостоятельностипоновомубизнесу.Нарисунке3.3приведеныпоказателиликвидностииплатежеспособностиновоговидабизнеса.Рисунок3.3–КоэффициентыобщейликвидностииплатежеспособностиКоэффициент общей ликвидности активов проекта имеет тенденцию к увеличению до сентября 2022 года, затем показатель снижается и уже начиная с ноября, снова имеет положительную динамику, коэффициент общей платежеспособности имеет равномерную динамику в течение всего 2022 года.Нарисунке3.4приведеныпоказателирентабельностиновоговидабизнесапобалансовойичистойприбыли.Рисунок3.4–РентабельностьновоговидабизнесапобалансовойичистойприбылиРентабельность балансовой прибыли и рентабельность по чистой прибыли имеет одинаковое значение в течение всего периода 2022 года, до июня имеет отрицательное значние, но в июне имеет положительныф показатель рентабельности.Нарисунке3.5приведенчистыйоборотныйкапиталпоновомувидубизнеса.Рисунок3.5–ЧистыйоборотныйкапиталОпределим эффективность проекта. На первоначальном этапе проведем расчет коэффициента дисконтирования, который рассчитывается по формуле:К = , (3)Где К – коэффициент дисконтирования;r – ставка дисконтирования;n – количество периодов.Чистая приведенная стоимость рассчитана в таблице 3.21.Таблица 3.21 - Расчет дисконтированных потоков, тыс.руб.Показатель Месяц0123456789101112Чистый денежный эффект0-52000-53000-169000-30873-7541122684827070582672131690534627448308Коэффициент дисконтирования (r = 20%)10,8330,6940,5790,4820,4020,3350,2790,2330,1940,1620,1350,112Дисконтированный поток0-51216-51414-161470-290526989111994340062504586231452243915238590Чистый дисконтированный доход0-51216-102630-264099-293152-300141-245542-288942-183038-124415208085996098550Для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта используем показатели:-чистый дисконтированный доход (ЧДД);- индекс доходности (ИД);- внутренняя норма доходности (ВНР);- срок окупаемости (Ток).ЧДД приводится в таблице 25как сумма дисконтированных денежных потоков за весь расчетный период за вычетом инвестиций. Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным. - I (4)Где СFt - чистый денежный поток;r – ставка дисконтирования.ЧДД = 98550 тыс. руб.Это показатель накопленного дохода инвестора за год с учетом различных рисков (дисконтирования). Чем он выше, тем проект привлекательнее для инвестора.Индекс доходности (ИД)определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект. (5)ИД = (98550 + 117000) : 117000 = 1,84Индекс доходности показывает, покроют ли денежные потоки первоначальные затраты (инвестиции). Если индекс доходности выше единицы, это означает, что инвестиции окупились, т.е. проект эффективен. Чем больше денежные потоки, тем выше индекс доходности, следовательно, выше привлекательность проекта. В нашем случае индекс доходности достаточно высок. Внутренняя норма доходности (ВНД):ВНД = r1 + *(r2 – r1), (6)где r1 – величина дисконта, при которой f(r1) > 0;r2 – величина дисконта, при которой f(r2) < 0.Для того, чтобы получить значение ВНД, необходимо рассчитать величину дисконта, при которой f(r2) < 0. Для этого методом подбора берем условно ставку дисконтирования, равную 50 %, и рассчитываем ЧДД по этой ставке. Из расчета получаем, что ЧДД = 34349 тыс. руб., т.е. имеет отрицательное значение. Это и необходимо получить для данной формулы, т.