ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требование к управлению портфелем проекта» Россия

Оценка основных компонентов портфеля, куда входит сбор, оценка и систематизация информации отекущих и потенциально необходимых компонентов портфеля для принятия и обоснования управленческого решения.Расстановка главных целей, приоритетов. Сюда входит ранжирование и определение приоритетов компонентов по интегральному показателю, что дает четкое обоснование необходимости применения портфеля.Что касается необходимого документооборота, то здесь важно отметить следующее:наличие актуальных версий документов, сохранение документации в согласованные сроки, конфиденциальность и доступность документов для сторон заинтересованных сторон портфеля директора.Внедрение требований к управлению портфелем дает возможность формализовать стандарты и привезти их к общей последовательности.Такая коммерческая тактика способствует дальнейшему развитию дисциплины управления проектами и диктуют увеличение роли портфельных проектов в развитии стандартов организаций. ФГБОУ ВО им. Г.В. Плеханова на базе факультета Плехановская школа бизнеса Integral является региональным Центром сертификации российской добровольной системы сертификации специалистов в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ. Плехановская школа бизнеса Integral проводит сертификацию проектных менеджеров и реализует программу подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ. Система сертификации ПМ СТАНДАРТ разработана с целью согласования требований к компетентности основных позиций и ролей специалистов и руководителей в области проектной деятельности с процессами и задачами управления проектами, программами и портфелями проектов, определенными в стандартах ГОСТ и ИСО.В основе системы сертификации лежит модель компетенции ПМ СТАНДАРТ, которая была разработана с учетом различных ролей руководителей и специалистов, участвующих в проектной деятельности, а также с учетом требований к компетентности при управлении проектами различной сложности. Модель имеет многоуровневую, разветвленную структуру, позволяющую выстраивать траектории развития специалистов и руководителей с учетом потребностей организаций и уровнем квалификации персонала. На данный момент полностью открыта линейка «Руководитель проектов»: «Базовый уровень»— обязательный уровень. Подтверждает наличие базовых знаний и понимание концепций проектного менеджмента на уровне соответствующих стандартов. «Координатор проекта, СРП–4»: подтверждает способность кандидата выполнять отдельные задачи управления в команде управления проектом. «Руководитель проектов СРП–3»: подтверждает способность кандидата выполнять типовые проекты, а также пройти сертификацию PMP, IPMA, PRINCE2. Сертификация ПМ СТАНДАРТ развивается на площадке автономной некоммерческой организации ЦОРПУ. Закрепление ролистандарта позволяет менеджерам оптимизировать, сбалансировать и скорректировать свои портфели, тем самым достигая большей прибыли и снижая общий риск. При таком подходе создание интегрированной системы управления будет не предметом безвозвратного расходования средств, а средством увеличения эффективности бизнеса.Список литературы:«Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием». А. Илларионов, Э. Клиенко.2020.356 с.«Управление портфелем развития организации», Ю.Ю.Бакланова.2013 г.,100 с.Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами.. — Питер, 2011.Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами/Рассел Д. Арчибальд. Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д., Арефьева А.О. – 3-е.docs.cntd.ru›document/1200089605