Роль крупных предприятий в экономике России и проблемы повышения их эффективности

У ПАО «Газпром» имеется собственная индивидуальная и сложная организационная структура. И если искать название данной структуры, то организационная структура ПАО «Газпром» - дивизиональная. Как раз дивизиональная структура является характерной для таких крупных предприятий, как ПАО «Газпром», при всем этом высший менеджмент предприятия, а именно совет директоров, внешний аудитор и ревизионная комиссия, является штабом, который отделен от иных подразделений, в каждом из которых есть отдельно взятое начальство, что тоже выступает в качестве признаков дивизиональной организационной структуры управления. Вместе с тем можно заметить, что организационная структура ПАО «Газпром» базируется на территориальном принципе. Главный офис предприятия базируется в Москве, однако предприятием также активным образом развиваются проекты на очень больших территориях – на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке и осуществляется деятельность на иных территориях. Территориальное деление предоставляет возможность подготовки управленческого персонала отделений непосредственным образом на месте работы. Следовательно, можно сделать уточнение, что организационная структура ПАО «Газпром» - дивизионально-территориальная. Структура управления ПАО «Газпром», как любая структура управления предприятием, имеет собственные преимущества и недостатки, они представлены в Приложении А.Одна из целей «Газпрома» – гарантировать эффективное газоснабжение потребителей Российской Федерации. Для этого следует иметь транспортировочные узлы и станции согласно всей территории Российской Федерации. Соответственно совершается географическое дивизиональное разделение, что может осуществляться только при дивизиональной территориальной организационной структуре управления.Еще одна цель компании – это диверсификация видов работы. Для поглощения и слияния с компаниями, которые производят различную продукцию и услуги в нефтегазовой отрасли, «Газпрому» необходимо дивизиональное распределение по функциям, что также характерно для дивизиональной организационной структуры управления. Одним из положений стратегии ПАО «Газпром» является разработка новых месторождений, что позволит компании укрепить и увеличить свою долю на мировом рынке. Залежи нефти и газа находятся в различных регионах Российской Федерации, для их добычи необходимо географическое разделение, что наиболее эффективно только при дивизионально-территориальной структуре управления. 3.2. Настоящее состояние и перспективы развитияНаправления развития компании можно выделить с помощью GAP– анализа. GAP–анализ – это сравнение текущей ситуации в организационной структуре предприятия с желаемым положением дел в будущем.В таблице 3 представлен GAP-анализ ПАО «Газпром».Таблица 3GAP-анализ ПАО «Газпром»Показатели2015 г.2016 г.2017 г.2018 г.2019 г.Добыча природного и попутного газа в РФ, млн. тонн642,0635,6640,4691,1725,9Добыча природного и попутного газа, млн. тонн444,9419,5420,1472,1498,7Разрыв между спросом в России и предложением ПАО «Газпром»197,1216,1220,3219,1227,2Мировая добыча газа, млн. тонн3676,93745,73751,23933,84121,3Разрыв между мировым спросом и предложением ПАО «Газпром», млн. тонн.3232,03326,23331,03461,73622,6Как видно из таблицы 3, доля добычи газа «Газпром» в РФ составляет более 60%, а доля в мировом объеме добычи около 20%.Проанализировав политические, экономические, социальные и технологические факторы, факторы внутренней и внешней среды компании ПАО «Газпром» можно сделать вывод, что ПАО «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Исходя из выше приведенного анализа предприятия, можно сделать следующий вывод. Стратегической целью развития предприятия является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно– технического потенциала.ЗаключениеКрупный бизнес – это крупный самостоятельный субъект с юридическими правами, производящий большие объемы продукции, выполняющий работы и оказывающий услуги для удовлетворения потребностей населения, принося тем самым миллиардную прибыль и определяя политическую и экономическую мощь страны. В основе своей это объединения нескольких самостоятельных компаний - концерны, конгломераты, картели, холдинговые компании, франчайзинг, консалтинг.