к. теперь известно, что значение ВНД находится в интервале между 18 % и 50 %. Теперь подставляем все данные в формулу и рассчитываем значение:ВНД = = 20 + (1,53 * 30) = 65,9 %Экономический смысл внутренней нормы доходности состоит в том, что это такая норма доходности инвестиций, при которой одинаково эффективно инвестировать денежные средства под IRR процентов в какие-либо финансовые инструменты или произвести реальные инвестиции, которые генерируют денежный поток, каждый элемент которого в свою очередь инвестируется по IRR процентов.Полученное значение внутренней нормы доходности выше ставки дисконтирования.Ток. (срок окупаемости):Ток = .Срок окупаемости рассчитывается по данным таблицы 3.21. Из расчета видно, что проект окупится за 1 год. Результаты представлены в табл. 3.22.Таблица 3.22 - Экономическая эффективность проектаПоказателиЗначение1.Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс. руб.985502.Внутренняя норма рентабельности (ВНР), %65,93.Индекс доходности (ИД), руб. 1,844.Срок окупаемости (Ток), мес.1,18Таким образом, из таблицы видно, что чистый дисконтированный доход выше нуля (98550 тыс. руб.), индекс доходности больше единицы (1,84 руб.), внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования (65,9 %), срок окупаемости – 1,18 года. Все это свидетельствует об эффективности проекта. Необходимо отметить, что данные показатели эффективности характерны для такого проекта, т.к. затраты на проект изначально будут небольшими, а выручка возрастает значительно.ЗАКЛЮЧЕНИЕСпецификаразвитиясовременногопредприятияимеетмножествонаправленийипредполагаетрешениямножественныхимногогранныхзадач.Особоеместовпроцессестабильностиработыкаждогопредприятиязанимаетвозможностьпланироватьстратегическоеразвитиепредприятия.Приразработкеивнедрениистратегииразвитияпредприятияважноучитыватьэкономическиеособенностивременинафонемировыхивнутреннихизмененийэкономики.Здесьоднойизосновныхзадачразработкистратегическогоразвитияявляетсяобеспечениеданныхдляпринятиямаксимальновзвешенныхрешенийуправленческогохарактера.Предприятие,котороенеимеетсвоейразработаннойстратегииразвитияобреченонаследованиетекущимсобытиямснепонятнымиперспективаминабудущее.Втожевремяразработкастратегиитребуетменеджментавысокогопрофессионализма.Профессионализмпроявляетсянетольковрасчетеианализеэкономическойдеятельностипредприятия,ноипрогнозированиятекущейибудущейдинамикиразвития.Стратегияразвитияпредприятиявключаетвсебямоделированиевозможногоразвитияэкономикистранывближнейидальнейперспективе,глубокийанализзначимостипродуктов,которыевыпускаютсяпредприятием,максимальновозможныймониторингрынка,каквотношениивыпускаемоготовара,такидругихтоваров,которыемогутстатьконкурентными.Проанализировавобщуюситуациюнарынкерозничнойреализациипродовольственныхинепродовольственныхтоваров,ипроведяанализположениявнутрикомпании,быловыявлено,чтомагазин«Меркурий»развиваетсяиявляетсяпопулярнымсредивсехмагазиновгорода.Основнымиконкурентамиисследуемогомагазинаявляютсяследующиемагазины:«Мегамарт»,«Монетка»,«Кировский».Напервомместепопопулярностисредимагазиновявляетсямагазин«Меркурий»,навтором–«Мегамарт»,натретьем–«Монетка»,аначетвертом«Кировский».Сравнительнаяоценкапоказала,чтоконкурентоспособностьнашегопредприятиявыше,чемудругих.Нашимипреимуществамиоказалисьтакиефакторыкакдемонстрациятовара,месторасположениемагазинаиналичиеоплатызатоваркредитнымикартами.Разнообразиеассортимента,уровенькачестватовароввмагазинеиуровеньобслуживанияклиентовнашегомагазинатакиежекакиу«Мегамарта»,ауровеньценитакойфакторкакналичиескидокиакцийпокупателямибылоотмеченотакжекакиумагазина«Монетка».Анализпотребителейпоказал,чтонашпотребитель-этоженщина,примерно31-40летсдоходом5001-6000рублейнаодногочленасемьиивыше.Отдаетпредпочтениемагазину«Меркурий»,посещаяеенесколькоразвнеделю,восновномвудобноедлянеевремя.