Становление и развитие управления трудовым потенциалом организации в зарубежных странах (в США, Франции, Германии, Японии)

Вся система пожизненного найма основана на гарантии занятости работника и на гарантии его продвижения. Важное замечание в японском предпринимательстве заключается в том, что руководители компаний стараются не употреблять термин «управление кадрами» (трудовыми ресурсами), а применяют понятие «управление людьми», тем самым стараются учитывать не только сугубо рабочие моменты в работе, но и глубоко психологические моменты, работая тем самым со всей гаммой возможного воздействия на персонал и укрепление трудового потенциала.С течением времени, в японских компаниях устанавливалась и продолжается применяться и получать свое развитие концептуальная схема управления «людьми». Основа стратегии управления трудовым потенциалом – преимущественная ориентация на эффективное использование «человеческого фактора» в управлении. В рамках данной стратегии реализуются следующие концептуальные установки, к которым относятся:Система долгосрочного (пожизненного) найма. К слову, система пожизненного найма, по мнению, ученых, сохранится и в будущем в той или иной модифицированном форме [7];Развитая система психологического и материального стимулирования сотрудников;Развития системы интеграции персонала.В связи с этим, японская система управления трудовым потенциалом в организациях характеризуется достаточно развитым и применяемым инструментарием по эффективному конструированию системы управления трудовым потенциалом.ЗаключениеНа сегодняшний день, вопрос изучения трудового потенциала на примере разных стран мира и применения эффективных практик, является все еще актуальным в вопросе управления человеческими ресурсами любой компании. Несомненно, слепое, шаблонное копирование систем управления трудовым потенциалом в организациях из одной страны в другую во многом будет иметь неудачу и может способствовать снижению эффективности деятельности в целом. В этой связи, многие страны сформировали свои, уже ставшие классическими, особенностями управления трудовым потенциалом.Так, американская модель управления трудовым потенциалом продолжается базироваться на основном его принципе – индивидуализм и поиске личной выгоды из любой трудовой операции, при этом, достаточно щедро вознаграждаясь. Европейская система управления трудовым потенциалом в большей степени базируется на коллективной работе и индивидуального подхода к определению качеств каждой категории персонала.Япония, в свою очередь, сформировала обособленную, уникальную в своем роде систему управления трудовым потенциалом в организациях, применяя принцип долгосрочного найма, а также обращение пристального внимания социально-психологической составляющей деятельности трудовых ресурсов.Сложно из всего многообразия систем управления трудовым потенциалом выбрать какую-то универсальную и эффективную. Каждая из система находится во взаимосвязи с национальной экономикой и национальными экономическими интересами своих стран.Список использованных источниковКазарян И.Р., Ткачук Е.К. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2018. № 7 (52). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/6031. (Дата обращения: 18.05.2021).Американская система управления персоналом: каковы главные плюсы. – URL: https://hr-portal.ru/article/amerikanskaya-sistema-upravleniya-personalom-kakovy-glavnye-plyusy. (Дата обращения: 18.05.2021).Хмура П.В. Европейская модель управления // ScienceForum : электрон. научн. журн. 2019. №1. – URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016029167. (Дата обращения: 18.05.2021).Управление персоналом в Германии. – URL: https://german-guide.ru/upravlenie-personalom-v-germanii/. (Дата обращения: 18.05.2021).Сабитова Р.Р. Особенности управления персоналом во Франции // ScienceForum : электрон. научн. журн. 2019. №1. – URL: https://clck.ru/UuJ2d. (Дата обращения: 18.05.2021).Бычкова К. Франция. Условия доступа к трудовой деятельности работников-мигрантов // Сравнительное трудовое право. – 2019 .№6. – С. 1 – 5.Гречкин А.В. Оосбенности японской системы управления персоналом: переход к новым формам найма служащих // Вестник АГТУ. – 2017 . №4 (39). – С. 2 – 6.