Защита интересов работодателя в условиях пандемии
Заказать уникальное эссе- 9 9 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 09.06.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Основная часть 3
Выводы 8
Список литературы 9
1. Георгиева К. Когда кризис остался позади //Финансы и Развитие //Ежеквартальный журнал Международного Валютного Фонда - Июнь 2020-Выпуск 57-№ 2-стр 10-12
2. Симэн Е., Шерешева М.Ю. Государственная политика КНР в отношении китайских малых и средних предприятий в условиях пандемии COVID-19// Государственное управление. Элекронный вестник - №79 -2020- стр 26-52
3. Шлегер К. и Штайнхильбер Й. Реакция профсоюзов на пандемию COVID-19//И: фонд Фридриха Эберта в России -09.2020.-13 стр [Электронный ресурс] URL - http://library.fes.de/pdf-files/bueros/moskau/16613-20210104.pdf (Дата обращения 08.05.2021)
4. Андреев П., Локтюхина Н. Пандемия как вызов традиционным формам занятости// [Электронный ресурс] URL - https://www.advgazeta.ru/mneniya/pandemiya-kak-vyzov-traditsionnym-formam-zanyatosti-/ (Дата обращения 08.05.2021)
5. Троценко Н. Посткризисное управление //[Электронный ресурс] URL -https://www.rbc.ru/opinions/business/06/04/2020/5e8ad3e19a79474519df924d (Дата обращения 08.05.2021)
6. Поддержка бизнеса в период распространения коронавируса: что сделано// [Электронный ресурс] URL - http://duma.gov.ru/news/48315/ (Дата обращения 08.05.2021)
7. Налоговые послабления в связи с распространением коронавируса: кому они помогут? // [Электронный ресурс] URL - http://duma.gov.ru/news/48341/ (Дата обращения 08.05.2021)
Вопрос-ответ:
Что содержит оглавление работы?
Оглавление работы содержит три основные части: введение, основную часть и заключение.
Какие меры защиты интересов работодателя предлагает автор?
Автор предлагает несколько мер для защиты интересов работодателя в условиях пандемии, включая привлечение государственной поддержки, разработку новых видов контрактов с сотрудниками, установление более жестких правил и условий труда.
Какие выводы можно сделать из данной работы?
Выводы работы связаны с актуальностью и важностью защиты интересов работодателя в условиях пандемии. Автор отмечает, что условия ведения бизнеса только начинают становиться цивилизованными в России, и меры поддержки от государства являются приятной неожиданностью для отечественных бизнесменов.
Какие меры поддержки предлагает государство в условиях пандемии?
Государство предлагает несколько мер поддержки для защиты интересов работодателя в условиях пандемии. Это включает финансовую помощь, льготы по налогам, упрощенные процедуры для получения кредита и т.д.
Как можно описать форму взаимодействия в условиях пандемии?
Форма взаимодействия между работодателем и государством в условиях пандемии описывается автором как новая и непривычная. Российские бизнесмены привыкли отдавать государству, а не получать от него поддержку. В то же время, автор отмечает, что правила ведения цивилизованного бизнеса только начинают становиться осознанными в России.
Какие меры защиты интересов работодателя предусмотрены в условиях пандемии?
В условиях пандемии были предприняты ряд мер для защиты интересов работодателей. Некоторые из них включают возможность получения государственной поддержки, субсидий и льготных кредитов для сохранения рабочих мест, упрощенные процедуры прохождения регистрации компании, а также улучшенные условия для работы удаленно и внедрения digital-технологий.
Какие преимущества получают работодатели в условиях пандемии?
В условиях пандемии работодатели получают ряд преимуществ. К ним относятся возможность получения финансовой поддержки от государства, упрощенные процедуры регистрации и лицензирования, а также различные налоговые льготы. Эти меры помогают снизить затраты на бизнес и сохранить рабочие места.
Какое влияние пандемии имеет на бизнес в России?
Пандемия имеет существенное влияние на бизнес в России. В связи с ограничениями и запретами, многие компании столкнулись с снижением спроса на свои товары и услуги, что привело к финансовым трудностям и потере рабочих мест. Некоторым бизнесам пришлось перестраиваться и искать новые способы работы, например, переходить на онлайн-продажи или организовывать удаленную работу сотрудников.