Выборвосновномеепадаетнамясо-птицу,гастрономическуюпродукциюирыбу.Врамкахцелиданнойработыбылиразработанымероприятияпосовершенствованиюдеятельностимагазина.Такв2022г.привлечениепокупателейистимулированиепродажбылозапланированосделатьчерезоткрытиекофейнирядомсмагазином.Вданнойработебылсоставленбизнес-планоткрытиякофейни.Собственныйкапиталвобщемсчётесоставил200000рублей.Такжебудетвзяткредитнасумму130000рублейсгодовойпроцентнойставкой11%.Суммарныйденежныйпотокпроектасоставил455159рублей.Финансовымрезультатомявляетсяприбыль.Чистаяприбыльсоставила102775рублейнаконецпервогогода.ВрезультатеSWOT-анализаианализарисковмыпредусмотрелипостоянныйденежныйрезервнасчетахкомпании.Срококупаемостисоставляет1,18 года.Также,динамикарентабельностиичистойприбылипоказываетнеобходимостьсовершенствованияценовойполитики,начинаяс9месяца.Прианализеэффективностипроектабыловыявлено,чтонаибольшимобразомначистуюприведеннуюстоимостьоказываетвлияниетакойпараметр,какуровеньценнареализуемуюпродукциюиобъемпродаж.Поэтомузначительноевлияниенеобходимоуделятьмаркетингуиценообразованию.Чистаяприведеннаястоимостьпроектасоставила98550рублей.ПоложительныйNPVкакразсвидетельствуетотом,чтопроектприноситприбыль,иинвесторнепонесетубытки.Внутренняянормарентабельности99,1%.Этодостаточновысокийпоказатель,ачемвышеIRR,темнадежнейпроект,такимобразом,данныйпроектможносчитатьнадёжным.Такимобразом,плюсамиданногопроектаможносчитать.-незначительнаясуммавложений;-высокаярентабельность;-короткийсрококупаемости.Данныйпроектможетбытьреализован.Впоследующиегодыбизнесможетбытьрасширензасчетоткрытияподобныхпредприятийвдругихместахгородаиливдругихрегионах,атакжезасчеторганизациисмежногобизнеса.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАнализположениябизнесаиразработкаегоуспешнойстратегии/ФильА.Р.,АрушанянД.А.//Матрицанаучногопознания.2019.№3.С.81-88.Анализхозяйственнойдеятельности:учеб.пособие/подредакциейВ.И,Бариленко.–М.:Издательство«Омега-Л»,2015.–414с.АндрющенкоА.С.,ШараповаВ.М.,ШараповаН.В.Маркетингвнутреннихивнешнихфакторовкомпании//НаукаКрасноярья.2017.Т.6.№3.3.С.48-55.АрутюноваД.В.Стратегическийменеджмент.Учебноепособие.Таганрог:Изд-воТТИЮФУ,2015.122с.БасовскийЛ.Е.Современныйстратегическийанализ/Л.Е.Басовский.-М:ИНФРА-М,2013-256с.Баумгартен,Л.В.Анализметодовопределенияконкурентоспособностиорганизацийипродукции/Л.В.Баумгартен//МаркетингвРоссииизарубежом.–2017.–№4.–С.72-85.БородушкоИ.В.,ВасильеваЭ.К.Стратегическоепланированиеиконтроллинг;Питер-М.,2016.-192c.Брагин,Л.А.Экономикаторговогопредприятия:Торговоедело/Л.А.Брагин.–М.ИНФРА-М, 2016.–313с.БубноваГ.В.Цифроваялогистика:Инновационныймеханизмразвитияиэффективногофункционированиятранспортно-логистическихсистемикомплексов./Г.В.Бубнова,Б.А.Левин//InternationalJournalofOpenInformationTechnologies.Сер.Экономикаиэкономическиенауки.-2017,№11.–С.7-14Внешняяивнутренняясредаорганизации/БаймухановаИ.К.,НикитинаН.В.//Проблемысовершенствованияорганизациипроизводстваиуправленияпромышленнымипредприятиями:Межвузовскийсборникнаучныхтрудов.2019.№2.С.4-8Гвозденко,А.Н.SWOT-анализ:методикипроведенияивозможностиприменениянароссийскихпредприятиях/А.Н.Гвозденко//Маркетингимаркетинговыеисследования.-2016.-№2.-С.144-156.Данилова,Н.Ф.Экономическийанализдеятельностипредприятия:Курслекций/Н.Ф.Данилова.-М.:Экзамен,2015.-189с.Ибрагимова,М.Х.Анализвнешнейсредыкомпаниидляцелейобоснованияпринятиястратегическихрешений/М.Х.Ибрагимова//Проблемысовременнойэкономики.–2016.-№16.–С.26-30Инструментыстратегическогоанализадеятельностиорганизациивусловияхиндустрии4.0:преимуществаинедостатки/АстаховаС.Н.,КульгавыйА.А.,СерединаД.О.//Векторэкономики.2019.