Критическое обсуждение важности корпоративного управления в контроле за чрезмерным вознаграждением руководителей и вопрос о том, было ли оно успешным

Таблица 8. KPI для топ-менеджера отдела снабжения
Цель Показатель Вес, % Целевые значения Премия, % премиального фонда Обрабатывать заявки в срок Процент обращений, обработанных в срок 50 Не более 40% 0 От 40 до 90% 1–29 Свыше 90% 30 Представлять документы в бухгалтерию в течение пяти рабочих дней, следующих после отчетного периода Процент документов, представленных в срок 35 Не более 80% 0 От 80 до 99% 1–19 Свыше 99% 20 Не допускать брак и недостачу Количество обращений по браку 15 0 10 От 1 до 9 1–9 Свыше 9 0
KPI для руководства юридической службы. Перед тем как применять KPI к юристам компании, стоит убедиться, что можно объективно оценивать результат их работы.
Статистические показатели не всегда подходят для того, чтобы признать деятельность юристов. К тому же результат работы юристов зависит от сторонних факторов. Например, если суд задерживает судебное разбирательство или клиент несвоевременно представляет документы, юрист не сможет выдержать сроки. Поэтому оценивать юристов необходимо как по качественным, так и по количественным критериям.
Таблица 9. KPI юриста компании
Цель Показатель Вес, % Целевые значения Премия, % премиального фонда Снижать требования по заявленным к компании судебным искам Процент отклонения фактического требования от заявленного изначально 30 До 10% 0 От 10 до 50% 15 Свыше 50% 30 Своевременно согласовывать договоры Наличие отклонений от срока 20 Не более 2 дней 20 Более 2 дней 0 Соблюдать регламент обработки запросов внутренних заказчиков Наличие нарушений 20 Без нарушений 20 С нарушениями 0 Не допускать претензий к качеству юридических услуг Количество замечаний 30 0 30 1–3 15 Свыше 3 0
Вывод: критически оценили важности корпоративного управления в контроле за чрезмерным вознаграждением руководителей с целью ответить на вопрос о том, было ли оно успешным. Успешность предложили определять по KPI. Важность по достижению целей компании. Рекомендация: активно использовать KPI (аббревиатура от: «KEY PERFORMANCE INDICATORS») – ключевые показатели эффективности (КПЭ). Система KPI – это система вознаграждений, которая формируется на основе ключевых показателей – лучшее решение для обоснованности вознаграждений. Докажем:Сначала выделяют ключевые показатели эффективности компании, затем их распределяют на отделы и каждого сотрудника организации. Система KPI позволяет: мотивировать не только топ-менеджмент, но и актуальна для любых ключевых сотрудников (или центров ответственности), транслировать приоритеты и задачи компании, отслеживать эффективность работы предприятия, оптимально использовать фонд оплаты труда, привлекать и удерживать специалистов.
С помощью системы KPI оценивают эффективность деятельности работников. При этом ключевые показатели каждого сотрудника привязываются к стратегии компании и индикаторам бизнеса, таким как рентабельность, капитализация, прибыль. За выполнение показателей KPI отвечает сам работник, от результата его работы зависит премия. Отчасти показатели KPI – это показатели премирования, они могут быть ежемесячными, ежеквартальными или годовыми – в зависимости от решения собственника. Обычно в систему премирования входит переменная часть зарплаты, которая зависит от процента выполнения показателей KPI. Так, если сотрудник выполняет план KPI на 100 процентов, он получает 100 процентов премии.
Чтобы разработать систему KPI, необходимо выяснить стратегическую цель компании, то есть выделить самый приоритетный KPI. Затем узнать, как сейчас предприятие выполняет эту задачу. Следующий шаг – определить алгоритм расчета заработной платы и составить бюджет расходов на персонал. В завершение нужно разработать положение, прописать методику расчета каждого ключевого показателя и согласовать систему с руководством. Перед тем как внедрить систему KPI, нужно протестировать ее несколько месяцев на одном-двух отделах. Так удастся выявить недостатки системы и обнаружить трудности, которые возникают у персонала. В процессе внедрения необходимо объяснить сотрудникам, как будет формироваться зарплата, и подготовить кадровые документы – трудовые договоры, штатное расписание и т. д. Стоит предусмотреть возможность корректировать показатели, если возникнет такая необходимость после внедрения. Если цели и бизнес-процессы компании меняются, необходимо актуализировать систему KPI.Список использованных источников информации:

Башкатов И.П. Учебно-методическое пособие к образовательному проекту: «Социально ответственное управление: семь шагов к успеху». Учебно-методическое пособие. М. Изд. Полиграфический комплекс Буки Веди. 2020. - 248 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44408912)
Гаспарович Е.О. Корпоративная культура и социальная ответственность: диагностика, планирование, развитие. Учебно-методическое пособие для студентов вуза, обучающихся по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом» в 2 частях. Екатеринбург. Изд. Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. 2020. - 284 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44093699)
Григорян Е.С. Корпоративная социальная ответственность. Учебник для бакалавров. 3-е издание. М. Изд. Издательско-торговая корпорация Дашков и К. 2021. - 248 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44544173)
Каримова С.А. Корпоративная социальная ответственность как источник социального капитала организации. Монография. М. Изд. Креативная экономика. 2020. - 208 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44076597)
Колосова Р.П., Ондар Анай-хаак Эрес-ооловна. Социальный аудит в системе корпоративной социальной ответственности. МГУ имени М.В. Ломоносова. Аудит. № 5. 2020. С. 27-30. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id =43108303)
Коротков Э.М. Корпоративная социальная ответственность. Учебник и практикум. 2-е изд. - Сер. 76 Высшее образование. РАНХиГС, М. Изд. ЮРАЙТ. 2020. - 429 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42653317)
Пустохин Д.А., Пустохина И.В. National models of corporate social responsibility: comparative analysis. Изд. Intellect. Innovations. Investments. № 5. 2020. С. 93-103. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44295854)
Рыбина З.В. корпоративная социальная ответственность. Учебное пособие. Изд. Директ-Медиа Москва-Берлин. 2020. - 224 с. (https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44203105)HBR's Year in Business and Technology: 2021, ISBN: 9781647820220, Subjects: Business, Economics & Industry, Country/Region of Manufacture: United States, Author: Harvard Business Review, 2021
E-Commerce Business: 3 eBooks in 1: The Ultimate Guide to Make Money Online From Home and Reach Financial Freedom - Passive Income Ideas 2020, Dropshipping, Amazon FBA (Included in this book collection are: eBook 1 - Passive income ideas 2020: A great guide on how to increase your revenue without getting a second job. Earning a bit extra is easy when you live in the age of technology and so many different opportunities are available for everyone. eBook 2 - Dropshipping E-Commerce Business Model: starting your online business doesn’t have to be complicated or require a great investment. Take advantage of dropshipping and start earning more each month! eBook 3 – Amazon FBA: If you are going to start an online business you might as well take advantage of the biggest retail platform in the world! Get a hand on how Amazon FBA works and become a top seller).
Cross-Border E-Commerce Marketing and Management, Author: Md. Rakibul Hoque, R. Edward Bashaw, ISBN 10: 1799858235, Publisher: Business Science Reference, SKU: 4444-GRD-9781799858232, 2020.


.












8