оценка и развитие персонала

Быливнедрены механизмы участия работников в прибылях организации. В фирме активностимулируется инновационная, научно-образовательная, консалтинговая деятельность.Руководство ООО «ИнтерТех» осознает, насколько организационная культура компании важна для возможности организации развиваться, эффективно использовать способности своих работников и двигаться вперед.Таким образом, можно сделать вывод, что в компании ООО «ИнтерТех»у сотрудников наблюдается выский уровень аффективнойи нормативной приверженности. Работники ощущают свою причастность к организации и хотят в ней работать. Главной причиной данного факта является сильная организационная культура в компании, которая объединяетглавные ценности, идеи,нормы поведения, взгляды, разделяемые большинством сотрудников организации, и соединяет их вместе, формируя преданность и лояльность к компании.Стоит в дальнейшем развивать процесс управления знаниями в организации, стимулировать процессы разработки рациональных предложений сотрудниками и обмена опытом, коллективных взаимодействий. Сохранение и поддержание сильнойадхократическойкультуры позволит организации и дальше поддерживать высокий уровень эмоциональной приверженности сотрудников.Список использованной литературыКатковская, И.В. Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность // Молодой ученый. – 2016. – №15. – С. 305-308.Камерон, К.С. Диагностика иизменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.Ковалева, Н.И. Формирование и развитие корпоративной культуры организации // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С.1758-1761.Организационная психология: учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 429 с.