№11(41).С.65.КоноплевС.П.Экономикаорганизации/С.П.Коноплев,Изд-во:ВелбиПроспект,2016.–160с.КорокошкоЮ.Комплекспродвиженияпродукции:принципы,методыисредстваформирования/Ю.Корокошко//Проблемытеорииипрактикиуправления.-2017.-№7.-С.51-60.КравченкоИ.П.Анализфинансово-хозяйственнойдеятельноститорговогопредприятия.М.:ДашковиК,2014.–312с.КроливецкийЭ.Н.Стратегическийанализсостояниявнешнейивнутреннейсредсубъектовпредпринимательскойдеятельности//Colloquium-journal.2019.№5-5(29).С.41-43.КузнецоваЕ.Ю.Современныйстратегическийанализ./Е.Ю.Кузнецова,П.П.Крылатков,Т.А.Минеева,О.О.Подоляк//Учебноепособие.–Екатеринбург:изд-воУрал.ун-та,2016.–131с.Методыстратегическогосистемногоанализа/КиршинаД.С.,ТаракановаЕ.А.,ШараповаВ.М.//Молодежьинаука.2019.№1.С.57.МинцбергГ.Стратегическоесафари.Экскурсияподебрямстратегическогоменеджмента/Г.Минцберг,Б.Альстранд,Ж.Лампель.-АльпинаПаблишер,2017.-368с.МирзагалямоваА.М.Анализвнешнейсредырынкапредоставляемыхуслуг//NovaUm.Ru.2019.№17.С.102-103.Особенностивлияниявнешнейсредыорганизациинапроцессуправленияеедеятельностью/ДегтяреваЛ.Н.,ДудинН.М.//Инновационнаяэкономика:перспективыразвитияисовершенствования.2019.№6(40).С.84-89.Оценкавлиянияфактороввнешнейсредынафункционированиеиразвитиепредприятия/КирилловаЕ.Г.,ГатиловаТ.М.,АкшенцеваН.С.//Политика,экономикаиинновации.2019.№1(24).С.14.PEST-анализ:разбираемподробно.URL:http://powerbranding.ru/biznes-analiz/pest/Разработкаальтернативразвитиякомпаниинаосновеметодовстратегическогоанализа/ЛивинскаяВ.А.,ПузановаТ.В.//ВестникБелорусско-Российскогоуниверситета.2019.№4(65).С.110-118.СавицкаяГ.В.Анализхозяйственнойдеятельностипредприятия:4-еизд.,перераб.идоп.Минск:ООО«Новоезнание»,2016. – 688с.СаламатинВ.В.ИспользованиеSWOT-анализавстратегическомуправлениипредприятием//ВестникстуденческогонаучногообществаГОУВПО"Донецкийнациональныйуниверситет".2019.Т.3.№11.С.221-225.СоломатинА.Н.Экономика,анализипланированиенапредприятииторговли:Учебникдлявузов/А.Н.Соломатин,СПб.:Питер,2015.–560с.СтефаненкоМ.Н.Стратегическийанализвнешнейсредыпредприятия//Информационно-компьютерныетехнологиивэкономике,образованииисоциальнойсфере.2019.№1(23).С.60-68.Стратегическийанализкакосноваразвитияпредприятия/АбубакароваЭ.М.,ШахгираевИ.У.//Актуальныевопросысовременнойэкономики.2019.№5.С.654-658.Стратегическийанализкакосноваразвитияпредприятия/АбубакароваЭ.М.,ШахгираевИ.У./Актуальныевопросысовременнойэкономики.2019.№5.С.654-658.SNW-анализ.URL:https://stratego.ru/inplan/snw-analysis.htmlSWOT-анализ:правилаипримерысоставления..URL:https://www.gd.ru/articles/8078-swot-analizТитовВ.И.Экономикапредприятия/В.И.Титов,Москва:Эксмо,2016.-416с.ШараповаН.В.,БорисовИ.А.,ЛагутинаЕ.Е.Стратегическийанализ,илисчегоначать?//Экономикаипредпринимательство.2017.№4-1(81-1).С.634-637.ШелобаеваИ.С.Оценкаизмененийсостояниявнешнейивнутреннейсредыкакфакторустойчивогоразвитияпредприятия//ВестникТульскогофилиалаФинуниверситета.2019.№1.С.94-98.ШкановаЕ.В.Основныеметодыстратегическогоанализавнешнейсреды,организацииисостояниярынка//Форуммолодыхученых.2019.№5(33).С.1402-1406.Экономикапредприятийторговлииобщественногопитания:Учеб.пособие/рук.Авт.Кол.Т.И.Николаева;Науч.Ред.Н.Р.Егорова.–Екатеринбург:Изд-воУрал.гос.экон.ун-та,2015.–498с.Экономикапредприятияторговлииобщественногопитания:учебноепособие/Подред.Т.И.НиколаевойиН.Р.Егоровой.–М.:КНОРУС,2015.–400с.ЯкименкоВ.С.Современныетенденциианализавнешнейсредыорганизации//Инновационноеразвитие.2019.№1(28).С.57-60.