Теоретические основы управления и их практическое применение
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 3 + 3 источника
- Добавлена 24.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Это подвигнет его на трудовую деятельность с большей отдачей.Чуть менее мотивирует сотрудника ответственностьза выполняемое дело, однако на нее тоже стоит обратить внимание – и поручить ему ответственную деятельность, снизить контроль там, где это возможно, и предоставить некоторую самостоятельность сотруднику.Рассмотренные факторы предполагает, что данный специалист может мотивированно работать, когда видит цель и считает возможным ее достижение. Отсутствие или неадекватность этих факторов мотивации не приводит к неудовлетворенности работой, но их наличие мотивирует работника к более производительному труду.Рекомендуется гарантировать испытуемому достойный уровень заработной платы, обеспечивающий ему и его семье нормальное качество жизни. Устранить конфликты и разногласия с руководством, не доспускать принижения такого сотрудника со тороны начальства. Стоит позаботиться, чтобы его статус в коллективе был уважаемым, а руководство признавало заслуги и трудовой вклад работника. Для мотивации испытуемого рекомендуется активно использовать конкурсы, соревнования, награды и премии, напрямую увязанные с результатами работы. Стоит нарисовать перед сотрудником реалистичную перспективу карьерного роста в компании.Таким образом, было рассмотрено практическое применение теории мотивации Генцберга и теста Генцберга для улучшения мотивации персонала в организации.Как видно, изучение теории управления крайне важно для успешной деятельности в сфере менеджмента.Список использованных источниковЕгоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.Корзенко, Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом// Вестник Челябинского государственного университета. – 2017. –№1(356). – С. 124.Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 394 с.
2. Корзенко, Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. – 2017. – №1(356). – С. 124.
3. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 394 с.
Вопрос-ответ:
Какие существуют теоретические основы управления?
Теоретические основы управления включают в себя различные подходы и концепции, такие как классический, поведенческий, системный подход и другие. Классический подход управления основывается на идеях научного менеджмента и делится на административное и научное управление. Поведенческий подход учитывает человеческую психологию и мотивацию, а системный подход рассматривает организацию как систему, состоящую из взаимосвязанных элементов.
Как можно применить теоретические основы управления на практике?
Теоретические основы управления могут быть применены на практике путем внедрения соответствующих методов и инструментов. Например, классический подход к управлению предполагает иерархическую структуру организации, определение четких должностных обязанностей и создание системы контроля. Поведенческий подход может быть использован для мотивации сотрудников через создание комфортных условий работы и учет их потребностей. Системный подход позволяет рассматривать организацию в целостности и оптимизировать взаимодействие между ее элементами.
Как мотивировать сотрудников на более эффективную трудовую деятельность?
Для мотивации сотрудников на более эффективную трудовую деятельность можно использовать различные методы. Важным фактором является четкая постановка целей и показ сотрудникам, как их достичь. Также стоит обратить внимание на предоставление сотрудникам ответственности за выполнение задач и дать им некоторую степень самостоятельности. Важно снизить контроль, где это возможно, и дать возможность развиваться и расти профессионально.
Какую роль играет мотивация сотрудников в успешном управлении?
Мотивация сотрудников играет ключевую роль в успешном управлении. Когда сотрудники ясно видят цель и считают ее достижимой, они становятся более мотивированными для работы. Мотивированный сотрудник более ответственно относится к своим обязанностям и стремится к достижению высоких результатов. Поэтому важно создать условия для мотивации сотрудников, учитывая их потребности и предоставляя возможности для саморазвития.
В чем заключаются теоретические основы управления?
Теоретические основы управления заключаются в изучении принципов, методов и инструментов, на которых строится управление в организации. Это включает в себя понятия, модели, принципы, функции и задачи управления.
Как можно использовать теоретические основы управления на практике?
Теоретические основы управления могут быть применены на практике для оптимизации работы в организации и достижения поставленных целей. Например, знание принципов управления позволяет эффективно организовать рабочий процесс и координировать действия сотрудников.
Какова роль мотивации в управлении?
Мотивация играет важную роль в управлении, поскольку способствует повышению производительности и эффективности работы сотрудников. Мотивированный сотрудник более заинтересован в результате своей работы и готов приложить больше усилий для его достижения.
Какие факторы могут мотивировать сотрудника на трудовую деятельность с большей отдачей?
Факторы, способствующие мотивации сотрудника, включают видимую цель работы, возможность принятия ответственности за свои дела и некоторую самостоятельность в работе. Если сотрудник видит конкретную цель и считает ее достижимой, он будет более мотивирован вложить больше усилий в работу.
Какие методы управления могут быть использованы для повышения мотивации сотрудников?
Для повышения мотивации сотрудников могут быть использованы методы, такие как снижение контроля в случаях, когда это возможно, и предоставление сотрудникам некоторой степени самостоятельности. Это позволяет сотрудникам чувствовать большую ответственность и вовлеченность в свою работу.