Крупный бизнес по сравнению с малым обладает рядом преимуществ: - только крупные предприятия способны организовать разработку и массовое производство авиакосмической техники, автомобилей и судов, сельскохозяйственных машин, энергетического оборудования, а также добычу сырья (нефти, газа, руды) и массовое производство материалов и полуфабрикатов (стали, алюминия, пластмассы); - в крупном бизнесе сосредоточены основные денежные потоки, поэтому именно крупный бизнес оказывает значительное влияние на национальную экономику и пр.Главный недостаток крупного бизнеса - это строгий контроль его деятельности государством. На законодательном уровне государственный контроль за деятельностью предпринимателей представляет собой неоднозначную и все еще развивающуюся систему норм и правил. Удельный вес крупного бизнеса в общей структуре бизнеса в России сократился в два раза за последние годы. Установлено изменение числа крупных предприятий по федеральным округам за анализируемый период. При этом по субъектам крупного бизнеса наблюдается сокращение (в среднем по всем округам -28%).Наибольший удельный вес крупные предприятия имеют в отрасли нефтегазовой (92,1%), что вполне оправдано ее спецификой. На втором месте – отрасли транспорта и связи и металлургии – соответственно 84,3% и 80,8%. Наименьший удельный вес крупные предприятия имеют в отрасли химии и неметаллических материалов – 18%, в сельском, рыбном и лесном хозяйстве крупных предприятий нет вообще.Анализ показателей и факторов внутреннего и внешнего развития крупного бизнеса показывает, что он быстрее и эффективнее реструктуризируется, меняя свои функциональные формы развития, более адекватно приспосабливается к изменяющимся условиям развития бизнеса.Российский крупный бизнес тяготеет к выходу из изоляции от внешнего мира, взбадриванию экономического роста, выводу экономики из вялотекущего и инерционного сценария развития, выходу из той сложной ситуации, которая сложилась в экономике и социальной сферах.Были выявлены основные проблемы развития крупного предпринимательства в России:– чрезмерное концентрирование экономики; – локализация хозяйственных отношений; – блокировка горизонтальных экономических связей фирм, которые не могут покинуть пределы компании и пр.Были представлены перспективные направления развития крупного предпринимательства:– слияние небольших и средних предприятий в крупные отраслевые организации;– формирование корректных пошаговых бизнес-планов для предприятий на ближайшие несколько лети пр.Представленная в третьей главе оценка развития крупного предприятия на примере ПАО «Газпром» позволила определить, что оно довольно устойчиво на рынке, имеет свою стратегию развития.Список литературыНормативные акты:Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – «Российская газета». 1993. – 25 дек. - №237. Гражданский кодекс Российской Федерации (НГ РФ). Часть первая от 30.11.94 №51-ФЗ. – «Собрание законодательства Российской Федерации». 1994. - №32. – Ст. 3301.О защите конкуренции: Федеральный закон Российской Федерации от 26 июля 2006 года №135-ФЗ // Российская газета. – 27 июл.О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ // Российская газета. 2007. – 31 июл.Монографии:Арустанов Э.А. Предпринимательская деятельность: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 368с.Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 395с.Публикациипериодическойпечати:400 крупнейших компаний России // Эксперт. - 2018. - №43(1094). - С.70–85.Арустанов Э.А. Предпринимательская деятельность: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 368с.Ахметова И.Н. Функции и значение предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики // ModernScience. – 2019. - №9-2. – С.76-79.Белова И.А. Современная структура российского бизнеса // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. - №7. – С.176-185.Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 395с.Борисова К.С. Крупный бизнес: особенности и тенденции // Стратегия устойчивого развития в исследованиях молодых ученых: Сборник статей и тезисов докладов XIII международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. – М.: Перо, 2017. – С.57-59.Варламова У.С., Алексин А.Ю. Развитие предпринимательства в современной России // Форум молодых ученых. – 2019. - №2. – С.374-378.Гузенко О.И. Факторы реализации модернизационного потенциала крупного бизнеса // Экономика и предпринимательство. – 2019. - №8. – С.1066-1070.Демидович А.А., Демидович И.А. Роль крупного бизнеса в экономике России // Аллея науки. – 2018. – Т. 4. - №4. – С.419-421.Индикаторы науки: 2019: статистический сборник / Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский, Е.Л. Дьяченко и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 328с.Коваленко А. По-другому не прожить // Эксперт-Урал. - 2019. - №21 (797). - С. 8-11.Крупный бизнес: сущность, формы, преимущества // Современная экономика и образование: проблемы, возможности и перспективы: Материалы международной научно-практической конференции. – Алматы: Учреждение «Алматинская Академия Экономики и Статистики», 2017. – С.176-178.Лазаренко В.А. Корпоративная социальная ответственность крупного бизнеса в России // Вестник Московского университета. Серия 5: география. – 2018. - №1. – С.66-72.Магомедова Х.М. Характер современного российского предпринимательства // Вестник Университета Российской академии образования. – 2019. - №1. – С.20-23.Масленников М.И. Влияние крупного бизнеса на реструктуризацию мировой и российской экономики // Экономика региона. – 2019. – Т. 15. - №2. – С.590-600.Митяков С.Н., Ширяев М.В. Модель взаимодействия малого и крупного бизнеса при создании инновационного продукта // Развитие и безопасность. – 2019. - №4. – С.68-79.Овчинникова О.А., Пахомова Е.В. Крупный бизнес как источник «быстрых побед» в развитии инноваций // Политика, экономика и инновации. – 2018. - №6. – С.19-22.Поцелуев Н.В. Проблемы крупного бизнеса и пути их решения в России // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - №10-2. – С.64-66.Симонова Е.В. Соотношение конкурентных преимуществ малого и крупного бизнеса // Вестник ОрелГИЭТ. – 2017. - №2. – С.23-27.Страдымова А.Е., Севостьянова О.Г. Развитие предпринимательства в России // Молодежь в науке и предпринимательстве: сборник научных статей VIII междун. форума молодых ученых, посвященного 55-летию университета. – Гомель: БТЭУПК, 2019. – С.346-349.Тюдишев А.Е., Амзорова Д.Н. Эффективность функционирования крупного бизнеса (на примере нефтегазовой отрасли РФ) // Конкурентный потенциал региона: оценка и эффективность использования: сборник статей Х Междун. науч.-практ. конференции. – Абакан: ХГУ им. Н.Ф. Катанова, 2019. – С.247-250.Усольцев Н.Д. Роль крупного бизнеса в экономике России // Региональная экономика: актуальные вопросы и новые тенденции: сборник научных трудов V Междун. науч.-практ. конференции. – Ульяновск: УГТУ, 2019. – С.40-43.Хайруллова Ж.Р., Морозова С.В. Преимущества и недостатки крупного бизнеса и их влияние на социально-экономическую среду // Стратегия научно-технологического развития России: проблемы и перспективы реализации: сборник статей Междун. науч.-практ. конференции. – Петрозаводск: Новая Наука, 2020. – С.27-30.Ресурсы Интернета:Доля крупного и среднего бизнеса в выручке отрасли [Электронный ресурс]// URL: https://expert.ru/ratings/table_381232/.Компания SimpleFinance. – [Электронный ресурс] // URL: https://simplefinance.ru/razvitiye-krupnogo-biznesa-v-rossii/.Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.03.2018 «Послание Президента Федеральному Собранию» [Электронный ресурс] // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_291976/.РБК представляет 500 крупнейших компаний [Электронный ресурс] // URL: https://www.rbc.ru/.Росстат [Электронный ресурс] // URL: http://old.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/.ПриложенияПриложение АПреимущества и недостатки дивизиональной структуры управления ПАО «Газпром»