Миссия, цели и задачи управленческого консультирования
Заказать уникальный доклад- 8 8 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 29.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Управленческое консультирование: понятие, миссия, цели и задачи 4
2. Специфика управленческого консультирования в России на современном этапе 5
Заключение 7
Список использованных источников 8
Таким образом, с точки зрения организации привлечение внешнего консультанта несет как ряд выгод, так и рисков, и окончательное решение необходимо принимать менеджменту организации с учетом специфики конкретной ситуации и положения дел в организации.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Миссия консультанта состоит в том, чтобы профессиональными методами управленческого консультирования способствовать решению проблем клиентной организации и ее развитию.Цель консультирования ‒привнести новые знания в организацию и помочь персоналу учиться на собственном опыте.Управленческий консалтинг может решить ряд задач и быть выгоден организации в случае проведения реформирования, разработки стратегии, необходимости автоматизации бизнес-процессов, поиска новых способов борьбы с конкурентами посредством формирования грамотной маркетинговой политики; стремления обеспечить безопасность и надежность развития фирмы и упрочить ее репутацию в глазах контрагентов. Управленческое консультирование может помочь в решении проблем и принести множество положительных результатов.Список использованных источниковИванов М.А. Организационная диагностика в процессе клиент- центрированного управленческого консультирования // Организационная психология. ‒2017. ‒№3.Каширская Л.В., Ситнов А.А., Карабашева М.Р. Современное состояние рынка консалтинговых услуг в России // Проблемы экономики и юридической практики. ‒2018. ‒№3.Кириллова В.Э., Закирова А.Р. Развитие методического инструментарияуправленческого консультирования // КПЖ. ‒2018. ‒№2(127).Лисаченко П.Е., Левочкина Н.А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // Концепт. ‒2018. ‒№8.Управленческий консалтинг[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.aif.ru/boostbook/upravlencheskii-konsalting.html (дата обращения: 26.04.2021).
2. Каширская Л.В., Ситнов А.А., Карабашева М.Р. Современное состояние рынка консалтинговых услуг в России // Проблемы экономики и юридической практики. ‒ 2018. ‒ №3.
3. Кириллова В.Э., Закирова А.Р. Развитие методического инструментария управленческого консультирования // КПЖ. ‒ 2018. ‒ №2(127).
4. Лисаченко П.Е., Левочкина Н.А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // Концепт. ‒ 2018. ‒ №8.
5. Управленческий консалтинг [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.aif.ru/boostbook/upravlencheskii-konsalting.html (дата обращения: 26.04.2021).
Вопрос-ответ:
Какова миссия управленческого консультирования?
Миссия управленческого консультирования заключается в предоставлении организации экспертной поддержки и консультаций с целью повышения ее эффективности, развития и достижения поставленных стратегических целей.
Какие цели преследует управленческое консультирование?
Цели управленческого консультирования включают помощь организации в определении и осуществлении стратегических решений, улучшении организационной структуры, управлении рисками и трансформации бизнес-процессов.
Каковы задачи управленческого консультирования?
Задачи управленческого консультирования включают анализ и выявление проблем организации, разработку рекомендаций по их решению, оказание помощи во внедрении изменений, обучение персонала и мониторинг результатов.
Чем отличается управленческое консультирование в России на современном этапе?
Управленческое консультирование в России на современном этапе отличается акцентом на учет специфики российского рынка и бизнес-климата, а также на факторы, связанные с экономическими и политическими реалиями.
Какие выгоды и риски несет привлечение внешнего консультанта?
Привлечение внешнего консультанта может принести организации новые идеи, экспертное мнение и опыт, а также помочь в разрешении проблем. Однако это может быть связано с высокими расходами, потерей контроля над процессом и зависимостью от консультанта.
Что такое миссия управленческого консультирования?
Миссия управленческого консультирования заключается в помощи организации в достижении ее стратегических целей и повышении эффективности управления. Консультант помогает выявить проблемы и недостатки в организации, предлагает решения и помогает их внедрить.
Какие цели преследует управленческое консультирование?
Основной целью управленческого консультирования является повышение эффективности управления в организации. Другие цели могут включать развитие стратегии, оптимизацию бизнес-процессов, улучшение коммуникации и т.д.
Какие задачи ставит перед собой управленческое консультирование?
Управленческое консультирование может иметь различные задачи в зависимости от потребностей организации. Некоторые из них могут включать анализ текущего состояния, разработку стратегии, обучение сотрудников, оптимизацию процессов, сопровождение внедрения изменений и т.д.
В чем специфика управленческого консультирования в России на современном этапе?
Управленческое консультирование в России на современном этапе имеет свои особенности. Во-первых, это связано с особенностями российского бизнес-климата и правовой системы. Во-вторых, существует большое разнообразие консультационных услуг и компаний, которые предлагают их. Кроме того, появляются новые тенденции и направления в управленческом консультировании, такие как цифровизация и управление изменениями.