ПриложениеА Таблица А1 - SWOT-анализ ИП Чиркова, магазин «Меркурий»Возможности Угрозы1. Государственные программы и государственная политика в области развития розничной торговли2. Увеличение спроса3. Новые технологии продажи товаров1. Нестабильная экономическая ситуация2. Рост конкуренции на рынке розничной торговли3. Рост закупочных цен4. Увеличение требований к качеству продукции со стороны потребителейСильные стороныПоле «Сильные стороны-Возможности»Поле «Сильные стороны-Угрозы»1. Хорошая репутация предприятия и опыт работы на рынке2. Наличие долгосрочных договоров с основными поставщиками3. Квалифицированный персонал4. Система обучения новых работников1. Внедрение новых технологий продажи товаров2. Повышение качества и конкурентоспособности предлагаемых товаров3. Совершенствование системы мотивации персонала1. Гибкая ценовая политика2. Максимальное преимущество в области диверсификации предложенияСлабые стороныПоле «Слабые стороны-Возможности»Поле «Слабые стороны-Угрозы»1. Проблемы, связанные со сроком годности товаров2. Низкая трудовая дисциплина3. Текучесть кадров4. Нехватка опытных маркетологов1. Разработка акций для более быстрой продажи товаров2. Разработка мероприятий для снижения текучести кадров1. Приглашение на работу опытного маркетолога Приложение Б Анкета по исследованию проблем стратегического управления с оценкой анализа внешней и внутренней среды ИП Чиркова, магазин «Меркурий».Ваш пол:- мужской;- женский.2. Как часто вы посещаете наш магазин «Меркурий»- ежедневно;- 4-5 раз в неделю;- 2-3 раза в неделю;- раз в неделю;- 2-3 раза в месяц;- раз в месяц.3. Преимущественно в какое время суток вы посещаете магазин «Меркурий»:- в первой половине дня;- в вечернее время;- в обеденное время;- после обеда;- когда получиться.4. Ваш доход семьи:- до 20 000 руб;- 20 001 -25 000 руб;- 25 001 – 30 000 руб;- свыше 30 000 руб.Приложение В РасчетныеданныепооткрытиюкофейниТаблицаВ.1–Планреализациипланреализацииноминальныйобъемединицаизмерения"0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22ТаблицаВ.2–Объёмреализациипланреализацииед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоТаблицаВ.3–Ценареализациипланреализациивалютаединицаизмерения"0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22ПродолжениетаблицыВ.3.ТаблицаВ.4–Продвижениетоварапланреализацииед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоТаблицаВ.5–Постоянныеактивыпостоянныеактивыед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоПродолжениетаблицыВ.5ПродолжениетаблицыВ.5ПродолжениетаблицыВ.5ТаблицаВ.6–Текущиезатратыпостоянныеактивыед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоПродолжениетаблицыВ.6ТаблицаВ.7–Оборудованиепостоянныеактивыед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоПродолжениетаблицыВ.7ПродолжениетаблицыВ.7ПродолжениетаблицыВ.7ТаблицаБ.8–Налоговоепланированиепостоянные активыед. изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоПродолжениетаблицыВ.8ТаблицаВ.9-Персонализаработнаяплатапостоянные активыед. изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоТаблицаВ.10–Эффективностьинвестицийпоказателиэффективностиинвестицийед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.20окт.22ноя.22дек.22всегоТаблицаИ.11-ОтчетодвиженииденежныхсредствОтчетодвиженииденежныхсредствед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всегоТаблицаВ.12–БалансБАЛАНСед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22ТаблицаВ.13–Финансоваясостоятельностьпоказателифинансовойсостоятельностиед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22ТаблицаВ.14–ОтчетоприбыляхиубыткахОтчетоприбыляхиубыткахед.изм."0"янв.22фев.22мар.22апр.22май.22июн.22июл.22авг.22сен.22окт.22ноя.22дек.22всего